插件線生產(chǎn)組長崗位職責(zé)（共4篇）

第27頁共27頁插件線消費(fèi)組長崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：插件組組長工作職責(zé)插件組組長工作職責(zé)一、接到消費(fèi)命令單后開出領(lǐng)料單，并組織領(lǐng)料員領(lǐng)料。二、組織員工進(jìn)展消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作，備齊零件。三、按照消費(fèi)工藝流程圖組織員工進(jìn)展插件消費(fèi)作業(yè)。四、首先做出一首件，并測試各種功能無誤時(shí)再進(jìn)展批量消費(fèi)。五、在插件消費(fèi)過程中，要經(jīng)常巡視，催促員工進(jìn)步消費(fèi)效率，并督導(dǎo)員工做好產(chǎn)品品質(zhì)。六、插件消費(fèi)完畢，要督導(dǎo)員工進(jìn)展收拉做好清尾工作，多的零件收起來，存到維修處，機(jī)板少件的一定要補(bǔ)齊。七、督導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)插件完畢的機(jī)板一定要進(jìn)展檢驗(yàn)，不能有插錯(cuò)件、漏件、反向、零件浮高等情況，檢驗(yàn)合格后機(jī)板方可過錫爐。八、督導(dǎo)含浸員進(jìn)展浸錫，機(jī)板浸錫時(shí)時(shí)間不能超過三秒，第2篇：消費(fèi)組長崗位職責(zé)機(jī)修組組長崗位職責(zé)上級(jí)：車間主任下屬：維修工適任條件：1．有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)才能；2．有3年以上機(jī)、電維修工作經(jīng)歷：3．具有高中或相當(dāng)于高中以上學(xué)歷。主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作。2．組織班組員工及時(shí)完成消費(fèi)設(shè)備及行政類的各項(xiàng)故障修理，確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。3．領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷進(jìn)步維修程度和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題；4．搞好班組平安、文明消費(fèi)，催促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。5．加強(qiáng)班組建立，搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展；6．檢查、催促設(shè)備日常維護(hù)工作；組織做好設(shè)備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設(shè)施加工、安裝、維修工作；7．負(fù)責(zé)解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題，并對(duì)電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)。8．及時(shí)組織電工搶修消費(fèi)用電氣、動(dòng)力設(shè)備及非消費(fèi)類電氣的安裝與維修。9．團(tuán)結(jié)合作，配合各部門積極開展工作。第3篇：消費(fèi)組長崗位職責(zé)篇1：消費(fèi)組長崗位職責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限說明書制表：圖片已關(guān)閉顯示，篇2：崗位職責(zé)-消費(fèi)班長消費(fèi)班長崗位職責(zé)一、班長崗位認(rèn)知班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。二、班長的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊(duì)建立等；消費(fèi)管理，包括平安消費(fèi)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向消費(fèi)廠長、消費(fèi)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責(zé)〔一〕嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；〔二〕在消費(fèi)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，積極完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。對(duì)本班消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)消費(fèi)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和消費(fèi)任務(wù)：按消費(fèi)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項(xiàng)工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展。〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析^p等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；〔五〕帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；〔六〕負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完好；〔七〕安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；〔八〕對(duì)本班組各工序現(xiàn)場文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，組織員工搞好消費(fèi)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持消費(fèi)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；〔九〕監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作；〔十〕嚴(yán)格服從消費(fèi)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費(fèi)；〔十一〕組織開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好消費(fèi)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的消費(fèi)打下良好的根底。〔十二〕對(duì)員工要進(jìn)展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、平安環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保消費(fèi)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇3：消費(fèi)班組長崗位職責(zé)消費(fèi)班組長崗位職責(zé)一．責(zé)任1.在消費(fèi)部經(jīng)理、消費(fèi)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的消費(fèi)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。2.根據(jù)消費(fèi)通知單及流程卡需求，合理組織安排消費(fèi)，對(duì)本班組消費(fèi)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。3.嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，監(jiān)視，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大平安事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實(shí)現(xiàn)文明消費(fèi)，對(duì)本班組的平安消費(fèi)，文明消費(fèi)負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)視本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)視本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)消費(fèi)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄消費(fèi)記錄的真實(shí)性、完好性負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位籌劃和管理。8.堅(jiān)持公正、公平、公開原那么填寫員工日清表，于次日8：00以前交消費(fèi)部統(tǒng)計(jì)員。9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚〔下料組〕必須將管胚送半成品庫存放。10.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)。11.有責(zé)任配合公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。二．權(quán)利1.2.3.4.5.6.有權(quán)回絕上級(jí)違章指揮有權(quán)停頓帶有重大平安隱患的設(shè)備投入運(yùn)行有權(quán)回絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)展調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、處分三．義務(wù)1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。3.完成公司及消費(fèi)部經(jīng)理交辦的其他工作。核準(zhǔn)：篇4：消費(fèi)組長工作職責(zé)消費(fèi)組長工作職責(zé)一；崗位職責(zé)。1．對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。2．全權(quán)負(fù)責(zé)本消費(fèi)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。3．完成消費(fèi)部的消費(fèi)方案，保質(zhì)保量按時(shí)完本錢組的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。4．負(fù)責(zé)本組的消費(fèi)工藝改良，解決在消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)步本組的消費(fèi)效率5．組織好本組內(nèi)部的消費(fèi)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目的分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目的負(fù)責(zé)。6．及時(shí)反應(yīng)本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反應(yīng)消費(fèi)異常，反應(yīng)消費(fèi)方案的完成情況7．消費(fèi)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析^p原因給出工藝改良方案及問題的解決方法。8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)視，約束本組人員執(zhí)行公司要求。10．負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，平安消費(fèi)。11．正確的對(duì)待每位員工，每件事。12．做好員工的技能培訓(xùn)，3q6s工作的開展和落實(shí)。13．對(duì)新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，根底技術(shù)培訓(xùn)，平安教育等。14．解決消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及消費(fèi)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。15．完成車間的消費(fèi)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改良工作。16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的消費(fèi)工作。17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供珍貴的反應(yīng)和改良意見。18．召開消費(fèi)早會(huì)，總結(jié)工作缺乏并提出改善措施，本組的工作方案的詳細(xì)安排與。19．將6s責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人6s工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行。20．做好本車間的平安工作，指導(dǎo)本組員工平安消費(fèi)。21．設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)視。22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。23．執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限1．對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)視，處分建議權(quán)。2．消費(fèi)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。3．報(bào)表、申購物品物料填寫。4．操作員任免調(diào)動(dòng)建議權(quán)。5．操作員升降職、辭退建議權(quán)。6．操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。7．操作員調(diào)離請(qǐng)假辭職審核權(quán)。8．對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。篇5：消費(fèi)組長崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇6：消費(fèi)組長工作職責(zé)消費(fèi)組長工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)消費(fèi)工作紀(jì)律，保持正常的消費(fèi)工作秩序。2.與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氣氛。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。6、合理地分配工作任務(wù)，并按照方案規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目的。7、控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地進(jìn)步消費(fèi)效益。9、承受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教誨新員工工作。10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報(bào)告等。組長應(yīng)具備的素質(zhì)主要條件。1、組長應(yīng)具有稱職的人品，包括指組長應(yīng)具有的品質(zhì)才能和素養(yǎng)，也就是選拔組長的〔1〕在品格方面要為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷才能，既堅(jiān)持原那么不模糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作那么，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。〔2〕組長作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，和正確的態(tài)度，既要在消費(fèi)組織，產(chǎn)品質(zhì)量，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識(shí)到，還要積極協(xié)助上級(jí)開展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善地處理好上下級(jí)之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。2、組長要掌握關(guān)于企業(yè)開展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。3、組長對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。4、掌握管理方面的知識(shí)和技巧，組長應(yīng)具備班組管理的根本才能，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，要了解各項(xiàng)管理的根本知識(shí)，掌握進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)保護(hù)等方面的根本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。5、鼓勵(lì)是指影響員工工作績效的因素，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以進(jìn)步其效率。職責(zé)細(xì)分1．消費(fèi)任務(wù)分配〔1，向消費(fèi)工人布置消費(fèi)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求〔2〕總結(jié)當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決2.消費(fèi)現(xiàn)場指揮〔1〕按消費(fèi)指標(biāo)對(duì)班組消費(fèi)進(jìn)展現(xiàn)場指揮，完成消費(fèi)定額〔2〕監(jiān)視、檢查班組各項(xiàng)工作，做好消費(fèi)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查〔3〕對(duì)班組消費(fèi)情況進(jìn)展巡檢，及時(shí)解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題3．班組物料控制〔1〕負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作〔2〕對(duì)消費(fèi)中物料的使用情況及不良品進(jìn)展控制〔3〕對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)展管理4．班組消費(fèi)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組消費(fèi)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作5．其他工作〔1〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系〔2〕及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組消費(fèi)情況〔3〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)組長對(duì)班組勞動(dòng)平安負(fù)責(zé)，其詳細(xì)責(zé)任是：1、在布置消費(fèi)工作時(shí)，實(shí)在布置平安工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大工作要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)或監(jiān)護(hù)。2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)展平安消費(fèi)、平安技術(shù)知識(shí)教育，催促職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和平安制度，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，經(jīng)常注意和制止工人冒險(xiǎn)或違章作業(yè)。3、經(jīng)常組織工人進(jìn)展作業(yè)環(huán)境、機(jī)械防護(hù)、平安用電檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或采取臨時(shí)措施。4、經(jīng)常教育和催促工人合理使用防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備，并對(duì)平安裝置、防護(hù)設(shè)施加以管理，使其保持完仁慈好。5、做好新工人以及非同工種調(diào)動(dòng)的工人、臨時(shí)工等進(jìn)入現(xiàn)場平安教育，并指定專人指導(dǎo)其工作。6、發(fā)現(xiàn)工傷事故應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向廠〔公司〕領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故的調(diào)查處理，實(shí)在做到“四不放過篇7：消費(fèi)車間班組長崗位職責(zé)消費(fèi)車間班組長崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織消費(fèi)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)展檢查，三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；四、合理分配各成員工作，及時(shí)處理現(xiàn)消費(fèi)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證消費(fèi)順利正常進(jìn)展。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品消費(fèi)本錢，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的平安檢查，做好各個(gè)崗位的平安自檢。不違背操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)視員工正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)步員工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守平安消費(fèi)管理的規(guī)章制度；六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明消費(fèi)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明平安消費(fèi)；七、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷進(jìn)步技術(shù)技能。純熟和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工進(jìn)步技術(shù)程度。組織員工討論工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)意見，提出改良設(shè)想，努力進(jìn)步車間員工的凝聚力。1、負(fù)責(zé)本班組的組織建立與成員考核管理工作，確保班組成員的安康成長。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、施行，及時(shí)處理現(xiàn)消費(fèi)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證消費(fèi)順利正常進(jìn)展。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品消費(fèi)本錢，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)展平安文明消費(fèi)、堅(jiān)持“平安第一”的原那么。做好班前班后的平安檢查，各個(gè)崗位的平安自檢。不違背操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原那么。努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。5、6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提早發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。7、對(duì)本班組消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工〔料〕廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，理解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。篇8：消費(fèi)部組長崗位職責(zé)消費(fèi)部組長崗位職責(zé)消費(fèi)部組長對(duì)公司消費(fèi)平安管理負(fù)全面責(zé)任一、遵守公司規(guī)章制度，服從消費(fèi)的工作安排，參加集體組織召開的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，理解消費(fèi)方案安排和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善產(chǎn)品消費(fèi)及技術(shù)操作規(guī)程，并付諸施行。二、嚴(yán)格遵守上崗操作制度，進(jìn)入車間必須執(zhí)行相應(yīng)規(guī)程：換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。工作服應(yīng)保持干凈。三、消費(fèi)區(qū)域未經(jīng)答應(yīng)或受權(quán)人員不得隨意進(jìn)入，可設(shè)置提醒標(biāo)志或門禁管理，消費(fèi)現(xiàn)場保持整潔限制或嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人物品。四、食品加工前，必須檢驗(yàn)材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即向上級(jí)通報(bào)，并立即將有質(zhì)量問題的原料退還倉庫等候上級(jí)處理，杜絕將不合格的原材料用于消費(fèi)。五、消費(fèi)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)消費(fèi)用料規(guī)定與要求，確認(rèn)用料與消費(fèi)要求一致無誤后，方可開場生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，有效降低用料本錢；六、消費(fèi)車間的廢棄物必須及時(shí)清理，防止廢棄物對(duì)食品的污染。七、嚴(yán)格按照公司消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展食品加工消費(fèi)，對(duì)所有的食品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)。八、負(fù)責(zé)消費(fèi)過程的審核、監(jiān)視、檢查食品消費(fèi)線的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)事項(xiàng)。九、貫徹執(zhí)行《食品消費(fèi)平安法》，把對(duì)消費(fèi)質(zhì)量的過程管理延伸落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。十、協(xié)調(diào)各營業(yè)店之間的溝通與合作，解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)各店的訂單需求及時(shí)送達(dá)，并做好原始單的保存及發(fā)貨記錄，〔各店記錄分檔、日記錄、月底統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)〕十一、管理部門根底設(shè)備維護(hù)，保證消費(fèi)現(xiàn)場可以正常消費(fèi)，廚房設(shè)備處于良好狀態(tài)；十二、有效控制消費(fèi)本錢，杜絕浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)其消費(fèi)能耗、物耗的量化，維護(hù)消費(fèi)秩序確保生產(chǎn)效益十三、負(fù)責(zé)確保文明、平安消費(fèi)，防止消費(fèi)與平安事故的發(fā)生；十四、對(duì)公司食品技術(shù)資料的搜集、整理與歸檔、保密工作。十五、合理安排下屬工作，明確崗位職責(zé)和互相配合關(guān)系；十六、審核消費(fèi)方案的合理性，批準(zhǔn)并下達(dá)施行消費(fèi)方案或任務(wù)；十七、查閱消費(fèi)報(bào)表與物資庫存臺(tái)帳，掌握消費(fèi)方案完成進(jìn)度，考核消費(fèi)方案完成結(jié)果，確保產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；十八、及時(shí)解決消費(fèi)問題，協(xié)調(diào)各消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的消費(fèi)進(jìn)度，預(yù)防各種消費(fèi)隱患，杜絕各種消費(fèi)事故的發(fā)生；十九、組織開展消費(fèi)技術(shù)會(huì)、指導(dǎo)操作技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工的操作技能及其純熟程度，促進(jìn)消費(fèi)效率的進(jìn)步；篇9：消費(fèi)班長崗位職責(zé)消費(fèi)班長崗位職責(zé)1.根據(jù)消費(fèi)車間下達(dá)的消費(fèi)方案，帶著本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的消費(fèi)任務(wù)2.根據(jù)消費(fèi)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項(xiàng)工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展根據(jù)企業(yè)消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)消費(fèi)過程進(jìn)展監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)3.檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)4.帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備5.消費(fèi)過程中組織班組成員對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)、維修6.嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過程中日常事務(wù)7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費(fèi)9.正確指揮，合理安排消費(fèi)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保消費(fèi)效率最大化10.催促員工及輔助工標(biāo)準(zhǔn)操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)展平安教育，確保消費(fèi)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)11.催促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將消費(fèi)線副品入庫12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇10：消費(fèi)車間班組長崗位職責(zé)2消費(fèi)車間班組長崗位職責(zé)一、目的明確班組長職責(zé)，進(jìn)步管理意識(shí)。二、文件適應(yīng)范圍各工段班組長。三、崗位職責(zé)〔一〕消費(fèi)任務(wù)分配1.主持班前例會(huì)，向消費(fèi)工人布置消費(fèi)任務(wù)，理解班內(nèi)消費(fèi)人員技術(shù)力量，合理的對(duì)工人進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)的布置。2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時(shí)研究解決。〔二〕消費(fèi)現(xiàn)場指揮1.按消費(fèi)指標(biāo)對(duì)班組消費(fèi)進(jìn)展現(xiàn)場指揮，完成消費(fèi)定額。2.做好班組消費(fèi)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)視與檢查。3.及時(shí)解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題。〔三〕班組物料控制1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。2.對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)展控制。3.對(duì)本班組消費(fèi)中所使用的工具進(jìn)展控制。4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材〔如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等〕，杜絕浪費(fèi)。〔四〕班組消費(fèi)統(tǒng)計(jì)1.對(duì)日常消費(fèi)的產(chǎn)量進(jìn)展考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處分或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組消費(fèi)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日?qǐng)?bào)表上交消費(fèi)部。〔五〕班組的質(zhì)量控制1.在接收到圖紙和消費(fèi)方案后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)消費(fèi)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。2.未對(duì)消費(fèi)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬消費(fèi)人員責(zé)任。4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，進(jìn)步其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處分。5.監(jiān)視和檢查消費(fèi)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作?！擦吃O(shè)備維護(hù)1.催促消費(fèi)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。2.負(fù)責(zé)本班組消費(fèi)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作?！财摺称桨蚕M(fèi)1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)展平安指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)消費(fèi)車間消費(fèi)過程中，及消費(fèi)前，消費(fèi)后設(shè)備線路完好與平安檢查工作。3.負(fù)責(zé)新工人的平安指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析^p?！舶恕称渌ぷ鳎?.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。2.負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。3.及時(shí)與上級(jí)溝通，匯報(bào)班組消費(fèi)情況。4.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。第4篇：消費(fèi)組長崗位職責(zé)消費(fèi)組長崗位職責(zé)篇1：崗位職責(zé)-消費(fèi)班長消費(fèi)班長崗位職責(zé)一、班長崗位認(rèn)知班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是消費(fèi)一線的指揮者和消費(fèi)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。二、班長的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團(tuán)隊(duì)建立等；消費(fèi)管理，包括平安消費(fèi)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向消費(fèi)廠長、消費(fèi)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責(zé)〔一〕嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；〔二〕在消費(fèi)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，積極完成消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。對(duì)本班消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司消費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)消費(fèi)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和消費(fèi)任務(wù)：按消費(fèi)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項(xiàng)工作，確保消費(fèi)工作順利進(jìn)展。〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間消費(fèi)平安事故進(jìn)展緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班消費(fèi)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析^p等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；〔五〕帶著班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用消費(fèi)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；〔六〕負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費(fèi)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完好；〔七〕安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；〔八〕對(duì)本班組各工序現(xiàn)場文明消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，組織員工搞好消費(fèi)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持消費(fèi)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；〔九〕監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)那么為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明消費(fèi)