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文檔簡介

3/3公司年終評優(yōu)實施方案公司年終評優(yōu)方案

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公司2017年度優(yōu)秀評選方案

一、評選目的

為嘉獎在2017年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工,達到表彰先進、激勵后進的目的。通過評選這一過程,號召以身邊的先鋒模范人物為榜樣,充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

二、評選原則

以“公平、公正、公開”的原則,依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等方面為主要參考標準進行考核及評定。

三、評選對象

在2017年12月31日前入職的員工中按各獎項評選標準評選。

四、評選方法及流程

1、各部門負責人根據(jù)綜合辦下發(fā)的獎項評選標準,對符合要求的

員工填寫《公司2017年度員工推薦表》,候選人原則上按本部門總?cè)藬?shù)的10%(不足10人的按1人)提報,1月15日之前上報到綜合辦進行匯總。

2、綜合辦通過OA系統(tǒng)下發(fā)候選人名單進行全員投票,通過投票

數(shù)確定最終人選。

3、優(yōu)秀管理者和最佳團隊獎的評選由公司經(jīng)營班子領導通過會議

決議或總經(jīng)理直接提名。

4、最后對各科室上報的侯選人和最終獲得獎項的團體和個人進行

公示,公示期間若無異議再進行相應獎勵。

五、評選紀律要求

1、各部門提報的員工推薦表材料必須真實準確,字數(shù)在300字以上。

2、上報材料若有弄虛作假現(xiàn)象,不按照評選條件進行評選的,對相關(guān)

部門進行全員通報批評,并取消本次評選資格。

3、OA系統(tǒng)投票為不記名投票,嚴禁部門間進行惡意拉票。

附:各科室提報人員限額

序號部門候選人限額備注

1綜合辦公室1人

2后勤辦公室2人含安全環(huán)保室

3財務部1人

4采購部1人

5質(zhì)量管理部2人

6研發(fā)部2人

7市場營銷部2人

8生產(chǎn)管理部1人含生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量科、設備科

91號車間7人

102號車間4人

11物控科1人

121人

總計25人

六、評選獎項及人數(shù)

序號獎項名稱人數(shù)備注

1最佳新人獎2

2技術(shù)創(chuàng)新獎2

3質(zhì)量能手獎2

4最佳服務獎2

5最佳進步獎2

6突出貢獻獎1

7優(yōu)秀管理者獎2

8最佳團隊獎1

七、獎項評定標準

編號獎項名稱評定標準獎項個數(shù)備注

1最佳新人獎1.在短時間內(nèi)適應工作崗位,態(tài)度積極主動;

2.短時間內(nèi)能熟悉部門工作及相關(guān)流程,并能出色完成各項工作;

3.工作中獻計獻策,為公司的日常管理、業(yè)務開拓做出積極貢獻;

4.良好的團隊合作精神,與公司各員工融洽相處。

2

入職超過3個月不

滿1年

2技術(shù)創(chuàng)新獎1、人員創(chuàng)新思維活躍,動手能力強

2、工作業(yè)績突出,能出色完成各項工作任務

3、年度內(nèi)提出了2個以上改善項目

4、有1個以上提案改善項目已經(jīng)實施,并產(chǎn)生了實際財務收益

2

3質(zhì)量能手獎1、服從安排,能及時完成上級布置的任務

2、生產(chǎn)一次交檢合格率98%以上

3、能嚴格按照崗位操作說明書操作

4、個人素養(yǎng)高,團隊意識強烈

2入職滿1年以上

-6-

4最佳服務獎1、遵守公司的各項規(guī)章制度,無遲到早退現(xiàn)象,工作態(tài)度認真

2、服務意識強烈,努力工作、積極配合其它各部門工作

3、掌握本職崗位業(yè)務服務操作技能,經(jīng)常超額完成各項任務

4、全年無客戶和同事投訴

2

5最佳進步獎1.工作責任心強,對工作認真負責;

2.不斷學習,在職業(yè)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)方面有明顯提升;

3.工作能力有明顯提高,工作認同度高;

4.工作態(tài)度端正,與其他員工相處融洽。

2入職滿1年以上

6突出貢獻獎1、工作積極主動,不計個人得失;

2、對公司的發(fā)展起到了不可替代的作用

3、在生產(chǎn)工藝、原材料、設備工具、銷售、管理等某個方面為公司節(jié)

省實際費用或產(chǎn)生直接財務收益

4、解決了產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)瓶頸,或通過公關(guān)談判為公司挽回了巨額損失

1

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