名企商務(wù)經(jīng)理項目實操手冊

2021年版項目實操手冊CSCEC8XN-SW-商務(wù)經(jīng)理ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗，根據(jù)公司各項管理制度要求，總結(jié)羅列了項目施工全周期范圍內(nèi)商務(wù)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項目中，以房屋建筑工程為代表的各項管理行為和行業(yè)操作方式類似的項目。工程總承包（EPC）項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型指該項工作由項目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織，工作的主要過程由商務(wù)經(jīng)理親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，商務(wù)經(jīng)理對該項工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需商務(wù)部門參與完成，并在商務(wù)經(jīng)理的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，商務(wù)經(jīng)理對該工作成果商務(wù)部分負(fù)直接責(zé)任。（3）審核型指該項工作由商務(wù)經(jīng)理或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由商務(wù)經(jīng)理審核后實施，商務(wù)經(jīng)理對該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）配合型指該項工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需在商務(wù)部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，商務(wù)經(jīng)理承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次指該項工作在該階段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項工作無固定的周期或指征，根據(jù)項目各項工作的實際需求發(fā)起，受制于項目各參與方及項目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計劃指該項工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項工作根據(jù)前期排定的計劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。3、商務(wù)系統(tǒng)崗位配備-1-（1）管理部門：商務(wù)部、合約法務(wù)部、物資部（2）商務(wù)部崗位配置：商務(wù)工程師；涵蓋總包合同管理崗、分包合同管理崗、其它類合同管理崗、案件管理崗、索賠管理崗、全面風(fēng)險管理崗、法治建設(shè)管理崗、總包預(yù)結(jié)算管理崗、分包招議標(biāo)崗、商務(wù)資料管理崗、成本管控管理崗、分包預(yù)結(jié)算管理崗。（3）物資部崗位配置：材料主管、材料工程師；涵蓋計劃管理崗、分供商管理崗、招采管理崗、合同管理崗、驗收與結(jié)算管理崗、物資儲存與盤點(diǎn)管理崗、物資使用管理崗、剩余物資管理崗、周轉(zhuǎn)料具管理崗、相關(guān)方物資管理崗、項目資產(chǎn)管理崗、物資資料管理崗。二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊根據(jù)施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，以商務(wù)經(jīng)理為代表的項目商務(wù)管理系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助商務(wù)經(jīng)理在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。1

施工準(zhǔn)備階段本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項目實體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實和改進(jìn)過渡到施工實施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，商務(wù)經(jīng)理在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

24項、參與型

23項、審核型

15項，按工作頻次分共有單次工作

32項、按需/次工作

13項、月度工作

3項、年度工作

0項，如表

1.0-1所示：表

1.0-1

施工準(zhǔn)備階段商務(wù)經(jīng)理主要工作所屬實施系統(tǒng)主要工作崗位責(zé)任書確認(rèn)與簽訂風(fēng)險金預(yù)留參與類型參與型參與型工作頻次單次單次涉及部門/參與崗位//1.項目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗2.項目部-設(shè)計管理部-深化設(shè)計管理崗（EPC項目）3.項目部-物資部-計劃管理崗4.項目部-工程部-部門經(jīng)理5.項目部-財務(wù)主管商務(wù)策劃編制與確定商務(wù)策劃交底主導(dǎo)/審核單次單次1.項目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗2.項目部-設(shè)計管理部-深化設(shè)計管理崗（EPC項目）3.項目部-物資部-計劃管理崗4.項目部-工程部-施工資料撰寫崗5.項目部-財務(wù)主管主導(dǎo)型《項目建造合同卡片》填報商務(wù)管理主導(dǎo)/審核主導(dǎo)/審核單次項目部-財務(wù)主管及確認(rèn)項目預(yù)計總收入與總成本調(diào)整1.項目部-財務(wù)主管2.項目部-物資部-材料工程師1.項目部-副經(jīng)理按需/次成本核算與分析主導(dǎo)型月度2.項目部-物資部-物資主管3.項目部-財務(wù)主管參與/審核主導(dǎo)型項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會月度單次單次/設(shè)計預(yù)算管理（僅EPC項目）主導(dǎo)/審核分公司商務(wù)法務(wù)部-設(shè)計管理部-部門經(jīng)理1.項目部-總工程師2.項目部-物資部-材料主管總包施工圖預(yù)算管理分包預(yù)算管理主導(dǎo)/審核主導(dǎo)/審核按需/次

項目部-總工程師-3-所屬實施系統(tǒng)合約法務(wù)管理主要工作參與類型主導(dǎo)型工作頻次涉及部門/參與崗位1.項目部—項目經(jīng)理2.項目部—總工程師3.項目部—財務(wù)主管4.項目部——技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定談判方案，填寫《合同談判策劃書》按需/次1.項目部—項目經(jīng)理2.項目部—總工程師3.項目部—財務(wù)主管4.項目部——技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制成本分析表主導(dǎo)型按需/次撰寫重大風(fēng)險化解措施審核計劃內(nèi)容及準(zhǔn)確性審核計劃內(nèi)容及成本測算對采購策劃清單及內(nèi)容審核對采購策劃清單及內(nèi)容審核施工組織設(shè)計編制主導(dǎo)型主導(dǎo)/審核參與/審核參與/審核參與/審核參與型按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次單次無無無物資管理無無項目部—項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀主導(dǎo)型主導(dǎo)型單次單次無無無無技術(shù)質(zhì)量管理財務(wù)成立“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組雙優(yōu)化立項計劃編制項目資金策劃管理主導(dǎo)型參與型單次單次編制設(shè)計策劃計劃配合型配合型按需/次

項目部-商務(wù)經(jīng)理單次召開設(shè)計策劃啟動會編制設(shè)計管理策劃書編寫設(shè)計管理策劃書設(shè)計策劃聯(lián)合評審無無無無設(shè)計管理配合型配合型配合型按需/次單次單次1.項目部-項目經(jīng)理核銷報告審核型參與型按需/次

2.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理3.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-項目副經(jīng)理3.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理4.項目部-總工程師5.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-項目副經(jīng)理擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理單次單次擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理參與型主導(dǎo)型3.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理4.項目部-總工程師5.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-項目副經(jīng)理安監(jiān)管理3.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理4.項目部-總工程師5.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)6.項目部-物資部-材料主管7.項目部-機(jī)電部-項目副經(jīng)理1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-項目副經(jīng)理3.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理4.項目部-總工程師5.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)6.項目部-物資部-材料主管7.項目部-機(jī)電部-項目副經(jīng)理8.項目部-商務(wù)部-商務(wù)工程師/編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃單次單次制定項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃參與型重要節(jié)點(diǎn)控制策劃項目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃配合型配合型參與型單次單次單次施工管理/項目稅收管理方案項目部-財務(wù)主管-4-所屬實施系統(tǒng)主要工作保密策劃合同風(fēng)險識別參與類型主導(dǎo)型主導(dǎo)型工作頻次單次單次涉及部門/參與崗位項目部-綜合辦公室///投標(biāo)項目工程量清單差異及盈虧分析成本控制策劃主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型單次單次單次1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理合同責(zé)任分解1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-總工程師3.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項目成本控制及措施主導(dǎo)/審核主導(dǎo)/審核單次單次4.項目部-工程部-項目副經(jīng)理5.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)6.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)7.項目部-物資部-材料主管1.項目部-項目經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-總工程師3.項目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理4.項目部-工程部-項目副經(jīng)理5.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)6.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)7.項目部-物資部-材料主管常用履約時效時限管理1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管開工管理工期穿插參與型參與型單次單次4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管計劃編制參與/審核按需/次4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工2.項目部-工程部-項目副經(jīng)理勞務(wù)管理分包商招標(biāo)計劃匯總參與型單次對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。1.1

商務(wù)管理工作1.1.1

崗位責(zé)任書確認(rèn)與簽訂1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

3.1

章節(jié)：

標(biāo)價分離及簽訂責(zé)任書2、關(guān)鍵動作（1）實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的各項商務(wù)指標(biāo)；（2）牽頭完成部門其他人員崗位責(zé)任書。3、注意要點(diǎn)（1）各系統(tǒng)根據(jù)項目總體管理目標(biāo)，自行分解崗位責(zé)任并編制《項目部崗位責(zé)任書》；（2）簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書后

3天內(nèi)完成起草項目崗位責(zé)任書；-5-（3）項目目標(biāo)管理責(zé)任書后

7天內(nèi)完成崗位責(zé)任書簽訂。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM002-2：項目部崗位責(zé)任書1.1.2

風(fēng)險金預(yù)留1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

3.2

章節(jié)：

風(fēng)險金預(yù)留及返還2、關(guān)鍵動作繳納風(fēng)險金。3、注意要點(diǎn)《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后

30日內(nèi)完成預(yù)留風(fēng)險金繳納。1.1.3

商務(wù)策劃編制與確定1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動作（1）根據(jù)合同風(fēng)險及標(biāo)價分離等資料，對清單漏項、工程量差異項、設(shè)計缺陷項、施工組織設(shè)計等進(jìn)行專項策劃；（2）分析項目盈虧占比較大的點(diǎn)、做好合同額轉(zhuǎn)化率策劃；（3）按照商務(wù)策劃書模板進(jìn)行編制，確保內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)正確；（4）審核盈虧分析是否完整、商務(wù)策劃立項是否可行，商務(wù)策劃立項額度是否滿足公司要求、策劃分工明確等。3、注意要點(diǎn)《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂后

30

天內(nèi)完成商務(wù)策劃書編制，完成后上報至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板1.1.4

商務(wù)策劃交底1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動作（1）組織審批完的《商務(wù)策劃書》對立項項目進(jìn)行交底；（2）明確策劃項目主要責(zé)任人以及完成時間；（3）收集交底記錄并留存；（4）對工程量清單差異及盈虧、

合同風(fēng)險識別及跟蹤、項目盈、虧點(diǎn)識別等商務(wù)情況進(jìn)行交底；-6-3、注意要點(diǎn)在商務(wù)策劃書審批后

3天內(nèi)組織對項目有關(guān)人員進(jìn)行商務(wù)策劃書交底。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板1.1.5《項目建造合同卡片》填報及確認(rèn)1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.3章節(jié)：項目預(yù)計總收入與總成本管理2、關(guān)鍵動作（1）確定合同初始收入與成本：合同初始預(yù)計總收入為標(biāo)價分離中標(biāo)收入減稅金，合同初始預(yù)計總成本為標(biāo)價分離標(biāo)準(zhǔn)成本減稅金；（2）完成建造合同卡片：根據(jù)卡片內(nèi)容，完善卡片填報；（3）審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)（1）標(biāo)價分離后

3天內(nèi)確定合同初始收入與成本；（2）合同初始收入與成本確定后

3天內(nèi)，配合完成建造合同卡片信息填報；（3）合同初始收入與成本確定后

3天內(nèi)完成合同初始收入與成本錄入信息系統(tǒng)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-FC-M04001：項目建造合同管理卡片1.1.6

設(shè)計預(yù)算管理（僅

EPC項目）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.1.1條：設(shè)計預(yù)算管理2、關(guān)鍵動作（1）依據(jù)設(shè)計施工任務(wù)書、初步設(shè)計圖紙、按投標(biāo)策劃方案等編制設(shè)計預(yù)算；（2）對相關(guān)指標(biāo)與投標(biāo)報價指標(biāo)進(jìn)行對比、分析；（3）審核設(shè)計預(yù)算書的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)（1）商務(wù)經(jīng)理牽頭收到設(shè)計圖紙

30天內(nèi)完成設(shè)計預(yù)算編制和指標(biāo)分析并報送至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部；（2）根據(jù)公司及分公司商務(wù)法務(wù)部評審意見完善設(shè)計預(yù)算書。4、產(chǎn)出文件參照：CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預(yù)算（0#臺賬）相關(guān)表單、模板1.1.7

總包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)-7-公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.1.2章節(jié)：總包施工圖預(yù)算（0#臺賬）管理2、關(guān)鍵動作（1）根據(jù)施工圖紙及合同約定計價模式（清單/定額）相應(yīng)計算規(guī)則計算工程量，套用相應(yīng)清單或定額；（2）根據(jù)物資部提供材料價格調(diào)整材料單價（EPC項目）；（3）編制工程實體物資需求總計劃；（4）根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）等編制非工程實體物資需求總計劃（除周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）；（5）對比類似工程造價指標(biāo)進(jìn)行分析；（6）填寫總包施工圖預(yù)算臺帳，評審會簽；（7）對資料進(jìn)行裝訂歸檔，裝盒保存；（8）審核總包施工圖預(yù)算的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)（1）施工圖預(yù)算無漏項、工程量準(zhǔn)確，完成編制后上報至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部；（2）涉及

3億元以下自行完成合同額的，在收到完整的工程圖紙后

45日內(nèi)完成；（3）涉及

3億元（含）-5億元自行完成合同額的，在收到完整圖紙后

60日內(nèi)完成；（4）工程圖紙分批提供時，實行分段編制，在收到發(fā)包人提供階段工程圖紙后

30日內(nèi)完成；（5）施工圖預(yù)算編制完成后

7天內(nèi)完成編制實體物資需求總計劃、非實體物資需求總計劃（除周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）及工程造價指標(biāo)分析；（6）實體物資需求總計劃、非實體物資需求總計劃（除周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）需及時提交物資部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預(yù)算（0#臺賬）相關(guān)表單、模板1.1.8

分包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.1.3章節(jié)：分包預(yù)算管理2、關(guān)鍵動作（1）依據(jù)分包招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承諾函、施工圖、圖紙會審等資料及合同約定計算規(guī)則編制；（2）編制分包物資供應(yīng)計劃；（3）填寫分包施工圖預(yù)算臺帳，評審匯簽；-8-（4）對資料進(jìn)行裝訂歸檔，裝盒保存；（5）審核分包預(yù)算的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)（1）涉及

500萬元以下工程造價的，分包進(jìn)場

14日內(nèi)完成分包預(yù)算及物資設(shè)備計劃編制；（2）涉及

500萬元（含）~1000萬元工程造價的，分包進(jìn)場

21日內(nèi)完成分包預(yù)算及物資設(shè)備計劃編制；（3）涉及

1000萬元（含）以上工程造價的，分包進(jìn)場

28日內(nèi)完成分包預(yù)算及物資設(shè)備計劃編制；（4）審批完成后

1

日內(nèi)將審批后相關(guān)資料上報分公司商務(wù)法務(wù)部及公司商務(wù)管理部各一份；項目將物資設(shè)備計劃與評審表傳遞給材料主管一份；同時建立臺賬并將資料歸檔完整齊全。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM011：工程分包預(yù)算書相關(guān)表單、模板1.2

合約法務(wù)管理工作1.2.1總包合同談判策劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第

3.1.（2）章節(jié)：境內(nèi)承包合同管理2、關(guān)鍵動作制定談判方案，填寫《合同談判策劃書》3、注意要點(diǎn)注意按照總包合同談判要點(diǎn)進(jìn)行。4、產(chǎn)出文件CSCE8B-CL-M10101：合同談判策劃書1.2.2成本分析表1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第

3.1.（2）章節(jié)：境內(nèi)承包合同管理2、關(guān)鍵動作編制成本分析表3、注意要點(diǎn)注意與物資、財務(wù)進(jìn)行配合編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-M10201-05：項目商務(wù)策劃書1.2.3重大風(fēng)險化解措施-9-1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第

3.1.（2）章節(jié)：境內(nèi)承包合同管理。2、關(guān)鍵動作撰寫重大風(fēng)險化解措施3、注意要點(diǎn)根據(jù)合同風(fēng)險撰寫重大風(fēng)險化解措施。4、產(chǎn)出文件重大風(fēng)險化解措施1.3

物資管理工作1.3.1編制工程實體物資需用總計劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動作審核計劃內(nèi)容及準(zhǔn)確性3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：工程實體物資需用總計劃表1.3.2編制非工程實體物資需用總計劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動作審核計劃內(nèi)容及成本測算3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：非工程實體物資需用總計劃表1.3.3一般項目管理策劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動作對采購策劃清單及內(nèi)容審核3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購策劃表1.3.4重點(diǎn)項目管理策劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動作對采購策劃清單及內(nèi)容審核-103、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購策劃表1.4

技術(shù)質(zhì)量管理工作1.4.1施工組織設(shè)計管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊》2、關(guān)鍵動作施工組織設(shè)計編制3、產(chǎn)出文件M205-03/02：CSCEC8XN-EQ-M20303房建工程施工組織總設(shè)計參考模板1.4.2雙優(yōu)化目標(biāo)管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊》2、關(guān)鍵動作簽訂責(zé)任狀1.4.3雙優(yōu)化組織管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊》2、關(guān)鍵動作成立“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組1.4.4雙優(yōu)化計劃管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊》2、關(guān)鍵動作雙優(yōu)化立項計劃編制3、產(chǎn)出文件B205-04/03：CSCEC8XN-EQ-B20401雙優(yōu)化立項計劃表1.5

設(shè)計管理工作1.5.1編制設(shè)計策劃計劃1、工作依據(jù)公司《設(shè)計管理手冊》2、關(guān)鍵動作提出商務(wù)盈虧分析表、材料價差表、利潤導(dǎo)向書、概算分配表，類似工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，作為設(shè)計策劃的基礎(chǔ)資料3、產(chǎn)出文件-11CSCEC8XN-DM-B*****:設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總表1.5.2召開設(shè)計策劃啟動會1、工作依據(jù)公司《設(shè)計管理手冊》2、關(guān)鍵動作參與項目設(shè)計策劃啟動會1.5.3編制設(shè)計管理策劃書1、工作依據(jù)公司《設(shè)計管理手冊》2、關(guān)鍵動作參與設(shè)計策劃，填寫《設(shè)計策劃建議表》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10502：設(shè)計策劃建議表1.5.4編寫設(shè)計管理策劃書1、工作依據(jù)公司《設(shè)計管理手冊》2、關(guān)鍵動作編制《設(shè)計管理策劃書》附件中的《盈虧分析清單》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10501：設(shè)計管理策劃書1.5.5設(shè)計策劃聯(lián)合評審1、工作依據(jù)公司《設(shè)計管理手冊》2、關(guān)鍵動作參加設(shè)計策劃評審會，配合修改完善《設(shè)計管理策劃書》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10501：設(shè)計管理策劃書1.6

施工管理工作1.6.1

重要節(jié)點(diǎn)控制策劃1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第

3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動作制定主要控制點(diǎn)和主要工序穿插時間，節(jié)點(diǎn)細(xì)化到月。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10105：重要節(jié)點(diǎn)控制策劃1.6.2

項目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃-121、工作依據(jù)根據(jù)項目部-技術(shù)部提供的經(jīng)審批后的臨建施工方案，按辦公室需求提供相關(guān)尺寸。2、關(guān)鍵動作對臨建辦公設(shè)備的型號、數(shù)量、提供方式進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)及時提供商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10112：項目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃表1.6.3

項目稅收管理方案1、工作依據(jù)國家稅務(wù)相關(guān)政策法規(guī)及總分包合同2、關(guān)鍵動作確定項目稅收管理方案。3、注意要點(diǎn)如出現(xiàn)稅務(wù)政策性調(diào)整，需及時更新稅收管理方案。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10115：項目稅收管理方案1.6.4

保密策劃1、工作依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及項目總分包合同公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第

3.1章節(jié)：項目管理策劃2、關(guān)鍵動作對成本數(shù)據(jù)、甲方涉密工程管理和技術(shù)秘密等內(nèi)容進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10116：保密策劃表1.6.5

合同風(fēng)險識別1、工作依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)項目總分包施工合同公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動作收集重大法律、法規(guī)、條款，對風(fēng)險點(diǎn)及防控措施進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)-13對于合同風(fēng)險性條款許提出有效解決措施并落實到相關(guān)責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CL-M10104：合同風(fēng)險識別表1.6.6

投標(biāo)項目工程量清單差異及盈虧分析1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動作對項目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、開源點(diǎn)和節(jié)流點(diǎn)進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)（1）進(jìn)行盈虧分析時應(yīng)充分參考當(dāng)?shù)厥袌鰞r進(jìn)行合理測算；（2）針對較大差異項、虧損項應(yīng)有具體的應(yīng)對措施。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-M10201-06：投標(biāo)項目工程量清單差異及盈虧分析表1.6.7

成本控制策劃1、工作依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書、公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)：商務(wù)策劃管理、第

5章節(jié)：過程成本控制2、關(guān)鍵動作確定成本控制目標(biāo)，并對措施、方案進(jìn)行策劃詳見中建八局低成本運(yùn)營方案。3、注意要點(diǎn)成本管控目標(biāo)滿足項目目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任點(diǎn)，成本相關(guān)指標(biāo)（臨設(shè)費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、水電費(fèi)等）滿足公司相關(guān)指標(biāo)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-B10303/一公司：成本控制策劃1.6.8

合同責(zé)任分解1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第

5.4章節(jié)：合同責(zé)任分解表。2、關(guān)鍵動作確認(rèn)合同責(zé)任分解。3、注意要點(diǎn)需按照標(biāo)準(zhǔn)示范文本對應(yīng)條款（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201））進(jìn)行編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0506：合同責(zé)任分解表1.6.9

項目成本控制及措施-141、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.1章節(jié)：成本過程控制2、關(guān)鍵動作根據(jù)項目策劃編制項目成本控制及措施。3、注意要點(diǎn)項目成本控制需達(dá)到《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》約定的各項目標(biāo)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-B10303：項目成本控制及措施計劃表1.6.10

常用履約時效時限管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第

5.3章節(jié)：履約策劃2、關(guān)鍵動作根據(jù)項目策劃編制項目常用履約時效時限管理。3、注意要點(diǎn)應(yīng)根據(jù)合同與項目策劃中的相關(guān)內(nèi)容做好合同時效時限控制與合同責(zé)任分解。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0507：常用履約時效時限一覽表1.6.11

開工管理1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第

3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動作（1）填寫表格；（2）針對上次工程開、竣工推進(jìn)會反饋問題的解決情況以及本次發(fā)現(xiàn)新問題；（3）參與工程開、竣工會議記錄并填寫表格。3、注意要點(diǎn)（1）規(guī)定時間內(nèi)完后表格填寫；（2）按時參加相關(guān)會議；（3）及時對會議反饋問題進(jìn)行整改。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-TD-B20601CSCEC8XN-TD-B206021234項目啟動令工程開、竣工推進(jìn)會記錄表會議簽到表會議記錄表1.6.12

工期穿插-151、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第

3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動作工序穿插內(nèi)容和時間提出建議。3、注意要點(diǎn)建議需合理并有針對性。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號CSCEC8XN-SG-B10414CSCEC8XN-SG-B10415CSCEC8XN-SG-B10412123工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（房建項目）工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（基礎(chǔ)設(shè)施項目）專業(yè)項目主要控制點(diǎn)計劃1.6.13

計劃編制1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊》（CSCEC8XN-SG-2020）第

3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動作了解總進(jìn)度計劃。3、產(chǎn)出文件總進(jìn)度計劃（新表）1.7

勞務(wù)管理工作1.7.1

分包商招標(biāo)計劃匯總1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第

4章節(jié)：分包招投標(biāo)與合同簽訂管理2、關(guān)鍵動作參與編制分包商招標(biāo)計劃匯總表。3、產(chǎn)出文件分包商招標(biāo)計劃匯總表（自建表格）1.8

安全管理工作1.8.1

核銷報告1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關(guān)鍵動作對核銷報告進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件M207-14-05-01：核銷報告模板1.8.2

擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)-16公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關(guān)鍵動作參與擬定/修訂項目安全生產(chǎn)管理制度。3、產(chǎn)出文件B207-03-02-01：項目安全管理制度匯編1.8.3

擬定/修訂項目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關(guān)鍵動作完成制度評審。3、產(chǎn)出文件B207-03-02-02：制度評審記錄表1.8.4

編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關(guān)鍵動作協(xié)助項目經(jīng)理組織編制填寫項目安全費(fèi)用投入計劃，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件B207-02-01-01：項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表1.8.5

制定項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊》2、關(guān)鍵動作協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目安全費(fèi)用投入計劃，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件M207-01-04-01：項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃表1.9

財務(wù)管理工作1.9.1

項目資金策劃管理1、工作依據(jù)公司《財務(wù)資金管理手冊》2、關(guān)鍵動作以項目標(biāo)價分離為基礎(chǔ)，按照工期進(jìn)度確定策劃成本數(shù)據(jù)，同時以《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的項目責(zé)任上交利潤率為利潤率標(biāo)準(zhǔn)確定策劃總包報量并填制“成本費(fèi)用分析表”。3、產(chǎn)出文件B304-01-01-01：CSCEC8XN-FC-M10001項目資金策劃模板（暫行)-分工版-172

施工實施階段本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項目正式破土動工開始，到項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進(jìn)行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實施階段而言，商務(wù)經(jīng)理在各實施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

32項、參與型

45項、審核型

57項，按工作頻次分共有單次工作

12

項、按需/次工作

81

項、月度工作

19

項，年度工作

2

項，具體如下：表

1.0-2

施工實施階段商務(wù)經(jīng)理主要工作所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位1.項目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗2.項目部-設(shè)計管理部-深化設(shè)計管理崗（EPC項目）3.項目部-物資部-計劃管理崗4、項目部-工程部-施工資料撰寫崗5.項目部-財務(wù)主管商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整主導(dǎo)型月度1.項目部-財務(wù)主管項目預(yù)計總收入與總成本調(diào)整成本核算與分析主導(dǎo)/審核按需/次2.項目部-物資部-材料工程師1.項目部-副經(jīng)理主導(dǎo)型月度2.項目部-物資部-物資主管3.項目部-財務(wù)主管參與/審核主導(dǎo)型項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會總包計量管理月度月度/主導(dǎo)/審核項目部-項目副經(jīng)理1.項目部-項目副經(jīng)理2.項目部-安全總監(jiān)分包計量管理主導(dǎo)/審核月度3.項目部-質(zhì)量總監(jiān)4.項目部-物資部-材料主管/設(shè)計變更（圖紙）管理總包簽證（洽商）管理分包簽證（變更）管理參與/審核參與/審核按需/次按需/次商務(wù)管理/主導(dǎo)/參與/審核

按需/次/1.項目部-總工程師總包期中結(jié)算主導(dǎo)/審核按需/次2.項目部-物資部-材料主管1.項目部-副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)管理部-總工程師3.項目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)5.項目部-物資部-材料主管1.項目部-項目經(jīng)理總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）

主導(dǎo)型單次2.項目部-總工程師3.項目部-副經(jīng)理總包結(jié)算策劃（一般項目）主導(dǎo)/審核單次單次4.項目部-物資部-材料主管5.項目部-財務(wù)主管6.分公司商務(wù)法務(wù)部-商務(wù)法務(wù)部-部門經(jīng)理7.分公司商務(wù)法務(wù)部-總經(jīng)濟(jì)師1.項目部-項目經(jīng)理總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險）項目）主導(dǎo)/審核2.項目部-總工程師-18所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位3.項目部-副經(jīng)理4.項目部-物資部-材料主管5.項目部-財務(wù)主管6.分公司商務(wù)法務(wù)部-商務(wù)法務(wù)部-部門經(jīng)理7.分公司商務(wù)法務(wù)部-總經(jīng)濟(jì)師8.分公司商務(wù)法務(wù)部-總工程師9.分公司商務(wù)法務(wù)部-經(jīng)理10.公司-總經(jīng)濟(jì)師1.項目部-工程部-勞務(wù)工程師2.項目部-工程部-專業(yè)工程師3.項目部-質(zhì)量總監(jiān)4.項目部-項目副經(jīng)理5.項目部-安全總監(jiān)分包結(jié)算管理主導(dǎo)/審核按需/次按需/次6.項目部-總工程師7.項目部-物資部8.項目部-財務(wù)主管項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-事實確認(rèn)項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)參與/審核主導(dǎo)/審核/1.項目部-技術(shù)管理部-總工程師按需/次

2.項目部-物資部-材料主管3.項目部-財務(wù)主管項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）項目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-核算參與/審核參與/審核參與/審核參與/審核按需/次按需/次按需/次按需/次///項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）/1、項目部—項目經(jīng)理2、項目部—總工程師履約時效管理主導(dǎo)型按需/次合同風(fēng)險識別合同責(zé)任分解主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型主導(dǎo)型審核型參與/審核審核型審核型審核型審核型按需/次

項目部—項目經(jīng)理按需/次

項目部—項目經(jīng)理按需/次

項目部—項目經(jīng)理按需/次

項目部—項目經(jīng)理按需/次

項目部—項目經(jīng)理按需/次

項目部—項目經(jīng)理按需/次

項目部—項目經(jīng)理合約法務(wù)管理

合同總結(jié)合同管理優(yōu)秀案例其他類合同文本確定及上傳風(fēng)險識別及錄入索賠識別及錄入編制物資招標(biāo)計劃按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次//////標(biāo)前準(zhǔn)備工作（項目層級發(fā)起）招標(biāo)公告（項目層級發(fā)起）資審審批（項目層級發(fā)起）招標(biāo)文件的起草及審批（項目層級發(fā)起）評標(biāo)、定標(biāo)（項目層級發(fā)起）采購合同評審（200萬以內(nèi)）、（200萬元（含）至500萬元）、（500萬元（含）以上）采購合同評審（500萬以下補(bǔ)充協(xié)議）、（500萬及以上補(bǔ)充協(xié)議）審核型按需/次/審核型審核型審核型按需/次按需/次按需/次///招標(biāo)公告（項目層級發(fā)起）物資管理招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額≤500萬元（項目層級發(fā)起）招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額≤500萬元（項目層級發(fā)起）審核型審核型按需/次按需/次//招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額＞500萬元（項目層級發(fā)起）招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額＞500萬元（項目層級發(fā)起）審核型審核型審核型按需/次按需/次按需/次///評標(biāo)、定標(biāo)（項目層級發(fā)起）分包合同評審，合同額≤500萬元（項目層級發(fā)起-分包）-19所屬實施系統(tǒng)主要工作分包合同評審，合同額＞500萬元（項目層級發(fā)起-分包）參與類型審核型工作頻次涉及部門/參與崗位按需/次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議分包合同補(bǔ)充協(xié)議分包合同補(bǔ)充協(xié)議分包合同一級交底分包合同二級交底編制月度物資需用計劃分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)算月度物資采購結(jié)算單月度租賃費(fèi)結(jié)算單月度混凝土采購結(jié)算單分供方物資總結(jié)算租賃料具報損/停填制出售申請表填制調(diào)撥申請表結(jié)算審核型按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次/////////////////////主導(dǎo)/審核審核型主導(dǎo)型主導(dǎo)型審核型審核型審核型審核型配合/審核審核型審核型審核型參與/審核審核型物資代購審核型編制盤點(diǎn)計劃參與/審核參與型組織盤點(diǎn)現(xiàn)場盤點(diǎn)參與型匯總計算參與/審核參與/審核審核型成本分析工程技術(shù)洽商管理AB類方案管理按需/次

工程部（專業(yè)主管/工程師）參與/審核參與/審核參與/審核主導(dǎo)型按計劃按計劃按計劃按需/次單次項目部—總工程師技術(shù)管理CD類方案管理方案編制人專業(yè)分包方案管理雙優(yōu)化驗收管理編制方案階段設(shè)計任務(wù)書參與方案設(shè)計及報審編制初設(shè)階段設(shè)計任務(wù)書參與初步設(shè)計及報審編制施工圖階段設(shè)計任務(wù)書參與施工圖設(shè)計及報審方案估算管理專業(yè)分包/配合型/配合型按需/次單次/配合型/配合型按需/次單次/配合型/配合型按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次按需/次單次/主導(dǎo)型/方案估算管理主導(dǎo)型/初設(shè)概算管理主導(dǎo)型/初設(shè)概算管理主導(dǎo)型/施工圖預(yù)算管理施工圖預(yù)算管理建立優(yōu)化銷項清單圖紙聯(lián)審主導(dǎo)型/主導(dǎo)型/配合型/設(shè)計管理配合型單次/1.項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理編制及審批請購文件參與型按需/次

2.項目部-物資部-材料主管3.項目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理1.項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理按需/次

2.項目部-物資部-材料主管3.項目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理編制及審批請購文件參與型主導(dǎo)型參與型參與型1.項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理模擬招標(biāo)及技術(shù)評審單次2.項目部-物資部-材料主管1.項目部—設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理深化設(shè)計策劃書的編制與審批深化設(shè)計成果聯(lián)審及審批按需/次

2.項目部—物資部—材料主管3.項目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理1.項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理按需/次2.項目部—總工程師-20所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位3.項目部-物資部-材料主管4.項目部-物資部-計劃經(jīng)理5.項目部-工程部-施工主管6.項目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理1.項目部-工程部-施工主管年度、季度、月度、周、天2.項目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理3.項目部-總工程師設(shè)計資源評價參與型4.項目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理組織設(shè)計優(yōu)化申報配合型參與型主導(dǎo)型按需/次單次/1.項目部—項目經(jīng)理項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全2.項目部—商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理3.項目部—安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部—安全總監(jiān)/安監(jiān)管理年度1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管計劃編制計劃實施工作交底日度總結(jié)周度總結(jié)月度總結(jié)影響事件計劃模塊工期考核參與/審核參與型參與型參與型參與型參與型參與型參與型參與型按需/次按計劃單次4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管天4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管周4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管施工管理月度4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管按需/次按需/次月度4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管工期風(fēng)險參與型參與型按需/次4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理停復(fù)工管理按需/次

2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工3.項目部-物資部-物資主管-21所屬實施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次單次涉及部門/參與崗位4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)1.項目部-工程部-項目副經(jīng)理2.項目部-技術(shù)質(zhì)量部-項目總工竣工管理參與型3.項目部-物資部-物資主管4.項目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)應(yīng)急管理流程參與型配合型配合型按需/次

項目部-物資部-材料主管建筑垃圾月度統(tǒng)計流程建筑垃圾統(tǒng)計流程月度月度項目部-物資部-材料主管項目部-物資部-材料主管1.項目部-項目經(jīng)理環(huán)境管理勞務(wù)管理2.項目部-工程部-項目副經(jīng)理3.項目部-工程部-項目總工4.項目部-工程部-商務(wù)經(jīng)理1.項目部-項目經(jīng)理、綠色施工總結(jié)參與型按需/次2.項目部-工程部-專業(yè)工程師、分包商退場審批參與/審核按需/次

3.項目部-工程部-項目副經(jīng)理、4.項目部-物資部-材料工程師5.項目部-工程部-勞務(wù)工程師1.項目部-項目經(jīng)理施工分包用工人數(shù)及勞動報酬支付情況統(tǒng)計分包商考核（項目部）參與/審核月度2.項目部-工程部-勞務(wù)工程師參與型月度/對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。2.1

商務(wù)管理工作2.1.1

商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動作根據(jù)施工過程中項目現(xiàn)場內(nèi)外條件變化、結(jié)合商務(wù)策劃實施情況，按月進(jìn)行調(diào)整。3、注意要點(diǎn)（1）項目部月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況，制定下月策劃實施重點(diǎn)及措施；（2）每次月

5日前完成調(diào)整。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板2.1.2

項目預(yù)計總收入與總成本調(diào)整1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.3章節(jié)：項目預(yù)計總收入與總成本管理2、關(guān)鍵動作（1）項目盈虧預(yù)測與初始預(yù)測出現(xiàn)偏差，預(yù)計總收入與預(yù)計總成本的估計結(jié)果出現(xiàn)差異時，當(dāng)月及時調(diào)整；-22（2）負(fù)責(zé)提供收入、勞務(wù)與專業(yè)分包成本調(diào)整相關(guān)資料；（3）負(fù)責(zé)整理收入與成本調(diào)整的數(shù)據(jù)，收集相關(guān)調(diào)整的資料；（4）建立調(diào)整臺賬，并及時更新；（5）審核調(diào)整數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，資料的完整性。3、注意要點(diǎn)（1）項目盈虧預(yù)測與初始預(yù)測出現(xiàn)偏差，預(yù)計總收入與預(yù)計總成本的估計結(jié)果出現(xiàn)差異時,應(yīng)于當(dāng)月

30日前完成調(diào)整；（2）審批后

2日內(nèi)收集整理相關(guān)資料，物資工程師提供材料費(fèi)用調(diào)整資料，財務(wù)主管提供間接費(fèi)調(diào)整資料，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收入、勞務(wù)與專業(yè)分包成本調(diào)整相關(guān)資料；（3）審批后

3

日內(nèi)根據(jù)建造合同調(diào)整數(shù)據(jù)更新建造合同卡片，并報送分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部、財務(wù)資金部，錄入信息系統(tǒng)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM007：項目預(yù)計總收入與總成本調(diào)整相關(guān)表單、模板2.1.3

成本核算與分析1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.1.1章節(jié)成本核算與分析2、關(guān)鍵動作（1）提供總包計量資料（電子版）、實際產(chǎn)值計量資料、分包計量資料（分類為工程實體、安全文明勞務(wù)投入、臨設(shè)設(shè)施勞務(wù)投入），并收集各崗位關(guān)于收入、支出的相關(guān)資料；（2）審核資料的全面性、合理性；（3）審核各崗位是否按照工程實體、安全文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)分類要求進(jìn)行成本歸集：成本分析：每月將成本歸集數(shù)據(jù)按要求匯總填入成本分析表中，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；三算對比分析：每半年對每項施工內(nèi)容進(jìn)行量價三算分析，按要求填入三算成本分析表中，分析出每項施工內(nèi)容的量價盈虧情況。3、注意要點(diǎn)（1）商務(wù)經(jīng)理牽頭，材料主管及項目副經(jīng)理配合每月

27日前根據(jù)工程盤點(diǎn)歸口計算成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成成本報表，財務(wù)主管每月

30日前完成財務(wù)板塊數(shù)據(jù)；（2）次月

2日前完成成本分析；（3）每季度完成三算對比分析。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM005：項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析相關(guān)表格、模板2.1.4

項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會-231、工作類型及頻次序號工作內(nèi)容工作類型參與/審核型主導(dǎo)型參與頻次月度參加會議，討論商務(wù)相關(guān)事宜，并落實跟蹤會議要求完善成本分析報告，如實反饋項目經(jīng)濟(jì)活動12月度2、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

5.4章節(jié)：項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會3、關(guān)鍵動作（1）參加會議，討論商務(wù)相關(guān)事宜，并落實跟蹤會議要求；（2）根據(jù)成本分析及項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會內(nèi)容填寫項目成本分析報告，如實反饋項目經(jīng)濟(jì)活動。4、注意要點(diǎn)（1）次月

3日前完成《經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會會議紀(jì)要相關(guān)表單、模板》；（2）商務(wù)經(jīng)理牽頭次月

4

日前根據(jù)會議內(nèi)容完善項目分析報告，并上報分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號CSCEC8XN-SW-BM008CSCEC8XN-SW-BM005CSCEC8XN-SW-M005.2123經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會會議紀(jì)要相關(guān)單、模板項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析相關(guān)表格、模板項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析報告2.1.5

總包計量管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.2.1章節(jié)：總包過程計量2、關(guān)鍵動作（1）結(jié)合發(fā)包人確認(rèn)的形象進(jìn)度進(jìn)行工程量計算，確保數(shù)據(jù)正確；（2）根據(jù)總包合同價格進(jìn)行套價，確保內(nèi)容完整；（3）依據(jù)總包合同約定，當(dāng)期工程變更及簽證索賠等一并計算；（4）及時辦理新增清單項的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，核實甲指分包與總包的交叉扣款，同時進(jìn)行費(fèi)用增減；（5）以足額計量為基礎(chǔ)，對報量進(jìn)行策劃，按照“兩多兩少”的策劃思路及時報批，并取得發(fā)包人的有效簽收，過程計量單應(yīng)連續(xù)編號，并建立臺賬；（6）積極對接總包合同約定審核人，全程跟蹤過程計量的核實與確認(rèn)，確保足額確認(rèn)，取得發(fā)包人的有效確認(rèn)，對未及時確認(rèn)的計量，臺賬中應(yīng)注明原因；（7）審核計量內(nèi)容是否完整，計量是否足額。3、注意要點(diǎn)（1）每月

25日前按進(jìn)度確認(rèn)單編制實際已完成工程量報告，當(dāng)期工程變更及簽證索賠(變更補(bǔ)差)等一并計算；注意易錯漏項、組價合理性、工程含量等；-24（2）每月

25日前提交財務(wù)部門入賬，按照經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)形成付款權(quán)的已完工程量完成信息系統(tǒng)錄入；（3）每月

30日前完成填報臺帳，報分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部、公司商務(wù)管理部，對發(fā)包人未及時審批的結(jié)算（計量）單，臺賬中應(yīng)注明原因。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM012：工程總包計量相關(guān)表單、模板2.1.6

分包計量管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.2.2章節(jié)：分包計量管理2、關(guān)鍵動作（1）勞務(wù)（專業(yè)）分包方報量，必須檢查是否有分包方簽字、蓋章，不能蓋章時，分包委托代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書；（2）結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行工程量審核，確保數(shù)據(jù)正確；（3）根據(jù)分包合同價格進(jìn)行套價，確保內(nèi)容完整；（4）依據(jù)相關(guān)部門提供資料，進(jìn)行費(fèi)用增減，如根據(jù)物資提供的分包方領(lǐng)用物資明細(xì)表，進(jìn)行材料節(jié)超分析，超領(lǐng)部分按照分包合同約定過程扣除；（5）根據(jù)每月報量中單獨(dú)計量的安全文明施工費(fèi)；（6）報量單應(yīng)連續(xù)編號，并建立臺賬；（7）對于未及時審批的計量，臺賬中應(yīng)注明原因；（8）審核計量內(nèi)容是否完整，計量是否足額。3、注意要點(diǎn)（1）分包方報量需在每月

20日前上報，報量時間點(diǎn)為上月

21日至本月

20日，人工費(fèi)須單列，必須有分包方簽字、蓋章，不能蓋章時，分包委托代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書。過程付款或報量單應(yīng)連續(xù)編號；（2）收到分包報量申請后

1

天內(nèi)完成費(fèi)用扣除，對分包方違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟(jì)損失及費(fèi)用增加的，應(yīng)及時提出處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞交項目財務(wù)主管，在月度付款時由財務(wù)直接扣除；（3）每月

28日前完成分包方報量審核，項目經(jīng)理審批。完成《項目分包月度報量管理臺帳》并上報分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部；（4）次月

15

日前，完成信息系統(tǒng)的錄入，作為次月資金計劃審批的依據(jù)。對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應(yīng)注明原因。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM013：工程分包計量相關(guān)表格、模板2.1.7

設(shè)計變更（圖紙）管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計管理手冊》（CSCEC8XN-DM-2020）第

3.12章節(jié)：設(shè)計變更管理-25公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.3.1：總包簽證管理2、關(guān)鍵動作（1）根據(jù)設(shè)計變更（圖紙）事實確認(rèn)情況，進(jìn)行涉及工程量的計算，確保數(shù)據(jù)正確；（2）根據(jù)總包合同價格進(jìn)行套價，確保內(nèi)容完整；（3）依據(jù)總包合同約定，及時進(jìn)行新增清單項的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；（4）簽證（變更）金額確認(rèn)部分應(yīng)建立臺賬，并連續(xù)編號；（5）對未及時確認(rèn)的金額，臺賬中應(yīng)注明原因；（6）設(shè)計變更（圖紙）涉及工程量的復(fù)核和計價。3、注意要點(diǎn)設(shè)計變更需求提出后

2日內(nèi)，商務(wù)經(jīng)理組價進(jìn)行成本測算，并判斷是否屬于重大設(shè)計變更。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM014：工程總包簽證（變更）相關(guān)表格、模板2.1.8

總包簽證（洽商）管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.3.1：總包簽證管理2、關(guān)鍵動作（1）根據(jù)總包簽證（洽商）事實確認(rèn)情況，進(jìn)行涉及工程量的計算，確保數(shù)據(jù)正確；（2）根據(jù)總包合同價格進(jìn)行套價，確保內(nèi)容完整；（3）依據(jù)總包合同約定，及時進(jìn)行新增清單項的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；（4）簽證（變更）金額確認(rèn)部分應(yīng)建立臺賬，并連續(xù)編號；（5）對未及時確認(rèn)的金額，臺賬中應(yīng)注明原因；（6）總包簽證（洽商）涉及工程量的復(fù)核和計價；（7）簽證（變更）失敗后，進(jìn)入索賠（補(bǔ)差）的部分工作，要求詳見合約法務(wù)部分。3、注意要點(diǎn)總包簽證（洽商）需經(jīng)下列規(guī)定審批流程后方可報出：（1）房建工程：50萬元以下的單項總包簽證（洽商），審批至項目經(jīng)理；（2）房建工程：50萬元（含）以上的單項總包簽證（洽商），審批至分公司商務(wù)法務(wù)部總經(jīng)濟(jì)師；（3）基礎(chǔ)設(shè)施：涉及

200

萬元以下的變更補(bǔ)差函件或報告，審批至項目經(jīng)理；-26（4）基礎(chǔ)設(shè)施：涉及

200（含）-500

萬元的變更補(bǔ)差函件或報告，審批至分公司商務(wù)法務(wù)部總經(jīng)濟(jì)師；（5）基礎(chǔ)設(shè)施：涉及

500

萬元（含）以上的變更補(bǔ)差函件或報告，審批至公司總經(jīng)濟(jì)師；4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM014：工程總包簽證（變更）相關(guān)表格、模板2.1.9

分包簽證（變更）管理1、工作類型及頻次序號工作內(nèi)容簽證事由及內(nèi)容審核簽證內(nèi)容、計算合理性及內(nèi)容完整性簽證價款審批及金額歸口審批流程簽證編號及建立臺賬、紙質(zhì)版及《分包月結(jié)月清確認(rèn)單》報送工作類型審核型參與/審核型參與/審核型參與頻次按需/次按需/次按需/次1234主導(dǎo)/審核型按需/次2、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.3.2章節(jié)：分包簽證管理3、關(guān)鍵動作（1）審核簽證事由內(nèi)容是否合理；（2）審核簽證內(nèi)容計算規(guī)則是否合理準(zhǔn)確，計算公式是否準(zhǔn)確，內(nèi)容的完整性（參與及審核）；（3）判斷簽證金額歸口審批流程，審核簽證合理性及價款；（4）對分包簽證以各分包方為單位分別進(jìn)行連續(xù)編號，建檔保存，并建立臺帳；（5）將簽證單及《分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單》紙質(zhì)版統(tǒng)一報送分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部。4、注意要點(diǎn)（1）分包簽證索賠涉及金額大于

1

萬元（含）以上小于

10

萬元的經(jīng)濟(jì)簽證，上報分公司商務(wù)法務(wù)部審批；（2）分包簽證索賠涉及金額

10萬元（含）以上或超過分包合同額

10%的在簽訂補(bǔ)充協(xié)議前需事前報告分公司商務(wù)法務(wù)部、公司商務(wù)管理部、合約法務(wù)部，必要時兩級機(jī)關(guān)相關(guān)部門參與過程談判，應(yīng)在發(fā)生簽證索賠事項后

10

天內(nèi)報告分公司商務(wù)法務(wù)部及公司相關(guān)部門；（3）分包經(jīng)濟(jì)簽證實行月結(jié)月清制度，當(dāng)月

20日前完成；分包簽證原則每周清理一次，按照程序?qū)徍藢徟螅皇饺?，分公司商?wù)法務(wù)部、項目部、分包方各留存一份。未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包方；（4）商務(wù)經(jīng)理需對分包經(jīng)濟(jì)簽證單以各分包方為單位分別進(jìn)行連續(xù)編號，建檔保存，并建立、上報簽證臺帳至分公司商務(wù)法務(wù)部，此工作需在當(dāng)月

30

日前完成；-27（5）次月

5

日前商務(wù)經(jīng)理將本月所有連續(xù)編號的簽證單及《分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單》（當(dāng)月無簽證發(fā)生也需報送確認(rèn)單）統(tǒng)一報分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部，由分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部進(jìn)行月度封存。

未進(jìn)行月清封存的簽證均視為無效簽證，不得計入結(jié)算；（6）機(jī)械租賃簽證須附機(jī)械臺班明細(xì)（如：小票）；（7）分包簽證工程量事實確認(rèn)單由專業(yè)工程師、商務(wù)工程師、分包方三方確認(rèn)方有效；（8）加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)控分包簽證的發(fā)生，對過程中出現(xiàn)新增加內(nèi)容時，按照權(quán)限上報審批，超過額度以補(bǔ)充協(xié)議形式確定，嚴(yán)禁將同一施工內(nèi)容肢解后辦理多份分包簽證。5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件工程分包簽證相關(guān)表格、模板分包簽證指令單分包簽證工程量事實確認(rèn)單分包經(jīng)濟(jì)簽證單文件編號CSCEC8XN-SW-BM015CSCEC8XN-SW-BG027-1CSCEC8XN-SW-BG027-2CSCEC8XN-SW-BG027-3CSCEC8XN-SW-BG02912345分包簽證管理臺帳匯總表2.1.10

總包期中結(jié)算（若有）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.1總包期中結(jié)算2、關(guān)鍵動作（1）結(jié)合滿足期中結(jié)算的形象進(jìn)度進(jìn)行工程量計算，確保數(shù)據(jù)正確；（2）根據(jù)總包合同價格進(jìn)行套價，確保內(nèi)容完整；（3）依據(jù)總包合同約定，期中結(jié)算節(jié)點(diǎn)之前工程變更及簽證索賠等一并計算；（4）及時辦理期中結(jié)算節(jié)點(diǎn)之前清單項的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，核實甲指分包與總包的交叉扣款，同時進(jìn)行費(fèi)用增減；（5）未在期中結(jié)算中確認(rèn)的工程量及認(rèn)價做好記錄，及時上報；（6）工程量計算是否正確，甲供材料對賬是否正確，各類扣款是否合理，階段性利潤是否達(dá)到簽約責(zé)任點(diǎn)，應(yīng)實施商務(wù)策劃是否落地。3、注意要點(diǎn)（1）合同約定有轉(zhuǎn)總價、期中結(jié)算的，要在合同約定時間內(nèi)及時進(jìn)行轉(zhuǎn)總價以及期中結(jié)算的編制、會審和提交、核對工作；（2）合同未約定的期中結(jié)算辦理，需在各階段工程完工前進(jìn)行辦理。合同工期超過

1年的，視情況積極協(xié)商，如地下四大塊（樁基、圍護(hù)、土方、降水）、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)工程等分階段結(jié)算，爭取辦理期中結(jié)算；（3）停緩建工程期中結(jié)算辦理需根據(jù)合同約定和企業(yè)相關(guān)規(guī)定時限內(nèi)辦理，應(yīng)及時組織發(fā)包人等有關(guān)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理期中結(jié)算，并結(jié)合實際發(fā)生的損失，依據(jù)合同約定和市場情況提出費(fèi)用補(bǔ)償報告，結(jié)清工程價款。-284、產(chǎn)出文件序號1產(chǎn)出文件項目期中結(jié)算臺賬文件編號CSCEC8XN-SW-BG031工程期中結(jié)算相關(guān)表格、模板（有業(yè)主要求根據(jù)業(yè)主要求）2CSCEC8XN-SW-BM0162.1.11

總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.2章節(jié)：總包結(jié)算管理2、關(guān)鍵動作（1）配合項目經(jīng)理對接業(yè)主，根據(jù)業(yè)主、審計要求，結(jié)合結(jié)算策劃目標(biāo)，編制結(jié)算資料清單，并納入結(jié)算策劃，結(jié)算資料應(yīng)內(nèi)容齊全、簽字蓋章有效；（2）結(jié)算資料清單（包括但不限于工期順延報告，安全文明施工證明，變更、簽證、索賠事實和費(fèi)用確認(rèn)，其他支撐資料等）。3、注意要點(diǎn)竣工驗收前

3個月完成結(jié)算資料清單編制；4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板2.1.12

總包結(jié)算策劃（一般項目）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.2章節(jié)：總包結(jié)算管理2、關(guān)鍵動作（1）負(fù)責(zé)依據(jù)總包結(jié)算模板編制總包結(jié)算策劃，確保內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）對比歸集的實際成本（分包工程支出、工程材料、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、稅金等）的財務(wù)數(shù)據(jù)與商務(wù)數(shù)據(jù)，并合理考慮后期預(yù)計發(fā)生成本、調(diào)撥處理；（3）收集匯總整理結(jié)算階段策劃點(diǎn)及相關(guān)的收支數(shù)據(jù)；（4）結(jié)合總包過程計量、變更、簽證索賠等確認(rèn)情況，進(jìn)行合同外費(fèi)用的基本值、報送值對比；（5）結(jié)合總包過程計量和業(yè)主概算情況，進(jìn)行總包結(jié)算基本（施工圖預(yù)算）、保底、報送價款對比；（6）明確結(jié)算流程與人員配置；（7）結(jié)合竣工結(jié)算接收的前置條件資料梳理銷項臺賬。3、注意要點(diǎn)分公司商務(wù)法務(wù)部總經(jīng)濟(jì)師組織項目部相關(guān)部門進(jìn)行策劃的初稿編制，再由公司參與補(bǔ)充，項目完善后審批，該工作于竣工驗收前

3個月內(nèi)完成。4、產(chǎn)出文件-29CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板其中：審批使用

CSCEC8XN-SW-BG033項目結(jié)算專項策劃審批書2.1.13

總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險）項目）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

6.4.2章節(jié)：總包結(jié)算管理2、關(guān)鍵動作（1）負(fù)責(zé)依據(jù)總包結(jié)算模板編制總包結(jié)算策劃，確保內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）對比歸集的實際成本（分包工程支出、工程材料、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、稅金等）的財務(wù)數(shù)據(jù)與商務(wù)數(shù)據(jù)，并合理考慮后期預(yù)計發(fā)生成本、調(diào)撥處理；（3）收集匯總整理結(jié)算階段策劃點(diǎn)及相關(guān)的收支數(shù)據(jù)；（4）結(jié)合總包過程計量、變更、簽證索賠等確認(rèn)情況，進(jìn)行合同外費(fèi)用的基本值、報送值對比；（5）結(jié)合總包過程計量和業(yè)主概算情況，進(jìn)行總包結(jié)算基本（施工圖預(yù)算）、保底、報送價款對比；（6）明確結(jié)算流程與人員配置；（7）結(jié)合竣工結(jié)算接收的前置條件資料梳理銷