工作總結(jié)及下一步設(shè)想

人力資源部績(jī)效核工總及下一步設(shè)想為了更好的完成部門年工作，按照公司要求，現(xiàn)將我個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)如下：一、位工作標(biāo)準(zhǔn)體建設(shè)1.

建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)按照公司《關(guān)于建立位工作標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)意見》總體思路和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)具體要求，結(jié)合公司機(jī)關(guān)各部門工作實(shí)際元月30前成了對(duì)公司機(jī)關(guān)*個(gè)部門共計(jì)**個(gè)崗位（新增*個(gè)）建了崗位工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)重新修訂了司機(jī)關(guān)各崗位的崗位明書。2.

模擬年度崗工作評(píng)價(jià)按照部門整體工作安，530日完成了2017年度公司機(jī)關(guān)一般管理位的模擬評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)崗位75個(gè)，人員53，其中90分上的人員，80--89分的人33人。二、任務(wù)書》的編1.公司領(lǐng)導(dǎo)子成員任務(wù)書的編制按照公司《關(guān)于做好任務(wù)書〉編制工作的通知》的文件要求，經(jīng)請(qǐng)示公司子成員，并與其分管部門進(jìn)行充分溝通，5月30前，完成了公司班子成員任務(wù)書編制，任

務(wù)負(fù)荷數(shù)的核定等工，并提交集團(tuán)公司組織部。2.機(jī)關(guān)中層司屬單位班子成員任務(wù)書的編制按照公司整體工作安部署，目前機(jī)關(guān)中層及司屬單位班子成員的任務(wù)書已成三次審核修訂7月15日可完成最后審核修訂，并交黨群工作部備案。3.機(jī)關(guān)管理員任務(wù)書的編制按照公司整體工作安部署，目前機(jī)關(guān)管理人員的任務(wù)書成兩次審核訂月前可完成最后審核修訂，并完成備案工作。三、層工作檢查上半年主要參與了對(duì)屬各單位的工作標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安全培訓(xùn)檢查。通過(guò)查，我覺(jué)得司屬各單位在人力資源基礎(chǔ)管理工作中主要存以下現(xiàn)象：下半年，我將按照部的安排部署，繼續(xù)做好本崗位的各項(xiàng)工作。下半年擬展的工作主要有：一、考核機(jī)關(guān)一般管人員各項(xiàng)任務(wù)完成情況根據(jù)公司黨群工作部工作安排在機(jī)關(guān)中任務(wù)書》

完成情況考核工作結(jié)后，開展對(duì)機(jī)關(guān)一般管理人員的任務(wù)書考核，并將考核資存檔備案。二、摸底調(diào)研司屬單位績(jī)效考核工作的開展情況建議下半年對(duì)司屬各位績(jī)效考核情況、績(jī)效獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行摸底調(diào)研根調(diào)研情況安排績(jī)效管理工作、建議選取有改進(jìn)意向單位，試點(diǎn)全面績(jī)效管理，通過(guò)3至6個(gè)月的時(shí)間導(dǎo)其建立包含績(jī)效考核計(jì)劃的制定績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等完善的績(jī)效管理體系。并督導(dǎo)其開實(shí)施；總結(jié)試點(diǎn)單位的績(jī)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)，督導(dǎo)司屬各單位，建立本單