社聯(lián)外聯(lián)部工作計(jì)劃

Word———社聯(lián)外聯(lián)部工作計(jì)劃

社聯(lián)外聯(lián)部工作方案

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份方案，為接下來的工作做預(yù)備吧！那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家整理的社聯(lián)外聯(lián)部工作方案，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

一．工作背景

外聯(lián)部的主要工作是拉取贊助，解決社聯(lián)工作經(jīng)費(fèi)問題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來說，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)社聯(lián)的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。故在新學(xué)期到來之際擬訂該工作方案。

二．重點(diǎn)事項(xiàng)

1、xxxxx

2、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)

3、六十年校慶

三．工作內(nèi)容

1、多多的與其他部門溝通和聯(lián)系，從而在工作上更好的相互協(xié)作，共同為同學(xué)服務(wù)。優(yōu)化、完善人員內(nèi)部機(jī)制招收的干事能夠有力量有責(zé)任心把部?jī)?nèi)工作做好。

2、關(guān)于贊助的問題：這是外聯(lián)部面臨的嚴(yán)峻問題，這項(xiàng)工作相對(duì)而言于其它部門的工作來說比較特別，所以要引起部?jī)?nèi)的高度重視。全體成員建立完整的贊助體系，積累閱歷，大膽創(chuàng)新，想商家之所想，盡我們之所及。以誠(chéng)信為基礎(chǔ)來取得商家的信任。盡量保證同學(xué)會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的充分。

3、嚴(yán)格要求部?jī)?nèi)的成員，強(qiáng)化管理。做好日常工作和學(xué)習(xí)，確認(rèn)大小工作時(shí)間支配，分工合作，責(zé)任到人。

4、定期召開部門例會(huì)，總結(jié)閱歷，改善工作中消失的不足，并明確近期工作任務(wù)。

5、營(yíng)造部門和諧融洽的'工作氛圍，活潑但不松懈。

6、跟社聯(lián)其他部門搞好關(guān)系，讓外聯(lián)部向更好的方向進(jìn)展。

四．干事工作支配

策劃組：

1、負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)信息及商家資料的網(wǎng)上搜集以及匯總備案工作。

2、為外聯(lián)組的每次任務(wù)出行供應(yīng)必備的背景資料（包括同類活動(dòng)圖片，資料，商家背景，文化等）支持。

外聯(lián)組：

1．主要負(fù)責(zé)出行每項(xiàng)活動(dòng)的外出招商任務(wù)，與商家進(jìn)行主動(dòng)必要的電話聯(lián)系，和直接的商務(wù)談判。

2．每次任務(wù)出行結(jié)束后，上交出行過程中所搜集的相關(guān)活動(dòng)信息及商家資料。

五．工作細(xì)則

1、外聯(lián)部全體成員要聽從部門工作支配、部署，要有大局思想和仆人翁意識(shí)。

2、對(duì)于部門和社聯(lián)內(nèi)部各種資料須妥當(dāng)保管，肯定不能外泄。若有發(fā)覺，必將嚴(yán)峻懲處。

3、外出聯(lián)系商家時(shí)，須提前做好充分預(yù)備，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向部長(zhǎng)報(bào)告商家要求及商談狀況。

4、嚴(yán)格遵守外聯(lián)部實(shí)務(wù)操作流程，任何人無權(quán)利擅自同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議。

5、每次外出，不允許單獨(dú)行動(dòng)，需有兩人及兩人以上共同出行。

6、出訪時(shí)，要時(shí)刻牢記自己代表著學(xué)校、高校生聯(lián)合會(huì)，必需著裝干凈、言談得體，保持學(xué)校及高校生聯(lián)合會(huì)的良好形象。

7、與人交談時(shí)要留意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，絕不行盛氣凌人、妄言不知之事。

8、外聯(lián)部的一切贊助物品及資金歸高校生聯(lián)合會(huì)全部，任何人不得擅自動(dòng)用，須在合用簽定后由團(tuán)委同一支配。

9、部門人員有義務(wù)為部門收集各方面的消息狀況，及商家資料并上報(bào)部門。

10、任何人不得做出有損學(xué)校及社聯(lián)名譽(yù)、利益的行為。若查實(shí)，經(jīng)內(nèi)部爭(zhēng)論后賜予警告處分，對(duì)于造成特殊嚴(yán)峻影響的將直接取消其職位。

11、本著“熱忱、主動(dòng)、自信、懇切、仔細(xì)”的原則妥當(dāng)處理工作中發(fā)生的問題。

六．總結(jié)

以上