設(shè)備部考核制度

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保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎(jiǎng)金、晉級(jí)掛鉤

目的：為了使員工工作成績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入、年終評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掛鉤，特制定本制度。

1.0

范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

2.0

內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

保養(yǎng)工作；

停機(jī)工時(shí)；

設(shè)備報(bào)廢情況；

班組、個(gè)人周工作計(jì)劃完成情況；

6S工作；

改善提案和修舊利廢；

技術(shù)革新成果；

維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；

出勤情況。

具體考核辦法如下：

本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無(wú)效。未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺(tái)設(shè)備扣5分。

因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。

對(duì)于《班組周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)每人10分。

對(duì)于《個(gè)人周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)5分

本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目：①電動(dòng)機(jī)；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。

熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動(dòng)機(jī)：4KW以下，每臺(tái)扣30分；以上，每臺(tái)扣50分。

凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

未及時(shí)清理內(nèi)部粉塵；

電池掉電而未及時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致程序丟失；

私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；

在保養(yǎng)或維修時(shí)不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；

本部設(shè)立降低停機(jī)工時(shí)與減少維修費(fèi)用獎(jiǎng)。

班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)，可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；超出給定工時(shí)，每小時(shí)扣5分。

班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時(shí)，每百元獎(jiǎng)勵(lì)10分；超出部分，每百元扣10分。

同一故障在不缺乏配件的前提下，一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。

因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：

A、在大陸可采購(gòu)到的，7天。

B、在港臺(tái)地區(qū)可采購(gòu)到的，30天。

C、在國(guó)外可采購(gòu)到的，60天。

未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；

因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。

對(duì)于未能及時(shí)排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。

本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金。

本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種情況：

第一種情況：按時(shí)完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，不得獎(jiǎng)。

第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10%提取，最高金額為300元。

本部獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級(jí)的技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)。

本部獎(jiǎng)勵(lì)如下改善提案：

1、

改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；

2、

改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；

3、

改善消耗能源過(guò)大的地方；

4、

改善引起報(bào)廢的各種因素。

5、

改善引起安全隱患的地方。

本部每月底將征求車間對(duì)每個(gè)員工的評(píng)議，意見(jiàn)評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評(píng)議分四個(gè)等級(jí)：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。

安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時(shí)間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，