工程質(zhì)量管理制度(市政工程)

工程質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實(shí)到相關(guān)部門、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量策劃制度（1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，分解到各個(gè)分項(xiàng)、各道工序中，對每個(gè)分項(xiàng)和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實(shí)。（2）確定各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（3）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃及時(shí)下達(dá)各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。三、方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位必須制定專項(xiàng)施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。四、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎(jiǎng)罰力度。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，針對責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。按照項(xiàng)目部成立的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)行每月對工區(qū)及施工協(xié)力隊(duì)伍的考核評比，實(shí)施獎(jiǎng)罰。督察組成員的工作績效考核根據(jù)本組分工項(xiàng)點(diǎn)考核情況進(jìn)行。五、班前講話制度每工作日開工前，工班長召集班組所有成員，根據(jù)技術(shù)部門提供的技術(shù)要求，按照工程部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，將當(dāng)日工作安排的全部內(nèi)容，包括施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項(xiàng)向施工人員交待，特別對重點(diǎn)工藝及其有設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。對于特別重要的內(nèi)容除口頭講解安排外，還要以文字、圖表、示范操作等方法進(jìn)行交底。六、施工階段“混凝土澆筑令”制度主管試驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫混凝土澆筑申請單，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人做檢查工作后簽發(fā)混凝土澆筑申請單?！盎炷翝仓睢鄙暾埡灠l(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)簽證；施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。七、領(lǐng)導(dǎo)層值班制度項(xiàng)目部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)層人員要分工明確，建立協(xié)調(diào)合理的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)層人員要對高危作業(yè)