企業(yè)的組織形式課件

企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式1現(xiàn)代企業(yè)理論：應用展望一個極具現(xiàn)實性的理論：應用展望家庭作坊式企業(yè)、家族制企業(yè)的困境大股東掠奪小股東、國美案、邵逸夫轉讓控制權國有企業(yè)MBO與郞咸平現(xiàn)象企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營、如何得以長壽眼花繚亂的企業(yè)組織形態(tài)聯(lián)想購IBM、中鋁購力拓、騰中購悍馬企業(yè)并購、多元化擴張、業(yè)務外包帶著上述眾多問題，我們進入新一篇章的學習。企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)理論：應用展望一個極具現(xiàn)實性的理論：應用展望帶著上述2第二章企業(yè)的組織形式學習目的：學習本章，要求學生掌握有限責任公司、股份有限公司、企業(yè)集團、準一體化組織和虛擬公司的概念與特征，熟悉獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、分公司和子公司的概念與主要特征，了解企業(yè)組織形式的概念、企業(yè)組織形式的主要類型、公司組織形式發(fā)展的動因。

學習重點：有限責任公司；股份有限公司；企業(yè)集團

企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式學習目的：企業(yè)的組織形式3自學部分1.從產(chǎn)權關系或產(chǎn)權制度出發(fā)，以一定的財產(chǎn)組織形式為依據(jù)，企業(yè)組織形式分為哪幾種類型？各有何特點？相互之間有何區(qū)別？2.公司有哪些分類方法？3.有限責任公司與股份有限公司有何異同？4.什么是一人有限責任公司?其設立有哪些規(guī)定？企業(yè)的組織形式自學部分1.從產(chǎn)權關系或產(chǎn)權制度出發(fā)，以一定的財產(chǎn)組織形4第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其發(fā)展變化，也體現(xiàn)著不同的生產(chǎn)關系及產(chǎn)權關系。在社會經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)組織形式有著極為豐富的內容，并有著客觀的變化趨勢。企業(yè)組織形式可以從不同的角度去考察和分類，本章主要從財產(chǎn)組織形式或一定的產(chǎn)權關系出發(fā)，對企業(yè)組織形式的發(fā)展進行分析，并側重分析現(xiàn)代企業(yè)組織形式即公司形式中的有限責任公司和股份有限公司兩種形式，同時對現(xiàn)代公司形式的進一步發(fā)展做相關介紹。企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其5第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述（一）企業(yè)組織形式的概念企業(yè)組織形式是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所采取的組織方式或結構形態(tài)。1.企業(yè)組織形式與一定的生產(chǎn)力水平有關2.企業(yè)組織形與市場經(jīng)濟運行有關3.企業(yè)組織形式與一定的產(chǎn)權關系有關4.企業(yè)的組織形式往往還與企業(yè)主的選擇有關企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述企業(yè)的組織形式6二、企業(yè)組織形式的主要類型（一）獨資企業(yè)1.概念獨資企業(yè)又稱單業(yè)主制企業(yè)，主要特點是單個人出資，并由出資者個人所有、個人經(jīng)營和控制，出資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任，其經(jīng)營成果歸出資人個人支配。2.獨資企業(yè)一般與手工勞動和簡單協(xié)作相聯(lián)系，屬自然人企業(yè)。3.我國法律規(guī)定，設立獨資企業(yè)除了應具有投資人主體外，還必須具備合法的企業(yè)名稱，有投資人申報的出資，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，有必要的從業(yè)人員。企業(yè)的組織形式二、企業(yè)組織形式的主要類型企業(yè)的組織形式74.優(yōu)點由于投資人承擔企業(yè)的全部盈虧責任，其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性較高；內部結構簡單，決策反應快；經(jīng)營方式靈活，可以適應消費者各種分散的小量的需求。此外獨資企業(yè)設立方便、簡單。5.缺點企業(yè)資本來源單一，所以企業(yè)規(guī)模一般較小，難以承擔較大規(guī)模的經(jīng)營項目；投資人對企業(yè)債務承擔無限責任，抵御風險的能力較低；企業(yè)壽命較短，一旦企業(yè)主有意外變故，企業(yè)壽命就終止了。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點企業(yè)的組織形式8（二）合伙企業(yè)1.概念合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上的人共同出資、共同經(jīng)營、共同所有和控制、共同分享經(jīng)營成果、共擔風險、并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的企業(yè)。2.合伙企業(yè)屬于自然人企業(yè)。3.設立：按我國法律規(guī)定，設立合伙企業(yè)的合伙人必須具有完全民事行為能力的自然人；企業(yè)設立時，合伙人須簽訂書面合伙協(xié)議，并實際繳付出資；企業(yè)須具有名稱、經(jīng)營場所和合伙經(jīng)營的必要條件。企業(yè)的組織形式（二）合伙企業(yè)企業(yè)的組織形式94.優(yōu)點資本來源擴大了，信用能力增強了，企業(yè)可以進一步擴大。同時，合伙企業(yè)組織簡單，也具有適應市場變化經(jīng)營靈活的特點，其設立和解散比較容易。5.缺點企業(yè)規(guī)模仍然有限，企業(yè)不夠穩(wěn)定，合伙人風險較大，合伙人有了分歧時不易取得一致。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點企業(yè)的組織形式10（三）公司制企業(yè)1.概念公司制企業(yè)是指由兩個或兩個以上的出資者以一定形式共同出資而組成的法人企業(yè)。2.出資者可以是自然人，也可以是法人。3.優(yōu)點：實現(xiàn)了出資人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)的分離，有利于所有權與經(jīng)營權分離，公司制企業(yè)可以脫離它的所有者而獨立存在，不會因為股東的個人選擇或個人安危影響公司制企業(yè)的存續(xù)；在典型的公司制企業(yè)形式下，投資人成為公司制企業(yè)的股東，只承擔與出資額相應的有限責任；由于風險的減少，有利于籌集在量資金，企業(yè)的擴張空間大大增加了，企業(yè)生產(chǎn)力可以獲得迅速的發(fā)展。缺點：由于組織結構的復雜性，也存在組建難度大、監(jiān)督和約束不容易等缺點。企業(yè)的組織形式（三）公司制企業(yè)企業(yè)的組織形式11企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式12二、公司組織形式（一）公司制的起源與發(fā)展A.原始公司－－15世紀中葉前－－出現(xiàn)于古羅馬特征：1.缺少明確的公司法律規(guī)范，它不是依法成立的2.組織上的合伙性3.企業(yè)規(guī)模小，存續(xù)時間短，貿易完成，自行解體4.數(shù)量小，但形式多樣5.股東對公司負無限責任B.近代公司的發(fā)展－－15世紀末－－18世紀末特征：1.大都是國家特許成立的－－特許公司2.大都是無限責任公司3.公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資向長期投資轉變4.有了初步的公司法律規(guī)定企業(yè)的組織形式二、公司組織形式企業(yè)的組織形式13C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀末三個階段：1.18世紀末－－19世紀中期2.19世紀中葉－－二戰(zhàn)以前3.二戰(zhàn)以后主要特征：1.具有獨立的法人地位2.有限責任3.股票可以自由轉讓4.公司依法設立并接受法律規(guī)范的制約企業(yè)的組織形式C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀末企業(yè)的組織形式14（二）公司組織形式的主要類別1.從公司的財產(chǎn)組織形式和債務清償責任方面考察（公司的法律形式）無限責任公司：是指由兩人以上的無限責任股東所組成的公司，公司股東在公司的財產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務時，須以自己的財產(chǎn)對公司債務承擔無限連帶責任。有限責任公司兩合公司：是指由一人以上的無限責任股東與一人以上的有限責任股東共同組成的公司，其中無限責任股東和有限責任股東分別按其無限責任和有限責任對公司債務承擔清償責任。股份有限公司股份兩合公司：兩合公司中的有限責任股東的出資以股票形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣，這種兩公司就稱為股份兩合公司。課堂小思考：我國公司法對公司的組織形式是怎么規(guī)定？企業(yè)的組織形式（二）公司組織形式的主要類別企業(yè)的組織形式152.從公司的信用基礎方考察人合公司：公司的信用以股東的個人信用為基礎。（無限責任公司）資合公司：公司信用完全以公司的資本信用為基礎。（股份有限公司）人資兩合公司：公司的信用以股東的個人信用和公司的資本共同作為基礎。（有限責任公司和兩合公司）企業(yè)的組織形式2.從公司的信用基礎方考察企業(yè)的組織形式16有限責任公司一、概念有限責任公司簡稱有限公司，是指50個以下的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。二、特征1.股東的有限責任和出資義務2.股東的人數(shù)較少，注冊資本較低，出資方式靈活。3.公司不發(fā)行股票4.經(jīng)營具有封閉性5.設立、變更、解散的程序較為簡單6.組織機構設置具有一定的靈活性。7.出資轉讓具有嚴格限制企業(yè)的組織形式有限責任公司一、概念企業(yè)的組織形式17三、范圍有限責任公司自身的特點決定了其較適用于一些中小規(guī)模的企業(yè)。四、設立1.條件（1）股東符合法定人數(shù)，即50人以下。（2）股東出資達到法定資本最低限額。3萬。（3）股東共同制定公司章程。（4）有公司名稱和符合要求的組織機構。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)的組織形式三、范圍企業(yè)的組織形式182.程序（1）訂立股東出資協(xié)議（2）繳納和驗資股本（3）制定公司章程（4）申請設立（5）登記注冊企業(yè)的組織形式2.程序企業(yè)的組織形式19一人有限責任公司一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司。一人有限責任公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。一人有限責任公司章程由股東制定。

企業(yè)的組織形式一人有限責任公司一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者20一人有限責任公司不設股東會。一人有限責任公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并經(jīng)會計師事務所審計。一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應當對公司債務承擔連帶責任。

企業(yè)的組織形式一人有限責任公司不設股東會。企業(yè)的組織形式21國有獨資公司概念：是指由國家授權投資的機構或者國家授權的部門單獨投資設立的一種特殊的有限責任公司。國有獨資公司與自然人企業(yè)的區(qū)別:1.實行有限責任制度2.是企業(yè)法人國有獨資公司與一般有限責任公司的區(qū)別：1.產(chǎn)權主體單一2.不設股東會3.設立董事會，董事會成員為3－9人。企業(yè)的組織形式國有獨資公司概念：是指由國家授權投資的機構或者國家授權的部門22股份有限公司一、概念股份有限公司是指全部注冊資本由等額股份構成并通過發(fā)行股票籌集資本，股本以其所認購股份對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。二、特征1.股東人數(shù)有下限沒有上限。2.公司全部資本分為等額股份，并采取股票形式。3.股票可以依法自由轉讓。4.公司經(jīng)營狀況的公開化。5.股東以其所認股份為限對公司承擔有限責任。6.設立程較為復雜。企業(yè)的組織形式股份有限公司一、概念企業(yè)的組織形式23優(yōu)點：1.有效地擴展了資金來源和資金規(guī)模2.分散了投資風險。3.有利于企業(yè)資本產(chǎn)權的社會化和公開化，有利于社會公眾對其實行監(jiān)督和約束。缺點：1.該類公司的設立、變更、解散的程序非常復雜，并且要求嚴格。2.所有權與經(jīng)營權高度分離，其管理成本相對較高。3.公司經(jīng)營業(yè)績的公開性使該類企業(yè)難以維護自身在運作過程中的一些秘密。范圍：股份有限公司適用于一些具有一定規(guī)模，所從事行業(yè)具有一定風險性，對資金需求量較大，并且其成長、擴張速度較快的企業(yè)。企業(yè)的組織形式優(yōu)點：1.有效地擴展了資金來源和資金規(guī)模企業(yè)的組織形式24三、設立1.發(fā)起設立：指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部股份而設立公司。2.募集設立:指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其余向社會公開募集而設立的公司。定向募集公司：采取發(fā)起設立方式和定向募集方式設立的公司。一年后增資擴股時，經(jīng)有關部門批準可以轉為社會募集公司。社會募集公司：采取社會募集方式設立的公司。企業(yè)的組織形式三、設立企業(yè)的組織形式25四、設立的條件1.發(fā)起人符合法定人數(shù)。2-200人2.發(fā)起人認購和社會公開募集的股本達到法定注冊資本歸低限額。500萬3.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。4.發(fā)起人制定公司章程5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構。6.有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。問題：總結有限責任公司與股份有限公司的異同。企業(yè)的組織形式四、設立的條件企業(yè)的組織形式26公司組織形式發(fā)展的動因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴大的要求（總公司與分公司）公司組織形式的變化是市場競爭和減少風險的要求（企業(yè)集團）公司組織形式的變化是企業(yè)節(jié)約交易費用的要求（供應鏈聯(lián)盟）企業(yè)的組織形式公司組織形式發(fā)展的動因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴大的要求27企業(yè)組織間的關系例如：1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別4、企業(yè)集團與集團公司5、控股公司與關聯(lián)公司6、企業(yè)網(wǎng)絡企業(yè)的組織形式企業(yè)組織間的關系例如：企業(yè)的組織形式28組織間關系理論概說1、什么是組織間關系2、組織間關系理論的產(chǎn)生3、組織間關系的理論企業(yè)的組織形式組織間關系理論概說1、什么是組織間關系企業(yè)的組織形式291、什么是組織間關系組織間關系理論是說明組織間關系的形成、維持、轉換、組織網(wǎng)絡等多方面組織與組織之間各種類型關系的理論。因此，組織間關系而是一種建立在自律、相互依存基礎上的，相互作用、相互調整關系。既不同于純粹的市場上進行的商品交換關系，也不同于企業(yè)內部形成的明確的權限關系。歷來的組織理論，只是分析組織內部關系和組織與環(huán)境之間的關系。組織間關系理論立足于分析組織與環(huán)境關系中那部分與組織相關性強，對組織生存和發(fā)展有較大制約和影響的組織關系，超越了以往的組織理論。企業(yè)的組織形式1、什么是組織間關系組織間關系理論是說明組織間關系的形成、維302、組織間關系理論的產(chǎn)生組織間關系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年代初期。一批社會學者為此做出了貢獻。主要的有迪爾（DILL，1958）、萊文和霍華德（LEVINE&WHITE，1961）、利特伯克和海爾頓（LITWAK&HYLTON，1962）、湯普森和麥克溫（THOMPSON&MCEVAN，1958）等。形成期組織間關系論的要點，有：（1）組織間關系理論是組織理論的重要組成部分；（2）組織間關系理論擁有廣闊的研究領域；（3）運用相應手段研究組織間關系具有重要意義。組織間關系論在七十年代得到較大發(fā)展。企業(yè)的組織形式2、組織間關系理論的產(chǎn)生組織間關系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年313、組織間關系的理論作為組織間關系理論模型的，七十年代相繼有組織組合論，資源依存論，政治經(jīng)濟模型，辨證法模型，技術結構論，交換論，組織失敗論等。其中，資源依存論較有影響。資源依存論以下述假設為前提（PFEFFER&SALANCIK，1978）：第一，組織要想生存下去，必須從外部環(huán)境獲得所需資源，并且能夠運用這些資源；也就是說，組織依存于外部環(huán)境。第二，組織盡可能保持自身的自律性，避免依存于其它組織，并且盡可能使自身在與其他組織的關系中具有支配性，擴大自身支配的范圍。由此，組織是在對其它組織的依存和保持與其它組織的獨立兩種傾向之間把握平衡，謀求發(fā)展。企業(yè)的組織形式3、組織間關系的理論作為組織間關系理論模型的，七十年代相繼有32組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，1962）：（1）其它組織擁有的資源對本組織越是重要依存性越強；（2）從組織以外獲得這種資源越難依存性越強。換言之，組織依存性取決于：（1）其它組織擁有的資源對本組織的重要性；（2）從該組織之外獲得這種資源的可能性。由此可見，組織對組織的依存，來源于組織對資源的需求和組織之間資源的交換過程。企業(yè)的組織形式組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，133如何回避、減小、處理依存關系接下來的問題是，組織如何回避、減小、處理這種依存關系。資源依存論解決此問題的戰(zhàn)略是：（1）通過吸收、回避等方式的自律性戰(zhàn)略（合并、垂直一體化、零配件生產(chǎn)內部化）；（2）對依存采取認可態(tài)度，通過與其它組織談判、尋求妥協(xié)點，與其它組織維持長期良好協(xié)作關系的協(xié)調戰(zhàn)略（長期合作協(xié)議、聯(lián)合）；（3）不是由依存雙方直接進行，而是通過第三者介入或斡旋的間接的政治戰(zhàn)略（政府管制、院外活動）。企業(yè)的組織形式如何回避、減小、處理依存關系接下來的問題是，組織如何回避、減34總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨立法人的有限責任公司或股份有限責任公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在公司內部按照經(jīng)營業(yè)務分類或地區(qū)劃分，采取設置分支機構的組織方式進行合理分工。分公司必須以法設立。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由總公司承擔。企業(yè)的組織形式總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨立法人的有限責任公司35母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關系上說，一個有限責任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司50%以上的出資或股份，前者為母公司，后者為子公司。子公司為全資子公司和控股子公司子公司必須依法設立。子公司具有獨立的法人資格，獨立承擔民事責任企業(yè)的組織形式母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關36全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份僅由另外一家公司所持有?？毓勺庸荆侵钙涔境鲑Y或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未達到100%。企業(yè)的組織形式全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份37子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨立法人，與母公司相對；2、分公司與總公司相對，是其附屬機構，不具有法人地位，但法律上有其概念，設立時在當?shù)毓ど叹洲k理非法人企業(yè)的注冊登記，領取非獨立核算的營業(yè)執(zhí)照，向當?shù)囟悇詹块T繳納流轉稅，所得稅由總公司在其所屬國或地區(qū)統(tǒng)一繳納。3、事業(yè)部是公司內部組織管理上的概念，具有相對獨立性，設立時無須注冊登記也不必單獨納稅。企業(yè)的組織形式子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨立法人，與母公司相38控股公司與關聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票（股份）從而達到控制其他公司目的公司。關聯(lián)公司則是被其他公司持有一定比例的股份，但未達到控制界限的公司。企業(yè)的組織形式控股公司與關聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票39企業(yè)集團概念：企業(yè)集團是由若干個企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。特征：1、以核心企業(yè)為主，由多個法人組成2、以核心企業(yè)為主導的多層次組織3、多樣化經(jīng)營與多功能發(fā)展4、跨地區(qū)與跨國界經(jīng)營企業(yè)的組織形式企業(yè)集團概念：企業(yè)集團是由若干個企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成40正確理解企業(yè)集團1企業(yè)集團是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形態(tài)，是企業(yè)群體組織，不是單獨企業(yè)形態(tài)。2企業(yè)集團的形成往往有某種要素作為結合的紐帶。其中，主要的是資產(chǎn)，人員、業(yè)務技術過程，產(chǎn)品關聯(lián)性、信息等要素。3強大的資金實力，對市場強有力的支配，和超越單獨企業(yè)的開發(fā)、發(fā)展能力，是企業(yè)集團的一個重要特征。4在資產(chǎn)、人員、業(yè)務技術過程、產(chǎn)品關聯(lián)性、信息等紐帶的背后，是企業(yè)之間基于文化的合作、配合精神。企業(yè)的組織形式正確理解企業(yè)集團1企業(yè)集團是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形41企業(yè)集團的類型1以企業(yè)持股的方式為標準分為：

1、以縱向持股為主的企業(yè)集團2、以橫向持股為主的企業(yè)集團以企業(yè)和銀行在集團中的地位可分為：

1、財閥型企業(yè)集團（銀行系集團）2、獨立型企業(yè)集團（獨立系集團）

企業(yè)的組織形式企業(yè)集團的類型1以企業(yè)持股的方式為標準分為：企業(yè)的組織形式42企業(yè)集團的類型2以集團成員所在的行業(yè)分為：

1、行業(yè)內集團2、跨行業(yè)集團以成員企業(yè)所跨地區(qū)為標準分為：

1、地區(qū)集團2、全國性集團3、跨國集團企業(yè)的組織形式企業(yè)集團的類型2以集團成員所在的行業(yè)分為：企業(yè)的組織形式43（1）財閥型企業(yè)集團以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企業(yè)網(wǎng)羅在一起形成的大型企業(yè)集團。集團內主要企業(yè)之間定期進行信息交換。主要通過“社長會”方式。集團內企業(yè)之間，相互持股狀態(tài)逐步發(fā)展，集團企業(yè)社長相互處于其它企業(yè)大股東地位上。大銀行往往通過派遣主管、系列融資等方式進行有計劃的投資。商業(yè)交易中心存在大型商社，他們往往通過持股、派遣主管等方式，在集團企業(yè)間進行多角貿易。主要行業(yè)中的一流企業(yè)都屬于該集團。企業(yè)的組織形式（1）財閥型企業(yè)集團以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企44三菱“集團系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團系列”——由很多附屬公司構成，1995年的聯(lián)合銷售額為1,840億美元。三菱“集團系列”包含28家核心公司：三菱商事(貿易公司)、三菱重工(“集團系列”的最大生產(chǎn)公司——造船、空調、鏟車、機器人、汽輪機)、三菱汽車、三菱鋼鐵、三菱鋁業(yè)、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱纜線、三菱電器、三菱建設、三菱紙廠、三菱礦業(yè)和水泥、三菱人造絲、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱銀行(世界第五大銀行，并且是三菱所有公司的最重要的銀行)、日本水險和火險公司(世界最大保險公司之一)和八個其它公司。在這個核心”集團系列”之外是幾百個其它的與三菱相關的子公司和附屬公司。

企業(yè)的組織形式三菱“集團系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團系列”——由很45相互聯(lián)結紐帶三菱“集團系列”的28個核心公司通過股票互相持有(其他公司擁有某公司股份的比例由17%—100%不等，平均為27%)、互為董事、合資公司和長期的業(yè)務聯(lián)系連結在一起。他們在很多情況下互相使用對方的產(chǎn)品和服務——位于易利諾斯的三菱汽車的鉆石星工廠的供應商，就是25家三菱或與三菱相關公司。它們聯(lián)合進行購并是很常見的——5家三菱公司聯(lián)合起來購買加利福尼亞的一家水泥廠；三菱公司在三菱銀行信托的財務資助下以88，000萬美元購買了一家位于匹茨堡的化學公司，然后將其分開賣給三菱汽化、三菱人造絲、三菱石化和三菱化工。三菱銀行和部分其它三菱金融公司是新事業(yè)的一個主要資金源泉，如果“集團系列”成員碰到困難的市場條件或財務問題，這些金融公司還是一個金融安全網(wǎng)。除此而外，沒有什么宏偉的三菱戰(zhàn)略。每一個公司獨立運作，尋求自己的戰(zhàn)略和市場，有時，“集團系列”成員會發(fā)現(xiàn)它們在同樣的市場中互相競爭。成員公司通常也不會從其它成員處得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亞州的一家發(fā)電廠提供汽輪機的競爭中，三菱重工敗給了西門子，而這家發(fā)電廠是由三菱公司擁有全部所有權的鉆石能源子公司建造的。它們可以不用正式的控制而進行自愿合作，或者在從事具有戰(zhàn)略重要性的商業(yè)冒險時選擇”集團系列”成員公司作為合伙人。企業(yè)的組織形式相互聯(lián)結紐帶三菱“集團系列”的28個核心公司通過股票互相持有46協(xié)調由49個主席和總經(jīng)理組成的社長會議每月集會一次，通常是在每個月的第二個星期五。雖然一般的正式議程包括對于慈善項目和公共聯(lián)系項目的討論和專家所做的有關一些當前話題的講座，會議也討論由參加者匯報的影響到幾個“集團系列”成員的戰(zhàn)略問題或機遇，同時也做出一些主要的決策。一家承擔主要任務(首次進入美國或歐洲市場，或正在開發(fā)一項新技術)的三菱公司向其它成員尋求支持是很常見的事?？偨?jīng)理會議還被用以加強個人聯(lián)系、交流信息、識別共同利益和決定下屬的追趕行動。三菱為建立一個積極的、非正式的促進接觸、信息共享、合作和加強成員公司間聯(lián)系的網(wǎng)絡，采用的其它方法有：將美國分部和歐洲分部的首腦們定期召集在一起，甚至建立一個配對俱樂部，在那里，成員公司的雇員們可以見到所期望見到的配偶。企業(yè)的組織形式協(xié)調由49個主席和總經(jīng)理組成的社長會議每月集會一次，通常是在47集團力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費性產(chǎn)品，都被標以三顆鉆石的標志，代表創(chuàng)始的三大經(jīng)營業(yè)務——三菱汽車公司的的汽車和卡車、三菱電器的大屏幕電視和移動電話、三菱重工的空調。三菱的經(jīng)理人員相信使用共同的標志已增強了品牌意識，例如在美國，三菱汽車公司為汽車和卡車所做的廣告和營銷努力也幫助了三菱電視機的品牌推廣。在幾種產(chǎn)品中，一家或多家三菱公司都是沿著行業(yè)的價值鏈，在不同階段進行運作——從零件生產(chǎn)到裝配、運輸、包裝和銷售。企業(yè)的組織形式集團力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費性48其他在日本的其它五大“集團系列”內也存在著類似的情況：第一勸業(yè)有47家核心公司，三和有44個核心公司，住友有20個核心公司(包括NEC，生產(chǎn)電訊設備和個人計算機)，芙蓉有29個核心公司(包括尼桑和佳能)。三井有25家。很多觀察家認為，日本的公司“集團系列”模式使日本公司在國際市場上有著重大的競爭優(yōu)勢。根據(jù)早稻田大學一名教授所說，“通過利用‘集團系列’的力量，他們可以參加殘酷的競爭?！逼髽I(yè)的組織形式其他在日本的其它五大“集團系列”內也存在著類似的情況：企業(yè)的49（2）獨立型企業(yè)集團指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有力大企業(yè)為核心形成的關聯(lián)企業(yè)的集團。獨立型企業(yè)集團總的特征是以核心大企業(yè)為中心，歷史地形成的。按特征劃分有以下幾種類型：1、由從母公司中分離出來的企業(yè)逐漸成長而形成。通過關聯(lián)公司、子公司方式結合形成集團。如日立。2、由母公司的若干事業(yè)部形成單獨的公司，這些公司將各自擁有的孫公司結合起來，形成集團，如松下。3、在垂直性的生產(chǎn)關系中，母公司將多層次的下包企業(yè)結合起來形成企業(yè)集間。如豐田。4、在每一個地區(qū)使生產(chǎn)子公司就地獨立，或在新的領域形成各種關聯(lián)企業(yè)或子公司，結合而成集團。如日本電氣。5、以強有力的創(chuàng)業(yè)者或業(yè)主操縱的企業(yè)集團，如西武。企業(yè)的組織形式（2）獨立型企業(yè)集團指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有50獨立型企業(yè)集團特點1、獨立系企業(yè)集團并不從屬于一家銀行，而是同時與幾家銀行打交道。2、獨立系企業(yè)集團基本上通過協(xié)作，推動從原材料供給直到銷售過程的合作，和跨領域的橫向協(xié)作活動。是一種松散型的合作關系。3、獨立系企業(yè)集團中每一家企業(yè)部具有相當獨立性。

課后思考題：企業(yè)集團的成因。企業(yè)的組織形式獨立型企業(yè)集團特點1、獨立系企業(yè)集團并不從屬于一家銀行，而是51企業(yè)集團的成因相關理論：中間組織論、內部市場論、資源基礎論其中中間組織論比較有影響1、降低交易成本2、控制權最大化3、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟4、規(guī)避政策影響5、寬松的競爭環(huán)境6、知識、創(chuàng)新和內部化企業(yè)的組織形式企業(yè)集團的成因相關理論：企業(yè)的組織形式52新經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟：人們正在使用不同的概念來形容一個正在到來的、與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡一詞是21世紀最流行的詞語之一。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界發(fā)生了各種意想不到的深該變化。不經(jīng)意間，我們所研究的對象——企業(yè)本身也觸了“網(wǎng)”，而這并非是刻意求時尚的結果。企業(yè)網(wǎng)絡的確是描繪當代企業(yè)變革特征的一個恰當詞語。企業(yè)的組織形式新經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟：人們正在使用不同的概念來形容一個53企業(yè)網(wǎng)絡——企業(yè)聯(lián)盟20世紀80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來。企業(yè)網(wǎng)絡是指企業(yè)與市場相互作用與相互替代而形成的企業(yè)契約關系與制度安排。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡——企業(yè)聯(lián)盟20世紀80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來54企業(yè)網(wǎng)絡的形式虛擬企業(yè)外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)集群企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡的形式企業(yè)的組織形式55相關概念虛擬企業(yè)：是指企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)能力組織要素，如技術設計、機器設備、產(chǎn)品生產(chǎn)線、倉儲運輸、營銷組織等，主要或者完全利用外部資源來完成產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。請看個案企業(yè)的組織形式相關概念企業(yè)的組織形式56個案：計算機網(wǎng)絡技術的廣泛使用，使企業(yè)組織形式呈現(xiàn)出多元化、小型化的趨勢。網(wǎng)絡使信息能夠在許多地方的許多人之間快速而低費用地共享，小企業(yè)也能夠利用過去只有大公司才能獲得的信息、專門知識和資金。小公司發(fā)揮自己的靈活性和創(chuàng)造性，可以通過組合資源謀求高效益。一個極端的例子是美國拓普賽.泰爾時裝飾品公司。它的年銷售收入達8000萬美元，卻只有3名雇員，而且在其供應鏈的自始至終，都不與其產(chǎn)品接觸。它聘用設計公司進行包裝設計，與注塑公司簽訂合同來生產(chǎn)其產(chǎn)品，并通過一個獨立承包商、分銷商和銷售代表組成的網(wǎng)絡來分銷其產(chǎn)品。網(wǎng)絡經(jīng)濟將會給企業(yè)帶來經(jīng)營功能的變化，供應鏈將成為專門的結構，為了適應一個特定項目的需要集中起來，項目完成后解散，制造能力將在公開市場上買賣。獨立的專業(yè)化制造公司將從事小批量的生產(chǎn)，訂貨者將是形形色色的中間設計所，甚至還有消費者。企業(yè)的組織形式個案：企業(yè)的組織形式57網(wǎng)絡型組織

獨立研發(fā)機構獨立制造商廣告商銷售代理商運輸、服務公司管理咨詢公司經(jīng)營小組

企業(yè)的組織形式網(wǎng)絡型組織獨立研發(fā)機構獨立制造商廣告商銷售代理商運輸、服58外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡：指將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要是制造環(huán)節(jié)，從原來一體化企業(yè)中分離出來的生產(chǎn)方式，也即通常所說的外包生產(chǎn)方式。20世紀80年代以來，采取外包經(jīng)營方式的企業(yè)越來越多，外包越來越徹底。許多國際著名企業(yè)先后采取了這一戰(zhàn)略。例如，以生產(chǎn)運動鞋著稱的耐克公司，本身只擁有一家小工廠，97%的產(chǎn)品加工業(yè)務都外包給中國臺灣、東南亞等地區(qū)的工廠生產(chǎn)。公司本部僅有幾十名員工，主要進行設計、試驗、廣告和銷售業(yè)務。企業(yè)的組織形式外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡：指將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要是制造環(huán)節(jié)，從原來59供應鏈聯(lián)盟：是指客戶與供應商之間建立長期的親密關系，以團隊合作優(yōu)于競爭為原則，保證為客戶提供最優(yōu)服務，以實現(xiàn)最高商業(yè)利益。（供應鏈管理強調整體優(yōu)化）例：啤酒游戲企業(yè)的組織形式供應鏈聯(lián)盟：是指客戶與供應商之間建立長期的親密關系，以團隊合60啤酒游戲這是由美國麻省理工學院的史隆管理學院所開發(fā)的一項經(jīng)典的管理實驗。這是一個將復雜的動態(tài)系統(tǒng)簡化了的模擬實驗，旨在讓參與實驗的人能充分體驗傳統(tǒng)思考與系統(tǒng)思考的明顯差別，從而建立起系統(tǒng)思考的習慣。實驗分成三組，分別扮演零售經(jīng)理，批發(fā)經(jīng)理和工廠倉庫經(jīng)理，要求每一小組都要以最優(yōu)的方式管理庫存，準確訂貨以使利潤最大化。模擬實驗開始于一種假設的情景，這個情景就是零售客戶的訂貨頻率在很長時間是不變的——每周4箱啤酒。在實際模擬中，突然訂貨頻率提高了一倍，即每周8箱，并且在這一新的水平上保持不變。

企業(yè)的組織形式啤酒游戲企業(yè)的組織形式61啤酒游戲

在一個典型的過程中，零售商對銷售增長做出反應，并將發(fā)給批發(fā)商的訂單增加了一倍，即由每周的4箱增加到8箱。通常，在零售商發(fā)出訂單到批發(fā)商的卡車運貨之間有一個4周的時間延遲?？ㄜ囈恢軄硪淮危恐芰闶凵潭冀o卡車一些新的訂單。零售商經(jīng)常保持12箱庫存，這樣在倉庫里就有一個令人寬慰的剩余，但第2周，庫存降為8箱，第3周，降為4箱，倉庫發(fā)出警報。零售商在第2周發(fā)出訂12箱的訂單，第3周發(fā)出16箱訂單……。零售商有忠實的顧客，其中有的顧客留下了電話號碼說：當來貨時，他們會來買啤酒。由于所有的啤酒庫存都用完了，還有欠顧客的，所以他發(fā)出的數(shù)量更大的訂單，以期補充貨物。批發(fā)商為一個大城市及其周邊地區(qū)服務。他從啤酒廠訂貨，并為許多零售商發(fā)貨，而且所有的零售商都以類似的方式增加訂單。每周當工廠的卡車來到時，批發(fā)商都以車為單位訂貨。當然，卡車企業(yè)的組織形式啤酒游戲在一個典型的過程中，零售商對銷售增長做出反62啤酒游戲送來的貨是4周前發(fā)出的訂單。在顧客訂單增加之前，批發(fā)商每周訂4車貨，足夠維持一個12車的庫存。第4周開始，批發(fā)商向零售商增發(fā)了貨物，由于零售商的訂單的不斷增長，批發(fā)商也試圖發(fā)貨，但是到了第7周，他的庫存也降到零。同時他也向工廠增加了訂貨量。工廠從第9周開始設法從它的庫存里增加發(fā)貨量，在第11周它發(fā)出了大批貨物后，庫存也耗盡了。所以它不能滿足批發(fā)商的訂貨。因此，批發(fā)商又提高了訂貨量。啤酒廠可以增加產(chǎn)量來滿足增加的訂貨要求，但是它需要時日，同時批發(fā)商的訂貨量還在不斷增加。啤酒制造廠最終跟上了要求，它在第13、14、15周發(fā)出了大量的貨，隨即批發(fā)商也將大量的啤酒發(fā)送給零售商，以彌補過去的訂貨……。返回企業(yè)的組織形式啤酒游戲送來的貨是4周前發(fā)出的訂單。在顧客訂單增加之前63戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指企業(yè)之間為了共同的戰(zhàn)略目標而達成的長期合作安排。（合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營）企業(yè)集群：又稱產(chǎn)業(yè)群、企業(yè)簇群，是產(chǎn)業(yè)在空間上集聚現(xiàn)象，而且是有利于創(chuàng)新和加強動態(tài)競爭的制度安排。企業(yè)的組織形式戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指企業(yè)之間為了共同的戰(zhàn)略目標而達成的長期合作安排64企業(yè)網(wǎng)絡的特征之一：非一體化的合約非一體化的合約的優(yōu)勢：1、強化核心能力和比較優(yōu)勢，實現(xiàn)超分工組合2、解決大組織的管理問題3、有利于進一步發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，增進效率4、參與經(jīng)濟全球化，優(yōu)化資配置一體化：既可以看做是企業(yè)規(guī)模、企業(yè)邊界擴大的過程，也可以看做是不斷將原來屬于市場交易關系的活動內化為企業(yè)內部活動的過程。非一體化（多體化）：是相對于一體化而言的。是將企業(yè)內交易“外化”為企業(yè)間的市場交易。在這個過程中企業(yè)的規(guī)?？s小，企業(yè)的有形邊界縮小。準一體化：介于一體化與非一體化之間的一種交易合約。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡的特征之一：非一體化的合約非一體化的合約的優(yōu)勢：一體65企業(yè)網(wǎng)絡的特征之二：組織間協(xié)調傳統(tǒng)實體企業(yè)內部依靠權威來指揮協(xié)調在純粹的市場關系中，交易雙方只在市場界面上交流信息，相互作用現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡中由元素單位的自覺行動代替了指揮協(xié)調在企業(yè)網(wǎng)絡中，交易的雙方或多方在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中深入交流信息，相互呼應，相互協(xié)調，節(jié)約了生產(chǎn)投入，提高了效率。按科斯的理論，企業(yè)不過是市場機制的替代。企業(yè)網(wǎng)絡可以說是對這種替的否定，但這種否定并不是向市場的簡單的復歸，而是組織間協(xié)調的高級市場機制的建立。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡的特征之二：組織間協(xié)調傳統(tǒng)實體企業(yè)內部依靠權威來指揮66企業(yè)網(wǎng)絡的特征之三：超市場契約企業(yè)網(wǎng)絡內部相關企業(yè)之間的商品契約為超市場契約。其含義是指在這種交易契約中，包含了過去不能夠進入的交易內容。在這種交易中，市場交易作為主要的交易方式和內容，非市場交易作為提高市場交易效率的手段。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡的特征之三：超市場契約企業(yè)網(wǎng)絡內部相關企業(yè)之間的商品67請記住企業(yè)之外是市場經(jīng)濟的汪洋大海，企業(yè)是搏擊風浪的航船市場是不自覺力量的匯集，企業(yè)是自覺力量的整合企業(yè)網(wǎng)絡是企業(yè)與市場的中間狀態(tài)企業(yè)的組織形式請記住企業(yè)之外是市場經(jīng)濟的汪洋大海，企業(yè)是搏擊風浪的航船企業(yè)68復習思考題1、試比較分析個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)有何異同？2、區(qū)別下列概念：兩合公司、股份兩合公司、人合公司、資合公司、人資兩合公司。3、什么是有限責任公司和股份有限公司？兩者有何異同？4、簡述國有獨資公司的內涵及其特點？5、分公司與子公司有何區(qū)別？6、說明企業(yè)集團的內涵及成因？有何特征？有哪些類型？7、什么是企業(yè)網(wǎng)絡？有何特征？8、簡述企業(yè)網(wǎng)絡的主要形式？9、舉例分析一體化、非一體化、準一體化的異同。10、一人有限責任公司在設立時有哪些特殊要求？企業(yè)的組織形式復習思考題1、試比較分析個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)69討論題1：我國國有企業(yè)改革的路徑分析及企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)的組織形式討論題1：我國國有企業(yè)改革的路徑分析及企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)的70演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/11/26企業(yè)的組織形式演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202271企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式2022/11/26企業(yè)的組織形式72現(xiàn)代企業(yè)理論：應用展望一個極具現(xiàn)實性的理論：應用展望家庭作坊式企業(yè)、家族制企業(yè)的困境大股東掠奪小股東、國美案、邵逸夫轉讓控制權國有企業(yè)MBO與郞咸平現(xiàn)象企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營、如何得以長壽眼花繚亂的企業(yè)組織形態(tài)聯(lián)想購IBM、中鋁購力拓、騰中購悍馬企業(yè)并購、多元化擴張、業(yè)務外包帶著上述眾多問題，我們進入新一篇章的學習。企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)理論：應用展望一個極具現(xiàn)實性的理論：應用展望帶著上述73第二章企業(yè)的組織形式學習目的：學習本章，要求學生掌握有限責任公司、股份有限公司、企業(yè)集團、準一體化組織和虛擬公司的概念與特征，熟悉獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、分公司和子公司的概念與主要特征，了解企業(yè)組織形式的概念、企業(yè)組織形式的主要類型、公司組織形式發(fā)展的動因。

學習重點：有限責任公司；股份有限公司；企業(yè)集團

企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式學習目的：企業(yè)的組織形式74自學部分1.從產(chǎn)權關系或產(chǎn)權制度出發(fā)，以一定的財產(chǎn)組織形式為依據(jù)，企業(yè)組織形式分為哪幾種類型？各有何特點？相互之間有何區(qū)別？2.公司有哪些分類方法？3.有限責任公司與股份有限公司有何異同？4.什么是一人有限責任公司?其設立有哪些規(guī)定？企業(yè)的組織形式自學部分1.從產(chǎn)權關系或產(chǎn)權制度出發(fā)，以一定的財產(chǎn)組織形75第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其發(fā)展變化，也體現(xiàn)著不同的生產(chǎn)關系及產(chǎn)權關系。在社會經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)組織形式有著極為豐富的內容，并有著客觀的變化趨勢。企業(yè)組織形式可以從不同的角度去考察和分類，本章主要從財產(chǎn)組織形式或一定的產(chǎn)權關系出發(fā)，對企業(yè)組織形式的發(fā)展進行分析，并側重分析現(xiàn)代企業(yè)組織形式即公司形式中的有限責任公司和股份有限公司兩種形式，同時對現(xiàn)代公司形式的進一步發(fā)展做相關介紹。企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其76第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述（一）企業(yè)組織形式的概念企業(yè)組織形式是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所采取的組織方式或結構形態(tài)。1.企業(yè)組織形式與一定的生產(chǎn)力水平有關2.企業(yè)組織形與市場經(jīng)濟運行有關3.企業(yè)組織形式與一定的產(chǎn)權關系有關4.企業(yè)的組織形式往往還與企業(yè)主的選擇有關企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式一、企業(yè)組織形式概述企業(yè)的組織形式77二、企業(yè)組織形式的主要類型（一）獨資企業(yè)1.概念獨資企業(yè)又稱單業(yè)主制企業(yè)，主要特點是單個人出資，并由出資者個人所有、個人經(jīng)營和控制，出資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任，其經(jīng)營成果歸出資人個人支配。2.獨資企業(yè)一般與手工勞動和簡單協(xié)作相聯(lián)系，屬自然人企業(yè)。3.我國法律規(guī)定，設立獨資企業(yè)除了應具有投資人主體外，還必須具備合法的企業(yè)名稱，有投資人申報的出資，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，有必要的從業(yè)人員。企業(yè)的組織形式二、企業(yè)組織形式的主要類型企業(yè)的組織形式784.優(yōu)點由于投資人承擔企業(yè)的全部盈虧責任，其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性較高；內部結構簡單，決策反應快；經(jīng)營方式靈活，可以適應消費者各種分散的小量的需求。此外獨資企業(yè)設立方便、簡單。5.缺點企業(yè)資本來源單一，所以企業(yè)規(guī)模一般較小，難以承擔較大規(guī)模的經(jīng)營項目；投資人對企業(yè)債務承擔無限責任，抵御風險的能力較低；企業(yè)壽命較短，一旦企業(yè)主有意外變故，企業(yè)壽命就終止了。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點企業(yè)的組織形式79（二）合伙企業(yè)1.概念合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上的人共同出資、共同經(jīng)營、共同所有和控制、共同分享經(jīng)營成果、共擔風險、并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的企業(yè)。2.合伙企業(yè)屬于自然人企業(yè)。3.設立：按我國法律規(guī)定，設立合伙企業(yè)的合伙人必須具有完全民事行為能力的自然人；企業(yè)設立時，合伙人須簽訂書面合伙協(xié)議，并實際繳付出資；企業(yè)須具有名稱、經(jīng)營場所和合伙經(jīng)營的必要條件。企業(yè)的組織形式（二）合伙企業(yè)企業(yè)的組織形式804.優(yōu)點資本來源擴大了，信用能力增強了，企業(yè)可以進一步擴大。同時，合伙企業(yè)組織簡單，也具有適應市場變化經(jīng)營靈活的特點，其設立和解散比較容易。5.缺點企業(yè)規(guī)模仍然有限，企業(yè)不夠穩(wěn)定，合伙人風險較大，合伙人有了分歧時不易取得一致。企業(yè)的組織形式4.優(yōu)點企業(yè)的組織形式81（三）公司制企業(yè)1.概念公司制企業(yè)是指由兩個或兩個以上的出資者以一定形式共同出資而組成的法人企業(yè)。2.出資者可以是自然人，也可以是法人。3.優(yōu)點：實現(xiàn)了出資人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)的分離，有利于所有權與經(jīng)營權分離，公司制企業(yè)可以脫離它的所有者而獨立存在，不會因為股東的個人選擇或個人安危影響公司制企業(yè)的存續(xù)；在典型的公司制企業(yè)形式下，投資人成為公司制企業(yè)的股東，只承擔與出資額相應的有限責任；由于風險的減少，有利于籌集在量資金，企業(yè)的擴張空間大大增加了，企業(yè)生產(chǎn)力可以獲得迅速的發(fā)展。缺點：由于組織結構的復雜性，也存在組建難度大、監(jiān)督和約束不容易等缺點。企業(yè)的組織形式（三）公司制企業(yè)企業(yè)的組織形式82企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式83二、公司組織形式（一）公司制的起源與發(fā)展A.原始公司－－15世紀中葉前－－出現(xiàn)于古羅馬特征：1.缺少明確的公司法律規(guī)范，它不是依法成立的2.組織上的合伙性3.企業(yè)規(guī)模小，存續(xù)時間短，貿易完成，自行解體4.數(shù)量小，但形式多樣5.股東對公司負無限責任B.近代公司的發(fā)展－－15世紀末－－18世紀末特征：1.大都是國家特許成立的－－特許公司2.大都是無限責任公司3.公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資向長期投資轉變4.有了初步的公司法律規(guī)定企業(yè)的組織形式二、公司組織形式企業(yè)的組織形式84C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀末三個階段：1.18世紀末－－19世紀中期2.19世紀中葉－－二戰(zhàn)以前3.二戰(zhàn)以后主要特征：1.具有獨立的法人地位2.有限責任3.股票可以自由轉讓4.公司依法設立并接受法律規(guī)范的制約企業(yè)的組織形式C.現(xiàn)代公司的發(fā)展－－18世紀末企業(yè)的組織形式85（二）公司組織形式的主要類別1.從公司的財產(chǎn)組織形式和債務清償責任方面考察（公司的法律形式）無限責任公司：是指由兩人以上的無限責任股東所組成的公司，公司股東在公司的財產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務時，須以自己的財產(chǎn)對公司債務承擔無限連帶責任。有限責任公司兩合公司：是指由一人以上的無限責任股東與一人以上的有限責任股東共同組成的公司，其中無限責任股東和有限責任股東分別按其無限責任和有限責任對公司債務承擔清償責任。股份有限公司股份兩合公司：兩合公司中的有限責任股東的出資以股票形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣，這種兩公司就稱為股份兩合公司。課堂小思考：我國公司法對公司的組織形式是怎么規(guī)定？企業(yè)的組織形式（二）公司組織形式的主要類別企業(yè)的組織形式862.從公司的信用基礎方考察人合公司：公司的信用以股東的個人信用為基礎。（無限責任公司）資合公司：公司信用完全以公司的資本信用為基礎。（股份有限公司）人資兩合公司：公司的信用以股東的個人信用和公司的資本共同作為基礎。（有限責任公司和兩合公司）企業(yè)的組織形式2.從公司的信用基礎方考察企業(yè)的組織形式87有限責任公司一、概念有限責任公司簡稱有限公司，是指50個以下的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法人。二、特征1.股東的有限責任和出資義務2.股東的人數(shù)較少，注冊資本較低，出資方式靈活。3.公司不發(fā)行股票4.經(jīng)營具有封閉性5.設立、變更、解散的程序較為簡單6.組織機構設置具有一定的靈活性。7.出資轉讓具有嚴格限制企業(yè)的組織形式有限責任公司一、概念企業(yè)的組織形式88三、范圍有限責任公司自身的特點決定了其較適用于一些中小規(guī)模的企業(yè)。四、設立1.條件（1）股東符合法定人數(shù)，即50人以下。（2）股東出資達到法定資本最低限額。3萬。（3）股東共同制定公司章程。（4）有公司名稱和符合要求的組織機構。（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)的組織形式三、范圍企業(yè)的組織形式892.程序（1）訂立股東出資協(xié)議（2）繳納和驗資股本（3）制定公司章程（4）申請設立（5）登記注冊企業(yè)的組織形式2.程序企業(yè)的組織形式90一人有限責任公司一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司。一人有限責任公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。一人有限責任公司章程由股東制定。

企業(yè)的組織形式一人有限責任公司一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者91一人有限責任公司不設股東會。一人有限責任公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并經(jīng)會計師事務所審計。一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應當對公司債務承擔連帶責任。

企業(yè)的組織形式一人有限責任公司不設股東會。企業(yè)的組織形式92國有獨資公司概念：是指由國家授權投資的機構或者國家授權的部門單獨投資設立的一種特殊的有限責任公司。國有獨資公司與自然人企業(yè)的區(qū)別:1.實行有限責任制度2.是企業(yè)法人國有獨資公司與一般有限責任公司的區(qū)別：1.產(chǎn)權主體單一2.不設股東會3.設立董事會，董事會成員為3－9人。企業(yè)的組織形式國有獨資公司概念：是指由國家授權投資的機構或者國家授權的部門93股份有限公司一、概念股份有限公司是指全部注冊資本由等額股份構成并通過發(fā)行股票籌集資本，股本以其所認購股份對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。二、特征1.股東人數(shù)有下限沒有上限。2.公司全部資本分為等額股份，并采取股票形式。3.股票可以依法自由轉讓。4.公司經(jīng)營狀況的公開化。5.股東以其所認股份為限對公司承擔有限責任。6.設立程較為復雜。企業(yè)的組織形式股份有限公司一、概念企業(yè)的組織形式94優(yōu)點：1.有效地擴展了資金來源和資金規(guī)模2.分散了投資風險。3.有利于企業(yè)資本產(chǎn)權的社會化和公開化，有利于社會公眾對其實行監(jiān)督和約束。缺點：1.該類公司的設立、變更、解散的程序非常復雜，并且要求嚴格。2.所有權與經(jīng)營權高度分離，其管理成本相對較高。3.公司經(jīng)營業(yè)績的公開性使該類企業(yè)難以維護自身在運作過程中的一些秘密。范圍：股份有限公司適用于一些具有一定規(guī)模，所從事行業(yè)具有一定風險性，對資金需求量較大，并且其成長、擴張速度較快的企業(yè)。企業(yè)的組織形式優(yōu)點：1.有效地擴展了資金來源和資金規(guī)模企業(yè)的組織形式95三、設立1.發(fā)起設立：指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部股份而設立公司。2.募集設立:指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分，其余向社會公開募集而設立的公司。定向募集公司：采取發(fā)起設立方式和定向募集方式設立的公司。一年后增資擴股時，經(jīng)有關部門批準可以轉為社會募集公司。社會募集公司：采取社會募集方式設立的公司。企業(yè)的組織形式三、設立企業(yè)的組織形式96四、設立的條件1.發(fā)起人符合法定人數(shù)。2-200人2.發(fā)起人認購和社會公開募集的股本達到法定注冊資本歸低限額。500萬3.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。4.發(fā)起人制定公司章程5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構。6.有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。問題：總結有限責任公司與股份有限公司的異同。企業(yè)的組織形式四、設立的條件企業(yè)的組織形式97公司組織形式發(fā)展的動因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴大的要求（總公司與分公司）公司組織形式的變化是市場競爭和減少風險的要求（企業(yè)集團）公司組織形式的變化是企業(yè)節(jié)約交易費用的要求（供應鏈聯(lián)盟）企業(yè)的組織形式公司組織形式發(fā)展的動因公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴大的要求98企業(yè)組織間的關系例如：1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別4、企業(yè)集團與集團公司5、控股公司與關聯(lián)公司6、企業(yè)網(wǎng)絡企業(yè)的組織形式企業(yè)組織間的關系例如：企業(yè)的組織形式99組織間關系理論概說1、什么是組織間關系2、組織間關系理論的產(chǎn)生3、組織間關系的理論企業(yè)的組織形式組織間關系理論概說1、什么是組織間關系企業(yè)的組織形式1001、什么是組織間關系組織間關系理論是說明組織間關系的形成、維持、轉換、組織網(wǎng)絡等多方面組織與組織之間各種類型關系的理論。因此，組織間關系而是一種建立在自律、相互依存基礎上的，相互作用、相互調整關系。既不同于純粹的市場上進行的商品交換關系，也不同于企業(yè)內部形成的明確的權限關系。歷來的組織理論，只是分析組織內部關系和組織與環(huán)境之間的關系。組織間關系理論立足于分析組織與環(huán)境關系中那部分與組織相關性強，對組織生存和發(fā)展有較大制約和影響的組織關系，超越了以往的組織理論。企業(yè)的組織形式1、什么是組織間關系組織間關系理論是說明組織間關系的形成、維1012、組織間關系理論的產(chǎn)生組織間關系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年代初期。一批社會學者為此做出了貢獻。主要的有迪爾（DILL，1958）、萊文和霍華德（LEVINE&WHITE，1961）、利特伯克和海爾頓（LITWAK&HYLTON，1962）、湯普森和麥克溫（THOMPSON&MCEVAN，1958）等。形成期組織間關系論的要點，有：（1）組織間關系理論是組織理論的重要組成部分；（2）組織間關系理論擁有廣闊的研究領域；（3）運用相應手段研究組織間關系具有重要意義。組織間關系論在七十年代得到較大發(fā)展。企業(yè)的組織形式2、組織間關系理論的產(chǎn)生組織間關系理論產(chǎn)生于五十年代末六十年1023、組織間關系的理論作為組織間關系理論模型的，七十年代相繼有組織組合論，資源依存論，政治經(jīng)濟模型，辨證法模型，技術結構論，交換論，組織失敗論等。其中，資源依存論較有影響。資源依存論以下述假設為前提（PFEFFER&SALANCIK，1978）：第一，組織要想生存下去，必須從外部環(huán)境獲得所需資源，并且能夠運用這些資源；也就是說，組織依存于外部環(huán)境。第二，組織盡可能保持自身的自律性，避免依存于其它組織，并且盡可能使自身在與其他組織的關系中具有支配性，擴大自身支配的范圍。由此，組織是在對其它組織的依存和保持與其它組織的獨立兩種傾向之間把握平衡，謀求發(fā)展。企業(yè)的組織形式3、組織間關系的理論作為組織間關系理論模型的，七十年代相繼有103組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，1962）：（1）其它組織擁有的資源對本組織越是重要依存性越強；（2）從組織以外獲得這種資源越難依存性越強。換言之，組織依存性取決于：（1）其它組織擁有的資源對本組織的重要性；（2）從該組織之外獲得這種資源的可能性。由此可見，組織對組織的依存，來源于組織對資源的需求和組織之間資源的交換過程。企業(yè)的組織形式組織何種條件下依存于其它組織？埃默森指出（EMERSON，1104如何回避、減小、處理依存關系接下來的問題是，組織如何回避、減小、處理這種依存關系。資源依存論解決此問題的戰(zhàn)略是：（1）通過吸收、回避等方式的自律性戰(zhàn)略（合并、垂直一體化、零配件生產(chǎn)內部化）；（2）對依存采取認可態(tài)度，通過與其它組織談判、尋求妥協(xié)點，與其它組織維持長期良好協(xié)作關系的協(xié)調戰(zhàn)略（長期合作協(xié)議、聯(lián)合）；（3）不是由依存雙方直接進行，而是通過第三者介入或斡旋的間接的政治戰(zhàn)略（政府管制、院外活動）。企業(yè)的組織形式如何回避、減小、處理依存關系接下來的問題是，組織如何回避、減105總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨立法人的有限責任公司或股份有限責任公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在公司內部按照經(jīng)營業(yè)務分類或地區(qū)劃分，采取設置分支機構的組織方式進行合理分工。分公司必須以法設立。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由總公司承擔。企業(yè)的組織形式總公司與分公司相對于總公司而言的。作為獨立法人的有限責任公司106母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關系上說，一個有限責任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司50%以上的出資或股份，前者為母公司，后者為子公司。子公司為全資子公司和控股子公司子公司必須依法設立。子公司具有獨立的法人資格，獨立承擔民事責任企業(yè)的組織形式母公司與子公司概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的關107全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份僅由另外一家公司所持有?？毓勺庸荆侵钙涔境鲑Y或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未達到100%。企業(yè)的組織形式全資子公司與控股子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份108子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨立法人，與母公司相對；2、分公司與總公司相對，是其附屬機構，不具有法人地位，但法律上有其概念，設立時在當?shù)毓ど叹洲k理非法人企業(yè)的注冊登記，領取非獨立核算的營業(yè)執(zhí)照，向當?shù)囟悇詹块T繳納流轉稅，所得稅由總公司在其所屬國或地區(qū)統(tǒng)一繳納。3、事業(yè)部是公司內部組織管理上的概念，具有相對獨立性，設立時無須注冊登記也不必單獨納稅。企業(yè)的組織形式子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別1、子公司是獨立法人，與母公司相109控股公司與關聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票（股份）從而達到控制其他公司目的公司。關聯(lián)公司則是被其他公司持有一定比例的股份，但未達到控制界限的公司。企業(yè)的組織形式控股公司與關聯(lián)公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票110企業(yè)集團概念：企業(yè)集團是由若干個企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。特征：1、以核心企業(yè)為主，由多個法人組成2、以核心企業(yè)為主導的多層次組織3、多樣化經(jīng)營與多功能發(fā)展4、跨地區(qū)與跨國界經(jīng)營企業(yè)的組織形式企業(yè)集團概念：企業(yè)集團是由若干個企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成111正確理解企業(yè)集團1企業(yè)集團是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形態(tài)，是企業(yè)群體組織，不是單獨企業(yè)形態(tài)。2企業(yè)集團的形成往往有某種要素作為結合的紐帶。其中，主要的是資產(chǎn)，人員、業(yè)務技術過程，產(chǎn)品關聯(lián)性、信息等要素。3強大的資金實力，對市場強有力的支配，和超越單獨企業(yè)的開發(fā)、發(fā)展能力，是企業(yè)集團的一個重要特征。4在資產(chǎn)、人員、業(yè)務技術過程、產(chǎn)品關聯(lián)性、信息等紐帶的背后，是企業(yè)之間基于文化的合作、配合精神。企業(yè)的組織形式正確理解企業(yè)集團1企業(yè)集團是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形112企業(yè)集團的類型1以企業(yè)持股的方式為標準分為：

1、以縱向持股為主的企業(yè)集團2、以橫向持股為主的企業(yè)集團以企業(yè)和銀行在集團中的地位可分為：

1、財閥型企業(yè)集團（銀行系集團）2、獨立型企業(yè)集團（獨立系集團）

企業(yè)的組織形式企業(yè)集團的類型1以企業(yè)持股的方式為標準分為：企業(yè)的組織形式113企業(yè)集團的類型2以集團成員所在的行業(yè)分為：

1、行業(yè)內集團2、跨行業(yè)集團以成員企業(yè)所跨地區(qū)為標準分為：

1、地區(qū)集團2、全國性集團3、跨國集團企業(yè)的組織形式企業(yè)集團的類型2以集團成員所在的行業(yè)分為：企業(yè)的組織形式114（1）財閥型企業(yè)集團以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企業(yè)網(wǎng)羅在一起形成的大型企業(yè)集團。集團內主要企業(yè)之間定期進行信息交換。主要通過“社長會”方式。集團內企業(yè)之間，相互持股狀態(tài)逐步發(fā)展，集團企業(yè)社長相互處于其它企業(yè)大股東地位上。大銀行往往通過派遣主管、系列融資等方式進行有計劃的投資。商業(yè)交易中心存在大型商社，他們往往通過持股、派遣主管等方式，在集團企業(yè)間進行多角貿易。主要行業(yè)中的一流企業(yè)都屬于該集團。企業(yè)的組織形式（1）財閥型企業(yè)集團以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企115三菱“集團系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團系列”——由很多附屬公司構成，1995年的聯(lián)合銷售額為1,840億美元。三菱“集團系列”包含28家核心公司：三菱商事(貿易公司)、三菱重工(“集團系列”的最大生產(chǎn)公司——造船、空調、鏟車、機器人、汽輪機)、三菱汽車、三菱鋼鐵、三菱鋁業(yè)、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱纜線、三菱電器、三菱建設、三菱紙廠、三菱礦業(yè)和水泥、三菱人造絲、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱銀行(世界第五大銀行，并且是三菱所有公司的最重要的銀行)、日本水險和火險公司(世界最大保險公司之一)和八個其它公司。在這個核心”集團系列”之外是幾百個其它的與三菱相關的子公司和附屬公司。

企業(yè)的組織形式三菱“集團系列”的競爭力三菱是日本最大的“集團系列”——由很116相互聯(lián)結紐帶三菱“集團系列”的28個核心公司通過股票互相持有(其他公司擁有某公司股份的比例由17%—100%不等，平均為27%)、互為董事、合資公司和長期的業(yè)務聯(lián)系連結在一起。他們在很多情況下互相使用對方的產(chǎn)品和服務——位于易利諾斯的三菱汽車的鉆石星工廠的供應商，就是25家三菱或與三菱相關公司。它們聯(lián)合進行購并是很常見的——5家三菱公司聯(lián)合起來購買加利福尼亞的一家水泥廠；三菱公司在三菱銀行信托的財務資助下以88，000萬美元購買了一家位于匹茨堡的化學公司，然后將其分開賣給三菱汽化、三菱人造絲、三菱石化和三菱化工。三菱銀行和部分其它三菱金融公司是新事業(yè)的一個主要資金源泉，如果“集團系列”成員碰到困難的市場條件或財務問題，這些金融公司還是一個金融安全網(wǎng)。除此而外，沒有什么宏偉的三菱戰(zhàn)略。每一個公司獨立運作，尋求自己的戰(zhàn)略和市場，有時，“集團系列”成員會發(fā)現(xiàn)它們在同樣的市場中互相競爭。成員公司通常也不會從其它成員處得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亞州的一家發(fā)電廠提供汽輪機的競爭中，三菱重工敗給了西門子，而這家發(fā)電廠是由三菱公司擁有全部所有權的鉆石能源子公司建造的。它們可以不用正式的控制而進行自愿合作，或者在從事具有戰(zhàn)略重要性的商業(yè)冒險時選擇”集團系列”成員公司作為合伙人。企業(yè)的組織形式相互聯(lián)結紐帶三菱“集團系列”的28個核心公司通過股票互相持有117協(xié)調由49個主席和總經(jīng)理組成的社長會議每月集會一次，通常是在每個月的第二個星期五。雖然一般的正式議程包括對于慈善項目和公共聯(lián)系項目的討論和專家所做的有關一些當前話題的講座，會議也討論由參加者匯報的影響到幾個“集團系列”成員的戰(zhàn)略問題或機遇，同時也做出一些主要的決策。一家承擔主要任務(首次進入美國或歐洲市場，或正在開發(fā)一項新技術)的三菱公司向其它成員尋求支持是很常見的事。總經(jīng)理會議還被用以加強個人聯(lián)系、交流信息、識別共同利益和決定下屬的追趕行動。三菱為建立一個積極的、非正式的促進接觸、信息共享、合作和加強成員公司間聯(lián)系的網(wǎng)絡，采用的其它方法有：將美國分部和歐洲分部的首腦們定期召集在一起，甚至建立一個配對俱樂部，在那里，成員公司的雇員們可以見到所期望見到的配偶。企業(yè)的組織形式協(xié)調由49個主席和總經(jīng)理組成的社長會議每月集會一次，通常是在118集團力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費性產(chǎn)品，都被標以三顆鉆石的標志，代表創(chuàng)始的三大經(jīng)營業(yè)務——三菱汽車公司的的汽車和卡車、三菱電器的大屏幕電視和移動電話、三菱重工的空調。三菱的經(jīng)理人員相信使用共同的標志已增強了品牌意識，例如在美國，三菱汽車公司為汽車和卡車所做的廣告和營銷努力也幫助了三菱電視機的品牌推廣。在幾種產(chǎn)品中，一家或多家三菱公司都是沿著行業(yè)的價值鏈，在不同階段進行運作——從零件生產(chǎn)到裝配、運輸、包裝和銷售。企業(yè)的組織形式集團力量近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費性119其他在日本的其它五大“集團系列”內也存在著類似的情況：第一勸業(yè)有47家核心公司，三和有44個核心公司，住友有20個核心公司(包括NEC，生產(chǎn)電訊設備和個人計算機)，芙蓉有29個核心公司(包括尼桑和佳能)。三井有25家。很多觀察家認為，日本的公司“集團系列”模式使日本公司在國際市場上有著重大的競爭優(yōu)勢。根據(jù)早稻田大學一名教授所說，“通過利用‘集團系列’的力量，他們可以參加殘酷的競爭?！逼髽I(yè)的組織形式其他在日本的其它五大“集團系列”內也存在著類似的情況：企業(yè)的120（2）獨立型企業(yè)集團指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有力大企業(yè)為核心形成的關聯(lián)企業(yè)的集團。獨立型企業(yè)集團總的特征是以核心大企業(yè)為中心，歷史地形成的。按特征劃分有以下幾種類型：1、由從母公司中分離出來的企業(yè)逐漸成長而形成。通過關聯(lián)公司、子公司方式結合形成集團。如日立。2、由母公司的若干事業(yè)部形成單獨的公司，這些公司將各自擁有的孫公司結合起來，形成集團，如松下。3、在垂直性的生產(chǎn)關系中，母公司將多層次的下包企業(yè)結合起來形成企業(yè)集間。如豐田。4、在每一個地區(qū)使生產(chǎn)子公司就地獨立，或在新的領域形成各種關聯(lián)企業(yè)或子公司，結合而成集團。如日本電氣。5、以強有力的創(chuàng)業(yè)者或業(yè)主操縱的企業(yè)集團，如西武。企業(yè)的組織形式（2）獨立型企業(yè)集團指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有121獨立型企業(yè)集團特點1、獨立系企業(yè)集團并不從屬于一家銀行，而是同時與幾家銀行打交道。2、獨立系企業(yè)集團基本上通過協(xié)作，推動從原材料供給直到銷售過程的合作，和跨領域的橫向協(xié)作活動。是一種松散型的合作關系。3、獨立系企業(yè)集團中每一家企業(yè)部具有相當獨立性。

課后思考題：企業(yè)集團的成因。企業(yè)的組織形式獨立型企業(yè)集團特點1、獨立系企業(yè)集團并不從屬于一家銀行，而是122企業(yè)集團的成因相關理論：中間組織論、內部市場論、資源基礎論其中中間組織論比較有影響1、降低交易成本2、控制權最大化3、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟4、規(guī)避政策影響5、寬松的競爭環(huán)境6、知識、創(chuàng)新和內部化企業(yè)的組織形式企業(yè)集團的成因相關理論：企業(yè)的組織形式123新經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟：人們正在使用不同的概念來形容一個正在到來的、與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡一詞是21世紀最流行的詞語之一。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界發(fā)生了各種意想不到的深該變化。不經(jīng)意間，我們所研究的對象——企業(yè)本身也觸了“網(wǎng)”，而這并非是刻意求時尚的結果。企業(yè)網(wǎng)絡的確是描繪當代企業(yè)變革特征的一個恰當詞語。企業(yè)的組織形式新經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟：人們正在使用不同的概念來形容一個124企業(yè)網(wǎng)絡——企業(yè)聯(lián)盟20世紀80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來。企業(yè)網(wǎng)絡是指企業(yè)與市場相互作用與相互替代而形成的企業(yè)契約關系與制度安排。企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡——企業(yè)聯(lián)盟20世紀80年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來125企業(yè)網(wǎng)絡的形式虛擬企業(yè)外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)集群企業(yè)的組織形式企業(yè)網(wǎng)絡的形式企業(yè)的組織形式126相關概念虛擬企業(yè)：是指企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)能力組織要素，如技術設計、機器設備、產(chǎn)品生產(chǎn)線、倉儲運輸、營銷組織等，主要或者完全利用外部資源來完成產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。請看個案企業(yè)的組織形式相關概念企業(yè)的組織形式127個案：計算機網(wǎng)絡技術的廣泛使用，使企業(yè)組織形式呈現(xiàn)出多元化