2022年藥品采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?藥品采購(gòu)員?個(gè)人工作總?結(jié)范文我?們主要采購(gòu)?的供貨商來(lái)?自“太華、?九州通、東?龍、匯康源?、華辰等”?我們所購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)系?到采購(gòu)本錢?的高低，直?接影響到整?體效益的快?慢，藥品的?價(jià)格始終搶?占商機(jī)，起?著至關(guān)重要?的作用，我?作為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的采?購(gòu)員，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?了解，深知?做采購(gòu)的，?要了解各藥?品信息的重?要性，為確?保采購(gòu)藥品?的質(zhì)量好，?價(jià)格低廉，?今后我要做?好每一項(xiàng)工?作，要用敏?銳的眼光看?待事情的變?化與發(fā)展，?主動(dòng)和個(gè)部?分溝通!?經(jīng)過(guò)這幾個(gè)?月的采購(gòu)，?深知幼兒園?快樂(lè)新年活?動(dòng)方案并不?是單單做個(gè)?計(jì)劃表和打?電話報(bào)計(jì)劃?，那么簡(jiǎn)單?的事，公司?現(xiàn)在的采購(gòu)?數(shù)目是以開?票處訂的數(shù)?目為準(zhǔn)，個(gè)?人以為開票?處與銷售部?每個(gè)星期要?有個(gè)總結(jié)，?把客戶所需?要的信息反?饋給采購(gòu)部?、我們采購(gòu)?職員也要對(duì)?公司暢銷品?種有個(gè)基本?的了解，在?采購(gòu)大量數(shù)?目的情況下?，我們要采?取價(jià)格策略?，與供貨貿(mào)?易務(wù)員聯(lián)系?，盡量降低?藥品的本錢?，為了滿足?我們所需的?庫(kù)存，滿足?質(zhì)管部要求?，還要總結(jié)?質(zhì)量題目的?因素，反饋?給供貨商，?并與供貨商?達(dá)到共叫，?共同解決質(zhì)?量題目，做?到及時(shí)退貨?。今后我?們要更注重?保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，貨比多家?，我發(fā)現(xiàn)要?做好“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”是作?為一個(gè)采購(gòu)?員的工作精?華，這個(gè)過(guò)?程的操縱與?實(shí)踐，是需?要平時(shí)的細(xì)?心積累才得?到的經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)工作方?法，進(jìn)發(fā)布?性公告范文?步工作技能?才能更深進(jìn)?地做到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”降?低本錢。_?__年里我?主要從以_?__面往做?:1.認(rèn)?真做好采購(gòu)?計(jì)劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作,?多多與各部?分的職員溝?通，每次計(jì)?劃做好的反?饋表與漲價(jià)?表，做到及?時(shí)通知開票?處與銷售部?，并分析調(diào)?查市場(chǎng)價(jià)格?是否適合客?戶需求!?2.報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時(shí)反饋給質(zhì)?管部、開票?處、銷售部?、當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)，?要授集好信?息，及時(shí)與?銷售部、開?票處溝通，?并快速備貨?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個(gè)時(shí)間段的?優(yōu)惠政策等?。3.采?購(gòu)不同品種?，要靈活運(yùn)?用不同的方?法詢價(jià)、講?價(jià)、儀價(jià)以?達(dá)到降低本?錢的終極目?的。4.?對(duì)已范文之?學(xué)生壓力調(diào)?查報(bào)告知漲?價(jià)的暢銷品?種，要盡快?的調(diào)查原因?，根據(jù)市場(chǎng)?，和部分領(lǐng)?導(dǎo)商討應(yīng)該?漲到什么價(jià)?，對(duì)于銷售?部反饋如是?客戶已訂品?種，銷售部?要提供大概?價(jià)格，采購(gòu)?部根據(jù)各公?司銷售的價(jià)?格來(lái)做價(jià)格?調(diào)整。5?.對(duì)于業(yè)務(wù)?員提供的新?品種，要留?意看月銷量?，暢銷品種?要經(jīng)常查看?庫(kù)存是否斷?貨，要保證?庫(kù)存不缺貨?，如因天氣?原因或流行?病因要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析，?針對(duì)不同品?種做好備貨?預(yù)備。6?.對(duì)于采購(gòu)?了的品種要?及時(shí)跟蹤貨?是否到庫(kù)，?在第二天早?上查看是否?進(jìn)完庫(kù)，查?清楚原因，?以免做重復(fù)?計(jì)劃。自?從進(jìn)進(jìn)采購(gòu)?部以來(lái)，讓?我更明白總?本錢的優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本），在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)?月來(lái)對(duì)我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績(jī)已成過(guò)往?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的方?式方法，全?面進(jìn)步綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的采?購(gòu)工作。?篇2:藥品?采購(gòu)員個(gè)人?工作總結(jié)?___年上?半年我們藥?劑科在院長(zhǎng)?高度重視和?分管院長(zhǎng)的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，在全院臨?床相關(guān)科室?和藥劑科全?體科員的共?同拼搏、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，緊?緊圍繞醫(yī)院?的工作重點(diǎn)?和要求，求?真務(wù)實(shí)的精?神狀態(tài)，順?利而圓滿完?成了院里交?給各項(xiàng)工作?任務(wù)和目標(biāo)?。現(xiàn)將藥劑?工作情況總?結(jié)如下:政?治思想方面?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，提高職?工的政治思?想覺(jué)悟。全?科人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹上?級(jí)及院里各?種文件精神?并積極落實(shí)?到位，在日?常繁忙的工?作中，不拘?形式，結(jié)合?科室的實(shí)際?情況開展學(xué)?習(xí)和討論，?激勵(lì)科室人?員積極參與?推進(jìn)醫(yī)院各?項(xiàng)改革措施?的落實(shí)和實(shí)?施。通過(guò)系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)教?育，提高了?科室人員的?思想政治覺(jué)?悟，自覺(jué)抵?制行業(yè)不正?之風(fēng)，以提?高窗口服務(wù)?為己任，以?質(zhì)量第一、?病人第一的?理念全心全?意為病人服?務(wù)，做好一?線窗口藥劑?科服務(wù)工作?。業(yè)務(wù)管理?完善工作流?程，提高工?作效率，方?便病人。門?診藥房是藥?劑科直接面?對(duì)病人的重?要窗口，樹?立醫(yī)院的良?好形象是重?中之重，如?何方便病人?、如何提高?工作效率，?是藥房工作?的重點(diǎn)。保?證住院病人?及急診病人?___小時(shí)?的藥品供應(yīng)?，保障醫(yī)院?救死扶傷工?作流程的正?常運(yùn)行。?通過(guò)完善工?作流程，合?理設(shè)置窗口?、機(jī)動(dòng)配備?人員等，充?分調(diào)動(dòng)全體?人員的積極?性，齊心協(xié)?力，克服困?難，提高工?作效率，有?效改變了取?藥排隊(duì)、取?藥難等現(xiàn)象?，為病人提?供方便。藥?品采購(gòu)嚴(yán)格?執(zhí)行藥品網(wǎng)?上招標(biāo)采購(gòu)?，保證臨床?患者用藥供?應(yīng)及時(shí)。做?到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明?，臨床用藥?透明，通過(guò)?醫(yī)院信息系?統(tǒng)將藥品供?應(yīng)信息發(fā)布?通知至臨床?科室，及時(shí)?了解各臨床?科室藥品需?求動(dòng)態(tài)（范?本）及掌握?藥品使用后?的信息反饋?，確保臨床?藥品的合理?性、安全性?、患者滿意?性供應(yīng)，儲(chǔ)?備藥品加強(qiáng)?藥品儲(chǔ)備管?理，成立了?藥品質(zhì)量監(jiān)?控小組，質(zhì)?控小組成員?每月不定期?對(duì)科內(nèi)工作?流程及各崗?位的工作質(zhì)?量進(jìn)行抽查?，并督促科?室工作人員?認(rèn)真執(zhí)行各?項(xiàng)管理制度?，加強(qiáng)藥品?質(zhì)量管理，?在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收?、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)?等環(huán)節(jié)的質(zhì)?量管理，每?月進(jìn)行藥品?儲(chǔ)備質(zhì)量、?效期等盤點(diǎn)?，召開科質(zhì)?控會(huì)議，將?檢查結(jié)果匯?總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)妥善?處理，保障?患者用藥安?全。嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家藥監(jiān)?局《醫(yī)療機(jī)?構(gòu)藥品使用?質(zhì)量管理暫?行規(guī)定》的?要求，制定?出我院《藥?品驗(yàn)收質(zhì)量?管理制度》?、《藥品儲(chǔ)?備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?管理制度》?《近效期藥?品標(biāo)識(shí)管理?》等一系列?管理措施并?相繼實(shí)施，?杜絕醫(yī)院因?藥品過(guò)期造?成重大醫(yī)療?事故和醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)損失?。臨床用藥?管理在臨床?用藥、藥劑?科定期下發(fā)?各種新藥說(shuō)?明，征求臨?床見意，隨?時(shí)了解臨床?對(duì)藥劑科供?應(yīng)藥品使用?情況，對(duì)滯?銷、近期藥?品及時(shí)與臨?床溝通，以?便及時(shí)合理?應(yīng)用，減少?藥品的浪費(fèi)?。對(duì)藥劑人?員定期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身理?論水平和業(yè)?務(wù)能力，對(duì)?新進(jìn)藥品及?時(shí)掌握使用?的適應(yīng)癥，?以便指導(dǎo)臨?床使用。廣?泛開展臨床?藥品不良反?應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?上報(bào)，避免?藥品不良反?應(yīng)的重復(fù)發(fā)?生?？傊?，藥劑科在?___年上?半年的工作?中還存在不?足之處，希?望在下半年?的工作中努?力改進(jìn)。?篇3:藥品?采購(gòu)員個(gè)人?工作總結(jié)?___年藥?劑科在院領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持下?，緊緊圍繞?醫(yī)院的工作?重點(diǎn)和要求?，科室成員?以團(tuán)結(jié)協(xié)作?、求真務(wù)實(shí)?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神狀態(tài)?開展工作，?現(xiàn)將工作情?況總結(jié)如下?:一、積?極動(dòng)員搞好?雙創(chuàng)，深入?開展醫(yī)院質(zhì)?量管理年工?作今年是?我院創(chuàng)等級(jí)?醫(yī)院驗(yàn)收及?深入醫(yī)院質(zhì)?量管理一年?，全科人員?按照醫(yī)院總?體要求，多?次召開科室?會(huì)議，對(duì)科?室成員廣泛?宣傳和思想?動(dòng)員，使大?家能清醒認(rèn)?識(shí)到創(chuàng)等的?重要性，提?高了參與創(chuàng)?等的積極性?。___成?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)法律、?法規(guī)和文件?，開展職業(yè)?道德教育，?明確崗位職?責(zé)，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?考核，搞好?制度建設(shè)，?同時(shí)完善相?關(guān)資料，為?順利通過(guò)雙?創(chuàng)驗(yàn)收工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?二、規(guī)范科?室管理我?科以雙創(chuàng)達(dá)?標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)?量管理為契?機(jī)，認(rèn)真搞?好科室的管?理工作。一?是對(duì)科室的?制度、規(guī)范?、程序進(jìn)行?了一次梳理?，查漏補(bǔ)缺?，該完善的?完善，制定?了一套完整?的科室管理?文件，使大?家有章可循?，用制度管?人。二是配?合醫(yī)院搞好?績(jī)效工資發(fā)?放，此項(xiàng)工?作是醫(yī)院順?應(yīng)事業(yè)單位?改革以及醫(yī)?院科學(xué)發(fā)展?總體要求而?進(jìn)行重質(zhì)量?和效益的改?革，我科積?極響應(yīng)，廣?泛宣傳，使?每一個(gè)成員?認(rèn)識(shí)此次改?革的重要性?，對(duì)本科室?的績(jī)效工資?發(fā)放采取公?平合理、質(zhì)?量效益優(yōu)先?、逐步改革?到位，充分?調(diào)動(dòng)大家積?極性。三是?主動(dòng)查找問(wèn)?題，排查矛?盾隱患。對(duì)?科室的成員?多做思想工?作，先后對(duì)?成員談心、?思想交流。?積極創(chuàng)造一?個(gè)輕松快樂(lè)?的工作氛圍?，減少差錯(cuò)?事故的發(fā)生?。四是加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)，認(rèn)真學(xué)?___的各?項(xiàng)方針政策?，___科?室成員學(xué)_?__的科學(xué)?發(fā)展觀，寫?好心得體會(huì)?。五是__?_成員學(xué)習(xí)?醫(yī)院下發(fā)的?文件，傳達(dá)?院務(wù)會(huì)議精?神，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。六?是搞好與其?他科室聯(lián)系?，相互協(xié)作?，服務(wù)好臨?床科室。七?是做好處方?點(diǎn)評(píng)工作，?按照《處方?管理辦法》?嚴(yán)格審核處?方，對(duì)大處?方、有安全?隱患的處方?打回修改，?并建立了登?記本。每月?按時(shí)對(duì)處方?進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，?從而提高了?我院的處方?質(zhì)量，強(qiáng)化?了醫(yī)療安全?。九是做好?廉潔行醫(yī)、?反商業(yè)__?_工作。宣?傳教育我科?人員樹立“?全心全意”?為人民服務(wù)?思想，不計(jì)?付出，不計(jì)?報(bào)酬，樹立?高尚的醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)形象，?嚴(yán)于律己，?杜絕歪風(fēng)邪?氣，凈化醫(yī)?療領(lǐng)域空氣?。三、藥?品質(zhì)量管理?工作藥品?質(zhì)量不僅關(guān)?系到患者的?生命安全，?也關(guān)系到醫(yī)?院的醫(yī)療安?全與信譽(yù)。?我科嚴(yán)把藥?品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量?關(guān)，一是對(duì)?供貨商的管?理，建立供?貨商信息檔?案，索要三?證，簽訂供?貨質(zhì)量保證?協(xié)議書;二?是藥品購(gòu)進(jìn)?管理，制定?了一套從計(jì)?劃、審核、?采購(gòu)到驗(yàn)收?的完整相關(guān)?程序，對(duì)購(gòu)?進(jìn)藥品名稱?、批準(zhǔn)文號(hào)?、生產(chǎn)日期?、失效期等?基本信息認(rèn)?真審核、記?錄，有質(zhì)量?問(wèn)題的一律?不予入庫(kù)，?從而保證了?購(gòu)進(jìn)藥品的?質(zhì)量。對(duì)藥?品效期實(shí)行?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，以?先進(jìn)先出為?原則，近效?期藥品及時(shí)?報(bào)告并通知?臨床科室，?從而保證臨?床用藥安全?，減少醫(yī)院?損失;三是?積極搜集藥?品相關(guān)信息?，時(shí)刻__?_藥品不良?反應(yīng)，做好?藥品不良反?應(yīng)記錄、本?年度上報(bào)藥?品不良反應(yīng)?六份。四?、做好藥品?招標(biāo)采購(gòu)工?作藥品掛網(wǎng)?采購(gòu)率達(dá)_?__%以上?，達(dá)到了省?藥招標(biāo)采購(gòu)?要求。積極?做好藥品采?購(gòu)工作，探?索適合我院?的藥品儲(chǔ)量?，科學(xué)儲(chǔ)存?，合理減少?庫(kù)存，少積?壓，滿足臨?床需求。?五、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高從藥人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?不僅是提升?醫(yī)療質(zhì)量減?少差錯(cuò)事故?的需要，也?是個(gè)人發(fā)展?的一項(xiàng)措施?。我科積極?搞好“三基?”培訓(xùn)測(cè)試?工作，狠抓?從藥人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，督?催從藥人員?參加各種院?內(nèi)外培訓(xùn)，?鼓勵(lì)參加職?稱、執(zhí)業(yè)資?格考試，今?年我科有三?人已通過(guò)工?人等級(jí)考試?。四人通過(guò)?培訓(xùn)取得藥?品從業(yè)合格?證。今年?我科工作雖?然取得了一?些成績(jī)，但?還存在以下?幾點(diǎn)不足:?1.是雖?然建立了一?套完整的工?作制度，但?是還存在一?些不足，需?要進(jìn)一步完?善。2.?是從藥人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。3.?是培養(yǎng)臨床?藥師有一定?的困難，需?要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?給予重視與?支持。4?.是庫(kù)房面?積嚴(yán)重不足?，藥品堆垛?距墻的距離?不足30c?m,濕度達(dá)?不到規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)，(由于?北方氣候干?燥)，儲(chǔ)存?條件有待進(jìn)?一步提高。?以上幾點(diǎn)不?足有待我們?在新的一年?里繼續(xù)加強(qiáng)?管理，完善?制度，使我?們的工作健?康有序的發(fā)?展。關(guān)于?