酒店人力經(jīng)理崗位職責(zé)5篇

Word———酒店人力經(jīng)理崗位職責(zé)5篇【第1篇】酒店人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

酒店人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店人力資源經(jīng)理順聯(lián)佛山市順聯(lián)集團(tuán)有限公司，順聯(lián)任職資格要求:

1.文化程度:人力資源、公共關(guān)系或其他管理類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

2.酒店閱歷:4年以上人事管理閱歷，其中2年經(jīng)理工作閱歷。

3.專業(yè)學(xué)問:熟識(shí)酒店服務(wù)行業(yè)的人事工作流程并精通勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)

人力資源開發(fā)、規(guī)劃、培訓(xùn)、績效等體系特別熟識(shí)，有豐富的聘請(qǐng)閱歷。

4.語言力量:英文四級(jí)以上，良好的英文聽、說、讀、寫力量。

5.具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)力量和良好的溝通技巧。

【第2篇】a酒店人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):培訓(xùn)主任、質(zhì)檢主任、勞動(dòng)工資主任、人力資源主任、

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動(dòng)的方針、政策和法規(guī),全面負(fù)責(zé)酒店勞動(dòng)定員定編、制定酒店人事管理、工資福利安排政策,制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、嘉獎(jiǎng)等各項(xiàng)制度。

3、依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和工作需要,組織本部工作人員編制人力資源年度工作方案、長遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算,并組織實(shí)施和監(jiān)控。

4、主持本部門工作例會(huì),聽取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度,協(xié)調(diào)和解決工作中的問題,提出階段性工作方案和要求,并督促執(zhí)行和落實(shí)。

5、組織搜集人才(勞動(dòng)力)市場信息,隨時(shí)把握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求方案,把握和掌握酒店的人員編制總量,組織制定勞動(dòng)定員定編方案,按編制合理支配和調(diào)配余、缺人員,做好員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、辭退等工作事宜。

7、把握勞動(dòng)力市場價(jià)格和同行業(yè)人均安排水公平信息,依據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額狀況,組織制定勞動(dòng)工資管理方法和安排方案,并適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案;負(fù)責(zé)會(huì)同酒店財(cái)務(wù)部制訂各營業(yè)、管理部門的獎(jiǎng)金安排方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn),教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;加強(qiáng)員工的職培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語水平。

9、負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評(píng)估工作。

10、負(fù)責(zé)建立和完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度,嚴(yán)格依法用工,切實(shí)保障員工的合理權(quán)益,削減勞動(dòng)爭議的發(fā)生,針對(duì)員工提出正值合理的要求,仔細(xì)、妥當(dāng)處理和解決有關(guān)人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件,不斷增加員工的分散力。

11、努力提高員工的素養(yǎng),關(guān)懷員工生活,做好政治思想工作,抓好部門文明建設(shè)和方案生育工作。

【第3篇】酒店人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店人力資源經(jīng)理深圳市朗通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳市朗通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,朗通任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,管理類專業(yè)畢業(yè);

2、5年以同崗工作閱歷,熟識(shí)行政人事管理各環(huán)節(jié)工作流程;

3、具備精彩的領(lǐng)導(dǎo)與管理力量,協(xié)調(diào)力量及分析推斷力強(qiáng)。

崗位職責(zé):

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織、支配、協(xié)調(diào)司各項(xiàng)人力資源管理及行政管理工作;

2、依據(jù)需要,編制或擬定人力資源管理制度、政策和流程,并監(jiān)督執(zhí)行;

3、準(zhǔn)時(shí)把握公司人員需求狀況,制定聘請(qǐng)方案,組織聘請(qǐng)、面試工作;

4、按編制掌握各部門員工數(shù)量,審核每月人力狀況表,合理掌握人力成本;

5.組織制定行政與人力資源工作進(jìn)展規(guī)劃、方案與實(shí)施方案;

6、對(duì)每月人員考勤、績效、工資和福利的發(fā)放狀況進(jìn)行審核;

7、對(duì)人員的晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)等考核、評(píng)估;

8、制定公司培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施,并對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)、輔導(dǎo),開展效果評(píng)估;

9、開展員工關(guān)系管理,受理員工投訴及處理各類相關(guān)的勞動(dòng)糾紛;

10、對(duì)公司員工活動(dòng)的組織策劃;

11、建立質(zhì)檢體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度,負(fù)責(zé)整體質(zhì)量檢查。

【第4篇】酒店人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)素養(yǎng)要求

酒店人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)及素養(yǎng)要求:

直接上級(jí):人事行政總監(jiān)

直屬下級(jí):勞資福利主管、培訓(xùn)質(zhì)檢主管、人事外勤主管、培訓(xùn)老師、工資員兼文員、宿舍主管等

1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作。

2、協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

3、草擬和修訂《員工手冊(cè)》、《人員編制》、《工資方案》、《勞動(dòng)合同》、《年度方案》、《年度預(yù)算》。

4、負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人力資源部的年度、月度和每周的工作方案。

5、處理員工的違紀(jì)和犯規(guī)行為及調(diào)查報(bào)告。

6、與總辦主任共同負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。

7、負(fù)責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、審批有關(guān)人士的各類表格、書面材料及備忘錄。

9、處理各種投訴和員工/部門之間的糾紛。

10、籌劃并舉辦各類大型員工活動(dòng)(如:生日慶典、員工大會(huì)等)。

11、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、篩選、考評(píng)、培育、調(diào)動(dòng)、解雇、處分全部員工。

12、負(fù)責(zé)制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)方案.

13、與本行業(yè)大中專院校建立聯(lián)系,定期招收實(shí)習(xí)同學(xué)。

14、負(fù)責(zé)人力資源部公章的管理工作。

素養(yǎng)要求:有感召力、有責(zé)任感、有分散力、成熟、三年以上相關(guān)工作閱歷

自然條件:25歲以上,50歲以下,身體健康,精力旺盛,儀表端莊,氣質(zhì)高雅。

文化程度:相關(guān)專業(yè)高校?？埔陨蠈W(xué)歷,有社會(huì)學(xué)、心理學(xué)或管理學(xué)基礎(chǔ)

工作閱歷:3年以上大型酒店管理工作閱歷,2年以上人事經(jīng)理工作閱歷。

特別要求:嫻熟使用電腦及其他辦公自動(dòng)化設(shè)備,熟識(shí)把握政府或勞動(dòng)部門有關(guān)人事方面的方針政策法規(guī)等。有較強(qiáng)的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、掌握、督導(dǎo)力量。

【第5篇】酒店人力資源經(jīng)理工作崗位職責(zé)

本文以制度職責(zé)大全人力資源經(jīng)理為例,為大家供應(yīng)一則酒店人力資源經(jīng)理崗位職責(zé),僅供各位人力資源經(jīng)理參考。

1.依據(jù)酒店進(jìn)展的需求,制定酒店人力資源規(guī)劃和年度人力需求方案。按組織目標(biāo)任務(wù)設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

2.根據(jù)酒店崗位需求制定人員編制及崗位職責(zé)。

3.依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立、健全并落實(shí)員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的工作。

4.負(fù)責(zé)酒店薪酬及福利方案的設(shè)計(jì),進(jìn)行人員管理和人力資源的開發(fā)。

5.在崗位責(zé)任目標(biāo)基礎(chǔ)上開展“績效考核”。

6.組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃;審核年度培訓(xùn)方案和方案;規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用。督導(dǎo)各級(jí)人員培訓(xùn)員工,實(shí)施培訓(xùn)方案,不斷提高員工素養(yǎng)、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

7.制定各種聘請(qǐng)規(guī)范,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),擅長“識(shí)人”“選人”“育人”“用人”“為