公司項目管理工作總結(jié)（共7篇）

第8頁共8頁公司工程管理工作總結(jié)〔共7篇〕夯實管理根底標準管理程序加強過程監(jiān)控狠抓工程管理各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！2023年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責不清，對工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。2023年局和公司對**分公司自營工程現(xiàn)場管理進展了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的工程管理常識問題，只要工程平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；貞?023年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：網(wǎng)-1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄2023年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中，**分公司工程得分不盡理想，有些工程對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴，工程管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，2023年分公司工程管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快改變被動場面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導下，在公司總部工程管理部指導和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目的，詳細有以下幾方面的規(guī)劃：1、2023年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于**分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責、工作標準，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭與預算、工程部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供給商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標報價提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進步工程部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。5、實行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評比活動，充分樹立工程管理部的性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強管理，進步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結(jié)合，崗位培訓與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作才能較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個知識構(gòu)造合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，假如不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；工程過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2023年工程管理部工作之一是加強工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對工程進展檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。①檢查時間：根據(jù)公司工程管理檢查考評制度結(jié)合第7篇：**工程管理公司總監(jiān)工作總結(jié)**工程管理公司總監(jiān)工作總結(jié)2023年，受南方工程管理公司委派，在2023年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場-新桂都一期高層住宅工程〔15棟15萬平方米、時間為12個月〕；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程〔28棟12萬平方米、上半年〕；株洲康橋漫步會所〔2000平方米、年中5月-10月〕；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程〔12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今〕；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程〔監(jiān)理費181萬10月底進場至今〕。一、恪盡職守，以身作那么，嚴把質(zhì)量關(guān)。我剛開場當總監(jiān)理工程師時，由于經(jīng)歷缺乏，沒有科學的管理方法，致使自己的工作較為被動，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述工程的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)歷和方法，并獲得了一定的成績。如今管理起工程來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導的正確指導：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個管理型總監(jiān)。在我的主管工程新桂廣場-新桂都工程的理論中，自己嚴格履行總監(jiān)職責，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶著大家落實現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時指出問題的缺乏并要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作那么，深化工地一線掌握一手信息。在我的帶著下全體工程部監(jiān)理人員團結(jié)一致，勤奮工作，克制了重重困難，做好監(jiān)理效勞工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于標準地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理標準要求作好工程建立的事前、事中、事后控制，嚴肅認真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質(zhì)量平安隱患，施工單位也把我們當成了現(xiàn)場“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務。始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情效勞”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。二、通力合作，全力打造品牌工程。由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建立主管部門和全年歷次上級建立部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期工程由于進場后標準地開展監(jiān)理工作，按要求及時召開監(jiān)理例會并親手整理睬議紀要，制定各項規(guī)章制度并嚴格要求執(zhí)行，及時審查施工單位報審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴格按程序要求管控好施工現(xiàn)場，得到建立單位肯定；以致于建立單位組織其他工程的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我工程部現(xiàn)場學習，獲得各方好評。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家工程在我的帶著下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴格按公司優(yōu)秀工程部的標準施行，定期召開工程部內(nèi)部工作會議，傳達上級和公司有關(guān)文件，通報檢查工作情況，統(tǒng)一標準和認識；積極配合建立單位和施工單位現(xiàn)場工作，加班加點，蹲守現(xiàn)場，實實在在地作好了監(jiān)理效勞工作，得到了參建立各方的好評。我能獲得這些成績，是離不開南方工程管理公司的正確指導。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切實在實地為各監(jiān)理工程部作好技術(shù)指導與規(guī)劃，統(tǒng)一了標準和認識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了工程部工作缺乏之處，并傳達了建立主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理工程部和總監(jiān)受益匪淺。三、考慮和建議“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作程度和才能有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導的教導，更加努力地學習和工作，不斷進步自己各方面技能，為公司的生存和開展奉獻自己的微薄力量！對公司監(jiān)理部的建議：1、公司信息管理要求資料員加強現(xiàn)場工程部