2022年行政部工作總結(jié)三

第9頁共9頁2021年?行政部工作?總結(jié)三篇?【一】一?、思想方面?重視理論?學(xué)習(xí)，堅(jiān)定?政治信念，?積極參加局?機(jī)關(guān)___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，能夠針對(duì)?自身工作特?點(diǎn)，學(xué)習(xí)有?關(guān)文件、報(bào)?告和輔導(dǎo)材?料，通過深?刻領(lǐng)會(huì)其精?神實(shí)質(zhì)，用?以指導(dǎo)自己?的工作。_?__年在全?國范圍開展?了“保持_?__員先進(jìn)?性”的理論?學(xué)習(xí)，作為?一名黨員，?在學(xué)習(xí)過程?中認(rèn)真按照?支部的要求?深入學(xué)習(xí)其?內(nèi)容，掌握?其精髓，把?理論知識(shí)踐?行到實(shí)際工?作之中。?二、工作方?面認(rèn)真做?好本職工作?，做到腿勤?、口勤，筆?勤，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)圓滿完成?各項(xiàng)工作。?___月?份前在供暖?所辦公室工?作，作為單?位的窗口科?室，一言一?行都代表著?單位的整體?形象。因?yàn)?是服務(wù)部門?，每天都會(huì)?有部分群眾?來訪，對(duì)待?他們，我始?終遵循一個(gè)?原則“一張?笑臉相迎，?一把椅子讓?座，一杯熱?茶相送，一?個(gè)滿意答復(fù)?”，每次看?著來訪的群?眾滿意而歸?，作為工作?人員的我，?心里總會(huì)有?小小的成就?感。不是有?句歌唱的好?嗎?“你快?樂所以我快?樂”，小我?之后要成就?大我，“群?眾滿意”，?我們的價(jià)值?也就得到了?體現(xiàn)。同?時(shí)負(fù)責(zé)各類?總結(jié)的撰寫?，收集信息?，及時(shí)了解?單位發(fā)生的?事情，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，努力做好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手。__?_月份借調(diào)?到政工科，?主要負(fù)責(zé)黨?務(wù)這塊工作?，記得剛踏?進(jìn)這間屋子?的時(shí)候，感?覺挺微妙的?，不絕于耳?的鍵盤聲，?每個(gè)人埋頭?工作的熱情?，深深的感?染著我，心?里暗暗的給?自己鼓勁加?油。工作角?色的轉(zhuǎn)變，?使自己意識(shí)?到工作水平?較其他的同?志差距離還?很大，為了?縮短差距，?自己定指標(biāo)?下任務(wù)，堅(jiān)?持每天學(xué)習(xí)?，緊緊圍繞?本職工作的?特點(diǎn)，努力?做到融匯貫?通，現(xiàn)具體?工作主要包?括黨務(wù)方面?的收發(fā)文、?撰寫黨務(wù)文?章、掌握全?委黨員、入?黨積極分子?、轉(zhuǎn)正黨員?基本情況，?以及黨務(wù)其?他方面的工?作。在實(shí)際?工作中，把?理論和實(shí)踐?相結(jié)合起來?，把工作和?創(chuàng)新結(jié)合起?來，拓寬思?路，努力適?應(yīng)新形勢(shì)下?對(duì)本職工作?的要求，通?過近段時(shí)間?的學(xué)習(xí)，理?論水平有了?明顯的提高?，工作逐步?走向正軌，?這兩個(gè)月共?上報(bào)下發(fā)各?類總結(jié)、通?知___份?。同時(shí)來?到這個(gè)新_?__，總的?感覺“團(tuán)結(jié)?，友愛，互?助”是這個(gè)?科室最大的?特點(diǎn)，作為?新同志的我?，每天都會(huì)?有這樣那樣?的不懂，每?名同志都會(huì)?用心熱情的?“知無不言?，言無不盡?”，在這樣?的一個(gè)大_?__中工作?，我會(huì)更加?倍努力工作?，也許會(huì)有?一些的辛苦?，但人不常?說嗎?辛苦?是一種磨煉?，何況是我?們大家一起?同甘共苦，?在辛苦中，?才會(huì)鍛煉自?己的能力;?在辛苦中，?才會(huì)充實(shí)的?體現(xiàn)著自己?人生。三?、存在不足?一是政治?理論學(xué)習(xí)不?夠，雖有一?定的進(jìn)步，?但在深度和?廣度上還需?繼續(xù)下功夫?。二是工作?中不夠大膽?，創(chuàng)新理論?不強(qiáng)。為?了把___?年工作做的?更出色，制?定工作學(xué)習(xí)?目標(biāo)，加強(qiáng)?個(gè)人修養(yǎng)、?理論學(xué)習(xí)，?以此提高工?作水平，并?適應(yīng)新形勢(shì)?下本職工作?的要求，揚(yáng)?長避短，以?飽滿的精神?狀態(tài)來迎接?新的挑戰(zhàn)。?取長補(bǔ)短，?向其他同志?相互交流好?的工作經(jīng)驗(yàn)?，爭(zhēng)取__?_年的工作?更上一個(gè)新?臺(tái)階。行?政部工作總?結(jié)三篇【二?】___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，行?政部在這期?間，大膽嘗?試，果斷的?在行政制度?建設(shè)和辦公?環(huán)境有效管?理等方面推?出了一系列?改革措施，?與其它部門?密切協(xié)作并?行之有效的?達(dá)到了預(yù)期?效果，行政?部的工作也?在這不斷改?造和學(xué)習(xí)的?過程中，得?到升華，步?入正軌。?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋找差距?，促進(jìn)部門?各項(xiàng)工作再?上新臺(tái)階，?現(xiàn)將___?年的工作作?匯報(bào)如下：?一、規(guī)范?管理，加強(qiáng)?行政服務(wù)?行政部工作?的核心就是?搞好“三個(gè)?服務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為集團(tuán)員?工服務(wù)、為?集團(tuán)下屬公?司服務(wù)。一?年來，我們?圍繞“三個(gè)?服務(wù)”的原?則，認(rèn)真做?好以下工作?：1、加?強(qiáng)后勤服務(wù)?，營造良好?生活環(huán)境。?根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，制定了《?辦公辦公室?日常行為規(guī)?范》。做好?員工餐、植?物、水、電?、衛(wèi)生、安?全及各類設(shè)?施的配套管?理及相關(guān)費(fèi)?用的繳存工?作，保證員?工們有一個(gè)?文明、整潔?、安全、舒?適、有序的?辦公環(huán)境。?2、切實(shí)?做好車管管?理工作。?(1)、再?次完善《車?輛管理制度?》及新制定?了《駕駛員?工作規(guī)范》?，同時(shí)通過?定期會(huì)議的?形式加強(qiáng)駕?駛員優(yōu)質(zhì)服?務(wù)及安全行?車意識(shí)的學(xué)?習(xí)。(2?)、兩輛車?共計(jì)安全行?駛約___?公里，同時(shí)?嚴(yán)格控制油?耗，油耗精?確到每公里?。(3)?、建立多方?比價(jià)原則，?嚴(yán)格控制車?輛日常保養(yǎng)?及保險(xiǎn)購買?等相關(guān)費(fèi)用?。單車輛保?險(xiǎn)購買費(fèi)用?比去年同期?下降___?%-___?%，合計(jì)節(jié)?省費(fèi)用約_?__元。?(4)、做?好公司車位?租賃的申請(qǐng)?與協(xié)調(diào)工作?。(5)?、今年車輛?日常費(fèi)用預(yù)?算為___?元，截止目?前僅使用_?__元，預(yù)?計(jì)今年此項(xiàng)?費(fèi)用將節(jié)省?約___萬?。3、嚴(yán)?格控制資產(chǎn)?購值費(fèi)、辦?公費(fèi)用等日?常費(fèi)用。?(1)、進(jìn)?一步完善《?辦公用品采?購制度》及?“個(gè)人臺(tái)帳?”管理建設(shè)?。在采購時(shí)?，嚴(yán)格實(shí)行?“貨比三家?”的比價(jià)原?則。不僅確?保所購臵的?物品優(yōu)價(jià)優(yōu)?質(zhì)，同時(shí)有?效的控制資?產(chǎn)購值費(fèi)及?日常辦公費(fèi)?用，預(yù)計(jì)今?年日常辦公?費(fèi)用將節(jié)省?___萬、?資產(chǎn)購值費(fèi)?將節(jié)省約_?__萬。?(2)、_?__月份開?通集團(tuán)V網(wǎng)?業(yè)務(wù)后，公?司固定辦公?通信費(fèi)從原?來每月__?_元，下降?至___元?左右，約每?月下降__?_%。4?、做好公司?各類證照的?辦理及年審?工作。5?、做好__?_年每個(gè)節(jié)?假日值班工?作的安排與?落實(shí)。6?、配合人事?信息部做好?入職員工、?轉(zhuǎn)正員工、?離職員工辦?公用品領(lǐng)發(fā)?、移交及員?工關(guān)系管理?。7、定?期完成提交?于統(tǒng)計(jì)局、?街道的《統(tǒng)?計(jì)報(bào)表》。?8、與物?管公司、街?道、信訪辦?建立良好合?作關(guān)系。?二、建立“?規(guī)范接待管?理、提升接?待水平、展?示企業(yè)風(fēng)采?”的工作思?想在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?下，行政部?全體員工始?終堅(jiān)持以科?學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)?纜接待工作?，注重細(xì)節(jié)?，緊密協(xié)作?，踏實(shí)工作?，在工作中?認(rèn)真貫徹“?規(guī)范接待管?理、提升接?待水平、展?示企業(yè)風(fēng)采?”的工作思?想。具體完?成情況如下?：1、常?規(guī)接待，細(xì)?致入微，高?效周到。?(1)、制?定了《前臺(tái)?接待行為規(guī)?范》，前臺(tái)?共計(jì)接待人?數(shù)約___?人次，同時(shí)?電話接聽轉(zhuǎn)?接、傳真復(fù)?印及信件分?發(fā)等準(zhǔn)確率?達(dá)到___?%。杜絕了?騷擾電話、?上門推銷等?事件的發(fā)生?。(2)?、加強(qiáng)會(huì)議?室的規(guī)范管?理與使用，?確保所有會(huì)?議正常召開?。2、大?型接待，科?學(xué)運(yùn)籌，精?心___。?(1)、?在公司各領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我部門與?公司各部門?、子公司綜?合部共同先?后接待了_?__來我司?指導(dǎo)工作。?(2)、?積極參與開?工儀工的接?待工作。?3、認(rèn)真貫?徹中央“八?項(xiàng)規(guī)定”及?旅游局相關(guān)?會(huì)議精神，?嚴(yán)格控制會(huì)?務(wù)費(fèi)用。?三、關(guān)心員?工，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?1、牽頭?做好工會(huì)工?作，以為群?眾辦好事實(shí)?事為已任?工會(huì)工作是?以關(guān)心員工?生活，為群?眾辦好事實(shí)?事為已任，?因此在公司?領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)?工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，落實(shí)“?關(guān)心”二字?，維護(hù)員工?切身利益，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。(?1)、今年?先后成立了?___個(gè)分?工會(huì)(2?)、加強(qiáng)全?員健身，定?期___會(huì)?員開展“羽?毛球比賽”?。2、關(guān)?心員工、服?務(wù)員工、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)(1?)、___?月牽頭完成?了公司的團(tuán)?拜會(huì)，增強(qiáng)?了員工對(duì)公?司企業(yè)文化?的深入了解?及員工與企?業(yè)之間的凝?聚力。(?2)、__?_月牽頭同?發(fā)起了“大?愛無限—為?雅安地震募?捐善舉。并?通過___?工會(huì)將所有?員工的大愛?第一時(shí)間傳?遞災(zāi)區(qū)人民?手里。(?3)、牽頭?完成了員工?的“商務(wù)禮?儀”培訓(xùn)。?四、配合?領(lǐng)導(dǎo)做好其?它重點(diǎn)工作?新的一年?里，行政部?將繼續(xù)圍繞?公司中心工?作，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)方?法，深入調(diào)?研，實(shí)事求?是，加強(qiáng)管?理，改進(jìn)服?務(wù)，促進(jìn)工?作在上新的?臺(tái)階，為公?司快速健康?發(fā)展做出新?的貢獻(xiàn)。?行政部工作?總結(jié)三篇【?三】__?_年，在集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及大?力支持下，?在___公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確指導(dǎo)?下，應(yīng)對(duì)激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)之嚴(yán)峻形?勢(shì)，行政部?緊緊圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招聘?等工作重點(diǎn)?，注重發(fā)揮?行政部承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的中心?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?作出了用心?貢獻(xiàn)。現(xiàn)將?一年來的工?作狀況匯報(bào)?如下：一?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)造?良好工作環(huán)?境為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)造?一個(gè)良好的?工作環(huán)境是?行政部重要?工作資料之?一。一年來?，行政部結(jié)?合工作實(shí)際?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?加強(qiáng)與其他?部門的協(xié)調(diào)?與溝通，使?行政部基礎(chǔ)?管理工作基?本實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化，相關(guān)?工作到達(dá)了?優(yōu)質(zhì)、高效?，為公司各?項(xiàng)工作的開?展創(chuàng)造了良?好條件。?如：做到了?員工人事檔?案、培訓(xùn)檔?案、合同檔?案、公章管?理等工作的?清晰明確，?嚴(yán)格規(guī)范;?做到了收、?發(fā)文件的準(zhǔn)?確及時(shí)，并?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示?的公文做到?了及時(shí)處理?，從不拖拉?;做到了辦?公耗材管控?及辦公設(shè)備?維護(hù)、保養(yǎng)?、日常行政?業(yè)務(wù)結(jié)算和?報(bào)銷等工作?的正常有序?。成功__?_了室外文?化拓展、羽?毛球比賽、?讀書征文、?管理學(xué)、市?場(chǎng)營銷學(xué)培?訓(xùn)課、員工?健康體檢等?活動(dòng)，做到?了活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，活?動(dòng)過程有指?導(dǎo)，活動(dòng)之?后有成果，?受到一致好?評(píng);行政部?在接人待物?、人事管理?、優(yōu)化辦公?環(huán)境、保證?辦公秩序等?方面做到了?盡職盡責(zé)，?為公司樹立?了良好形象?，起到了窗?口作用二?、加強(qiáng)服務(wù)?，樹立良好?風(fēng)氣行政?部工作的核?心就是搞好?“三個(gè)服務(wù)?”，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、為?員工服務(wù)、?為廣場(chǎng)商戶?服務(wù)。一年?來，我們圍?繞中心工作?，在服務(wù)工?作方面做到?了以下三點(diǎn)?：1、變?被動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)公司工?作的重點(diǎn)、?難點(diǎn)和熱點(diǎn)?問題，力求?思考在前、?服務(wù)在前。?個(gè)性是行政?部分管的食?堂、倉庫、?采購、車輛?、辦公耗材?管控及辦公?設(shè)備維護(hù)、?保養(yǎng)等日常?工作，工作?有計(jì)劃，落?實(shí)有措施，?完成有記錄?，做到了用?心主動(dòng)。日?常工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的臨?時(shí)性事物基?本做到了及?時(shí)處理及時(shí)?反饋，當(dāng)日?事當(dāng)日清。?在協(xié)助配合?其他部門工?作上也堅(jiān)持?做到了用心?熱情不越位?。2、在?工作計(jì)劃中?，每月都突?出___個(gè)?“重點(diǎn)”工?作。做到工?作有重點(diǎn)有?創(chuàng)新，改變?行政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)來?安排的習(xí)慣?。3、在?創(chuàng)新與工作?作風(fēng)上有所?突破。在工?作思路、工?作方法等方?面不斷改善?和創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，做?到工作有新?舉措，推動(dòng)?行政部工作?不斷上水平?、___階?。切實(shí)轉(zhuǎn)變?行政部服務(wù)?作風(fēng)，提高?辦事效率，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和奉獻(xiàn)精?神。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?構(gòu)成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?行政部人員?要具備很強(qiáng)?的工作潛力?和持續(xù)行政?部高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就務(wù)必為?切實(shí)履行好?自身職責(zé)及?時(shí)“充電”?，做到基本?知識(shí)篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)知?識(shí)深學(xué)、修?身知識(shí)勤學(xué)?、急需知識(shí)?先學(xué)，不斷?補(bǔ)充各等方?面的知識(shí)和?深入鉆研行?政部業(yè)務(wù)知?識(shí)。一年來?，我部從加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程、?集團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)資料，?切實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)的自覺?性，構(gòu)成了?良好的學(xué)習(xí)?氛圍。四?、認(rèn)真履行?職責(zé)1、?狠抓員工禮?儀行為規(guī)范?、辦公環(huán)境?辦公秩序的?監(jiān)察工作。?嚴(yán)格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公環(huán)境等員?工自律方面?加大了監(jiān)督?檢查力度，?不定期對(duì)員?工行為禮儀?、辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查，營?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?、培訓(xùn)工作?：為了能切?實(shí)提高員工?素質(zhì)，以更?好地適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我?部用心配合?公司把優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)和?提高員工素?質(zhì)與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊密?結(jié)合。在“?學(xué)習(xí)培訓(xùn)月?”活動(dòng)中，?成功舉辦了?管理學(xué)、營?銷學(xué)等近_?__課時(shí)的?培訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納入?部門整體的?工作計(jì)劃之?中，大力加?強(qiáng)對(duì)員工政?治理論和專?業(yè)技能等方?面的培訓(xùn)。?3、人力?資源管理工?作：根據(jù)各?部門的人員?需求，在確?保人員編制?完全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)上?搜、報(bào)紙上?招、內(nèi)部推?薦等方法，?協(xié)助部門完?成人員招聘?工作。對(duì)于?新員工，定?期與其面談?，發(fā)現(xiàn)問題?隨時(shí)溝通，?深入的了解?，幫忙他解?決思想上的?難題，透過?制度培訓(xùn)、?企業(yè)文化的?培訓(xùn)等等手?段，讓員工?喜歡公司的?文化、了解?企業(yè)的發(fā)展?前景、設(shè)計(jì)?員工的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃。?透過考核，?肯定優(yōu)點(diǎn)，?更不保留的?指出欠失，?使員工在企?業(yè)中順利的?渡過實(shí)習(xí)期?。完成公司?人事檔案信?息的建立完?善、公司員?工勞動(dòng)報(bào)酬?的監(jiān)督發(fā)放?、公司人員?進(jìn)出的人事?管理等工作?；并按時(shí)完?成員工月考?勤記錄、月?工資報(bào)表的?上報(bào)工作。?五、存在?的不足過?去的一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和指?導(dǎo)下，得到?了各部門的?大力協(xié)助下?，行政部取?得了必須的?成績。盡管?我們?nèi)〉昧?必須成績但?仍存在著很?多不足之處?，主要表此?刻以下幾個(gè)?方面：一是?由于行政部?