組織人事部門做好干部考核工作心得體會(huì)

組織人事部門做好干部考核工作心得體會(huì)黨的二十大報(bào)告指出，“完善干部考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面?！备刹靠己耸蔷珳?zhǔn)識(shí)人、科學(xué)選人、合理用人的重要手段，選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，考準(zhǔn)考實(shí)是基礎(chǔ)。組織人事部門要聚焦干部考核工作的薄弱環(huán)節(jié)問題，持續(xù)健全完善干部考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，不斷提升干部考核工作質(zhì)效。平時(shí)考核“看常態(tài)”。習(xí)近平總書記指出，干部考核要把功夫下在平時(shí)。對(duì)干部的考核，一時(shí)半會(huì)是看不準(zhǔn)、考不實(shí)的，只有把心思花在日常、把功夫下在平時(shí)，將平時(shí)考核了解干部日常表現(xiàn)、掌握干部言行動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的作用發(fā)揮出來，才能夠考準(zhǔn)考實(shí)干部的一貫表現(xiàn)，才能夠?yàn)槎ㄆ诳己司珳?zhǔn)評(píng)價(jià)干部奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。要持續(xù)強(qiáng)化平時(shí)考核制度政策的落實(shí)，壓實(shí)干部所在單位黨組織平時(shí)考核的主體責(zé)任，督促其嚴(yán)格按照考核周期、考核指標(biāo)、考核程序等開展平時(shí)考核，做到常態(tài)化、制度化、精細(xì)化了解掌握、監(jiān)督管理干部。要把平時(shí)考核融入到班子運(yùn)行調(diào)研、工作指導(dǎo)檢查、專題民主生活會(huì)等日常工作之中，通過個(gè)別談話、座談交流、查看資料等方式，多舉措、多渠道了解干部的學(xué)習(xí)圈、工作圈、朋友圈、生活圈、社交圈，準(zhǔn)確掌握干部“八小時(shí)之內(nèi)”的真實(shí)情況，延伸查核干部“八小時(shí)之外”的言行舉止，做到看大節(jié)又不放過細(xì)節(jié)、看一貫表現(xiàn)又不放過“第一印象”，形成干部考核畫像的“基本輪廓”。專項(xiàng)考核“區(qū)優(yōu)劣”?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣”，緊要關(guān)鍵時(shí)刻、重大斗爭(zhēng)一線最能體現(xiàn)干部的政治素質(zhì)、魄力擔(dān)當(dāng)和能力本領(lǐng)，因此，用好專項(xiàng)考核這個(gè)“指揮棒”之中的“指揮棒”，是考準(zhǔn)考實(shí)干部、識(shí)別選用干部，看清干部實(shí)績(jī)、區(qū)分干部?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。要堅(jiān)持“定量”這個(gè)考核方式，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明建設(shè)、黨的建設(shè)、疫情防控、應(yīng)急救災(zāi)等重點(diǎn)中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，通過日常跟進(jìn)、隨機(jī)調(diào)度、聽取匯報(bào)、實(shí)地查看等方式，精準(zhǔn)掌握干部的政治素質(zhì)、干事本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、斗爭(zhēng)精神和工作實(shí)績(jī)。要用好“定性”這個(gè)考核手段，對(duì)“定量”考核掌握的干部在重點(diǎn)中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)推進(jìn)過程中的表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行分析研判、定性評(píng)價(jià)，特別要把干部表現(xiàn)出的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力和處理復(fù)雜問題、解決疑難雜癥的本領(lǐng)能力作為定性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，切實(shí)把關(guān)鍵時(shí)刻、危難關(guān)頭表現(xiàn)突出、表現(xiàn)一般、表現(xiàn)較差的干部精準(zhǔn)識(shí)別出來、區(qū)分開來，畫出干部考核的“成形像”。年度考核“辨真金”。年度考核以平時(shí)考核、專項(xiàng)考核為基礎(chǔ)，是對(duì)干部在一個(gè)自然年度內(nèi)總體表現(xiàn)進(jìn)行的綜合性考核，考核結(jié)果是干部評(píng)優(yōu)選先、提拔晉升的重要依據(jù)，其重要性不言而喻，要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)考、差異科學(xué)考、改進(jìn)方式考的原則，切實(shí)做足做好年度考核功課，切實(shí)畫準(zhǔn)干部“全息影像”。要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)考，把年度考核與平時(shí)考核、專項(xiàng)考核有機(jī)結(jié)合起來，以平時(shí)考核、專項(xiàng)考核結(jié)果為基礎(chǔ)，既考慮干部的日常表現(xiàn)，又注重干部的重點(diǎn)實(shí)績(jī)，做到全方位橫向考準(zhǔn)考實(shí)干部的年度綜合表現(xiàn)情況。要堅(jiān)持差異科學(xué)考，依據(jù)干部的單位性質(zhì)、崗位權(quán)重、職務(wù)層次和職級(jí)層級(jí)等因素，科學(xué)設(shè)置差異化考核指標(biāo)、考核內(nèi)容，做到多方式縱向考準(zhǔn)考實(shí)干部的年度綜合表現(xiàn)情況。要堅(jiān)持改進(jìn)方式考，結(jié)合干部承擔(dān)的工作任務(wù)，綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、一線察看、走訪了解、征求意見等方式，精準(zhǔn)真實(shí)掌握干部的工作質(zhì)量、工作實(shí)績(jī)、干群影響等情況，切實(shí)增強(qiáng)考核的精細(xì)度、真實(shí)度、準(zhǔn)確度，為定性評(píng)價(jià)干部提供堅(jiān)實(shí)的第一手鮮活資料。結(jié)果運(yùn)用“樹導(dǎo)向”。干部考核是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理的重要手段，是激勵(lì)鞭策干部主動(dòng)作為、積極干事的重要方式，是建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍的有效舉措。要充分認(rèn)識(shí)到干部考核結(jié)果運(yùn)用的重要意義，堅(jiān)持日常督促用、重點(diǎn)激勵(lì)用、鮮明導(dǎo)向用，著力譜好結(jié)果運(yùn)用“導(dǎo)向曲”，切實(shí)發(fā)揮干部考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用。堅(jiān)持日常督促用，把平時(shí)考核結(jié)果作為強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理的重要手段，對(duì)考核結(jié)果好的干部，適當(dāng)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)考核結(jié)果一般和較差的干部，及時(shí)予以提醒，督促其整改提升。堅(jiān)持重點(diǎn)激勵(lì)用，對(duì)在推動(dòng)重點(diǎn)中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)過程中，政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出的干部，堅(jiān)決給予及時(shí)性重獎(jiǎng)；對(duì)表現(xiàn)一般和較差的干部，堅(jiān)決予以反向懲戒。堅(jiān)持鮮明導(dǎo)向用，把考核結(jié)果與干部的選拔任用、評(píng)優(yōu)選先、教育培養(yǎng)、激勵(lì)約束結(jié)合起來，對(duì)