班組建設(shè)各項制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔班組建設(shè)各項制度目錄：1、班組建設(shè)各項制度2、班組建設(shè)各項制度范本班組長崗位責(zé)任制班前會管理制度班組交接班制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組長帶班制度安全舉報制度班組安全檢查與獎罰制度班組隱患排查治理制度班組定崗定員管理制度班組出勤管理制度班組材料管理制度機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)事故分析報告處理制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組互保聯(lián)保管理制度行為軍事化管理制度班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度班組合理化建議征集制度班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組長選聘工作制度維護(hù)員工安全權(quán)益制度班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)班組消防制度班組治安綜合治理工作制度班組非正常停電情況下的送電程序(只限機(jī)電維運(yùn)隊)安全舉報制度“三違”管理制度現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度事故匯報程序班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班(組)全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班(組)的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負(fù)責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況;機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;公布評分記工情況等。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。班前會管理制度為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前會制度。一、班前會議召開時間每班不小于15分鐘，不大于30分鐘。二、班前會議必須由正職隊干主持。三、班前會議內(nèi)容，要首先由隊干對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，然后副隊長、小隊長要對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，再對今天當(dāng)班工作分工和安全要求進(jìn)行安排。副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。四、班前會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。五、對班前會議的召開方法方式各隊組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。六、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。九、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施;交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實賠償;交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理;交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。一、班組要認(rèn)真貫徹落實《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。五、各區(qū)隊班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵。安全舉報制度一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。舉報電話：5671000或5671056。三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：(一)舉報礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的;(二)舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的;(三)舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的;(四)舉報井下及地面廠、區(qū)、點缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實而組織生產(chǎn)活動的;(五)舉報其它事項，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄;并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋，并依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。八、各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位(工種)定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、特殊崗位(工種)在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進(jìn)行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。(1)日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。(2)周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。(3)月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地重點處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗達(dá)到預(yù)定功能。2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：(1)設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。(2)各油池全部清理，并更換新油。(3)電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。(4)機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。(5)設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗和各項檢查。事故分析報告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。)行為軍事化管理制度為強(qiáng)化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、能打勝仗的職工隊伍，特制定班組行為軍事化管理制度。一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時間，按時上下班，保持良好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。二、班組長必須對本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。三、班前會齊唱安全歌，由班組長領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達(dá)到安全警示、振奮精神的目的。四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，深入加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)安全發(fā)展的目的。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。班組長選聘工作制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格：班組長候選人必需有2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。四、聘任程序：評選結(jié)果必須經(jīng)10天公示期無異議后，班組長方可進(jìn)入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進(jìn)行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結(jié)果必須報礦組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。五、鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。維護(hù)員工安全權(quán)益制度為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井;二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井;三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè);四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行;五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工;六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井;七、未進(jìn)行(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權(quán)不開工;八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工;九、不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井;十、避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)一、井下有瓦斯涌出或有可能積存的區(qū)域和地點，都應(yīng)進(jìn)行瓦斯(沼氣與二氧化碳)檢查。二、瓦檢員應(yīng)帶齊必要的記錄本、工具和儀器，入井前要檢查各種儀器的完好性能。三、堅決杜絕空、漏、假檢，所有采、掘工作面，瓦檢每班次不少于2次。四、每次瓦檢結(jié)果，都必須記入瓦檢員手冊和檢查地點的記錄牌板上，并通知現(xiàn)場作業(yè)人員。五、瓦斯檢查工應(yīng)在井下指定地點進(jìn)行交接班。六、發(fā)現(xiàn)沼氣或二氧化碳等氣體濃度超限，都必須停止工作，撤出人員，并報礦井負(fù)責(zé)人采取措施進(jìn)行處理。七、對瓦斯涌出量大，變化異常的作業(yè)面，要指定專人檢查，密切注視其氣體變化情況。班組消防制度一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。二、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。三、加強(qiáng)作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。四、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實動火逐級審批制度。五、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。六、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。七、加強(qiáng)班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護(hù)器材。班組治安綜合治理工作制度為了加強(qiáng)班組治安綜合治理，切實維護(hù)好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。四、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。班組非正常停電情況下的送電程序(只限機(jī)電維運(yùn)隊)井下出現(xiàn)連續(xù)兩次因故障停電而找不到原因時，再次送電值班員必須和調(diào)度員配合，嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：一、停電后通知各個配電工把所有高、低壓開關(guān)全部拉開。二、當(dāng)井下第一級配電室有電后，值班員通知配電工先給本室?guī)Ь蜻M(jìn)工作面的局扇高開送電，先恢復(fù)第一級配電室的帶掘進(jìn)面的局扇高開供電，程序為配電工送上開關(guān)時，匯報值班員，值班員匯報調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動局扇，當(dāng)啟動后，再合下一級配電室總高開，以此類推進(jìn)行，直至井下所有配電室?guī)Ь蜻M(jìn)工作面的局扇開關(guān)全部運(yùn)行正常后，再先恢復(fù)第一級配電室的正常供電，程序為配電工送上一個開關(guān)時，匯報值班員，值班員匯報調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動設(shè)備，當(dāng)設(shè)備全部啟動后，再合下一個高開，以此類推進(jìn)行，直至本配電室的開關(guān)全部運(yùn)行正常。三、當(dāng)?shù)谝患壟潆娛胰空：?，立即按照第二條的送電程序恢復(fù)下一個配電室的正常運(yùn)行，以此類推直至井下個配電室恢復(fù)正常運(yùn)行。四、當(dāng)在工作面啟動設(shè)備或高壓開關(guān)送電時出現(xiàn)頂閘現(xiàn)象，配電工要立即匯報值班室，以備檢查故障。五、井下各配電工沒有值班室當(dāng)班值班員的命令，不許私自送電，否則按嚴(yán)重三違論處。六、以上程序為非正常停電而查不清原因時的送電程序，正常檢修停電不執(zhí)行本程序。安全舉報制度一、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報，結(jié)合實際，制定煤礦安全舉報制度。存在以下問題時，職工有權(quán)向上級管理部門舉報：(一)超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。(二)瓦斯超限作業(yè)的。(三)未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。(四)通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。(五)超層越界開采的。(六)自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。(七)使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。(八)無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。(九)作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。(十)干部違章指揮的。(十一)隱瞞事故的。(十二)未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的;(十三)不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的;(十四)員工有“三違”行為的;(十五)由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的;(十六)未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;(十七)對舉報人員打擊報復(fù)的;(十八)其它需要舉報的內(nèi)容。二、受理舉報的部門或者機(jī)構(gòu)對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的，給予舉報人100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。三、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進(jìn)行打擊報復(fù)，對存在打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴(yán)肅的行政處分。四、舉報受理部門及舉報電話路天煤礦安檢科舉報電話三違”管理制度為進(jìn)一步加大對“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障每個職工的最根本利益，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。經(jīng)研究制訂了“三違”管理制度，現(xiàn)通知如下：一、各單位必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。二、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。三、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負(fù)責(zé)對舉報人保密。四、獎懲辦法：1、根據(jù)舉報內(nèi)容，經(jīng)追查核實后，礦對舉報個人一次性給予50-200元的獎勵。2、對現(xiàn)場制止“三違”，避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予100-500元的獎勵或記功。3、泄露舉報人姓名，除一次性給予100-500元處罰外，并調(diào)離崗位。五、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。六、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。七、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、班組施工現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。對當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責(zé)任人。2、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責(zé)任人。3、

一通三防、機(jī)電設(shè)備、照明管線、運(yùn)輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實到人。4、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位;小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進(jìn)行獎罰。5、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。事故匯報程序為了認(rèn)真貫徹落實兩級安全會議精神，明確各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級人員對各類事故匯報處理程序，杜絕事故擴(kuò)大化，結(jié)合我礦實際情況特制定事故匯報程序：一、非傷亡事故搶險時調(diào)度室的主要職責(zé)：1、在發(fā)生非傷亡事故時，根據(jù)事故性質(zhì)、匯報程序立即報告有關(guān)部門請礦領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)度室指揮搶救。2、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未到之前，負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示作好搶救工作，并負(fù)責(zé)作好全部記錄。3、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大非傷亡事故時，調(diào)度室要按照程序立即匯報有關(guān)部門。二、礦調(diào)度室非傷亡事故指揮搶救程序;1、在接到非傷亡事故匯報時，要問清楚事故發(fā)生的時間、地點、災(zāi)區(qū)作業(yè)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點人員由班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工迅速撤出威脅地點。立即把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度報告值班領(lǐng)導(dǎo)并通知礦救護(hù)隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。2、立即按照規(guī)定程序向礦長、總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報。3、按照領(lǐng)導(dǎo)指示通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)科室維持好礦場秩序和做好井口保衛(wèi)工作。4、迅速安排在事故地點附近安全地段架設(shè)臨時電話，并派專人看守，以保證調(diào)度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。5、通知受災(zāi)的區(qū)隊查清當(dāng)班出勤人數(shù)，具體作業(yè)地點。6、按礦長、總工程師的指示，調(diào)度人力、物力搶救，并掌握事故搶救進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄。三、各級領(lǐng)導(dǎo)人員搶險救災(zāi)的任務(wù)和職責(zé)1、發(fā)生重大非傷亡事故后，各級領(lǐng)導(dǎo)在接到調(diào)度室通知后都必須在最短的時間內(nèi)立即趕到現(xiàn)場組織搶救，其中礦長是負(fù)責(zé)處理事故的全權(quán)指揮者，一般情況下在礦長未到達(dá)前，調(diào)度值班長應(yīng)負(fù)責(zé)指揮事故搶救。2、礦總工程師是礦長處理災(zāi)害事故的第一助手，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定處理事故計劃。3、各有關(guān)副礦長，根據(jù)礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災(zāi)工作。4、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)自己業(yè)務(wù)范圍，按照礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災(zāi)工作。5、礦值班調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點和情況并立即將事故情況匯報礦長、總工程師、值班長。按照規(guī)定召集有關(guān)人員及時向下傳達(dá)礦長命令，隨時調(diào)度井下?lián)尵惹闆r。6、礦各事故單位和受事故影響單位值班人員、隊長、井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故信息反饋到調(diào)度室。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)等各類事故的協(xié)調(diào)指揮：1、對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，礦調(diào)度接到井下匯報后，按程序通知有關(guān)人員，并及時安排有關(guān)人員入井處理。2、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電事故，礦調(diào)度按以下要求通知人員在半小時內(nèi)入井：⑴事故預(yù)計在1小時以內(nèi)的，調(diào)度臺通知機(jī)電副主任到調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織處理。⑵事故影響預(yù)計在1~2小時之間，調(diào)度室通知調(diào)度主任、機(jī)電副主任、機(jī)電科長到調(diào)度室組織處理，并指派調(diào)度室機(jī)電搶修人員下井到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。⑶事故影響預(yù)計在2~4小時之間，生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長到調(diào)度室協(xié)調(diào)組織處理，調(diào)度室機(jī)電副主任、機(jī)電科一名科長下井到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。⑷事故預(yù)計在4小時以上的，分管礦長及調(diào)度、機(jī)電等相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長下井到現(xiàn)場組織處理。3、對井下工作面突發(fā)機(jī)電事故及排水、供電等系統(tǒng)涉及礦井安全的事故，為加快事故檢修，簡化領(lǐng)用材料手續(xù)，由調(diào)度室主任在材料領(lǐng)用單上簽字，供應(yīng)、機(jī)電、機(jī)分廠等部門不論何種原因，無條件發(fā)放，事后再補(bǔ)辦手續(xù)，不得借口費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)備出井不及時等各種理由推脫扯皮，否則追究相關(guān)科室科長責(zé)任。4、供應(yīng)、機(jī)電部門對事故搶險急用材料、配件等按照調(diào)度安排時間組織到貨，因供應(yīng)不及時，延誤影響搶險救災(zāi)的，追究科室科長責(zé)任。五、各類非傷亡事故匯報程序㈠、井下發(fā)生水災(zāi)(或某處有透水預(yù)兆)：1、當(dāng)采掘工作面或其它地點發(fā)生水災(zāi)或有透水預(yù)兆時，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況。當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報事故地點有毒有害氣體檢查情況。2、當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點人員由班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受水害威脅地點。3、立即將事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度向礦長、總工程師、值班長匯報。通知礦救護(hù)隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：⑴值班領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)科派人現(xiàn)場檢查處理(立即通知)⑵總工程師、礦長(立即)調(diào)度室⑶礦救護(hù)隊(立即)值班長⑷礦醫(yī)院、安全科(立即)⑸礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(立即)⑹兩級公司調(diào)度(20分鐘內(nèi))⑺有關(guān)科室(立即)⑻發(fā)生事故單位(立即)⑼井上下運(yùn)輸調(diào)度(立即)⑽井口安檢站、考勤室(立即)㈡、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時(或某處有火災(zāi)預(yù)兆時)：1、明確規(guī)定任何人發(fā)現(xiàn)采掘工作面或其它地點發(fā)生火災(zāi)或有火災(zāi)預(yù)兆時，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、大小、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速向礦調(diào)度室匯報。2、井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報事故地點有毒有害氣體檢查情況。3、當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點人員由班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受災(zāi)害威脅地點，立即將事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度匯報礦總工程師、礦長和通風(fēng)科長，并同時向上級集團(tuán)公司報告。通知礦救護(hù)隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：⑴值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、通風(fēng)科(立即)⑵礦救護(hù)隊(立即)⑶總工程師、礦長(立即)調(diào)度室⑷礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(立即)值班長⑸醫(yī)院、安全科(立即)⑹兩級公司調(diào)度(20分鐘)⑺有關(guān)科室(立即)⑻發(fā)生事故單位(立即)⑼井上下運(yùn)輸調(diào)度⑽井口安檢站、考勤室㈢、當(dāng)井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(不停風(fēng))1、當(dāng)井下采掘工作面或其它地點出現(xiàn)斷電事故時，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況。當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報事故地點有瓦斯及通風(fēng)情況。2、當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點人員匯報時，要問明事故情況，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、地點、事故原因等。把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：⑴調(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)⑵機(jī)電科科長、供電技術(shù)員(立即)⑶機(jī)電礦長、值班長(2小時以上)調(diào)度室⑷地面維運(yùn)工區(qū)、變電所值班長⑸礦長(4小時以上)⑹生產(chǎn)礦長(2小時以上)⑺事故單位(立即)3、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。㈣、當(dāng)井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(停風(fēng))1、當(dāng)井下采掘工作面或其它地點出現(xiàn)斷電事故且局扇停止通風(fēng)時，明確規(guī)定當(dāng)班瓦檢員必須第一時間向調(diào)度室匯報事故地點瓦斯及通風(fēng)情況，同時立即組織工作面人員撤出停風(fēng)巷道到全負(fù)壓通風(fēng)巷道。2、井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況及撤人情況。3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到風(fēng)機(jī)停風(fēng)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。4、調(diào)度員接到匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、地點、事故原因、停電后的瓦斯情況和撤人情況。調(diào)度員把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：⑴調(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)⑵機(jī)電科科長、供電技術(shù)員(立即)調(diào)度室⑶通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、機(jī)電礦長、總工程師(立即)值班長⑷地面維運(yùn)工區(qū)、變電所(立即)⑸礦長、生產(chǎn)礦長(30分鐘以上)⑹事故單位、通風(fēng)科長、安全科長(立即)5、屬于局部通風(fēng)的工作面當(dāng)恢復(fù)供電時，必須嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)科制定的〈〈關(guān)于局部通風(fēng)巷道停送電管理規(guī)定〉〉要求，按瓦斯排放等級排放瓦斯，然后由瓦檢員匯報瓦斯及有害氣體排放情況，根據(jù)瓦檢員匯報正常后方可送動力電，沒有瓦檢員的匯報任何人不得擅自送電。6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。㈤、當(dāng)主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)：1、因檢修、停電或其他原因主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，首先風(fēng)機(jī)房值班員第一時間匯報給調(diào)度室，接著匯報給地面維運(yùn)工區(qū)、本單位。2、礦井停風(fēng)后各采、掘、開工作面帶班長、瓦檢員、副隊長要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進(jìn)風(fēng)巷道，并在獨(dú)頭巷道安設(shè)警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，對口向調(diào)度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和自然風(fēng)流情況及時向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報。3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到主扇風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。4、調(diào)度員接到風(fēng)機(jī)房值班員匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、幾號風(fēng)機(jī)、事故癥狀及事故原因。礦井不論何種原因，不論時間長短，主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)造成礦井停風(fēng)，礦調(diào)度室必須立即向礦總工程師、礦長匯報，并通知當(dāng)日值班長和機(jī)電、通風(fēng)部門采取停風(fēng)安全管理措施，停風(fēng)區(qū)必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總工程師或當(dāng)日值班長迅速決定人員是否全部撤出。調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理。并按領(lǐng)導(dǎo)指示及時向兩級公司調(diào)度匯報。電話通知程序：⑴調(diào)度主任、礦辦主任(立即安排車)⑵機(jī)電科長、機(jī)電礦長(立即)調(diào)度室⑶總工程師、礦長(立即)值班長⑷地面維運(yùn)工區(qū)區(qū)長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(立即)⑸值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(立即)⑹各隊組工作面人員撤到進(jìn)風(fēng)巷(立即)⑺兩級公司調(diào)度室(20分鐘)5、主扇出現(xiàn)故障后，立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時，調(diào)度人員要及時檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。㈥、當(dāng)?shù)V井突然大系統(tǒng)停電：1、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度員首先要向地面變電所詢問清是什么故障造成停電的，各回路故障情況、主扇是否停止運(yùn)轉(zhuǎn)。2、若主扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各開掘工作面帶班長、瓦檢員、安全員要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進(jìn)風(fēng)巷道，并在獨(dú)頭巷道安設(shè)警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，對口向調(diào)度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和瓦斯情況及時向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報。3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到井下局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。4、調(diào)度員接到礦井大系統(tǒng)停電匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、顯示故障原因。調(diào)度員把顯示故障原因電話匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理，聯(lián)系電業(yè)局或水電中心。電話通知程序：⑴調(diào)度主任、礦辦主任(立即安排車)⑵機(jī)電科長、機(jī)電礦長(立即)調(diào)度室⑶總工、程師礦長(立即)值班長⑷地面維運(yùn)工區(qū)區(qū)長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(立即)⑸值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(10分鐘以內(nèi))⑹3.5KV變電所、電業(yè)局(立即)5、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度室立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時，調(diào)度人員要及時檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。各開、掘工作面對照局部通風(fēng)巷道停風(fēng)管理規(guī)定執(zhí)行。6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。㈦、當(dāng)井下匯報某處瓦斯嚴(yán)重超限、瓦斯監(jiān)測故障：1、礦井監(jiān)控機(jī)房(中心站)值班員發(fā)現(xiàn)井下瓦斯超限報警、監(jiān)測系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主(局)扇停風(fēng)、饋斷電報警等異常情況，必須立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度匯報，并做好記錄。2、當(dāng)調(diào)度室接到井下任一地點瓦檢員或付隊長匯報有瓦斯超限時，調(diào)度員要立即通知井下人員必須停止工作，切斷電源，撤出人員。同時匯報調(diào)度主任、總工程師、礦長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。3、瓦斯監(jiān)測故障引起探頭超限報警，匯報總工程師、通風(fēng)調(diào)度并按總工程師的指示辦理，安排瓦檢員人工檢查核實(探頭有無假報、誤報情況)。電話通知程序為：⑴調(diào)度主任(立即)調(diào)度室⑵總工程師、礦長(立即)值班長⑶通風(fēng)科長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(立即)⑷值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(立即)⑸各隊組工作面人員撤到進(jìn)風(fēng)巷后及時匯報調(diào)度室⑹兩級公司調(diào)度室(20分鐘)4、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。礦井監(jiān)控機(jī)房(中心站)值班員也必須將事故處理情況及時匯報調(diào)度室。㈧、采、掘機(jī)械事故匯報程序：1、首先事故單位現(xiàn)場副隊長必須第一時間匯報礦調(diào)度室，接著匯報本隊組。調(diào)度員接到匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、地點、設(shè)備名稱、損壞程度、現(xiàn)場有無配件備用。調(diào)度員根據(jù)事故處理情況按照事故類別，把事故影響的程度，電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，同時按照事故搶修管理制度通知有關(guān)人員入井搶修。電話通知程序：⑴調(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)⑵機(jī)電科科長(立即)⑶機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長(2小時以上)⑷值班長(立即)調(diào)度室⑸供應(yīng)科(立即問清有無配件)值班長⑹機(jī)電搶險組人員(2小時以內(nèi))⑺事故單位、機(jī)分廠(立即)⑻礦長(4小時以上)2、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔班組長崗位責(zé)任制班前會管理制度班組交接班制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組長帶班制度安全舉報制度班組安全檢查與獎罰制度班組隱患排查治理制度班組定崗定員管理制度班組出勤管理制度班組材料管理制度機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)事故分析報告處理制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組互保聯(lián)保管理制度行為軍事化管理制度班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度班組合理化建議征集制度班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組長選聘工作制度維護(hù)員工安全權(quán)益制度班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)班組消防制度班組治安綜合治理工作制度班組非正常停電情況下的送電程序(只限機(jī)電維運(yùn)隊)安全舉報制度“三違”管理制度現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度事故匯報程序班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班(組)全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班(組)的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負(fù)責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況;機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;公布評分記工情況等。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。班前會管理制度為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前會制度。一、班前會議召開時間每班不小于15分鐘，不大于30分鐘。二、班前會議必須由正職隊干主持。三、班前會議內(nèi)容，要首先由隊干對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，然后副隊長、小隊長要對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，再對今天當(dāng)班工作分工和安全要求進(jìn)行安排。副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。四、班前會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。五、對班前會議的召開方法方式各隊組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。六、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。九、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施;交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實賠償;交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理;交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。一、班組要認(rèn)真貫徹落實《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。五、各區(qū)隊班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵。安全舉報制度一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。舉報電話：5671000或5671056。三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：(一)舉報礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的;(二)舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的;(三)舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的;(四)舉報井下及地面廠、區(qū)、點缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實而組織生產(chǎn)活動的;(五)舉報其它事項，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄;并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋，并依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。八、各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照特殊崗位(工種)定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、特殊崗位(工種)在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進(jìn)行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。(1)日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。(2)周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。(3)月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地重點處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗達(dá)到預(yù)定功能。2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：(1)設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。(2)各油池全部清理，并更換新油。(3)電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。(4)機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。(5)設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗和各項檢查。事故分析報告處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。)行為軍事化管理制度為強(qiáng)化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、能打勝仗的職工隊伍，特制定班組行為軍事化管理制度。一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時間，按時上下班，保持良好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。二、班組長必須對本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。三、班前會齊唱安全歌，由班組長領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達(dá)到安全警示、振奮精神的目的。四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，深入加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)安全發(fā)展的目的。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動