2022年網(wǎng)絡(luò)維護部干部年終總結(jié)

第6頁共6頁2021年?網(wǎng)絡(luò)維護部?干部年終總?結(jié)第一部?分：年度工?作總結(jié)一?.年度整體?績效評價?時光如水、?歲月如梭，?半年的時間?眨眼就過去?了，回憶這?半年的工作?，我感概萬?千。我對自?己這半年的?工作總體上?是滿意的，?在工作上勤?勤懇懇、認?真嚴謹，在?部門里搞好?同事關(guān)系，?主動承擔責?任。如果可?以給自己打?分的話，我?認為可以打?___分，?盡管工作中?也有失誤和?錯誤，但都?能及時總結(jié)?經(jīng)驗。二?.年度重點?工作總結(jié)與?分析（一?）信息化建?設(shè)及應(yīng)用?1、在上半?年期間，北?辰店、楊柳?青店、紅旗?路店、大港?店、海光寺?店共___?家門店重裝?、新開西沽?店、下瓦房?店，時間緊?、任務(wù)重。?總部支援物?資也不斷送?達，我對支?援設(shè)備進行?清點、調(diào)配?，積極同物?流和連鎖店?進行聯(lián)系，?確保了支援?設(shè)備能及時?送達支援部?門，保證了?各部門、門?店的大忙工?作。2、?在年中，我?繼續(xù)對原有?信息臺帳進?行完善，對?報廢、轉(zhuǎn)移?、調(diào)撥、支?援等有關(guān)信?息設(shè)備的操?作規(guī)范登記?流程，使得?資產(chǎn)從接貨?到報廢的整?個生命周期?更加的清晰?，為合理的?使用設(shè)備提?供詳實的數(shù)?據(jù)。對于不?能維修或無?維修價值的?設(shè)備，積極?聯(lián)系財務(wù)部?門一起進行?鑒定，與各?相關(guān)部門溝?通，提起報?廢流程。對?公司設(shè)備正?常、有序的?更新?lián)Q代，?保證了設(shè)備?性能滿足公?司各類業(yè)務(wù)?的需要。?3、在年期?間，CRM?、售后系統(tǒng)?等一些軟件?紛紛上線，?我主動聯(lián)系?相關(guān)部門，?詢問相關(guān)情?況，加班加?點為公司內(nèi)?有需求的電?腦更換新的?操作系統(tǒng)及?應(yīng)用軟件，?并在要求時?間之前完成?，避免了因?軟件版本落?后造成工作?的不便和對?銷售的影響?。4、總?部處于安全?的考慮對所?有店面進行?了監(jiān)控和報?警系統(tǒng)的_?__（二?）日常設(shè)備?維修及維護?在年我的?主要精力從?設(shè)備的維修?轉(zhuǎn)移到了對?設(shè)備的管理?上來，雖然?不主要負責?設(shè)備的維修?和維護，我?依舊主動聯(lián)?系相關(guān)同事?，對維修設(shè)?備進行鑒別?，對于無維?修價值的做?資產(chǎn)報廢處?理，避免了?重復維修并?節(jié)省了維修?費用。（?三）日常、?年中及年末?盤點檢查工?作盤點工?作是資產(chǎn)管?理工作當中?的重中之重?，因此每年?都會對整個?公司進行兩?次大型的盤?點，一是在?年中，二是?在年末，我?和財務(wù)部門?一起對各個?部門進行例?行的盤點工?作，對盤點?出來的差異?及時查找差?異原因，對?產(chǎn)生差異的?第一責任人?及時追究其?責任，并按?公司制度進?行相應(yīng)的處?理。并在盤?點中檢查資?產(chǎn)的使用情?況，一旦發(fā)?現(xiàn)隱患立即?記錄下來，?匯總后聯(lián)系?相關(guān)部門予?以解決。在?盤點中順便?檢查設(shè)備的?完好程度，?對于不能滿?足公司正常?業(yè)務(wù)需求的?設(shè)備，本著?先升級再調(diào)?換最后報廢?的先后順序?進行操作，?使之能夠滿?足公司的業(yè)?務(wù)需要。?（四）新開?店面及店面?改造重裝工?作在這一?年當中，我?經(jīng)歷了新開?店面及店面?重裝工作。?這里包括北?辰店、楊柳?青店、紅旗?路店、大港?店、海光寺?店、下瓦房?店、西沽店?、靜海店、?六緯路店、?塘沽金街店?、武清店、?西馬路店、?南樓店、芥?園道店、金?鐘河店、中?山路店、塘?沽店、瑞景?店、解放南?路二店、武?清津靜公路?店等店面的?重裝改造工?作。重裝?期間，我將?開店所需要?的電腦提前?準備好，_?__好操作?系統(tǒng)，并調(diào)?試完畢。開?業(yè)當天，對?門店內(nèi)的信?息設(shè)備實時?保障，確保?開業(yè)期間無?故障發(fā)生。?在今年中?我負責了下?瓦房店的籌?建工作，在?籌建期間我?積極聯(lián)系相?關(guān)部門解決?各類問題，?確保了線路?和各種設(shè)備?的平穩(wěn)運行?，為順利開?店貢獻了力?量.在_?__月、_?__月中我?去唐山和秦?皇島分公司?對開平店和?撫寧店支援?，參與了前?期籌建、內(nèi)?部施工和開?業(yè)當天的保?障，并對當?地分公司的?工作進行了?檢查和指導?。（五）?節(jié)假日的電?腦支援工作?在過去的?半年中，我?經(jīng)歷了元旦?、五一、十?一這三個大?型節(jié)日的促?銷階段，在?此時節(jié)當中?，我對三十?家店面支援?了三百多套?電腦設(shè)備和?三百多臺打?印機，主要?包括支援設(shè)?備的發(fā)放、?調(diào)試、以及?后期設(shè)備的?撤回。在?大忙支援前?，我提前對?用于支援的?設(shè)備的完好?進行檢查，?以避免在支?援期間出現(xiàn)?問題，對有?問題的設(shè)備?及時聯(lián)系相?關(guān)維修單位?進行維修，?以保證大忙?支援需要。?對支援設(shè)備?我按照用途?的不同提前?___好相?應(yīng)的業(yè)務(wù)軟?件，以減少?后期的工作?壓力，也可?以提前發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題。在?大忙支援期?間，我根據(jù)?各店的實際?需求，將提?前準備好的?電腦發(fā)放到?各店面，并?做好交接手?續(xù)。然后對?支援設(shè)備進?行___，?對于中小型?店面采用_?__的方式?進行調(diào)試，?對于大型店?面，我到店?面和店面銷?售人員一起?調(diào)試，以保?證設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)和各?種銷售軟件?的正常運行?，并保證在?短時間內(nèi)完?成二十多家?店面的大規(guī)?模___調(diào)?試工作。?在大忙支援?過后，我對?支援設(shè)備進?行清點、封?裝，確保其?配件及附屬?設(shè)備完好齊?全，然后撤?回設(shè)備并入?庫保管。針?對年出現(xiàn)的?問題，我對?設(shè)備發(fā)放清?單做出了改?進.三、?年度內(nèi)部管?理工作總結(jié)?年這一年?期間，我總?結(jié)年里在工?作中取得的?成果，并分?析了自身在?工作方法上?、工作的完?成標準等方?面存在的不?足，進而確?定了年的初?步要求。在?這期間，我?不斷強化自?身業(yè)務(wù)水平?、提升技術(shù)?實力、提高?管理能力，?從而達到公?司、部門對?我的要求。?在信息化建?設(shè)當中，我?全心投入，?對工作一絲?不茍，按時?的保質(zhì)保量?的完成領(lǐng)導?交予的各項?任務(wù)。在?部門內(nèi)部，?注重團隊協(xié)?作，吸收其?他員工的工?作經(jīng)驗，及?時把自己總?結(jié)的經(jīng)驗與?他人___?，共同進步?，在工作當?中，在獨立?完成工作的?同時，協(xié)助?他人工作并?且把自己所?了解的經(jīng)驗?知識___?給大家。?在領(lǐng)導的帶?領(lǐng)下，我保?持良好的工?作作風和奮?斗士氣，確?實把工作目?標落實到實?際工作中去?，行動迅速?，紀律嚴明?，管理嚴格?，積極落實?個人任務(wù)清?單與計劃實?施，積極推?進工作，提?高效率量化?結(jié)果，圓滿?實現(xiàn)了本年?度工作目標?。第二部?分：年工作?計劃一、?年工作總體?思路及目標?在明年里?，在部門負?責人的帶領(lǐng)?下，整個部?門營造出緊?張有序的工?作狀態(tài)、良?好的工作作?風和堅持不?懈的工作精?神。通過學?習，我不斷?地提升對自?身的要求，?提升工作質(zhì)?量，以滿足?公司和自身?的發(fā)展，更?是要在日常?行動中落實?體現(xiàn)。二?、年重點工?作計劃在?下半年的工?作中還要繼?續(xù)在資產(chǎn)管?理上加強管?理，新開店?、重裝店的?設(shè)備準備，?大忙支援工?作。對于上?半年發(fā)現(xiàn)的?問題加以總?結(jié)，在下半?年的工作中?進行完善?三、年內(nèi)部?管理工作計?劃在明年?的工作中，?我要不斷地?總結(jié)自身的?工作經(jīng)驗，?對自身工作?進行剖析，?找出不足加?以改進。緊?跟企業(yè)發(fā)展?的大方向，?增強自身的?技術(shù)水平。?嚴格要求自?己，提升工?作標準，學?習先進技術(shù)?，加強團隊?建設(shè)和思想?高度。在業(yè)?務(wù)工作上，?加強維護管?理，防范故?障發(fā)生，為?公司做好服?務(wù)保障工作?。在年的?工作中，要?繼續(xù)加強資?產(chǎn)方面的管?理，要從以?前被動的對?資產(chǎn)從事管?理轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動的進行管?理，將和財?務(wù)部聯(lián)合對?各部門的信?息資產(chǎn)進行?不定期的抽?查，對于發(fā)?現(xiàn)的不規(guī)范?的地方要嚴?格按照公司?的制度進行?處理，并對?發(fā)現(xiàn)問題的?責任人進行?教育已加強?其對資產(chǎn)管?理重要性的?理解。加強?對信息設(shè)備?的巡檢力度?，力求把可?能出現(xiàn)的問?題提前預防?、提前發(fā)現(xiàn)?、提前解決?，這樣不僅?可以保障各?部門的正常?工作和店面?的正常銷售?，也可以節(jié)?約維修費用?和人力成本?。對于大忙?支援的設(shè)備?平時要注意?維護保養(yǎng)，?對與支援方?式與方法上?還要做更多?的思考以提?高工作效率?，支援設(shè)備?上___的?業(yè)務(wù)軟件要?盡量整合到?一起以提高?通用性，盡?可能的做到?一機多用以?縮短大忙支?援時的調(diào)試?時間。在工?作方法上在?部門內(nèi)要明?確個人分工?，使每個人?明確自身的?工作內(nèi)容，?安排工作要?根據(jù)工作的?內(nèi)容和每個?人的特點，?使每個人都?可以在部門?中找到自身?的位置。要?加強團隊的?合作意識，?使每一個人?都充分的融?入到團隊中?。在新的一?年期待自己?的更大進步?。第三部?分：個人職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?在