咨詢式內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)指南(“企業(yè)”文檔)共11張

這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代無論對個人，還是對企業(yè)培訓(xùn)如同一日三餐，萬萬省不得在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：找到符合企業(yè)需要的人才把辦公室與教室合二為一《ASTD關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)評估關(guān)注事項的調(diào)查》什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)?

將管理咨詢的技術(shù)與某些運作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合，以解決問題為導(dǎo)向，通過診斷、培訓(xùn)、牽引、發(fā)掘與實踐輔導(dǎo)等步驟，全面發(fā)展企業(yè)內(nèi)升力，推動實際問題解決和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。咨詢式內(nèi)訓(xùn)與常規(guī)內(nèi)訓(xùn)一般而言，企業(yè)培訓(xùn)有三種結(jié)果訴求：知識/技能獲?。和卣挂曇?、技能發(fā)展等知識/技能共享：學(xué)習(xí)內(nèi)容的傳播與思路啟發(fā)知識/技能利用：問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢式內(nèi)訓(xùn)它的最大特點在于根據(jù)企業(yè)的實際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實，提出基于戰(zhàn)略的漸進性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對性的培訓(xùn)一步一步地幫助企業(yè)達到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰(zhàn)略：目標(biāo)理解與共識、有效梳理與分享、問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)內(nèi)訓(xùn)僅局限于知識/技能獲取，以及一定的思路啟發(fā)與知識技能分享需要，而達不到如何與企業(yè)真實環(huán)境與實踐相結(jié)合，解決問題的需要，即無法達到知識技能利用（解決問題）的層面咨詢式內(nèi)訓(xùn)的特點

關(guān)注企業(yè)：以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并探尋解決方法；關(guān)注方法：咨詢式培訓(xùn)不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學(xué)員能夠獨立解決企業(yè)中存在的問題；關(guān)注案例：培訓(xùn)中將以相近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題。聚焦基于戰(zhàn)略的問題解決自始至終強調(diào)并堅持互動與參與關(guān)注人的業(yè)務(wù)內(nèi)升力（境界、能力、動力）依據(jù)資源輕重緩急，確保實踐效果培訓(xùn)、交流/提煉、總結(jié)、實踐步步為贏咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實踐執(zhí)行步驟

幫助企業(yè)界定實際需求全方位立體診斷互動啟發(fā)的診斷方式解讀交流發(fā)掘企業(yè)成功要素建立達成共識的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

促成形成項目推進團隊實施內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升參與人的內(nèi)升力與境界通過牽引、交流互動研討，提煉出問題解決方案與思路，聚焦于問題解決

創(chuàng)造氛圍，推廣方案實施啟發(fā)團隊思考，系統(tǒng)優(yōu)化方案引導(dǎo)將觀點、思路、手段、方法落實到操作層，固化成果發(fā)展實踐力、執(zhí)行力

輔導(dǎo)提煉

優(yōu)化固化

診斷調(diào)研內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的適用性

適用于成長型企業(yè)的管理平臺升級以及其他想提升的機構(gòu)。也適合于任何想提升的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。尤其適合：

造就管理團隊（經(jīng)理人職業(yè)化）提升組織績效（績效管理體系建立）強化人力資源平臺（人力資源系統(tǒng)建立）重整與變革組織機構(gòu)創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實施實施周期：視項目大小與具體目標(biāo)訴求一般需要1個月以上。（技能獲取、共識與分享、成果與轉(zhuǎn)化，需要時間消化）實施費用：跟項目經(jīng)理聯(lián)系這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代依據(jù)資源輕重緩急，確保實踐效果促成形成項目推進團隊將管理咨詢的技術(shù)與某些運作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合，以解決問題為導(dǎo)向，通過診斷、培訓(xùn)、牽引、發(fā)掘與實踐輔導(dǎo)等步驟，全面發(fā)展企業(yè)內(nèi)升力，推動實際問題解決和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。通過牽引、交流互動研討，提煉出問題解決方案與思路，聚焦于問題解決傳真島眾拓灌能管理咨詢有限公司啟發(fā)團隊思考，系統(tǒng)優(yōu)化方案《ASTD關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)評估關(guān)注事項的調(diào)查》★促進共識與認(rèn)同這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代★坦率的氛圍將管理咨詢的技術(shù)與某些運作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合，以解決問題為導(dǎo)向，通過診斷、培訓(xùn)、牽引、發(fā)掘與實踐輔導(dǎo)等步驟，全面發(fā)展企業(yè)內(nèi)升力，推動實際問題解決和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。傳真參與性青島眾拓灌能管理咨詢有限公司咨詢式內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行程序項目建議書修改確認(rèn)項目啟動客戶資料分析確定培訓(xùn)思路調(diào)查實施行業(yè)搜索與分析確定內(nèi)訓(xùn)項目課程規(guī)劃確定調(diào)研框架課程體系完善講師確定案例匯編講義編寫課前溝通N現(xiàn)場講授N互動研討N意見反饋N效果評估證書發(fā)放項目結(jié)案簽定合同接洽、溝通初步研究雙方溝通討論培訓(xùn)時間安排客戶企業(yè)需求（1）（5）（4）（3）（2）N次循環(huán)青島眾拓灌能管理咨詢有限公司它的最大特點在于根據(jù)企業(yè)的實際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實，提出基于戰(zhàn)略的漸進性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對性的培訓(xùn)一步一步地幫助企業(yè)達到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰(zhàn)略：目標(biāo)理解與共識、有效梳理與分享、問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)注案例：培訓(xùn)中將以相近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題。它的最大特點在于根據(jù)企業(yè)的實際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實，提出基于戰(zhàn)略的漸進性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對性的培訓(xùn)一步一步地幫助企業(yè)達到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰(zhàn)略：目標(biāo)理解與共識、有效梳理與分享、問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代知識/技能利用：問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展它的最大特點在于根據(jù)企業(yè)的實際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實，提出基于戰(zhàn)略的漸進性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對性的培訓(xùn)一步一步地幫助企業(yè)達到能夠操作的水平，一步步走向可能的戰(zhàn)略：目標(biāo)理解與共識、有效梳理與分享、問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展將管理咨詢的技術(shù)與某些運作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合，以解決問題為導(dǎo)向，通過診斷、培訓(xùn)、牽引、發(fā)掘與實踐輔導(dǎo)等步驟，全面發(fā)展企業(yè)內(nèi)升力，推動實際問題解決和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法。關(guān)注企業(yè)：以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并探尋解決方法；咨詢式內(nèi)訓(xùn)不僅是提升培訓(xùn)有效性的工具，更是促進組織學(xué)習(xí)的催化劑，有效培養(yǎng)——組織學(xué)習(xí)文化：知識/技能利用：問題解決與業(yè)務(wù)發(fā)展青島眾拓灌能管理咨詢有限公司歡迎您選擇咨詢式內(nèi)訓(xùn)！

咨詢式內(nèi)訓(xùn)不僅是提升培訓(xùn)有效性的工具，更是促進組織學(xué)習(xí)的催化劑，有效培養(yǎng)——組織學(xué)習(xí)文化：★參與性★坦率的氛圍

★持續(xù)的交流與學(xué)習(xí)

★全方位知識共享（正式/非正式的）

★系統(tǒng)的思考與

持續(xù)的創(chuàng)新

★個體境界與組織戰(zhàn)略發(fā)展

★平衡個體發(fā)展與組織發(fā)展