Groupon模式限時(shí)團(tuán)購網(wǎng)站研究分享

Groupon模式限時(shí)團(tuán)購網(wǎng)站研究分享團(tuán)購作為一種新興的電子商務(wù)模式，通過消費(fèi)者自行組團(tuán)、專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站、商家組織團(tuán)購等形式，提升用戶與商家的議價(jià)能力，并極大程度地獲得商品讓利，引起消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)廠商、甚至是資本市場關(guān)注。所謂網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購，就是認(rèn)識(shí)的或者不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者聯(lián)合起來，來加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價(jià)格的一種購物方式。根據(jù)薄利多銷、量大價(jià)優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購折扣和單獨(dú)購置得不到的優(yōu)質(zhì)效勞。Groupon是美國一家基于web2.0，廣告展示的B2C電子商務(wù)，以團(tuán)購為表現(xiàn)形式，強(qiáng)化消費(fèi)者心理的感知和誘導(dǎo)，依靠社交網(wǎng)絡(luò)效勞平臺(tái)推廣，以CPS為核心的盈利方式，聚合用戶、線下商家及廣告主的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。上線半年就開始盈利，2021年利潤到達(dá)1億美元。2021年4月，Groupon獲得了1.35億美金風(fēng)投。并開始全球戰(zhàn)略性擴(kuò)張收購。Groupon在資本市場的估值在一年半內(nèi)突破10億美元大關(guān)，到達(dá)13.5億美元。研究背景Groupon引發(fā)了全球范圍內(nèi)的模仿熱潮，如美國的BuyWithMe，德國的DailyDeal，英國的Snippa等。而在國內(nèi)自從第一家類似的網(wǎng)站于2021年3月份推出到現(xiàn)在，兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)模仿者已經(jīng)到達(dá)三四百家，并在不斷增長中，其中較早出現(xiàn)的就如美團(tuán)網(wǎng)(meituan)、拉手網(wǎng)(lashou)、F團(tuán)(ftuan)。淘寶網(wǎng)、人人網(wǎng)、58同城等電商網(wǎng)站也開始涉足團(tuán)購領(lǐng)域。研究背景Groupon是美國一家基于web2.0，廣告展示的B2C電子商務(wù)，以團(tuán)購為表現(xiàn)形式，強(qiáng)化消費(fèi)者心理的感知和誘導(dǎo)，依靠社交網(wǎng)絡(luò)效勞平臺(tái)推廣，以CPS為核心的盈利方式，聚合用戶、線下商家及廣告主的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。Groupon創(chuàng)立于2021年11月，總部位于美國芝加哥。Groupon為coupon的諧音，意為優(yōu)惠券。其獨(dú)特之處在于：每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次、折扣品一定是效勞類型的、效勞有地域性、線下銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)超線上團(tuán)隊(duì)。Groupon簡介Groupon模式，可以簡單的歸納為是一種多方共贏〔消費(fèi)者，商家〕的電子商務(wù)和線下消費(fèi)的模式。消費(fèi)者、商家、網(wǎng)站運(yùn)營商各取所需，讓資源分配得到最大的優(yōu)化。Groupon是在團(tuán)購成功后向需要刊登團(tuán)購訊息的商家收取手續(xù)費(fèi)或上架費(fèi)，Groupon會(huì)向店家收取成交金額的30%~50%，也就是說團(tuán)購成功后，店家在針對(duì)消費(fèi)者降價(jià)促銷的同時(shí)支付一筆錢給Groupon。店家對(duì)于這類的營銷管道是非常舍得花錢的，將這筆費(fèi)用視為營銷資源的投入，但卻換來了大大的曝光量與一批可能會(huì)成為忠誠顧客的消費(fèi)者。Groupon讓團(tuán)購真正變成一個(gè)多方受益的、可持續(xù)的新型電子商務(wù)。Groupon簡介Groupon關(guān)鍵數(shù)據(jù)?3，上線以來共為用戶節(jié)省約3億美元?13，在資本市場的估值已超過13億美元?100，每周的凈利潤超過100萬美元?500，擁有注冊(cè)用戶超過500萬?690，通過該網(wǎng)站售出的商品總量超過690萬件?950，2021年6月單月點(diǎn)擊量超過950萬次?3,000，創(chuàng)業(yè)1年就獲得了3000萬美金的投資2021-2021年——導(dǎo)入期

該階段市場主要特點(diǎn)為團(tuán)購的商業(yè)模式逐步確立，用戶對(duì)團(tuán)購網(wǎng)的黏性較低，市場對(duì)團(tuán)購模式抱有疑問態(tài)度；商家試探性的進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)。2021-2021年——成長期

在這一階段，團(tuán)購網(wǎng)平緩開展，體驗(yàn)用戶數(shù)量迅速增長，用戶對(duì)團(tuán)購的用戶黏性顯著提高，同時(shí)帶來用戶對(duì)團(tuán)購信息商家更高的接受度，商家開始大量進(jìn)入團(tuán)購模式。同時(shí)，在龐大的用戶群根底上，新形式的團(tuán)購網(wǎng)站也將出現(xiàn)，團(tuán)購模式將尋找新的市場增長點(diǎn)，不斷豐富增值業(yè)務(wù)。2021年以后——成熟期

其市場特點(diǎn)為市場格局已經(jīng)確立，主要團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)確立，用戶上網(wǎng)的瀏覽特征趨于固化；用戶對(duì)團(tuán)購信息已經(jīng)習(xí)以為常。同時(shí)，新形式團(tuán)購模式的應(yīng)用依然值得期待。Groupon團(tuán)購模式開展階段定義概念定義概念描述每銷售成本CPS(CostPerSales)以實(shí)際銷售產(chǎn)品數(shù)量來換算廣告刊登金額社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)SNS（SocialNetworkingService）幫助用戶構(gòu)建和發(fā)展人際關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)社交團(tuán)購服務(wù)（CPSNS=CPS+SNS）融合團(tuán)體購買和社交網(wǎng)絡(luò)的一體化網(wǎng)絡(luò)售賣應(yīng)用服務(wù)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購效勞正在引領(lǐng)信息技術(shù)效勞和商業(yè)模式的創(chuàng)新與開展，未來將有更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)景。以CPS為核心計(jì)價(jià)模式，基于web2.0，SNS推廣，以團(tuán)購為表現(xiàn)形式，是Groupon創(chuàng)新商業(yè)模式的基點(diǎn)。Groupon團(tuán)購效勞對(duì)于消費(fèi)者及商家的價(jià)值性值得肯定，消費(fèi)者及商家均可通過其獲益。從目標(biāo)市場來看，在消費(fèi)者端，因大都是對(duì)折扣敏感的客戶，所以總體上來看屬于中低端客戶;而在商家這一端，其能適用的產(chǎn)品及效勞并不多，所以相對(duì)而言屬于一個(gè)窄眾市場。Groupon關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)Groupon對(duì)線下資源依賴性遠(yuǎn)高于線上資源的依賴，所以從某種意義上講，此模式實(shí)際上是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，需要強(qiáng)大的線下資源拓展隊(duì)伍支撐。區(qū)域性較強(qiáng)，每拓展一個(gè)城市均需要深入當(dāng)?shù)?，才能獲得效勞商資源。通過多輪融資Groupon已開展成為世界范圍內(nèi)規(guī)模最大，實(shí)力最雄厚的團(tuán)購模式領(lǐng)先網(wǎng)站，正在不斷探索和實(shí)踐中，一方面積聚能量，另一方面實(shí)行全球柔性擴(kuò)張的戰(zhàn)略。Groupon關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)盡管Groupon業(yè)務(wù)快速開展，但是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場競爭日趨劇烈：面對(duì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購效勞的巨大價(jià)值空間，谷歌、Facebook、Twitter、阿里巴巴和群眾點(diǎn)評(píng)等更多最具活力和競爭力的領(lǐng)先企業(yè)競逐市場。中國團(tuán)購效勞市場仍然處于起步階段，市場逐步成熟至少需要2~3年，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購效勞的外鄉(xiāng)化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)Groupon最正確實(shí)踐成功引入中國市場的關(guān)鍵。Groupon關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)549Groupon商品界面231678鼓勵(lì)通過各種渠道進(jìn)行病毒式營銷Oneday,Onedeal一天一個(gè)主推商品很高的折扣低價(jià)吸引更多購置者采取時(shí)間限制刺激購置行為買家必須累積到一定數(shù)量才可以享受團(tuán)購優(yōu)惠Groupon產(chǎn)品分析〔1〕〔樣本量108〕分類出貨量Groupons流水Groupons銷售成本數(shù)量%平均值最低值最大值平均值最低值最大值餐廳和咖啡廳3936%36091995720716435食物1413%4091207897469320美容1312%335020284724442299票務(wù)1211%366919621467010425健身87%29825020399536555旅游76%6686248719872181030雜貨66%511426799995171520培訓(xùn)55%240919982600342069會(huì)籍33%381423554913373040洗車11%235823582358555總共108100%平均銷售額=3822平均成本=21.76Source：某國外機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)Groupon產(chǎn)品分析〔2〕分類價(jià)格折扣平均價(jià)格最低價(jià)格最高價(jià)格平均折扣最低折扣最高折扣餐廳和咖啡廳33107553%47%60%食物2184054%50%67%美容2204580561%50%88%票務(wù)2185050%45%53%健身1361548062%50%95%旅游40208052%42%63%雜貨37304055%50%63%培訓(xùn)1354029066%50%91%會(huì)籍937511061%58%64%洗車12121258%58%58%總共平均價(jià)格=67.84平均折扣=56%主要交易類型是餐飲、美容、票務(wù)。單位商品平均價(jià)格是68美元；Groupon平均本錢22美元;折扣平均率為56％。不需要物流配送中心，沒有運(yùn)輸倉儲(chǔ)費(fèi)用。Groupon市場覆蓋情況

覆蓋美國60多個(gè)城市訂閱量：5,000,000+

銷售量：6,880,000+Source：GrouponworksGroupon用戶特征分析〔1〕Groupon訪用戶問量地域分布比例

美國為主英語為主Source：GoogleTrends,2021-6,上述圖表中以?美國和英語?為基準(zhǔn)比例值?1?

Groupon用戶性別分布比例

女性為主Groupon用戶語言使用分布比例

年輕人為主Groupon用戶年齡分布比例Groupon用戶特征分析〔2〕

Groupon用戶受教育程度分布比例Groupon用戶收入構(gòu)成分布比例Groupon用戶婚姻狀況分布比例單身為主

Groupon用戶職業(yè)分布比例上班族為主Source：Grouponworks

高學(xué)歷人群為主高收入者為主Groupon創(chuàng)意起源

一家提供組團(tuán)活動(dòng)的網(wǎng)站。和一般意義上的組團(tuán)活動(dòng)不一樣，它提供各種概念的嘗試誕生于2004年，特色是一天賣一件商品，現(xiàn)在擁有兒童用品、酒類等幾個(gè)子頻道原Thepoint員工安德魯·馬森〔AndrewMason〕

——Groupon創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。

離職啟發(fā)競爭Groupon美國網(wǎng)絡(luò)市場競爭格局Groupon業(yè)務(wù)快速開展，但是團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)市場競爭日趨劇烈Woot、Buywithhome、Newegg等眾多團(tuán)購網(wǎng)站競爭劇烈面對(duì)位置社交網(wǎng)絡(luò)效勞的巨大價(jià)值空間，谷歌、蘋果、Facebook、Twitter等最具活力和競爭力的領(lǐng)先企業(yè)紛紛競逐該市場領(lǐng)域是否能夠成就位置社交網(wǎng)絡(luò)市場的商業(yè)領(lǐng)袖，Groupon需要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，應(yīng)對(duì)更加強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)??????????????

GoogleLatitude Microsoft Yahoo！

…?Amazon?Alibaba?…GrouponBuywithhomeNeweggWoot…FacebookTwitterMyspaceDigg…?創(chuàng)新工場?NEA?…

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)SNS企業(yè)B2C/C2C企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用投資企業(yè)Groupon美國網(wǎng)絡(luò)市場競爭格局Groupon用戶選擇關(guān)鍵因素這個(gè)東西我有強(qiáng)烈的購買欲望，但是原來的價(jià)格太貴。這個(gè)東西我想買，但是自己搞不定或者擔(dān)心質(zhì)量問題，團(tuán)個(gè)保障這個(gè)東西我買不買無所謂，但是周圍的人都團(tuán)了契合需求保障性消費(fèi)沖動(dòng)性消費(fèi)Groupon商業(yè)模式關(guān)鍵因素具有吸引力的用戶鼓勵(lì)機(jī)制：積分、G幣、推廣抵錢社會(huì)化營銷，整合社交網(wǎng)絡(luò)效勞,通過Facebook\Twitter等延伸位置效勞的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)

CPS+SNS=CPSNS

販賣效勞，省去了實(shí)體貨物可能帶來的物流、存儲(chǔ)等本錢。每天只賣一個(gè)效勞，簡單輕松與品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升品牌影響力本地化電子商務(wù)平臺(tái)，線上線下完美契合本地精準(zhǔn)廣告效勞以及商業(yè)分析工具Groupon利用SNS推廣選擇了洛杉磯使用Groupon的100個(gè)隨機(jī)Twitter使用者〔六度別離理論〕-100用戶生成了4000+的關(guān)系〔包括后續(xù)，提到與回復(fù)〕特點(diǎn)：-充分利用了市場信息與市場影響-不需要控制，就能有很強(qiáng)的影響力Groupon社會(huì)營銷推廣的原因社會(huì)營銷與傳統(tǒng)的差異：傳統(tǒng)營銷：關(guān)注客戶的認(rèn)知，教育客戶〔產(chǎn)品功能，特征或品牌形象等〕社會(huì)營銷：注重平等，透明的溝通。注重育成購置動(dòng)機(jī)。讓顧客知道產(chǎn)品購置的具體利益，促進(jìn)更理性睿智購置。市場角度用戶角度傳統(tǒng)營銷宣傳的重點(diǎn)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵社交網(wǎng)上的行為交流評(píng)價(jià)列表使用購置動(dòng)機(jī)認(rèn)知度Groupon經(jīng)營模式——三贏的中介顧客供給商/零售商尋找適宜的商品，發(fā)現(xiàn)并分享購物體驗(yàn)售賣團(tuán)購工程，從中收取傭金獲得穩(wěn)定的銷售，提高企業(yè)知名度Groupon與零售商談判，提供優(yōu)惠的供給商;

Groupon促進(jìn)交易并通過各種營銷渠道收集客戶;

Groupon向客戶銷售來自供給商的優(yōu)惠信息，收取傭金。Groupon團(tuán)購模式商業(yè)模式分析資產(chǎn)管理界面合作伙伴網(wǎng)核心競爭力資源配置商家、支付工具〔支付寶、網(wǎng)銀〕網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)如何以最低本錢擴(kuò)展并利用線下商家客戶界面合作伙伴網(wǎng)目標(biāo)客戶資源配置1網(wǎng)站；2EDM;3微波；4SNS大多采用直銷，也有局部網(wǎng)站把線下商家拓展局部外包有本地資源的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物，有獵奇心態(tài)，并容易被折扣吸引的年輕人產(chǎn)品/效勞價(jià)值主張高性價(jià)比商品及效勞導(dǎo)購財(cái)務(wù)本錢結(jié)構(gòu)營銷本錢〔軟文、話題炒作、SEM等〕人力資源本錢〔線下團(tuán)隊(duì)本錢遠(yuǎn)高于線上團(tuán)隊(duì)本錢〕核心競爭力交易傭金〔Groupon：30%-50%，國內(nèi)相關(guān)團(tuán)購網(wǎng)站傭金比例相較Groupon相對(duì)較低〕Groupon其他營銷方式公司博客，在客戶與供給商間架起溝通的橋梁使客戶依賴Groupon，通過新穎的主題吸引關(guān)注，鼓勵(lì)線下互動(dòng)活動(dòng)讓客戶知道屏幕后面Groupon的工作人員，增加信任與親密〔減少的情感距離和障礙〕Groupon帶來的創(chuàng)業(yè)熱潮……低進(jìn)入門檻快速造富能力高毛利123ICP備案、域名、UI、線下BDGROUPON,7個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，目前估值達(dá)13.5億美元GROUPON毛利率20-30%2021年6月，4002021年7月，900訴求是什么？商戶團(tuán)購網(wǎng)站網(wǎng)購用戶營銷推廣需求精品生活需求新品推廣，廣告本錢怎么用？哪種廣告最有效？中小商戶，缺乏預(yù)算，哪種推廣方式更實(shí)惠？傳統(tǒng)商戶觸網(wǎng)，如何選擇切入點(diǎn)？哪里能買到低價(jià)的產(chǎn)品和效勞？如何滿足精品生活消費(fèi)？為用戶提供低價(jià)消費(fèi)，滿足商戶的推廣和盈利需求。團(tuán)購-顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式商戶團(tuán)購網(wǎng)站網(wǎng)購用戶收入分成營銷推廣價(jià)值用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)直接購置通過社交工具傳播效勞產(chǎn)品效勞利潤口碑中國團(tuán)購網(wǎng)站實(shí)力矩陣線下運(yùn)營能力商戶\用戶資源QQ團(tuán)可可團(tuán)拉手新浪團(tuán)58團(tuán)聚劃算滿座網(wǎng)F團(tuán)美團(tuán)酷團(tuán)糯米團(tuán)愛幫團(tuán)粉皮兒團(tuán)優(yōu)享團(tuán)24券飯團(tuán)趨勢-洗牌的幅度與速度：輕技術(shù)重運(yùn)營具有貨源、用戶、商戶或互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營優(yōu)勢的群體，起步速度快，重點(diǎn)功夫在于線下運(yùn)營能力，重視用戶體驗(yàn)效果的提升?？粗袌F(tuán)購的爆發(fā)力與造富能力，技術(shù)先行的思路將會(huì)遭遇線下運(yùn)營的巨大壓力，成為最先淘汰的群體。團(tuán)購網(wǎng)站成為大量線下渠道進(jìn)軍網(wǎng)上零售市場的突破口，這個(gè)群體具有強(qiáng)大的貨源、資金優(yōu)勢，但是缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)門戶、SNS、信息平臺(tái)B2C、C2C傳統(tǒng)行業(yè)趨勢-團(tuán)購領(lǐng)先者，流量轉(zhuǎn)化之道流量注冊(cè)用戶粘度用戶細(xì)分用戶細(xì)分用戶Trust？intersting？Service?product?直接流失沉默用戶低價(jià)值用戶Value?餐飲、美容、娛樂……細(xì)分用戶SEO、導(dǎo)航網(wǎng)站、線下傳單…趨勢-中小團(tuán)購，轉(zhuǎn)型之道領(lǐng)先廠商補(bǔ)缺廠商潛力廠商務(wù)實(shí)廠商有用戶有商戶拿到融資用戶Or商戶Or資金沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)型奮斗型品類效勞？投資角度-第2梯隊(duì)仍有潛力股第1梯隊(duì)第2梯隊(duì)第3梯隊(duì)廠商：糯米、美團(tuán)、拉手等

創(chuàng)新能力強(qiáng)，線下運(yùn)營扎實(shí)

市場的補(bǔ)缺者，雖然不易被淘汰，但是

也只能生存在一定的規(guī)模區(qū)間之內(nèi)Groupon中國大批模仿者網(wǎng)站名稱注冊(cè)時(shí)間活躍天數(shù)銷售額平均每日優(yōu)惠券出售量每日節(jié)省成本節(jié)省成本美團(tuán)2010-3-46929,96243469501.974,795,636F團(tuán)2010-3-155829,79451441533.532,408,945滿座2010-1-612629,42123415941.602,008,945拉手2010-3-185519,20734931956.351,757,599優(yōu)享團(tuán)2010-1-2310918,5531707471.72814,417團(tuán)寶2010-3-264715,29732574599.643,506,183團(tuán)美網(wǎng)2010-3-235012,43624918509.96925,49824券2010-4-6366,81318911790.00424,440愛幫團(tuán)2010-4-22203,09115512013.90240,278來客團(tuán)2010-3-26471,566333529.94165,907酷團(tuán)網(wǎng)2010-3-2845821186041.87271,88417團(tuán)團(tuán)2010-4-2616623394011.5664,185火團(tuán)網(wǎng)2010-4-10322849456.8114,906粉皮兒團(tuán)2010-4-2022794362.687,979團(tuán)客2010-3-235038148.842,442團(tuán)拍2010-3-469000.000MasaMaso2010-3-1756000.000經(jīng)營領(lǐng)域是有限的：北京，上海和武漢大多數(shù)網(wǎng)站都是新的，并已啟動(dòng)運(yùn)作不到3個(gè)月;每日銷售相對(duì)較小，一般不超過每天500券。Source：某國外機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；截止到2021-5-12日中國企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的競爭環(huán)境現(xiàn)已成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站，如淘寶、京東商城、卓越等。此類網(wǎng)站可利用已積累的商戶、用戶資源及現(xiàn)有平臺(tái)品牌優(yōu)勢一方面提升用戶的粘性，另一方面也可以作為商戶新穎的推介方式網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站SNS網(wǎng)站B2C/C2C網(wǎng)站城市信息網(wǎng)站傳統(tǒng)行業(yè)自建平臺(tái)具有社交網(wǎng)絡(luò)的商家，如騰訊、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等。口碑營銷是團(tuán)購快速結(jié)網(wǎng)開展的重要推廣手段此類社交網(wǎng)站為用戶提供了信息實(shí)時(shí)交互的通道。城市信息網(wǎng)站，如飯統(tǒng)網(wǎng)、群眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等。這類廠商已經(jīng)積聚了大量的細(xì)分行業(yè)分類信息，并與商戶建立了良好的聯(lián)系，是團(tuán)購模式推廣的優(yōu)勢資源。目錄網(wǎng)站傳統(tǒng)行業(yè)廠商自建的電子商務(wù)平臺(tái)，如蘇寧、國美電器商城、李寧官方商城等。這些廠商有穩(wěn)定的商品貨源，且已形成成熟的線下銷售渠道，加之其在細(xì)分實(shí)體行業(yè)的品牌影響力，團(tuán)購模式較易開展。目錄網(wǎng)站即網(wǎng)站首頁顯示一系列團(tuán)購網(wǎng)站，如團(tuán)購之家、321團(tuán)網(wǎng)站等整合了現(xiàn)在混亂的團(tuán)購網(wǎng)站局面，方便用戶比照瀏覽大量團(tuán)購信息從今年3月起如雨后春筍般出現(xiàn)，已開展到400多家，競爭劇烈多元化。如美團(tuán)網(wǎng)、24劵、拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等中國企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購面臨的挑戰(zhàn)競爭門檻和模仿本錢太低:依樣建個(gè)類似的網(wǎng)站對(duì)于技術(shù)人員來說非常容易。就像曾經(jīng)在中國出現(xiàn)的很多商業(yè)模式一樣，眾多模仿者會(huì)使團(tuán)購網(wǎng)站陷入到“價(jià)格競爭、利潤下降〞的境遇中非標(biāo)準(zhǔn)化:效勞類消費(fèi)在每個(gè)