生產(chǎn)線尾數(shù)管理辦法

生產(chǎn)線尾數(shù)管理辦法生產(chǎn)線尾數(shù)管理辦法生產(chǎn)線尾數(shù)管理辦法xxx公司生產(chǎn)線尾數(shù)管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)線成品尾數(shù)管理辦法編制狀態(tài)發(fā)布年號改版標(biāo)識編訂部門編訂/日期審批/日期編訂說明修訂狀態(tài)會簽1目的為了實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)線成品尾數(shù)的規(guī)范化管理，通過對公司成品尾數(shù)進(jìn)行管理避免因成品尾數(shù)處理中產(chǎn)生的不良流出導(dǎo)致客戶投訴，特制定本規(guī)范。2適用范圍本管理辦法適用于公司兩條總裝線生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成品尾數(shù)管理。3定義成品尾數(shù)定義指生產(chǎn)線按照生產(chǎn)計(jì)劃在進(jìn)行正常下線過程中，除一次下線打包以外的全部產(chǎn)品，包括各操作崗位發(fā)現(xiàn)的不良品，檢驗(yàn)崗位發(fā)現(xiàn)的不良品，缺少物料未生產(chǎn)完成的不良品，未返修完成的不良品等，所有未在一次正常下線包裝完的所有產(chǎn)品，統(tǒng)稱為成品尾數(shù)。4職責(zé)總裝線班組長負(fù)責(zé)對成品尾數(shù)進(jìn)行清理，報(bào)檢。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)特安排專人對產(chǎn)線一次下線的產(chǎn)品進(jìn)行入庫標(biāo)識入庫，對檢驗(yàn)合格的成品尾數(shù)進(jìn)行入倉操作。品質(zhì)部負(fù)責(zé)對成品尾數(shù)進(jìn)行單獨(dú)抽檢，包括物料清單，產(chǎn)品外觀等。5內(nèi)容成品尾數(shù)管理執(zhí)行內(nèi)容在生產(chǎn)線在完成生產(chǎn)計(jì)劃中的單個(gè)排產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部安排人員將班組一次生產(chǎn)下線包裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以區(qū)分成品尾數(shù)與一次下線產(chǎn)品不被混放在一處。生產(chǎn)線班組長負(fù)責(zé)將非一次下線的產(chǎn)品（包括不良返修以及物料不足補(bǔ)充物料后二次裝配的所有產(chǎn)品）進(jìn)行清點(diǎn)，重新上線檢驗(yàn)后，放置在規(guī)定區(qū)域，并將成品尾數(shù)信息報(bào)檢至品質(zhì)部成品檢驗(yàn)員處。品質(zhì)部在接到班組長成品尾數(shù)報(bào)檢信息后，對班組尾數(shù)進(jìn)行單獨(dú)抽檢，檢驗(yàn)合格后檢驗(yàn)員在成品尾數(shù)箱貼上合格標(biāo)簽。生產(chǎn)部安排專人將檢驗(yàn)合格的成品尾數(shù)與一次下線合格的產(chǎn)品歸置在一起辦理進(jìn)倉手續(xù)。6.附則本標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)修訂、解釋,自批準(zhǔn)發(fā)布之日起生效執(zhí)行。凡違反本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定或本標(biāo)準(zhǔn)未明示但應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)要求，對工廠運(yùn)營管