物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)5篇

Word———物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)5篇【第1篇】物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)-5

物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)5

修理技工崗位職責(zé)

(l)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位,聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作支配,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù),不擅自離崗和串崗。

(2)遵守員工守則和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作技術(shù)規(guī)程,努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

(3)對(duì)業(yè)主彬彬有禮,堅(jiān)持業(yè)主第一,恪守“客人都是對(duì)的”服務(wù)信條,把“理”讓給客人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù),制造財(cái)寶。

(4)發(fā)揚(yáng)仆人翁精神,開動(dòng)腦筋,大膽提出合理化建議,為公司多作貢獻(xiàn)。

工程部文員崗位職責(zé)

受部門主管直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作:

(1)努力完成部門主管交送的各項(xiàng)事務(wù),對(duì)公司的通知、文件要做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)。

(2)負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔,精確無誤地填制各種報(bào)表和表格。

(3)負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報(bào)。

(4)說話和氣、熱忱,禮貌接待內(nèi)外來訪人員。

(5)傳達(dá)主管有關(guān)工作支配,并將落實(shí)狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

(6)熟識(shí)了解部?jī)?nèi)人員的家庭狀況。

(7)參與會(huì)議,并做好會(huì)議記錄、整理工作。

(8)負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動(dòng)力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說明書,分類歸檔,做到隨時(shí)可供應(yīng)查閱。

(9)每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障狀況、修理項(xiàng)目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門的設(shè)備檔案書。

(10)負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行管理處計(jì)量設(shè)備的年檢方案。

(2)負(fù)責(zé)校準(zhǔn)用的計(jì)量設(shè)備的送檢工作。

(3)負(fù)責(zé)測(cè)量用的計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)和校準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)管理處計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù),幫助各部門解決技術(shù)上的問題。

(5)負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理管理處各重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

(6)參加并幫助管理處實(shí)行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購(gòu)置方案。

土建工程師崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項(xiàng)目土建工程方案制定。

(2)負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。

(3)負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報(bào)材料的土建專業(yè)內(nèi)容。

(4)負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

(5)負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)(決)算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。

(6)負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度,承上啟下,準(zhǔn)時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備,使設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài),設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、平安運(yùn)行,是領(lǐng)班(技術(shù)員)的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三潔凈”(設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場(chǎng)地潔凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣)、“五良好”(使用性能好、密封良好。潤(rùn)滑良好、結(jié)實(shí)良好、調(diào)整良好)。

(3)領(lǐng)班是班組的骨干,應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,幫助主管做好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題。

(4)做好日常工作支配,做到修理快速準(zhǔn)時(shí),保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時(shí),有效地組織力氣搶修。

(5)做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)方案和備品備件方案,報(bào)主管審核。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)方案實(shí)施。

(6)做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案,每月定期交主管批閱。

(7)做好班組人員考勤制度和修理臺(tái)賬,每月報(bào)主管匯總。

工程部副主管崗位職責(zé)

(1)對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好部門主管的助手,幫助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。

(2)仔細(xì)執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則。

(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí),全面熟識(shí)管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。

(4)仔細(xì)做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

(5)主管是直接面對(duì)詳細(xì)問題的處理者,同時(shí)要肩負(fù)對(duì)新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

(6)關(guān)懷員工、愛惜員工,學(xué)會(huì)做員工思想工作,要全面地了解員工思想并準(zhǔn)時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào),了解員工的學(xué)習(xí)、工作等狀況,真正起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。

(7)勤巡查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào),聽取指示。

(8)搞好團(tuán)結(jié),加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。

工程部主管崗位職責(zé)

(1)對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù),主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)覺問題馬上組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)覺不良現(xiàn)象馬上訂正。

③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工,掌握工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。

⑤批閱運(yùn)行報(bào)表,把握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)覺特別,分析緣由,準(zhǔn)時(shí)杜絕鋪張現(xiàn)象。

(2)設(shè)備發(fā)生故障準(zhǔn)時(shí)組織檢修,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

(3)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員討論改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)約能耗。

(4)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的修理保養(yǎng)方案和備品、備件方案,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織支配修理保養(yǎng)方案的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

(5)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,仔細(xì)貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備修理保養(yǎng)制度,做到“三潔凈”(設(shè)備潔凈、機(jī)

房潔凈、工作場(chǎng)地潔凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

(6)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)方案,常常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)。

(7)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備修理、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

(8)把握科技進(jìn)展動(dòng)態(tài),仔細(xì)推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參加設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

(9)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)平安和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

【第2篇】z物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員崗位職責(zé)

物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員崗位職責(zé)

1任職資格

1.1具有《中國(guó)國(guó)特種技術(shù)操作許可證》。

1.2中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)。

1.3有肯定的機(jī)電設(shè)備修理管理閱歷。

2工作內(nèi)容

2.1機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員必需不斷學(xué)習(xí),提高技術(shù)技能,必需有高度的責(zé)任心,必需持有相關(guān)的技術(shù)證件。

2.2機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間,須確保其平安運(yùn)行,隨時(shí)巡查,并作好相關(guān)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2.3全部設(shè)備運(yùn)行期間須24小時(shí)有人值班并巡查,及進(jìn)發(fā)覺問題并作出有效處理。重大故障或緊急大事時(shí)須鎮(zhèn)靜冷靜,及進(jìn)通知相關(guān)人員并作應(yīng)急處理。

2.4設(shè)備停止運(yùn)行期間,須按時(shí)檢查并試運(yùn)行。全部設(shè)備須制定具體修理保養(yǎng)方案,定期修理保養(yǎng),并作好記錄。

2.5全部設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進(jìn)行,不得隨便更改或省略操作步驟。嚴(yán)禁在設(shè)備啟動(dòng)前不作檢查。

2.6按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤(rùn)滑液等,嚴(yán)禁設(shè)備疲憊運(yùn)行或帶病運(yùn)行。

2.7保持設(shè)備房?jī)?nèi)潔凈干凈,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊(cè)登記,擺放整齊并保管好。

2.8全部設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責(zé)任人,全部標(biāo)牌警示須精確齊備到位。

【第3篇】物業(yè)工程部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

物業(yè)公司工程部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

1、工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)審核各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)方案和物料申購(gòu)方案;

對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo),確保物業(yè)服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,達(dá)到完好率要求;

對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的工程人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)度、指揮;

對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)度;

對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行備品備料管理,綜合利用,達(dá)到資源共享;

2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度。

對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行同意管理,制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

與財(cái)務(wù)部一起對(duì)物料的選購(gòu)進(jìn)行審核、監(jiān)控,做好成本掌握;

對(duì)存放與各物業(yè)服務(wù)中心的工器具實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備主管的工作。

負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

在'平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理'前提下,與選購(gòu)小組準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的物料,做好物料綜合利用的工作。

統(tǒng)一調(diào)配公司各物業(yè)服務(wù)中心的修理人員,組織人力、物力準(zhǔn)時(shí)完成住戶提出的報(bào)修要求,為住戶供應(yīng)良好的工作、生活條件。

組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購(gòu)方案,并組織實(shí)施。

組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。

組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),技術(shù)練兵,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

【第4篇】z園物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員崗位職責(zé)

荔園物業(yè)工程部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員崗位職責(zé)

1、任職資格

1.1具有《中國(guó)國(guó)特種技術(shù)操作許可證》。

1.2中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)。

1.3有肯定的機(jī)電設(shè)備修理管理閱歷。

2、工作內(nèi)容

2.1機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員必需不斷學(xué)習(xí),提高技術(shù)技能,必需有高度的責(zé)任心,必需持有相關(guān)的技術(shù)證件。

2.2機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間,須確保其平安運(yùn)行,隨時(shí)巡查,并作好相關(guān)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2.3全部設(shè)備運(yùn)行期間須24小時(shí)有人值班并巡查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并作出有效處理。重大故障或緊急大事時(shí)須鎮(zhèn)靜冷靜,準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員并作應(yīng)急處理。

2.4設(shè)備停止運(yùn)行期間,須按時(shí)檢查并試運(yùn)行。全部設(shè)備須制定具體修理保養(yǎng)方案,定期修理保養(yǎng),并作好記錄。

2.5全部設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進(jìn)行,不得隨便更改或省略操作步驟。嚴(yán)禁在設(shè)備啟動(dòng)前不作檢查。

2.6按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤(rùn)滑液等,嚴(yán)禁設(shè)備疲憊運(yùn)行或帶病運(yùn)行。

2.7保持設(shè)備房?jī)?nèi)潔凈干凈,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊(cè)登記,擺放整齊并保管好。

2.8全部設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責(zé)任人,全部標(biāo)牌警示須精確齊備到位。

【第5篇】物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)（5）

物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(五)

崗位職責(zé)的制定與工程管理的組織形式設(shè)置有關(guān),不同的組織形式有不同的崗位職責(zé),但是,各級(jí)職責(zé)都應(yīng)包括工程管理的各項(xiàng)工作。下面僅以常見的、按專業(yè)設(shè)置的工程管理組織形式列舉工程各級(jí)職責(zé)。

1、工程部經(jīng)理

工程部經(jīng)理是進(jìn)行管理、操作、保養(yǎng)、修理,保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是:

(1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章制度;

(2)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

(3)在'平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理'的前提下,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的能源(水、電、油、氣等),做好節(jié)省能源的工作;

(4)組織人力、物力,準(zhǔn)時(shí)完成住戶提出的請(qǐng)修要求,為住戶供應(yīng)良好的工作、生活條件;

(5)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購(gòu)方案,并組織實(shí)施;

(6)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

(7)組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)等各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

(8)組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

2、各技術(shù)專業(yè)主管

各技術(shù)專業(yè)主管在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管班次的組織、管理工作,并負(fù)責(zé)編制所管專業(yè)的保養(yǎng)和修理方案、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料和圖紙,幫助部門經(jīng)理完成其他上級(jí)支配的工作。

(1)負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修方案及相應(yīng)的材料、工具預(yù)備方案,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施,并檢查方案的完成狀況;

(2)負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)狀況,并解決存在的技術(shù)問題,以保證設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài);

(3)負(fù)責(zé)制定所管理系統(tǒng)的運(yùn)行方案并批閱運(yùn)行記錄,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

(4)組織調(diào)查、分析設(shè)備事故,提出處理看法及措施,并組織實(shí)施,以防止同類事故的再次發(fā)生;

(5)負(fù)責(zé)制定所管設(shè)施的更新、改造方案,以完善原設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷,并負(fù)責(zé)工程