成本管理調研報告（共3篇）

第20頁共20頁本錢管理調研報告〔共3篇〕第1篇：本錢管理調研報告本錢管理調研報告面對經濟全球化及我國參加wto的新形勢，隨著國內資本市場進一步開放，反壟斷法的制定施行已近在咫尺。鹽業(yè)公司所處的外部環(huán)境將更為嚴峻，我們假設想在這種劇烈的市場競爭中求得生存與開展，必須緊隨公司外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng)新本錢管理，獲得長期競爭優(yōu)勢，實現公司利益最大化。下面就結合新余公司的實際，對加強鹽業(yè)公司本錢管理問題作些討論。一、本錢管理的作用本錢管理是企業(yè)消費經營管理的一個重要組成局部，本錢管理是以本錢為對象，借助管理睬計的方法，以提供本錢信息為主的一個會計分支。本錢管理是企業(yè)管理的根底工作,它是企業(yè)在消費經營活動中,為實現企業(yè)的經營目的、本錢目的和本錢管理職能,提供資料根據、共同標準、根本手段和前提條件必不可少的工作。本錢管理根底工作提供的信息,經過歸納、整理和分析^p,就能顯示企業(yè)消費經營的情況,促使企業(yè)改善經營管理,以進步企業(yè)的經濟效益。二、加強鹽業(yè)公司本錢管理的建議〔一〕、明確本錢核算對象，標準管理內容。本錢核算的對象應是公司的全部資產與負債，通過量化、細化現行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產和負債的根底工程中去，進展科學計算，正確反映各項資產負債的本錢，并據此制定分類考核方法。一是核算收入本錢，包括收入本錢率和收入費用率；二是核算資金本錢，包括各項資產平均本錢率、費用率；三是核算部門的本錢，根據各室、部、批發(fā)部近三年的發(fā)生費用平均數，作為考核本錢根據。并讓本錢開支與部門效益和個人收入掛鉤，促進公司每個人都有針對地采取措施，降低本錢增加收益?！捕?、強化會計的管理職能，進展本錢控制。會計應對鹽業(yè)公司經營全過程施行監(jiān)視管理，包括購進和銷售過程中的本錢管理，并運用會計的相關計算方法，分析^p研究盈虧平衡點，預測經營前景，確定利潤目的，在全面科學分析^p的根底上，確定各種本錢目的，為領導決策提供參考根據，這就是會計應做的事情。而現實中一方面由于會計素質的原因，這些職能是無法充分發(fā)揮出來的，另一方面往往由于任務指標考核與工資掛鉤等原因，會計變成了經營成果的調節(jié)器，造成會計信息失真。因此，集團公司對財會的檢查監(jiān)視非常重要，有利于會計從原來的“核算型”向“經營監(jiān)視型”轉變，從而使會計牢牢控制經營本錢。〔三〕、節(jié)儉辦公司，嚴格控制費用支出。1、樹立節(jié)約開支、節(jié)儉辦公司的思想，公司通過教育、學習、訓練的途徑進步勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為開節(jié)流獻計獻策。同時不失時機地對員工進展本錢意識的學習、教育，使員工認識到本錢管理與公司、與自身的親密關系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業(yè)精神，把公司本錢工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。2、要完善內部管理制度，公司建立了車輛、餐費、費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，獲得良好的效果。如今我司與往年相比小車修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。3、建立對鹽產品庫存量和低值易耗品的調控機制，合理安排購進，把庫存保持在最正確的位置，減少資金占用，到達減少財務費用的效果。鹽政人員在稽查過程中特別注重工作效率，根據銷售數據的分析^p結果，充分利用配送網點以及舉報點的信息，有針對性進展鹽業(yè)市場緝查，真正做到有的放矢。從而節(jié)約了大量人力和財力。4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷售本錢。積極推行全員勞動全同制，實行績效掛鉤的構造工資制，把每噸鹽的人均銷售本錢作為本錢管理的一個內容加以細化考核，充分調動職工的工作積極性，進而進步了經營效益。5、經常與外界交流本錢管理的好方法，便于及時理解減少本錢支出的有用信息。2023年我司黃小波總經理與外單位接洽時，及時掌握行政、事業(yè)單位的車輛保費可享受六折優(yōu)惠政策，于是我們用鹽務局的名稱進展了車輛保險，節(jié)約保費40%。財務部與稅務人員的交談過程中，理解到稅務部門90年代起征收的千分之一的價風格節(jié)基金如今已經停頓征收，這樣我們沒有接到稅務部門停征文件的情況下，就沒有繳交每年6000元的價風格節(jié)基金?！菜摹?、建立鹽業(yè)現代化的本錢管理信息系統，是當前鹽業(yè)推進現代物流的改革形勢要求?，F代本錢管理信息系統以現代信息技術為根底，在數據處理上可以進展綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實時處理方式,為加強對本錢的及時管理提供了根據,它可以進步決策效率,并且通過與外界進展交互式溝通,到達有效的資共享。建立鹽業(yè)現代化的本錢管理信息系統，對信息處理的準確性、時效性有明顯進步，節(jié)省了人力本錢明顯，在降低鹽業(yè)現代物流的本錢有顯著成效?！参濉臣訌婝}業(yè)現代物流的管理，重視物流本錢控制。加強鹽業(yè)現代物流的管理，不僅要建立起具有運輸才能和倉儲才能的場所，控制住運輸、倉儲或采購本錢，我們還要具備高度整合的作業(yè)管理才能、經營戰(zhàn)略的管理才能以及對整個價值鏈的控制才能。從鹽業(yè)整體最優(yōu)和供給鏈系統最優(yōu)的角度，通過商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來實現物流本錢管理。這包括從流通全過程的視點來降低物流本錢、通過實現供給鏈管理、進步對物流效勞的管理來削減本錢、借助于現代信息系統的構筑降低物流本錢、通過效率化的配送降低物流本錢、通過控制逆向物流、利用復合運輸和物流外包降低本錢等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們最迫切需要解決的問題，用質量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡單可行的方案。這樣我們鹽產品的運輸可以采用火車—汽車復合運輸，以便于降低運輸本錢，同時采用汽車運輸從廠家倉庫直接送鹽到各配送網點的運輸方式，努力把本錢減到最優(yōu)程度。第2篇：企業(yè)本錢管理實際調研報告企業(yè)本錢管理實際調研報告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限責任公司進展調查，我主要是跟隨其公司的會計××學習。根據本錢管理所學習的知識我主要理解了各類費用的歸集與分配，要素費用的核算方法，本錢計算的主要方法。通過學習我理解到。企業(yè)降低本錢可以進步盈利程度，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。本錢控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資用到最需要它的地方企業(yè)降低本錢的目的有以下幾點：1，學習本錢的內在構造，樹立強烈的本錢意識及持續(xù)改善的目的；2，學習怎樣通過本錢分析^p反映企業(yè)經營狀況，學習將本錢管理融入企業(yè)經營管理全過程；3，建立全員、全方位、全過程的責任本錢管理體系，不讓本錢管理脫離企業(yè)運營，為企業(yè)決策提供根據；4，掌握本錢管理方法的選擇、本錢管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；5，學習本錢管理的戰(zhàn)略思維形式，施行企業(yè)本錢管理的實用操作步驟，結合案例分析^p，掌握本錢管理過程中的關鍵點和重要問題；6，學會如何有效降低企業(yè)本錢的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業(yè)降低本錢；在這次學習中理解到本錢控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統狹隘的本錢觀念，結合企業(yè)實際情況，充分運用現代先進本錢管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力，企業(yè)就應該做的以下幾點：1樹立企業(yè)本錢管理的系統觀念實行全員本錢管理一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，本錢管理就不能再局限于產品的消費過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析^p、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析^p，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的開展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，本錢管理的內涵也應由物質產品本錢擴展到非物質產品本錢，如人力資本錢、資本本錢、效勞本錢、產權本錢、環(huán)境本錢，等等.2在本錢管理中引入戰(zhàn)略本錢管理思想在現代，企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大量消費使需求到達飽和時，出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、效勞等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于消費領域，如消費自動化設備、機器人、電腦輔助消費等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭日益劇烈。面對劇烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開場重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略本錢管理階段.戰(zhàn)略本錢管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型本錢管理形式。它是企業(yè)本錢管理與企業(yè)經營戰(zhàn)略相結合的產物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響本錢的全方位全過程，進一步尋求降低本錢的途徑.3加強市場調查和信息反應在本錢管理中的應用信息作為企業(yè)經營活動的一個重要因素，也是企業(yè)本錢管理的有機組成局部。隨著經濟的開展，本錢管理越來越復雜，尤其是現代本錢管理又與科技進步嚴密相聯。企業(yè)本錢管理程度能否隨形勢開展而提高，經營能否順利進展，很大程度上又取決于對本錢的信息反應程度。因此，企業(yè)本錢管理也必須適應這一客觀要求，不斷進步信息管理程度.4采用新型本錢管理形式制造業(yè)企業(yè)新型本錢管理形式——企業(yè)內部市場鏈。制造業(yè)企業(yè)新型本錢管理形式將企業(yè)機制與市場機制進展整合，建立企業(yè)內部市場鏈。將企業(yè)外部市場目的轉化為企業(yè)內部經營目的，將企業(yè)內部經營目標轉化為員工利益目的。這種內部市場鏈的建立是通過業(yè)務流程再造實現的。即通過將過去的職能管理轉變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定單開場一切活動的新業(yè)務流程制造業(yè)企業(yè)新型本錢管理形式可以降低資金成本，進步應收賬款回收率和收款速度。實行制造業(yè)新型本錢管理形式，由于定單信息要在企業(yè)內部市場鏈節(jié)中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息，那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人員負責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接落實給詳細員工，并且對任務的完成與否設置有效激勵機制時，任務的完成自然就有保障，所以這種直接與員工利益聯動的應收賬款管理方法可以進步應收賬款的回收率和收款速度.5建立本錢管理保障措施本錢管理保障措施是為了保證本錢管理方法的有效性和本錢管理方法的順利施行而建立的各種標準.它主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和標準，以及通過對組織構造的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低本錢、有利于進展本錢管理的方式進展。這些方法和措施的功能不直接作用于本錢發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照本錢管理的需要加以倡導或約束，其作用是根底性的和防范性的.6完善本錢會計組織增強全員本錢意識和素質對于本錢會計人員來說，在具備會計職業(yè)道德的根底上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉消費技術，學會運用價值工程、本錢最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代本錢會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進展信息處理。根據本錢會計人員職責的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在本錢崗位上要裝備本錢工程師，以利于本錢會計做到技術與經濟相結合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用.但是現行中國很多企業(yè)中都從在以下幾點問題：1、員工參與本錢管理意識冷淡。長期以來，人們存在一種認識偏向：把本錢管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為本錢、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作消費者，導致管本錢的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣闊職工對于哪些本錢應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，本錢意識冷淡。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制本錢的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業(yè)的本錢管理失去偌大的管理群體當然難以真正獲得成效.2、本錢管理片面。從本錢管理的內容上看，只注重對消費本錢的管理，而無視了對產品生命周期本錢的管理；從經營過程上看，企業(yè)本錢管理只注重對消費過程的管理，而無視了對本管理，而無視對上下游供應商和顧客的本錢管理。企業(yè)只注重短期效益，不注重長遠開展，片面追求戰(zhàn)術本錢管理，而無視了戰(zhàn)略本錢管理.3、無視了“質量本錢”管理。質量本錢是指企業(yè)為保證產品到達一定質量標準而發(fā)生的本錢，是定量評價企業(yè)質量管理經濟性的重要指標，也是連接質量與本錢的紐帶。質量本錢包括預防本錢、鑒定成本、故障本錢〔內部故障本錢和外部故障本錢〕。一般而言，預防本錢發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定本錢和內部故障本錢發(fā)生于消費階段，而外部故障本錢卻發(fā)生于營銷階段。質量不是免費的，質量意味著本錢，如何權衡質量與本錢之間的關系成為企業(yè)關注的焦點。目前我國企業(yè)本錢管理缺乏科學性，割裂本錢與質量的辯證統一關系，片面強調本錢的降低，而無視了對產品“質量”的管理，本錢降低是以犧牲質量為代價，降低了預防本錢、鑒定本錢和內部本錢，同時也增加了外部故障本錢，更重要的是失去了消費者對企業(yè)產品的依賴程度，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力.4、本錢管理方法落后。我國企業(yè)大部分屬于粗放式消費，對消費個性的重視不夠，缺乏產品的創(chuàng)新才能，相應帶來本錢核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業(yè)大局部采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)缺乏6%，而當前世界消費開展的趨勢是小批量多品種的消費方式，因為購買者的偏好并非完全一樣，隨著消費的發(fā)展，購置者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并消費自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購置者在短時間內獲得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺一樣甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的消費方式將適用于分批法計算本錢。標準本錢、方案成本和目的本錢是目前本錢與本錢管理中較為流行的現代本錢管理方法，在我國企業(yè)中也有使用。但是，先進的作業(yè)本錢法、本錢企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.回想這次調查活動中，我學到了很多，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經歷，自己的才能也得到了進步，而這些在學校里是學不到的。在社會上要擅長與別人溝通是需要長期的練習。以前沒有工作的時機，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很為難的。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地承受。在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的才能做出肯定。社會經歷缺乏，學歷缺乏等種種原因會使自己缺乏自信。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克制心理障礙，那一切就變得容易解決了。知識的積累也是非常重要的。知識猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。這次接觸的釀造業(yè)，對我來說很生疏，要想把工作做好，就必須理解這方面的知識，對其各方面都有深化的理解，才能更好地應用于工作中。這次親身體驗讓我有了深化感觸，這不僅是一次調查，還是一次人生經歷，是一生珍貴的財富。在今后我要參加更多的社會理論，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面第3篇：企業(yè)產品本錢核算與本錢管理調研報告企業(yè)產品本錢核算與本錢管理調研報告蘇州市財政局會計處省財政廳會計處:為掌握我市企業(yè)產品本錢核算與本錢管理的有關情況,根據上級統一的調研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進展了實地調研,現將有關調研結論匯報如下:一、關于產品本錢核算〔一〕各公司在多年的管理理論中都形成了各自的本錢核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統內的統一核算規(guī)定，公司自己內部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個有著50年歷史的老國有企業(yè)，后來被寶鋼收買，現為寶鋼股份的全資子公司，公司本錢核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算規(guī)定和公司內部管理的要求。在實際執(zhí)行過程中，由于現有管理規(guī)定都比擬廣泛，且符合行業(yè)的特點，詳細的核算方法又都是在理論中不斷探究和完善，因此在實際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進展產品本錢核算時，當產品種類多的時候，某些費用的分攤有時候不是那么的合理。當前，對各個企業(yè)來講如何更加科學合理地進展本錢核算，是它們一直都在積極探究和考慮的一個問題。對于是否有必要制定全國統一的產品本錢核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：本錢管理是企業(yè)在管理過程中不斷探究，不斷完善，不斷進步的過程，每個企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能1影響其本錢核算方面，本錢管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業(yè)內部戰(zhàn)略決策本錢信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬別，在統一會計準那么前提下，重新制定全國統一的本錢核算制度沒有太大必要；有的那么認為：制定全國統一的產品本錢核算制度是非常有必要的，統一的產品本錢核算制度有利于國家統計數據，有利于同類企業(yè)進展本錢相關數據的比擬，找出差距，有利于行業(yè)的開展和企業(yè)的進步?！捕称髽I(yè)會計準那么執(zhí)行后，雖然產品本錢的構成要素人工本錢稍有增加，但對企業(yè)的產品本錢核算沒有產生根本影響，企業(yè)產品本錢的構本錢要素及比重也根本沒有因為執(zhí)行新會計準那么而發(fā)生變化。企業(yè)按照準那么規(guī)定的職工薪酬范圍納入本錢，人工本錢占產品本錢的比重，與原規(guī)定相比變動幅度不大，因為原來與直接人工相關的工資福利已經全部計入本錢中，因此新準那么的執(zhí)行對此影響不大?！踩吃谡{研的幾家企業(yè)中產品本錢核算采用的都是品種法，都實行以銷定產或按客戶要求進展消費。幾家企業(yè)都不同程度地采用了ERP系統，冶金廠產品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購置時便直接確定本錢工程，不需要進展材料本錢分攤計算；寶化炭黑根據原材料不同的投料比例消費不同產品，原材料本錢在獲得定單時已經確定。工人進入一項產品的消費通過填制工時確定工時和產品對象，因此人工費本錢也是直接確定的。折舊等制造費用按照人工工時或折算工時進展分攤計算。永鋼集團消費費用在完工產品和在產品之間的分配方法采用的是在產品按定額本錢估價扣除法?！菜摹痴{研企業(yè)產品本錢與管理費用、銷售費用之間的界限都是根據會計準那么的一般規(guī)定，是比擬明晰的。當然有時為了應付上級部門的考核，會在產品本錢和管理費用及銷售費用之間進展調整。消費費用在完工產品和在產品之間的分攤，根據產品特點，寶化炭黑是通過估算管道中的在產品倒軋產成品，冶金廠是按照預算工程進度測算完工進度，華能電廠沒有在產品?！参濉称髽I(yè)編制的本錢報表很多，一般地包括各類直接本錢和間接本錢的分配表、產品消費本錢表、主要產品單位本錢表、制造費用明細表、本錢構成分析^p表等。不同企業(yè)的本錢報表差異很大，因此，永鋼集團認為，在統一的產品本錢核算制度中，應對本錢報表作出規(guī)定，以便數據統計口徑的一致，方便比擬分析^p。二、關于產品本錢管理情況〔一〕各公司都制定有產品本錢方案，公司產品本錢方案一般是根據當年的采購預算、人工預算、消耗及歷史間接本錢分攤計算而定。方案執(zhí)行過過程中一般不調整，除非獲得了新設備、新工藝，設備的運行狀態(tài)及原料采購價格發(fā)生大的變化。產品本錢方案是企業(yè)財務財務方案的重要組本錢局部，其執(zhí)行情況影響財務結果?！捕掣髌髽I(yè)的產品本錢分析^p都是通過按產品品種將產品本錢與標準本錢比擬，進展差異化分析^p。永鋼集團進展變動本錢差異分析^p和固定本錢差異分析^p，寶化炭黑進展產品綜合油耗分析^p，冶金廠進展原料本錢、折舊本錢分析^p，華能電廠進展單位燃料本錢分析^p。〔三〕為保證企業(yè)產品本錢方案的有效執(zhí)行,各企業(yè)都進展產品本錢考核，并與產品本錢分析^p相結合，主要考核班組或消費線可以控制的本錢，如寶化炭黑考核產品油耗指標，冶金考核原材料采購本錢，消費效率指標等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團目的本錢節(jié)約額和目的本錢節(jié)約率、華爾潤考核產品方案本錢與實際本錢的下降例和脫幅?！菜摹掣髌髽I(yè)的考核指標差異很大，這取決于企業(yè)的消費經營特點，所處的開展階