工程項目虧損的原因

工程項目虧損的原因現(xiàn)在建筑行業(yè)利潤低，稍有不慎就有虧損的可能。除了大環(huán)境下的客觀原因,項目本身的管理因素才是項目盈虧的關鍵?，F(xiàn)將部分原因總結如下：一、無切實可行的成本控制目標或執(zhí)行不到位，會造成項目部的成本處于失控狀態(tài)。成本管理是工程施工項目管理的核心，不是簡單的項目收入和支出記賬。項目成本管理，是對施工項目成本活動過程的管理，涉及質量、安全、工期、特別是是成本等各項管要素的綜合管理。成本管理的流程包括：成本預測-成本計劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。項目施工過程中，通過有效的管理活動，對各種成本信息有組織有系統(tǒng)的運行，使項目施工過程中的各種要素，按照一定目標運行，最終使項目的實際成本能夠控制在預定的成本計劃范圍內。二、過程項目資金成本高，吃掉了項目的大部分利潤。雖然山西省財政廳已推出了《關于在房屋建筑和市政基礎設施工程中推行施工過程結算的通知》（晉建標字【2019】57號），但是不論國營還是私營的甲方對此通知要求都未嚴格執(zhí)行。大多數(shù)施工單位鑒于長期合作、擴大規(guī)模的因素，更不會因此而與甲方形成對立關系。所以大多數(shù)的施工單位承接項目初期依然主要依靠自身的墊資來啟動和維持項目的運轉。項目墊資進而帶來資金成本吃掉了項目應有的利潤。三、簽訂合同甲方付款條件差。目前有預付款的項目較少，大多數(shù)過程項目都還是按照完工節(jié)點進行付款的。常見完工節(jié)點有，±0.00、中間層結構完工、主體結構封頂、二次結構完成、裝修完工、竣工驗收、質保金等施工進度節(jié)點。付款額在施工過程中大多數(shù)只能付款到甲方審定額的70-80%。如果有甲供材料的話，甲供材料的部分會在支付前扣除。再扣除各項目上應繳的管理費利潤等，項目上實際可以支配的款項則會更少，有時甚至只能達到甲方審定額50-60%，同時施工單位還要承擔材料的損耗。甲方審定及支付審批流程繁瑣，拖延時間較長。造成項目拿到手的工程款比實際完工進度款要滯后較多，少則1-2月，多則半年左右不等。比如施工項目大宗材料鋼材的賬期會更多。一般鋼材采購合同中都會約定鋼材的賬期利息，多數(shù)為80-100元/t?天。付款條件差，直接導致項目的資金流動性差，材料采購中賒單價較高，采購成本增加?；蛘咭蛸Y金不到位，人員材料無法及時組織供應，造成的項目停工，又會新增加損失。如果不及時付款會造成嚴重的成本風險。四、變更與索賠項目施工過程中不可避免的存在變更索賠。過程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、工序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量工期成本都會隨之變化。所以要及時分析有關變更的工程量、工期、價款、工程款支付等重要信息，判斷有關變更帶來的根本增減，及時作出應對措施。甚至項目上要主動提出變更，以扭轉項目的成本風險。如對圖紙中使用，當?shù)赜腥狈Φ慕ㄖ牧?，可提出變更申請，進行材料替換，以降低采購運輸費用。簽證方面要注重時效性，加強過程簽證。還可以在圖紙會審階段，優(yōu)化圖紙設計。如將二次結構中的過梁、構造柱、止水坎臺、預埋件等構件，在主體結構施工中一并完成，從而降低二次結構的人工費。五、項目臨設及文明施工消耗的的資源過多。施工項目現(xiàn)場平面布置要符合以下原則：（1）平面布置科學合理施工場地占用面積較少；（2）合理組織運輸，介紹二次搬運；（3）施工區(qū)域和臨時占用區(qū)域應符合施工流程，減少相互干擾；（4）充分利用既有建筑物，降低臨設費用；（5）辦公、生活、生產區(qū)應分開設置；（6）應符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防等要求。施工項目存在已有建筑物的應盡量使用已有建筑物。需要重新搭設臨建部分的，應簡單實用。不盲目追求先進，不提倡高檔精裝等高消費。目前臨設活動板房等基本都做到周轉使用而降低了成本。施工現(xiàn)場臨時消防道路等，大多數(shù)項目還存在使用混凝土硬化等方式，待施工單位退場后還要重新破除，造成了極大的浪費。應提倡施工現(xiàn)場道路使用鋼板硬化，可以周轉實用。但因鋼板采購的前期費用較多，許多施工單位的資金狀況不是很好而難以推行。在房建施工中還有的施工單位提前與甲方溝通，將目前項目施工現(xiàn)場平面布置方案，結合住宅小區(qū)后期室外工程的規(guī)劃進行優(yōu)化布置，達到臨設道路等構筑物達到一次投入，永久實用的效果。這樣既滿足了施工現(xiàn)場的需要，又節(jié)約了成本，還為甲方提供了優(yōu)質服務。但是，住宅小區(qū)項目中甲方有關后期景觀道路的規(guī)劃往往比較滯后，同時存在甲方征地不理想的情形，導致這種辦法的適用范圍不廣。施工現(xiàn)場要推薦使用定型防護工具，要保證材料質量，能夠多次周轉使用。六、工期拖延或盲目搶工工期拖延會直接導致項目的管理成本增加。具體表現(xiàn)為（1）三鋼和機械租賃費的增加，（2）機械二次進出場費，管理人員工資增加，（3）工人誤工費（4）項目的資金回攏滯后，導致的利息增加（5）需要承擔的工期違約責任風險等。這些都會無形的消耗掉項目的成本。甚至嚴重的拖垮項目。項目盲目搶工主要有以下危害（1）工藝工序組織混亂，甚至偷工減料，造成質量隱患；（2）進場作業(yè)人員不熟悉環(huán)境，技術交底不到位或安全教育不及時，存在質量及安全風險；（3）由于搶工，造成的過程監(jiān)管不到位，及工人的責任心不強，造成質量隱患；（4）工序交接不合理，多數(shù)情況下做不到活完底清，造成材料浪費；（5）缺乏材料進場把關驗收，可能導致材料質量或數(shù)量不達標；（6）進場材料無法及時組織調配，造成材料丟失損毀或過量積壓，造成浪費；（7）機械組織利用率低，要么機械閑置造成臺班浪費或機械配置不足造成工人窩工。七、安全事故、質量問題許多項目都存在著重視施工進度而忽視安全、質量的問題，為項目虧損埋下了隱患。項目的晉升機制也造成了，項目人員都爭著往工長及項目經理的方向發(fā)展。而安全員的發(fā)展面較窄，切目前存在簡單粗放的管理，缺少有經驗負責任的安全員擔，當所以項目安全管理方面有較多不足。但是如果項目一旦發(fā)生較嚴重的安全事故，相應的賠償處罰等，會讓項目幾乎無利可言，甚至虧損。導致出現(xiàn)質量問題的主要原因有材料不合格、工藝工序錯誤、操作人員失誤等。所以加強材料和隱蔽驗收，技術交底至關重要。由質量問題導致的返工修復是不可逆的。除施工過程中出現(xiàn)的質量問題在過程中整改之外。許多的質量問題要在完后后才能逐漸顯現(xiàn)出來。如回填土部分，在大雨過后出現(xiàn)沉降，交房之后在質保期內出現(xiàn)的裝修裂縫、空鼓、滲漏等。不進增加修復費用，而且推遲了項目的結算尾款資金回收，不利于項目的成本管控。八、材料管理材料采購影響成本的因素包括，材料質量，采購進場時間，采購方式，材料浪費等。材料質量不合格造成的項目成本損失巨大毋庸置疑，所以項目要嚴把材料關，嚴禁將不合格的材料用在工程中。材料采購方面，如三鋼材料過早的進場會暫用大量的資金，且產生較多的保管費，不利于項目的資金流通，周轉租賃材料過早的進場會造成租賃費的額外增加，由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉的需要，使得經銷商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大，最高時竟相差20%以上；而項目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項目的成本。其中材料浪費與項目管理水平關系最大。所以項目管理要加強限額領料管理，杜絕材料的損壞浪費。比如在鋼筋材料管理方面，要加強鋼筋下料單的審核，通過將鋼筋余料合理的分配與連接，最大限度的減小鋼筋廢料；在模板使用方面，剪力墻模板支設中采用打標準眼，減少模板損耗，增加周轉次數(shù)；方木龍骨使用時，要避免隨意切割，盡量長料長用，短料短用；三鋼工具使用方面，不得隨意打彎切割，鋼管上不得釘釘。每到工序完工后，將散落的零星扣件等其他材料及時清理回收，不得掩埋。混凝土澆筑方面，要嚴格控制澆筑厚度，梁、柱、板等混凝土構件實現(xiàn)負公差控制；加氣塊、磚等砌筑材料，倒運碼放過程中要重視半成品保護，要材料碼放整齊，不得傾倒。尤其加氣塊使用時要合理排布，做到高利用低損耗。九、人工費高今年來由于人工費的高漲，造成了項目的成本激增。人工費高的原因除了工人本身的工資高之外，勞務班組的層層分包抽成是人工費居高不下的根本原因，同時也抽走了項目的利潤空間。目前的項目用工都是以勞務分包的形式進行。并且大都與相對固定的勞務合作方。通過勞務班組來進行組織工人進行勞務作業(yè)。所以項目的勞務單價不直接對工人計價結算，而是對應各自的勞務班組，即各方的勞務老板。其實不通過勞務老板，以項目直接進行班組化管理，未嘗不可。這樣可以以較低的價格進行勞務分包，從而降低項目的人工成本。但是這樣會加重項目的資金流通壓力。因為，按照項目目前將勞務作業(yè)分包給勞務班組老板的條件，付款比例在為80%左右，付款時間都比較滯后，但是個工人每月都要一部分工資或生活費，或一些其他緊急借款，這些都要勞務老板們墊付，又產生了墊付資金成本。如果項目資金不好則很難應付。所以施工項目上的勞務分包不光是用勞務方的人，更是用勞務方的錢。這也導致了人工費的增加，成本的虧損。還有一種就是盲目搶工階段導致人工費的增加。最明顯的現(xiàn)象就是各地泛濫的打突擊隊伍，這些打突擊人員，日工單價高，出工不出力，勞動效率低下，且不承擔任何的質量責任，嚴重破壞了建筑勞務市場的良性發(fā)展。各施工單位應聯(lián)合起來，合理組織施工安排，摒棄這種勞務行為，共同凈化建筑勞務市場。九、變更與索賠項目施工過程中不可避免的存在變更索賠。過程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、工序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量工期成本都會隨之變化。所以要及時分析有關變更的工程量、工期、價款、工程款支付等重要信息，判斷有關變更帶來的根本增減，及時作出應對措施。甚至項目上要主動提出變更，以