10月工商模擬卷試題含答案

10月工商模擬卷1、戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。[單選題]*A.指揮型【正確答案】B.變革型C.文化型D.增長型答案解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。2、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于()[單選題]*A.形成期B.成長期【正確答案】C.成熟期D.衰退期答案解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第二階段成長期時(shí)，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。3、根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的是()[單選題]*A.購買者的購買量大B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少【正確答案】答案解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位(具有較強(qiáng)談判能力)：(1)供應(yīng)商的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多；(2)沒有替代品；(3)供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭；(4)購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分，可知僅D選項(xiàng)符合供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的情形敘述，故正確。故此題正確答案為D。4、在整個(gè)戰(zhàn)略管理的過程中，()作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。[單選題]*A.凈資產(chǎn)收益率【正確答案】B.利潤計(jì)劃輪盤C.現(xiàn)金輪盤D.市場占有率答案解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。利潤計(jì)劃輪盤由三部分組成，主要是利潤輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤。以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值—凈資產(chǎn)收益率為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。故此題正確答案為A。5、2010年，中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。此時(shí)的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是()[單選題]*A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境【正確答案】C.科技環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境答案解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治環(huán)境。6、國內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為增強(qiáng)經(jīng)營收入，以貼牌生產(chǎn)的形式與國際某知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()[單選題]*A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟【正確答案】C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。7、下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()(2016年真題)[單選題]*A.生產(chǎn)加工【正確答案】B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購答案解析：本題的考點(diǎn)為：價(jià)值鏈分析。主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)；輔助活動(dòng)包括：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理；BCD選項(xiàng)，屬于輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤，本題正確答案為A。8、某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27人;新增管理人員、銷售人員、客服人員的比例是2∶4∶3，該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額比2020年增加3000萬元，則該企業(yè)2021年需要新增客服人員()人。[單選題]*A.36B.9C.27【正確答案】D.18答案解析：銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27人，則銷售額增加3000萬元需要增加的管理人員、銷售人員和客服人員：27×(3000÷1000)=81(人)。因?yàn)樾略龉芾砣藛T、銷售人員、客服人員的比例是2∶4∶3，所以，新增客服人員：81÷9×3=27(人)。9、某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為4000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，則該薪酬區(qū)間的最低值為()。[單選題]*A.600B.3400【正確答案】C.4000D.4600答案解析：本題考查薪酬等級(jí)的相關(guān)知識(shí)。薪酬區(qū)間的最低值=區(qū)間中值×(1-薪酬浮動(dòng)率)=4000×(1-15%)=3400(元)。10、下列企業(yè)銷售物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷售物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。[單選題]*A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率B.貨物發(fā)送正確率C.準(zhǔn)確完成物流率【正確答案】D.客戶的投訴率答案解析：企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)包括銷售物流的合理物流率、迅速物流及時(shí)率、準(zhǔn)確完成物流率、耗損率和經(jīng)濟(jì)效率11、下列人力資源需求預(yù)測方法中，屬于能夠避免參加預(yù)測的專家因彼此身份地位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)產(chǎn)生影響的方法是()。[單選題]*A.德爾菲法【正確答案】B.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法答案解析：德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。12、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績效考核方法是()。[單選題]*A.民主評(píng)議法【正確答案】B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法答案解析：民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績效考核結(jié)果。13、某企業(yè)第三個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動(dòng)率為15%，該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則第2級(jí)別的薪酬值為()。[單選題]*A.2300B.2100C.1700D.1900【正確答案】答案解析：區(qū)間最高值為：2000×(1+15%)=2300，區(qū)間最低值為：2000×(1-15%)=1700，則本區(qū)間的差值就是2300-1700=600，由于內(nèi)部劃分為4級(jí)，則第1級(jí)為1700，第2級(jí)為1700+(2300-1700)÷3=1900，第3級(jí)為1900+(2300-1700)÷3=2100，第4級(jí)是2300。14、關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是()[單選題]*A.股東大會(huì)應(yīng)該每年召開兩次年會(huì)【正確答案】B.監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)C.股東大會(huì)做出普通決議時(shí)，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)居于最高層答案解析：本題考查股份有限公司的股東大會(huì)。股東大會(huì)應(yīng)該每年召開一次年會(huì)。15、下列不屬于獨(dú)立董事職權(quán)的是()[單選題]*A.可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)B.向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所C.向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)D.檢查公司財(cái)務(wù)【正確答案】答案解析：本題考查獨(dú)立董事的職權(quán)。獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：(1)重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；(2)向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；(3)向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；(4)提議召開董事會(huì)；(5)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；(6)可以在股東大會(huì)召開前公開向

股東征集投票權(quán)。選項(xiàng)D是監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。16、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會(huì)，根據(jù)我國公司法，該公司應(yīng)當(dāng)于()前通知全體董事。(2017年真題)[單選題]*A.2017年10月15日B.2017年10月20日【正確答案】C.2017年10月23日D.2017年10月25日答案解析：本題考查董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式。召集董事會(huì)會(huì)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事，根據(jù)題目信息可知該公司決定于2017年10月30日召開董事會(huì)，因此10日前，即10月20日前通知全體董事。故此題正確答案為B。17、A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，這種以股抵債行為會(huì)使A公司的（）。[單選題]*A.股東權(quán)益增加B.資產(chǎn)負(fù)債率提高【正確答案】C.流動(dòng)資產(chǎn)增加D.速動(dòng)資產(chǎn)增加答案解析：本題考查債轉(zhuǎn)股和以股抵債。以股抵債會(huì)使公司總股本減少，債權(quán)減少，資產(chǎn)減少，但負(fù)債不變，資產(chǎn)負(fù)債率提高。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)，也就是在負(fù)債不變的情況下，資產(chǎn)減少，資產(chǎn)負(fù)債率提高。18、假定2019年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%，市場平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為（）。[單選題]*A.9.9%B.12.5%C.13.4%【正確答案】D.14.1%答案解析：本題考查資本資產(chǎn)定價(jià)模型。

Kc＝Rf＋β×（Rm－Rf）＝3.5%＋1.1×（12.5%－3.5%）＝13.4%。19、根據(jù)MM資本結(jié)構(gòu)化，在沒有企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅的情況下，風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受（）影響。[單選題]*A.虧損B.盈利C.負(fù)債【正確答案】D.行業(yè)競爭答案解析：本題考查MM資本結(jié)構(gòu)理論。在沒有企業(yè)和個(gè)人所得稅的情況下，風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受負(fù)債及其程度的影響。20、某企業(yè)計(jì)劃2020年投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。經(jīng)測算，項(xiàng)目廠房投資為400萬元，設(shè)備投資額為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為200萬元，與該投資相關(guān)的其他費(fèi)用為50萬元，企業(yè)所得稅率為25%，該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流出量為（）萬元。[單選題]*A.863B.900C.1150【正確答案】D.1100答案解析：本題考查現(xiàn)金流量估算。初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括以下四個(gè)方面：固定資產(chǎn)投資額、固定資產(chǎn)投資額、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。初始現(xiàn)金流出量＝400＋500＋200＋50＝1150（萬元）。21、關(guān)于n期先付年金與n期后付年金的說法，正確的是（）。[單選題]*A.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值多折現(xiàn)2期B.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)1期【正確答案】C.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)2期D.n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值多折現(xiàn)1期答案解析：本題考查貨幣的時(shí)間價(jià)值計(jì)算。n期先付年金現(xiàn)值與n期后付年金現(xiàn)值的期限相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期。22、A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)。合同約定，租期5年，租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬元，貼現(xiàn)率為10%，5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79，則5年租金總額的現(xiàn)值為（）萬元。[單選題]*A.420.0B.500.0C.379.0【正確答案】D.37.9答案解析：本題考查后付年金的終值與現(xiàn)值。P＝A（P/A，i，n）＝100×3.79＝379（萬元）。23、在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則。[單選題]*A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平【正確答案】D.量力而行答案解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作員工的報(bào)酬要與其績效相匹配。24、下列屬于間接調(diào)研方法的是（）。[單選題]*A.網(wǎng)上觀察法B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C.在線問卷法D.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫【正確答案】答案解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。25、下列選項(xiàng)中，屬于商品流通常用手段的是（）。[單選題]*A.商流B.物流C.資金流D.信息流【正確答案】答案解析：本題考查電子商務(wù)中商流、資金流、物流、信息流的關(guān)系。商流、資金流、物流、信息流是一個(gè)相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支撐電子商務(wù)活動(dòng)的整體。商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件,物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。26、某家電生產(chǎn)企業(yè)今年實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，開通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務(wù)模式是（）。[單選題]*A.C2CB.B2C【正確答案】C.B2GD.B2B答案解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式及一般流程。B2C電子商務(wù)就是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購物場所的網(wǎng)上商店；為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)；資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。27、某企業(yè)通過官方門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。[單選題]*A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷【正確答案】D.博客營銷答案解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。28、在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正?；谶@種做法的績效考核方法是()。[單選題]*A.平衡計(jì)分卡【正確答案】B.交替排序法C.目標(biāo)管理法D.標(biāo)桿超越法答案解析：平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正措施，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績效的持續(xù)增長。29、電商模式下，出現(xiàn)的一種無明顯邊界，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)組織形式是（）。[單選題]*A.虛擬企業(yè)【正確答案】B.聯(lián)盟企業(yè)C.集團(tuán)企業(yè)D.合資企業(yè)答案解析：本題考查電子商務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。在電子商務(wù)模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)打破了時(shí)間和空間的限制，把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時(shí)空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實(shí)體，出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)——虛擬企業(yè)，其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持，由監(jiān)視轉(zhuǎn)向激勵(lì)，由命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)。30、某公司的日用產(chǎn)品組合包括香皂、紙巾和洗發(fā)水三類產(chǎn)品，其中香皂又分為舒膚佳、拉瓦、佳美、柯柯，紙巾分為茶敏、白云、普夫，洗發(fā)水分為潘婷、海飛絲等。該公司產(chǎn)品組合的寬度是()[單選題]*A.2B.3【正確答案】C.4D.7答案解析：本題考查產(chǎn)品組合的寬度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。該公司共有三條產(chǎn)品線，即香皂、紙巾和洗發(fā)水，所以寬度為3。31、消費(fèi)者購買到產(chǎn)品的同時(shí)，也得到了免費(fèi)送貨、免費(fèi)安裝、修理維護(hù)等，這些屬于產(chǎn)品層次中的()[單選題]*A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品D.擴(kuò)展產(chǎn)品【正確答案】答案解析：本題考查產(chǎn)品層次中的附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品即消費(fèi)者購買有形產(chǎn)品或無形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費(fèi)送貨、質(zhì)量保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等。32、某小型游樂場共有5個(gè)游樂項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()[單選題]*A.產(chǎn)品線定價(jià)B.備選產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)【正確答案】D.副產(chǎn)品定價(jià)答案解析：本題考查定價(jià)策略。產(chǎn)品束定價(jià)即企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起，進(jìn)行低價(jià)銷售，對(duì)比本題所述例子，可知通票的定價(jià)120，比原有5個(gè)項(xiàng)目的分別購買的總價(jià)要便宜，可知符合產(chǎn)品束定價(jià)的概念，故選C。產(chǎn)品線定價(jià)：例如服裝店經(jīng)營三種男式服裝，280元，880元，1800元。備選產(chǎn)品定價(jià)：例如汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購電子開窗遙控器。副產(chǎn)品定價(jià)：例如，生產(chǎn)肉類，石油，化工等產(chǎn)品時(shí)常會(huì)有副產(chǎn)品。故此題正確答案為C。33、甲公司是一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)墨盒，該公司決定將打印機(jī)價(jià)格下調(diào)，同時(shí)將墨盒價(jià)格提高。甲公司采用的定價(jià)策略屬于()[單選題]*A.附屬產(chǎn)品定價(jià)【正確答案】B.備選產(chǎn)品定價(jià)C.副產(chǎn)品定價(jià)D.產(chǎn)品束定價(jià)答案解析：本題考查產(chǎn)品組合定價(jià)策略。附屬產(chǎn)品定價(jià)：有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消費(fèi)，它們就稱為附屬產(chǎn)品。一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，而附屬產(chǎn)品定的價(jià)格則較高。34、某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為200萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為25元，預(yù)計(jì)銷售量為5萬個(gè)。若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，該產(chǎn)品的單價(jià)為()元。[單選題]*A.44【正確答案】B.41.6C.40D.32答案解析：本題考查目標(biāo)利潤定價(jià)法的計(jì)算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=25+35萬÷5萬=32(元)，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量=32+30%×200萬÷5萬=44(元)35、某生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn)，向其批發(fā)商推銷其產(chǎn)品，再由批發(fā)商自己將產(chǎn)品銷售給零售商，零售商再推銷給最終消費(fèi)者，該生產(chǎn)企業(yè)采用的促銷組合策略是()[單選題]*A.廣告B.公共關(guān)系C.推動(dòng)策略【正確答案】D.拉引策略答案解析：本題的考點(diǎn)為：促銷組合相關(guān)內(nèi)容。促銷組合策略包括：拉引策略和推動(dòng)策略，二者的區(qū)別主要在于“生產(chǎn)者的直接營銷對(duì)象不同”，拉引策略下，生產(chǎn)者的直接營銷對(duì)象是最終消費(fèi)者或顧客；推動(dòng)策略下，生產(chǎn)者的直接營銷對(duì)象是渠道成員(即批發(fā)商等中間商)；

根據(jù)本題信息可知，該生產(chǎn)企業(yè)的直接營銷對(duì)象是其批發(fā)商，因此符合推動(dòng)策略的概念；故本題正確答案選C。36、某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床20臺(tái)，三班制，每班工作5小時(shí)，全年制度工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。[單選題]*A.135000【正確答案】B.50625C.33750D.67500答案解析：本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=(FS)/t=[250×5×3(1-10%)×20]/0.5=135000(件)37、廢品率和成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。[單選題]*A.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B.產(chǎn)品品種指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【正確答案】答案解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。38、下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()(2017年真題)[單選題]*A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)【正確答案】答案解析：本題考查生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)，故D正確，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。故此題正確答案為D。39、某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對(duì)不同的子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標(biāo)市場戰(zhàn)略是()[單選題]*A.無差異營銷戰(zhàn)略B.集中性營銷戰(zhàn)略C.差異性營銷戰(zhàn)略【正確答案】D.市場組合營銷戰(zhàn)略答案解析：本題考查目標(biāo)市場的戰(zhàn)略。差異性營銷戰(zhàn)略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對(duì)不同的子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。40、按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特征是()[單選題]*A.庫存物資品種累計(jì)占全部品種5%-10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右【正確答案】B.庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下C.庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右D.庫存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右答案解析：本題考查庫存控制的基本方法。將庫存物資品種累計(jì)占全部品種5%-10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。41、下列庫存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。[單選題]*A.定量控制法【正確答案】B.定期控制法C.訂貨間隔期法D.ABC分類法答案解析：本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。42、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()[單選題]*A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【正確答案】答案解析：本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。43、下列不屬于企業(yè)采購管理特征的是()[單選題]*A.從資源市場獲取資驚的過程B.信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)【正確答案】答案解析：本題考查企業(yè)采購管理的特征。企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程。企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。選項(xiàng)D屬于企業(yè)采購的功能。44、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯(cuò)誤的是()[單選題]*A.生產(chǎn)過程對(duì)物料容易控制B.生產(chǎn)過程中采購物流容易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額【正確答案】D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃答案解析：本題考查單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征：(1)由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；(2)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；(3)由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流也容易控制；(4)由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)為物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定。45、下列關(guān)于各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是()[單選題]*A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和一定的投資能力B.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在技術(shù)方面只能被動(dòng)適應(yīng)，技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃C.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】答案解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。46、關(guān)于項(xiàng)目地圖法的說法，正確的是()[單選題]*A.白象型預(yù)期收益不高，是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來掠基礎(chǔ)B.面包和黃油型能夠幫助企業(yè)開拓新市場，為企業(yè)帶來高額利潤，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力C.牡蜘型是企業(yè)根據(jù)長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉【正確答案】D.珍珠型消耗技術(shù)資源，不能給企業(yè)帶來預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除答案解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖的相關(guān)知識(shí)。面包和黃油型預(yù)期收益不高，是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源基礎(chǔ)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；珍珠型能夠幫助企業(yè)開拓新市場，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來高額利潤，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；自象型消耗技術(shù)資源，不能給企業(yè)帶來預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。47、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=A+Bx，x代表銷售額(單位：萬元)y代表銷售人員數(shù)(單位：人)，回歸系數(shù)A=15，B=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該企業(yè)今年需要銷售人員()人。[單選題]*A.15B.40C.55【正確答案】D.68答案解析：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。y=a+bx=15+0.04x=15+0.04×1000=55(人)48、在績效考核中，貫穿于績效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是()[單選題]*A.選擇考核方法B.績效溝通【正確答案】C.制定考核計(jì)劃D.反饋考核結(jié)果答案解析：本題考查績效考核的實(shí)施階段?？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。49、下列績效考核方法中，具有民主性強(qiáng)、操作程序比較簡單、容易控制的優(yōu)點(diǎn)，但難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致評(píng)價(jià)偏差的是()[單選題]*A.民主評(píng)議法【正確答案】B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.評(píng)級(jí)量表法答案解析：本題考查績效考核方法中的民主評(píng)議法。民主評(píng)議法的優(yōu)點(diǎn)民主性強(qiáng)、操作程序比較簡單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差。50、某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財(cái)務(wù)類、營銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()[單選題]*A.職位分類法【正確答案】B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法答案解析：本題考查職位分類法的概念。職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、營銷類、行政類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。51、某企業(yè)2016年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是()[單選題]*A.5.78%B.5.85%C.5.94%D.6.09%【正確答案】答案解析：本題考查債券資本成本率的計(jì)算。債券的資本成本率

=[100Ｘ2000000×8%×(1-25%)][200000000x(1-1.5%)]=8%x(1-25%)+(1-1.5%)=6.09%。52、某公司的債務(wù)年利息額為36萬元，息稅前盈余額為90萬元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()[單選題]*A.0.4B.1.7【正確答案】C.2.8D.3.5答案解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余÷(息稅前盈余-債務(wù)年利息額)

=90÷(90-36)=1.7。53、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的集團(tuán)企業(yè)。2017年該公司在原有小麥面粉企業(yè)的基礎(chǔ)上并購了一家方便面企業(yè)乙公司。甲公司針對(duì)乙公司的這種并購屬于()[單選題]*A.縱向并購【正確答案】B.混合并購C.善意并購D.協(xié)議并購答案解析：本題考查縱向并購?？v向井購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的井購。54、下列運(yùn)輸單據(jù)中，屬于物權(quán)憑證的是()。[單選題]*A.鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單B.航空貨物運(yùn)單C.載貨清單D.海運(yùn)提單【正確答案】答案解析：本題的考點(diǎn)為海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用，性質(zhì)和作用包括：貨物收據(jù)，物權(quán)憑證。運(yùn)輸契約的證明，故選D。ABC選項(xiàng)內(nèi)容均不具備物權(quán)憑證的作用和性質(zhì)，故錯(cuò)誤。55、國外某研究機(jī)構(gòu)以許可貿(mào)易的形式將一項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)A企業(yè)使用，A企業(yè)再將該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給國內(nèi)B企業(yè)使用，這種許可貿(mào)易的類型屬于()。[單選題]*A.獨(dú)占許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可【正確答案】答案解析：本題的考點(diǎn)為許可模式中許可貿(mào)易的分類。分許可是技術(shù)貿(mào)易中的一種特殊類型，指技術(shù)被許可方還可將他被許可使用的技術(shù)，再轉(zhuǎn)讓給第三者使用，可知符合本題所述，故選D。56、根據(jù)我國公司法。關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法。正確的是()[單選題]*A.發(fā)起人須半數(shù)以上，在中國境內(nèi)有住所【正確答案】B.公司不能設(shè)立時(shí)發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C.發(fā)起人不能是法人D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案解析：本題考查股東的分類和構(gòu)成。本題僅A選項(xiàng)符合教材所述，故正確。B選項(xiàng)，發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)“連帶責(zé)任”，而不是有限責(zé)任，故此項(xiàng)錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，可以是自然人作為發(fā)起人，也可以是法人作為發(fā)起人，故此項(xiàng)錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起“1年內(nèi)”不得轉(zhuǎn)讓，而不是3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，故此項(xiàng)錯(cuò)誤。

故此題正確答案為A。57、對(duì)企業(yè)的要求較高，不僅需要企業(yè)在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具備較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠率先開發(fā)和采用新技術(shù)，還要求企業(yè)能持續(xù)地開發(fā)新的技術(shù)。該創(chuàng)新戰(zhàn)略類型是（）。[單選題]*A.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略B.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略【正確答案】C.切入型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略答案解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的要求較高，不僅需要企業(yè)在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具備較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠率先開發(fā)和采用新技術(shù)，而且由于技術(shù)更新速度的加快和市場競爭的動(dòng)態(tài)性，還要求企業(yè)能持續(xù)地開發(fā)新的領(lǐng)先技術(shù)，以保持其領(lǐng)先地位。58、某企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上投入大量資源，致力于在競爭對(duì)手之前開發(fā)新技術(shù)，搶先推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。[單選題]*A.切入型戰(zhàn)略B.合作型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略【正確答案】D.防御型戰(zhàn)略答案解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。進(jìn)攻型戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略致力于搶在競爭對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。59、渠道成員把相互對(duì)抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的一種方法稱為（）。[單選題]*A.功能性沖突【正確答案】B.破壞性沖突C.重要性沖突D.虛假性沖突答案解析：本題考查渠道沖突的分類。功能性沖突是指渠道成員把相互對(duì)抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的一種方法。60、購買汽車的客戶往往在購車時(shí)還會(huì)選購諸如電子開窗控制器等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的偏好。這時(shí)，汽車經(jīng)銷商就可以給這些產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。這種產(chǎn)品組合的定價(jià)策略是（）。[單選題]*A.產(chǎn)品線定價(jià)B.備選產(chǎn)品定價(jià)【正確答案】C.附屬產(chǎn)品定價(jià)D.副產(chǎn)品定價(jià)答案解析：本題考查備選產(chǎn)品定價(jià)。購買汽車的客戶往往在購車時(shí)還會(huì)選購諸如電子開窗控制器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的偏好。這時(shí)，汽車經(jīng)銷商就可以給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會(huì)影響汽車的銷售（不是必買品），而購買備選產(chǎn)品的客戶不在意其較高的價(jià)格。1、下列指標(biāo)中，直接影響投資項(xiàng)目凈營業(yè)現(xiàn)金流量的有（）。*A.資本成本B.沉沒成本C.企業(yè)所得稅【正確答案】D.付現(xiàn)成本【正確答案】E.營業(yè)收入【正確答案】答案解析：本題考查現(xiàn)金流量估算。每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。根據(jù)公式可知，直接影響的因素包括營業(yè)收入、付現(xiàn)成本、所得稅。2、影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素主要包括（）。*A.員工所處的職位【正確答案】B.員工的績效表現(xiàn)【正確答案】C.員工的工作年限【正確答案】D.企業(yè)的發(fā)展階段E.勞動(dòng)力市場狀況答案解析：本題考查影響薪酬管理的主要因素。影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素主要包括員工所處的職位、員工的績效表現(xiàn)和員工的工作年限。3、下列福利內(nèi)容中，屬于國家法定福利的有（）。*A.兒童看護(hù)B.老人護(hù)理C.公休假日【正確答案】D.帶薪休假【正確答案】E.住房公積金【正確答案】答案解析：本題考查福利的內(nèi)容。從我國目前的情況看，法定福利主要包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：法定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假。4、關(guān)于委托研發(fā)與合作研發(fā)的說法，正確的有()。*A.合作研發(fā)時(shí)，合作各方共同投入資金和技術(shù)【正確答案】B.委托研發(fā)時(shí)，委托方投入資金，受托方投入技術(shù)【正確答案】C.合作研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的【正確答案】D.委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)是由委托方承擔(dān)的【正確答案】E.委托研發(fā)時(shí)，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的答案解析：委托研發(fā)與合作研發(fā)的區(qū)別是：在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的;而合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識(shí)、技術(shù)，共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。目前，對(duì)于企業(yè)需要的非核心技術(shù)，很多企業(yè)主張將其外包，委托其他企業(yè)來完成，由此即可使委托方企業(yè)集中精力于核心技術(shù)的研發(fā)。5、世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》，所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。*A.版權(quán)【正確答案】B.地理標(biāo)識(shí)【正確答案】C.工業(yè)設(shè)計(jì)【正確答案】D.科學(xué)發(fā)現(xiàn)E.未披露信息【正確答案】答案解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?！吨R(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》所列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。選項(xiàng)D屬于世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定的內(nèi)容。6、實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營的方法有（）。*A.企業(yè)轉(zhuǎn)入密切相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營【正確答案】B.建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化經(jīng)營【正確答案】C.尋找提高工廠設(shè)備使用率的途徑以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營【正確答案】D.建立在企業(yè)已有商標(biāo)品牌和信譽(yù)基礎(chǔ)上的多元化經(jīng)營【正確答案】E.債務(wù)很重的企業(yè)尋求獲得一個(gè)沒有債務(wù)的企業(yè)，以便使買方企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡，并增強(qiáng)其借貸能力答案解析：本題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營的方法是多種多樣的，包括：企業(yè)轉(zhuǎn)入密切相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營；建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化經(jīng)營；尋找提高工廠設(shè)備使用率的途徑以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營；利用現(xiàn)有原材料資源增加新的產(chǎn)品或服務(wù)以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營；生產(chǎn)企業(yè)購買或兼并一家能迅速改善其經(jīng)營管理能力的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營；建立在企業(yè)已有商標(biāo)品牌和信譽(yù)基礎(chǔ)上的多元化經(jīng)營；購買或兼并那些其業(yè)務(wù)有助于鞏固或擴(kuò)展本企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地位的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營等。選項(xiàng)E屬于實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營的方法。7、下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。*A.無變化戰(zhàn)略【正確答案】B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略【正確答案】D.維持利潤戰(zhàn)略【正確答案】E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略【正確答案】答案解析：本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型包括：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。選項(xiàng)B屬于緊縮戰(zhàn)略。8、獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事的有（）。*A.在上市公司或其附屬企業(yè)任職的人員【正確答案】B.在上市公司前十名股東單位任職的人員及其直系親屬C.上市公司前十五名股東中的自然人股東及其直系親屬D.為上市公司或其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員【正確答案】E.在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位任職的人員【正確答案】答案解析：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。選項(xiàng)B的正確表述是在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬。選項(xiàng)C的正確表述是上市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬。9、國有獨(dú)資公司中，監(jiān)事會(huì)主席履行的職責(zé)有（）。*A.召集、主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議【正確答案】B.負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常工作【正確答案】C.審定、簽署監(jiān)事會(huì)的報(bào)告和其他重要文件【正確答案】D.制定公司的具體規(guī)章E.罷免違反公司章程的高級(jí)管理人員答案解析：本題考查國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成。監(jiān)事會(huì)主席履行以下職責(zé)：①召集、主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；②負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常工作；③審定、簽署監(jiān)事會(huì)的報(bào)告和其他重要文件；④應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事會(huì)主席履行的其他職責(zé)。10、目標(biāo)市場的策略中，以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略有（）。*A.市場營銷組合策略B.差異性營銷策略【正確答案】C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略【正確答案】E.滲透性營銷策略答案解析：本題考查目標(biāo)市場的策略。無差異營銷策略與差異性營銷策略、集中性營銷策略的區(qū)別在于：無差異營銷策略不進(jìn)行市場細(xì)分，而其他兩種策略都是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；但無差異營銷策略與差異性營銷策略最終滿足的都是全部市場需求，而集中性營銷策略最終滿足的只是局部市場需求。11、分銷渠道費(fèi)用是指企業(yè)在組織商品銷售過程中發(fā)生的各種流通費(fèi)用，包括（）。*A.倉儲(chǔ)費(fèi)【正確答案】B.運(yùn)輸費(fèi)【正確答案】C.包裝費(fèi)【正確答案】D.促銷費(fèi)【正確答案】E.滯遣費(fèi)答案解析：本題考查渠道財(cái)務(wù)績效評(píng)估。分銷渠道費(fèi)用是指企業(yè)在組織商品銷售過程中發(fā)生的各種流通費(fèi)用，包括倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、促銷費(fèi)和相關(guān)人工費(fèi)等，可以用分銷渠道費(fèi)用額和分銷渠道費(fèi)用率等表示。12、關(guān)于提前期法的說法，正確的有（）。*A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和【正確答案】B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法【正確答案】D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小【正確答案】E.同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的答案解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。所謂累計(jì)編號(hào)，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。13、下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）。*A.增加存貨投資和降低存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要【正確答案】C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商【正確答案】D.改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系【正確答案】E.保證并提高采購物品的質(zhì)量【正確答案】答案解析：本題考查企業(yè)采購管理的目標(biāo)。企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購成本。14、關(guān)于項(xiàng)目地圖法中各種類型項(xiàng)目的說法，正確的有（）。*A.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除【正確答案】B.珍珠型項(xiàng)目是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉C.牡蠣型項(xiàng)目是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力D.牡蠣型項(xiàng)目預(yù)期收益較高、技術(shù)成功概率高E.面包和黃油型項(xiàng)目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源基礎(chǔ)【正確答案】答案解析：本題考查項(xiàng)目地圖法。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，牡蠣型項(xiàng)目是企業(yè)根據(jù)長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，珍珠型項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)開拓新市場、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來高額利潤，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，牡蠣型項(xiàng)目預(yù)期收益較高、技術(shù)成功概率低。15、企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有（）。*A.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異【正確答案】B.各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值【正確答案】C.本企業(yè)的薪酬支付能力【正確答案】D.同行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率【正確答案】答案解析：本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。一般來說，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮以下幾個(gè)主要因素：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各薪酬等級(jí)的重疊比率等。16、如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司（）。*A.利息支出減少【正確答案】B.債務(wù)比率降低【正確答案】C.股本減少D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低E.存貨周轉(zhuǎn)率降低答案解析：本題考查債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股可以使企業(yè)減少利息支出，降低債務(wù)比率，不會(huì)使股本減少，不影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。17、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。*A.價(jià)值鏈分析B.行業(yè)生命周期分析【正確答案】C.社會(huì)文化環(huán)境分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析【正確答案】E.戰(zhàn)略群體分析【正確答案】答案解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析和戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，選項(xiàng)C屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容18、當(dāng)企業(yè)庫存量過大時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)的問題有()*A.增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高產(chǎn)品成本【正確答案】B.占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯【正確答案】C.造成企業(yè)資源大量閑置影響其合理配置和優(yōu)化【正確答案】D.掩蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平【正確答案】E.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性答案解析：本題考查庫存量過大所產(chǎn)生的問題。選項(xiàng)ABCD的表述是正確的，選項(xiàng)E是庫存量過小所產(chǎn)生的問題。19、下列關(guān)于員工持股制度的表述正確的有()*A.員工持股制度是一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的制度，是利潤分享的重要形式【正確答案】B.員工所持有的股份都是企業(yè)無償分配的C.員工持股制度是將年終分享利潤以股票的形式發(fā)放給員工【正確答案】D.股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式【正確答案】E.股票期權(quán)和持有股票的共同點(diǎn)是都可以激勵(lì)持有者的長期化行為【正確答案】答案解析：本題考查員工持股制度的相關(guān)知識(shí)。員工所持有的股份可以是企業(yè)無償分配的，也可以是企業(yè)以優(yōu)惠的價(jià)格賣給本企業(yè)員工的，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。20、企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有()*A.管理人員判斷法【正確答案】B.轉(zhuǎn)換比率分析法【正確答案】C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法E.人員核查法答案解析：本題考查人力資源需求預(yù)測。企業(yè)可以采用的人力資師、需求預(yù)測方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。（一）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

1、該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()。[單選題]*A.德爾菲法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法【正確答案】答案解析：本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。選項(xiàng)A、B、C屬于人力資源需求預(yù)測方法。（一）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

2、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。*A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率【正確答案】B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成【正確答案】C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期【正確答案】D.企業(yè)人才流失率答案解析：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況、本行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。（一）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

3、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員()人。[單選題]*A.40B.55C.74【正確答案】D.104答案解析：本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。19+0.05×1100=74(人)（一）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

4、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要增加客服人員()人。[單選題]*A.5B.15【正確答案】C.30D.50答案解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。題干已知今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元，增長額為600萬元。且銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，所以明年需新增管理人員、銷售人員和客服人員共50名。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，所以新增客服人員=50×[3/(1+6+3)]=15(人)。（二）

某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

1、根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為()。[單選題]*A.7.5%B.8.6%C.9.2%【正確答案】D.16.0%答案解析：綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算。依據(jù)案例材料可知，5億元籌資中：(1)股票的資本成本率為10%，共4億元，占比80%；(2)貸款的資本成本率為6%，共1億元，占比20%。因此，該筆5億元籌資的綜合資本成本率為：10%×80%+6%×20%=9.2%。（二）

某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

2、綜合資本成本率可以作為選擇()的依據(jù)。[單選題]*A.股利率B.追加籌資方案【正確答案】C.貸款利率D.折現(xiàn)率答案解析：資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。（二）

某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

3、該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。[單選題]*A.1.2B.1.3C.1.6【正確答案】D.2.4答案解析：依據(jù)案例數(shù)據(jù)，可知EBIT=3.2億元；I為1.2億元。因此，該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL=EBIT/(EBIT-I)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。（二）

某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。

4、測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的()。[單選題]*A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】B.營運(yùn)能力C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)D.資產(chǎn)規(guī)模答案解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，是指普通股每股收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。其代表的意義有：①當(dāng)息稅前盈余變動(dòng)1倍時(shí)，普通股每股收益將變動(dòng)的倍數(shù)；②財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此，測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、2種香皂、3種紙巾、6種洗發(fā)水和4種牙膏。共18種產(chǎn)品。目前，以企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂?？偣潭ǔ杀緸?20萬元。每塊香皂可變成本為3元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為5元。新型香皂退出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道。首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商。最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

1、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為()[單選題]*A.3B.4C.5【正確答案】D.6答案解析：本題考查產(chǎn)品組合寬度。產(chǎn)品組合寬度指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本題中，該企業(yè)包括5條產(chǎn)品線。2、甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為()。[單選題]*A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略【正確答案】D.產(chǎn)品線定位策略答案解析：（三）

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、2種香皂、3種紙巾、6種洗發(fā)水和4種牙膏。共18種產(chǎn)品。目前，以企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂?？偣潭ǔ杀緸?20萬元。每塊香皂可變成本為3元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為5元。新型香皂退出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道。首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商。最后由零售商銷售給消費(fèi)者。（三）

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、2種香皂、3種紙巾、6種洗發(fā)水和4種牙膏。共18種產(chǎn)品。目前，以企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂。總固定成本為220萬元。每塊香皂可變成本為3元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為5元。新型香皂退出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道。首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商。最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

3、根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，甲企業(yè)生成的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬元。[單選題]*A.33B.50C.110【正確答案】D.120答案解析：本題考查盈虧平衡產(chǎn)量的計(jì)算。盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(目標(biāo)價(jià)格-單位可變成本)=220/(5-3)=110萬元。（三）

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、2種香皂、3種紙巾、6種洗發(fā)水和4種牙膏。共18種產(chǎn)品。目前，以企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂?？偣潭ǔ杀緸?20萬元。每塊香皂可變成本為3元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為5元。新型香皂退出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道。首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商。最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

4、甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是()[單選題]*A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【正確答案】答案解析：本題考查分銷渠道的類型。三層渠道是企業(yè)先通過代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。（四）

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)

1、若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()[單選題]*A.丁產(chǎn)品【正確答案】B.乙產(chǎn)品C.甲產(chǎn)品D.丙產(chǎn)品答案解析：本題考察后悔值原則的計(jì)算方法

各方案的最大后悔值為{40，50，40，30}，取其最小值min{40，50，40，30}=30，對(duì)應(yīng)的方案丁即為用最小后悔原則選取的方案。（四）

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位：百萬元)

2、該企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式屬于()[單選題]*A.契約進(jìn)入模式【正確答案】B.股權(quán)進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.貿(mào)易進(jìn)入模式答案解析：本題考查契約進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場的一種市場進(jìn)入模式。它包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。（四）

某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開