房地產(chǎn) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）

第14頁共14頁房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)工程經(jīng)營戰(zhàn)略和目的;2、監(jiān)視并確認工程規(guī)劃及運作管理等，包括工程評估、本錢控制、進度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;3、負責(zé)制定工程管理制度;4、組織、協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理與施工單位，保證工程按時保質(zhì)完成;5、負責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;6、負責(zé)工程內(nèi)部團隊管理建立，包括人員培訓(xùn)、績效考核等?！镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)公司開發(fā)工程工程管理的標準化和標準化工作，編制工程開發(fā)總控方案和工作方案、部門流程及制度，并組織施行。2、負責(zé)工程管理：制訂工程各階段的進度方案和管控方案;定期搜集、備案工程工程信息，匯總、分析^p工程建立過程中質(zhì)量、進度、采購等重要信息資料，并形成報表;協(xié)助各工程處理工程中出現(xiàn)的各種問題，并進展預(yù)警和藹后處理。3、負責(zé)組織工程的開工驗收，參與工程的專項驗收、開工決算。4、參與公司的重大工程、材料設(shè)備招投標文件中技術(shù)標制定，配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進工作。5、參與總包單位施工方案評審，并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購的過程控制狀況。6、負責(zé)工程在入伙驗收通過前工程質(zhì)量問題的整改;7、負責(zé)工程部的部門管理，考核和指導(dǎo)直接下屬的工作。8、協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門的相關(guān)工作?！镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)工程施工方案控制，工程質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場管理、平安檢查和施工本錢控制;2、協(xié)同設(shè)計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和材料設(shè)備供給商的招標、評標及定標;3、配合設(shè)計管理部組織建筑施工圖紙交底;審核《施工組織設(shè)計》及各分部、分項重要施工方案;4、在施工階段與本錢控制部互相溝通協(xié)作，做到事前控制，到達本錢最優(yōu)化管理，嚴格簽證管理;5、負責(zé)組織工程工程開工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關(guān)系;7、監(jiān)視并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務(wù)管理。【第4篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務(wù)。2、負責(zé)按時制定出各階段的施工進度方案、材料供給方案和資金需求方案，報總工程師、預(yù)決算審核后，呈送房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理。3、負責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標準施工。4、按照公司的規(guī)定原那么，參與進展招投標及選擇施工隊的詳細工作。5、負責(zé)及時編制各分局部項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算核準以保證資金方案的落實施行。6、負責(zé)把平安工作放在一切工作的首位，防止人身及機械平安事故的發(fā)生。7、負責(zé)定期組織工程質(zhì)量平安的檢查活動，及時總結(jié)上報。8、在征得房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理同意的原那么下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。9、認真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工管理部，房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理處理。10、負責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無才能完成施工任務(wù)的施工隊應(yīng)及時向房地產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理匯報解決。11、負責(zé)及時組織各分局部項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完好性。12、負責(zé)搜集整理各種資料，并承受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！镜凇糠康禺a(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、總體把握工程工程建立的進度、品質(zhì)及造價，預(yù)算合約、本錢控制等環(huán)節(jié)工作;2、負責(zé)工程方案控制、工程管理，對工程工期、質(zhì)量、平安、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進展管理;3、負責(zé)工程管理部的制度建立、員工培訓(xùn)、績效考核等部門建立管理工作;4、協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境;5、按照方案安排時間節(jié)點管控工程工程施工進度、開工驗收等工作，指導(dǎo)、催促工程各項手續(xù)的辦理。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)說明2.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3.工程部工程經(jīng)理的崗位職責(zé)說明4.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文5.工程工程經(jīng)理工作的根本職責(zé)6.工程工程經(jīng)理崗位的根本職責(zé)7.工程工程經(jīng)理工作的職責(zé)描繪第2篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負責(zé)工程部的日常管理工作。二、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進展工程前期運作，提出合理化建議。三、負責(zé)組織工程的招投標工作?！?〕對承包商、監(jiān)理單位進展考察、評價。〔2〕組織編制招投標文件，選擇投標單位或進展邀標?！?〕組織投標單位進展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標和開標工作，確定中標單位?！?〕參與合同洽談。四、負責(zé)工程管理?！?〕負責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：對工程的整體目的進展明確下達，并將目的進展分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對工程施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進展決策和處理?！?〕負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供給商的評價。〔6〕負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。〔7〕對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。1/3〔8〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進展審批，并對結(jié)果進展確認?！?〕組織開工驗收及移交。〔10〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。〔11〕負責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進展溝通平衡。五、負責(zé)工程監(jiān)理的管理?！?〕對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進展審核。〔2〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進展監(jiān)視檢查和考核?！?〕對監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。六、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計單位的選擇?！?〕參與設(shè)計方案的選擇工作?！?〕組織工程技術(shù)人員進展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。〔5〕協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對施工中各方提出的變更要求進展審查控制?！?〕對設(shè)計費用進展控制。2/3七、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。xxxx房地產(chǎn)開發(fā)工程部2023年4月28日3/3第3篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、根據(jù)公司下發(fā)的各項治理制度和流程，負責(zé)擬定施工消費治理制度和打算，并組織落實和監(jiān)視檢查。2、組織擬定和審核各工程施工總體打算和時期性打算，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)視檢查打算的施行。3、負責(zé)組織對唐山公司各工程的質(zhì)量、進度、平安治理情況進展定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進度、平安文明施工進展評價，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)視落實。4、配合工程部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)咨詢題。5、監(jiān)視指導(dǎo)各工程部進展時期性驗收、開工驗收及交接工作。6、負責(zé)制定部門內(nèi)部工作打算、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)打算，并按照打算做好工程系統(tǒng)職員培訓(xùn)工作、進步業(yè)務(wù)技能；按照公司考核制度對部門職員進展考核；負責(zé)部門內(nèi)部年度費用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。7、負責(zé)催促、檢查各工程ERP執(zhí)行情況8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作【崗位職責(zé)二】1、負責(zé)組織編制《工程工程進度打算》；2、負責(zé)組織工程例會，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)咨詢題，負責(zé)對公司委派工程施工現(xiàn)場的全面治理；3、組織工程治理，包括對工程質(zhì)量、進度、平安治理，參與工程的本錢治理，組織工程驗收；4、協(xié)調(diào)各顧咨詢、設(shè)計單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等各方關(guān)系；5、協(xié)調(diào)和落實各主管部門對工程的意見和要求；6、定期提交工程工作匯報?！緧徫宦氊?zé)三】1、配合工程副總經(jīng)理編制工程總體打算及各分項打算，制訂進度、質(zhì)量、平安和文明施工的治理和考核制度；負責(zé)施工工程進度、本錢、質(zhì)量、平安和文明消費操縱2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)3、全面組織現(xiàn)場施工治理工作，負責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的地點及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順利施行4、定期巡視、檢查、評定在建工程的工程質(zhì)量、平安、文明施工，工程材料質(zhì)量、平安，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、平安；催促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進度打算，按照實際情況及時調(diào)整或整改；5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的咨詢題；7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和開工驗收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完好、真實、準確性；9、組織工程前期技術(shù)可行性研究10、協(xié)助配合財務(wù)部門做好年度、月度資金打算；審核各參建單位的資金進度報表，操縱土建工程工程過程投資，填制價款單；11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標、評標工作，提供專業(yè)性建議12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)13、負責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)14、設(shè)計過程中非建筑構(gòu)造和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)視和操縱15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底16、負責(zé)辦理《工程開工驗收證書》負責(zé)工程工程開工資料的完好性，并按時辦理歸檔移交工作。17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場咨詢題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量咨詢題提出處理措施18、參與供給商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負責(zé)材料設(shè)備的驗收第4篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部工程主管崗位職責(zé)1．遵守公司各項規(guī)章制度,時時刻刻、處處維護公司利益和榮譽。2.負責(zé)工程從前期準備至工程開工全過程的工程管理。3.施行工程制度和分配崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)視。4.對工程施工進度、質(zhì)量、本錢及平安施工情況，施行全面的管理，對工程施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理進展監(jiān)視檢查。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、工程相關(guān)職能部門的關(guān)系。6.根據(jù)工程的整體目的進展目的分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進展監(jiān)視檢查和調(diào)整。7.監(jiān)視施工現(xiàn)場平安施工、消防、文明施工、施工環(huán)境、標準化管理的落實情況。8.組織處理工程重大事故的調(diào)查，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理及協(xié)調(diào)方案。9．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、方案，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。10.落實專人對工程圖紙、資料、文件負責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴守公司機密。11.負責(zé)調(diào)度工程部各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理過程中各個工種的配合。12.組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),改良工作方法勇于創(chuàng)新。13.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。第5篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1(遵守公司各項規(guī)章制度,時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。2.負責(zé)工程從前期準備至工程開工全過程的工程管理。3.制定部門制度和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)視。4.負責(zé)工程部的日常工作,向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策,增強工程部的凝聚力。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。6.負責(zé)編制工程全過程的質(zhì)量、進度控制方案。7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進展全面催促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，到達使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求;審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進展開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。9.組織工程部相關(guān)人員進展開發(fā)方進度控制，制定詳細工期進度要求，做到使工程按合理進度方案表施行。10(嚴格按照設(shè)計要求及標準要求進展施工程序控制，到達設(shè)計標準及合同要求。11(組織工程部人員進展技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，到達技術(shù)可行數(shù)據(jù)準確的要求。12(組織工程部有關(guān)人員進展文明施工、平安消費的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，平安消費的目的。113(每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、方案，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。14(組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵工程及重大款項的建筑設(shè)備及材料進展市場調(diào)研和認證，到達質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目的。15.對工程全體工作人員要經(jīng)常進展職業(yè)道德教育和技術(shù)交流,大膽管理,嚴格要求。每月工程施工進度方案要分解落實到人,考核到人,獎罰到人。16.落實專人對工程圖紙、資料、文件負責(zé)整理分類、歸檔保存,嚴格執(zhí)行文件資料的保管交接,嚴守公司機密。