部門季度工作計(jì)劃表

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篇一：銷售部第一季度工作計(jì)劃

篇一：2012年第一季度銷售工作計(jì)劃書

2009年第一季度銷售工作計(jì)劃

第一季度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售目標(biāo)

（1）區(qū)域業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到位

（2）第一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)40萬業(yè)績（1月份做好鋪墊工作，2、3月份必需做到40萬業(yè)績）

2、客戶分類

（1）根據(jù)客戶關(guān)系，各地方購買能力及需求分為重點(diǎn)客戶、一級客戶和二級客戶、三級客戶重點(diǎn)客戶：南方電網(wǎng)超高壓公司、廣州供電局變電一部、變電二部、廣東電網(wǎng)電力科學(xué)研究院，佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局，肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局。一級客戶：廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局、番禺供電局、白云供電局、花都供電局、增城供電局、從化供電局，南海供電局、順德供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、廣寧供電局、云浮供電局。

二級客戶：端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局三級客戶：各供電所

3、業(yè)務(wù)員重新調(diào)整：

現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員客戶分工

吳蒙

楊華

張敖日格樂

周玉輝

呂牧哲

李滿亮

馬麟犢（從化供電局）李茂明（花都供電局）

業(yè)務(wù)人員變動分工

吳蒙

楊華張敖日格樂

周玉輝

呂牧哲

李滿亮

馬麟犢（從化供電局）

李茂明（花都供電局）

新招業(yè)務(wù)人員安排在廣州區(qū)域、佛山區(qū)域電力系統(tǒng)

調(diào)整相關(guān)措施：

（1）對業(yè)務(wù)員的綜合能力進(jìn)行測評：工作表現(xiàn)、社會關(guān)系、應(yīng)變能力、銷售目標(biāo)、業(yè)績達(dá)標(biāo)情況

（2）對于銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行季度調(diào)整，或者從本單位人員進(jìn)行內(nèi)部招聘、社會招聘

（3）計(jì)劃社會招聘2人，工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)行業(yè)履歷！

4、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

（1）針對性找出客戶需求產(chǎn)品

（2）針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)

（3）針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

5、工作安排及目標(biāo)

（1）1月份初步完成廣州、佛山、肇慶的市場摸底，找出客戶對產(chǎn)品的需求品種，以便為市場開拓提供參考依據(jù)

（2）1、2、3月份落實(shí)市場計(jì)劃銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)人員銷售任務(wù)分配（廣州20萬、佛山10萬、肇慶10萬）（3）帶業(yè)務(wù)員熟悉客戶各個部門人員

（4）重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力的銷售人員

（5）做好陪跑工作

（6）自己以重點(diǎn)客戶及客戶領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)為主要工作

（7）為與客戶加強(qiáng)交流，增近感情，對重點(diǎn)客戶每周拜訪兩次；對一級客戶每周拜訪一次；對于其它客戶根據(jù)實(shí)際情況安排拜訪時間（但必需做到至少兩周拜訪一次）。

了解客戶基本情況（附表）

（9)了解客戶對產(chǎn)品實(shí)際需求并提交詳細(xì)清單

6、落實(shí)產(chǎn)品交流會

針對重點(diǎn)客戶開展產(chǎn)品交流會,主要聯(lián)系該單位生技部門負(fù)責(zé)人，安排該單位及其下屬供電所相關(guān)人員來參加產(chǎn)品交流會！篇二：銷售部第4季度工作計(jì)劃

2013年第四季度銷售部工作計(jì)劃

1、銷售目標(biāo)：在跟重點(diǎn)項(xiàng)目要做到方案設(shè)計(jì)、預(yù)算和做好投標(biāo)工作。

2、客戶分類：根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的需求以及購買力和公司經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)勢，分為重點(diǎn)客戶、一級客戶、二級客戶、三級客戶。

重點(diǎn)客戶：半山家園、鳳臺電廠、中化國際城、春雨梧桐、東城國際一級客戶：理工大學(xué)、萬博緣、第一人民醫(yī)院

二級客戶：觀湖國際、天湖國際、觀瀾郡、金融世家

三級客戶：萬國廣場、金地國際城、金地月伴灣

3、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)：

（1）針對性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場關(guān)于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目的知識鞏固培訓(xùn)。

（2）針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)請工廠相關(guān)培訓(xùn)老師4場關(guān)于虹吸雨排、同層排水、太陽能、、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

（3）針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)邀請擎天資深銷售經(jīng)理和中潤公司總經(jīng)理做2場培訓(xùn)。

4、工作安排及目標(biāo)：

根據(jù)前期對淮南5區(qū)1縣的項(xiàng)目摸排我們第四季度的重點(diǎn)工作放在淮南市田家庵老城區(qū)、大通區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、山南新區(qū)。為了精細(xì)化摸清項(xiàng)目信息，把每個業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域做個劃分。劃區(qū)原則：為了搜集和掌握第一手項(xiàng)目信息，收集的信息經(jīng)銷售會議討論由具體銷售人員跟進(jìn)、配合。

陳進(jìn)負(fù)責(zé)：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺縣

程勇負(fù)責(zé)：大通區(qū)（重點(diǎn)洛河工業(yè)區(qū)），附帶謝家集區(qū)。

金仲圣：淮南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、八公山區(qū)。

山南新區(qū)目前項(xiàng)目劃分：

陳進(jìn)負(fù)責(zé)：半山家園、觀湖國際、理工大學(xué)

程勇負(fù)責(zé)：萬博緣小區(qū)

金仲圣負(fù)責(zé)：春雨梧桐

對淮南市以外項(xiàng)目，除得到具體項(xiàng)目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動，其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進(jìn)。5、團(tuán)隊(duì)管理：

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，奠定中潤能源在淮南的基礎(chǔ)。

1、）繼續(xù)做自我工作檢討，發(fā)現(xiàn)自身不足和缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)，提高自己。

2、）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢，結(jié)合銷售人員的自身優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作調(diào)配。

3、）針對目前的項(xiàng)目跟進(jìn)不主動積極的懶散風(fēng)氣，要做到每天有晨會、周例會、銷售日報(bào)周報(bào)要及時檢查督促，自己要起到模范帶頭作用。

4、）提高整個團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，組織看一些銷售相關(guān)書籍、視頻講座等，多做正面激勵和引導(dǎo)。

6、市場調(diào)研和異業(yè)合作：

1、）做好市場同行的調(diào)研，做到知彼知己，學(xué)習(xí)其操作項(xiàng)目手法彌補(bǔ)自身不足。

2、）了解競爭對手的品牌拉力、價格、技術(shù)性能、參數(shù)等，為后期銷售設(shè)定產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)技術(shù)門檻提供理論支撐。

3、）發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場前景看好的產(chǎn)品提報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，對公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級提供依據(jù)。

4、）多和工程類裝飾公司進(jìn)行合作，提升公司的知名度和影響力，并能及時了解一手項(xiàng)目信息。

7、設(shè)計(jì)院和招標(biāo)中心及政府部門的關(guān)系維護(hù)：

1、）淮南市的設(shè)計(jì)院都要跑動一遍，經(jīng)常做到信息互通，每個季度至少要有3次次設(shè)計(jì)院的跑動，項(xiàng)目上遇到的設(shè)計(jì)院盡量都能做到拜訪和溝通。

2、）招標(biāo)公司的一些專家評委要多認(rèn)識，尤其是給排水專業(yè)和暖通專業(yè)的評委要通過多種渠道去認(rèn)識并處好關(guān)系。

3、）政府的一些職能部門有互動的機(jī)會要積極參加多認(rèn)識和結(jié)交這方便的人士。

4、）對設(shè)計(jì)院、專家評委、招標(biāo)單位、職能部門領(lǐng)導(dǎo)要多互動，逢年過節(jié)要準(zhǔn)備一些小禮物表達(dá)心意，拉近距離。

銷售部：陳進(jìn)2013年10月15日篇三：2014第一季度工作計(jì)劃

2014黨支部一季度工作計(jì)劃

根據(jù)段黨委要求，結(jié)合本支部實(shí)際情況，計(jì)劃在一季度完成如下工作：

1.做好車間2013年四季度黨群一體化度驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；

2、做好2013年度黨支部全年工作總結(jié)；

3、做好2014年黨支部全年工作計(jì)劃；

4、做好2014年一季度具體工作安排；

5、按段黨委和車間施工要求，一季度至少召開一次全員職工動員大會和全體黨員會議；

6.按季度要求按時組織召開支部委員會、民主生活會、黨課等活動；開展一次黨的群眾路線實(shí)踐教育和廉政教育黨課學(xué)習(xí)活動；

7.做好一季度黨員“兩違”的控制工作；

8、做好一季度職工思想狀態(tài)分析工作，

9.做好其它段黨委交付的動態(tài)性工作；

10.配合車間做好各專項(xiàng)活動及施工生產(chǎn)的交付性任務(wù)。

清四車間

2014年1月

篇二：部門年度計(jì)劃表

設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：

設(shè)計(jì)組工作簡要：

組別職責(zé)：

1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命；2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排3.

部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核

4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.

負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。

7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店

提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助11.完成各職

能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說

明工作職責(zé)1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。

2.結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(jìn)（制作模版）4.

根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對商品陳列與pop的形像企劃5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整

及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。

6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳

列進(jìn)行考核及記錄，并及時跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；

9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備

份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)

及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核12.進(jìn)行每月陳列

巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列；15.負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)

16.負(fù)責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反

饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：

1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進(jìn)2.

根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗

背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。

5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)

容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制

制作成7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格

8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。

9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.

跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計(jì)

陳列助理工作說明：工作職責(zé)：

1.對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況

,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，

季度評比工作；

3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并

負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)；4.負(fù)責(zé)版房的管理工作；

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格11.每月收集與考察同品牌陳列與

pop設(shè)計(jì)圖片資料12.協(xié)助訂貨會陳列布場

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作細(xì)則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt2.巡店表格

3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格5.陳列道具使用指引6.店鋪音樂文件7.新店開業(yè)

陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作9.pop擺放指引

10.畫冊拍攝方案制作11.每季pop氣氛制作12.促銷物料申請單13.訂貨會準(zhǔn)備

14.店鋪檔案維護(hù)

年度工作總結(jié)

1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、

春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、

勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與

陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比，

全面提升店鋪陳列與形像氣氛3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍

攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助

5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳

列與平面的促銷方案6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作7.

店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率8.訂貨會的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案

10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪

陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量春季月度常規(guī)工作計(jì)劃夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量篇二：2014年度部門招聘需求計(jì)劃表注：經(jīng)理級別以上需另附崗位說明書；“應(yīng)屆生”一欄請?zhí)睢笆恰被颉胺瘛?；篇三：部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表年度培訓(xùn)計(jì)劃表部門負(fù)責(zé)人：審

核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：表格編號：篇四：部門年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃表

部門年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃表篇五：2014人事行政部年度工作計(jì)劃表２０１4人事行政部年度工作計(jì)劃表第一季度（２月１日－４月３０日）完成內(nèi)部管理制度的建立第一月

２、１－２、２９日:完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。2，１－2，29日:人

員需求的分析及招聘工作的開展。第二月

３、１－４、３０日:完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。

3、１－４、３０日:流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。第三月４、１－４、３０日:企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)。４、１－４、３０日:新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。第二季度（５月１日

－７月３０日）

完成各部門與各崗位的績效考核設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作第一月

５、１－５、３０日:業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。５、１－５、３０日:完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。第二月。

６、１－６、３０日:完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月

7.１－７、３０日:完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。

7.１－７、３０日:半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告。第三季度（８月１日－１０月３０日）總結(jié)與完善內(nèi)部管理制度第一月

８、１－８、３０日:新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。８、１－９、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作。８、１－９、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作。第二月

９、１－９、３０日:績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。第三月

１０、１－１０、３０日:建立公司的人員的晉升制度體系。１０、１－１０、３０日:

考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)。１０、１－１０、３０日:考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能。第四季度（１１月１日－１２月３０日）年終總結(jié)與新年度目標(biāo)與計(jì)劃的制訂第一月

１１、１－１１、３０日:完成２０１4年終總結(jié)與２０１5年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。第二月

１２、１－１２、３０日:完成２０１4年終總結(jié)與２０１5年的目標(biāo)制訂。

篇三：2015年度企劃部工作計(jì)劃表

2015年度企劃部工作計(jì)劃表

新的一年，為了能夠更好的協(xié)助公司進(jìn)行迅速的轉(zhuǎn)變升級，以更好的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，讓目前公司的“兩個中心，兩個基地”快速的進(jìn)入運(yùn)行正軌，同時協(xié)助完成“中央新影國際文化創(chuàng)意展示交易中心”的招商工作，進(jìn)而讓集團(tuán)平臺的搭建能夠快速穩(wěn)健的完成和落實(shí)?，F(xiàn)將2015年度工作計(jì)劃安排如下：

一、部門人員完善

新的一年，一個全新的開始，為了能夠保證部門能夠順利的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)以及更好的協(xié)助整個公司以及交易中心的發(fā)展運(yùn)作，部門希望在年初能夠吸收幾名專業(yè)的人才，包括策劃、文案等專職人員，進(jìn)而為部門輸入新鮮血液。同時，做好新員工的企業(yè)熟悉以及業(yè)務(wù)熟練工作，協(xié)助他們盡快的進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)。

二、2015年度主體工作安排

①線上平臺

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，加速了信息的傳遞和人們之間的快速交流，因此利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行企業(yè)信息的快速傳遞以及搭建傳播平臺是新時代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2015年，企業(yè)在線上平臺中主要針對以下幾大平臺：

A：網(wǎng)站平臺

在原有的基礎(chǔ)上，完成公司網(wǎng)站的更新升級，建立一個能夠匹配集團(tuán)公司以及中心的全新的網(wǎng)