企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)復(fù)習(xí)資料答案一．名詞解釋

答：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者影響力有權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力構(gòu)成。權(quán)力性影響力由領(lǐng)導(dǎo)者的特定職務(wù)、地位自立等構(gòu)成；非權(quán)力性影響力由領(lǐng)導(dǎo)者的才能、知識、感情等構(gòu)成。可通過以下幾方面提高：正確使用權(quán)力性影響力。第一，公正嚴明，審慎用權(quán)。第二，秉公自律，治校清廉。第三，善于用人，精于授權(quán)。第四，聽取意見，接受監(jiān)督。提高非權(quán)力性影響力的水平，第一，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自我品德修養(yǎng)提高其品德威望。第二，努力學(xué)習(xí)各種文化知識，提高個人專業(yè)水平。第三，注意在實踐中加強鍛煉，提高能力水平。第四，倡導(dǎo)人性化管理，樹立以人為本的先進管理理念。正確處理好兩種影響力的關(guān)系，使用好資源。第一，職權(quán)和權(quán)威對人的心理和行為都發(fā)生影響，但作用不同。第二，職權(quán)是權(quán)威的基礎(chǔ)。第三，權(quán)威是職權(quán)的支持和補充。馬云是個眼光卓越的戰(zhàn)略家。早在1999年末和2000年末，他就在那場著名的互聯(lián)網(wǎng)冬天到來之前，為自己融到了兩筆巨資“過冬”。而從2007年上市當天起，馬云即表示“互聯(lián)網(wǎng)的冬天又要來了”,這次他又為自己準備好了足夠的給養(yǎng)。2007年10月17日晚間，百度正式宣布進軍C2C市場，并將于2008年初推Google相關(guān)人士也透露，將通過AdWords工具為國內(nèi)中小企業(yè)尋求全球買家，對中國中小企業(yè)的B2B策略。這或許就是馬云所說的”冬天”的含義。巧“領(lǐng)導(dǎo)力”個詞增添了亮色。其實，如果你足夠細心就不難發(fā)現(xiàn)，從當年眼見SOHU等門戶網(wǎng)站來者不善而歸鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，到收購雅虎這只本土化失敗的“病虎”,并將其變?yōu)橹匾遄?；從未雨綢繆的淘寶網(wǎng)建設(shè)，到06-07之交的“達摩五指”布局，馬來的。“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵”,在馬云看來文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”,他告誡小企業(yè)經(jīng)營者，第一天當阿里巴巴最早的價值觀只需6個字便可概括：2010年，阿里巴巴提出“新商業(yè)文明”概念。在馬云看來，舊的商業(yè)文明時代是企業(yè)以自己為中心，以利潤為中心，而不是以社會為中心。21世紀將是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性倡導(dǎo)巴巴最重視、也是未來十年最重要的目標——打造最具幸福感另外他們還有自己的企業(yè)大學(xué)——湖畔學(xué)院。但對阿里巴巴其他方面的幫助。更多的培訓(xùn)需求是通過HR主動與員工交流獲得。員工并不能很好地發(fā)現(xiàn)自己有培訓(xùn)的需求，需要HR幫助去發(fā)現(xiàn)，然后再反饋給他們。(1)范圍。從一般意義上說，管理的范圍要大一些，而領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對要小一些。(2)作用。管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用則表(3)從層次上來說，領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性，貫