2022年財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?財務(wù)主管年?終個人工作?總結(jié)一年?來以公司計?劃財務(wù)工作?為指導(dǎo)思想?，緊緊圍繞?聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)?營中心為前?提，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?目標(biāo)，狠抓?會計業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)工作，強(qiáng)?化財務(wù)管理?，化解會計?風(fēng)險，提高?會計核算水?平?，F(xiàn)將一?年來的工作?情況匯報如?下。一年來?我協(xié)助何總?經(jīng)理分管財?務(wù)和內(nèi)控工?作，___?年在公司班?子的大力支?持下，我?guī)?領(lǐng)廣大財務(wù)?人員緊緊圍?繞年度財務(wù)?工作思路，?不斷夯實(shí)財?務(wù)基礎(chǔ)工作?，規(guī)范財務(wù)?業(yè)務(wù)流程，?創(chuàng)新財務(wù)管?理方法，改?革財務(wù)管理?體制，著力?強(qiáng)化平穩(wěn)、?受控運(yùn)行，?為全面完成?公司的各項(xiàng)?目標(biāo)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。一、圓?滿完成了國?家審計署現(xiàn)?場審計工作?。在國家審?計署的審計?過程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時協(xié)調(diào)?，保障了審?計工作的順?利進(jìn)行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長的___?機(jī)構(gòu)，以財?務(wù)為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機(jī)制，?及時化解現(xiàn)?場審計階段?發(fā)現(xiàn)的問題?___余項(xiàng)?;二是根據(jù)?公司審前工?作會的部署?，及時安排?和要求三省?公司和機(jī)關(guān)?各處室對照?內(nèi)控制度嚴(yán)?格自查，整?改不合規(guī)范?事項(xiàng)___?余項(xiàng);三是?會同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計過程中提?報的各項(xiàng)資?料;四是針?對審計組反?饋的___?個審計記錄?，立即__?_三省公司?財務(wù)部門和?相關(guān)部門認(rèn)?真核對、仔?細(xì)研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。通?過“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計組的?較高評價。?二、財務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?。在核算體?系改革方面?，以“推進(jìn)?財務(wù)和資產(chǎn)?___系統(tǒng)?上線”為重?點(diǎn)，___?本部及三省?業(yè)務(wù)骨干，?積極學(xué)習(xí)財?務(wù)___系?統(tǒng)的各項(xiàng)管?理和操作程?序，積極改?變核算流程?，___人?歷時一個月?，完成了近?___萬條?信息的設(shè)置?和賬務(wù)初始?化工作，順?利實(shí)現(xiàn)了6?.0和__?_系統(tǒng)的并?行。并行后?的財務(wù)核算?工作量成本?增加，在原?本人員偏緊?、工作量偏?大的基礎(chǔ)上?，財務(wù)人員?加班加點(diǎn)、?任勞任怨、?扎實(shí)工作，?為進(jìn)一步提?高信息透明?度、優(yōu)化核?算流程、提?升對基層的?監(jiān)控力度打?下了堅實(shí)的?基礎(chǔ)。在零?售費(fèi)用定額?管理方面，?我們積極推?導(dǎo)、演繹和?引申建筑行?業(yè)定額管理?理念，在調(diào)?研、總結(jié)和?開發(fā)軟件的?三個階段一?直處于板塊?水平，得到?了板塊的認(rèn)?可，并委托?我公司實(shí)施?軟件開發(fā)和?系統(tǒng)推廣工?作。目前系?統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)?成功，預(yù)計?___年一?季度在銷售?系統(tǒng)全面上?線，為銷售?公司全面貫?徹低成本發(fā)?展戰(zhàn)略、創(chuàng)?新成本控制?手段、實(shí)現(xiàn)?管理向基層?延伸奠定了?堅實(shí)的基礎(chǔ)?。在資金管?理系統(tǒng)建設(shè)?方面，通過?近一年的調(diào)?研、開發(fā)和?推廣，基本?實(shí)現(xiàn)了對庫?站資金的實(shí)?時監(jiān)控，實(shí)?現(xiàn)了與業(yè)務(wù)?系統(tǒng)、零售?系統(tǒng)的信息?共享和系統(tǒng)?自動控制，?實(shí)現(xiàn)了資金?的自動匯劃?、收付憑證?的自動生成?、賬戶余額?的實(shí)時監(jiān)控?。為進(jìn)一步?降低資金頭?寸、提高核?算速度和質(zhì)?量、降低資?金風(fēng)險提供?了方便、快?捷的信息平?臺，是資金?管理歷程中?的一次跨越?式變革。?三、資金、?資產(chǎn)管理能?力穩(wěn)步提升?。在資金管?理方面，以?“降低冗余?資金、加強(qiáng)?現(xiàn)場稽核”?為重點(diǎn)，確?保全年無重?大資金安全?事故。一是?持續(xù)推進(jìn)銀?行上門收款?、pos機(jī)?推廣和銀行?賬戶管理，?有效降低了?在途資金，?保障了資金?安全，截止?___年底?實(shí)現(xiàn)上門收?款的加油站?座數(shù)達(dá)到_?__座，同?比增加__?_座，上門?收款率達(dá)到?___%，?同比提高_(dá)?__個百分?點(diǎn)，比__?_年提高_(dá)?__個百分?點(diǎn);pos?機(jī)刷卡結(jié)算?金額為__?_億元，同?比增長__?_倍;清理?冗余賬戶、?合并賬戶_?__個，賬?戶數(shù)量維持?在滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要的?限度內(nèi)。二?是積極貫徹?落實(shí)資金安?全稽查長效?機(jī)制，各地?市公司對加?油站資金管?理自查面達(dá)?___%，?由省公司_?__的抽查?和復(fù)查覆蓋?面平均達(dá)到?___%，?并根據(jù)板塊?《___開?展加油站資?金專項(xiàng)檢查?___》要?求和整體部?署，成立了?加油站資金?專項(xiàng)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組和辦?公室，累計?檢查站庫_?__余座，?檢查覆蓋面?___%以?上，發(fā)現(xiàn)和?整改問題_?__余項(xiàng)，?完成了板塊?下達(dá)的資金?稽查任務(wù)，?得到了__?_公司督察?組的高度評?價。在資產(chǎn)?管理方面，?通過明確轉(zhuǎn)?資流程和表?單、___?制訂預(yù)轉(zhuǎn)資?單價標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合國家審?計署的審計?結(jié)果，督促?三省公司進(jìn)?一步提高轉(zhuǎn)?資速度，截?止___年?底在建工程?余額___?萬元，與年?初相比在建?工程占資產(chǎn)?總額的比重?下降了__?_個百分點(diǎn)?。同時，依?托資產(chǎn)__?_系統(tǒng)，有?效的解決了?信息不對稱?的問題，全?年共完成_?__萬元固?定資產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥，完?成資產(chǎn)卡片?的編制__?_萬余張，?充分發(fā)揮了?存量資產(chǎn)的?使用價值。?并___三?省公司對各?項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全面?清查，對盤?虧、毀損、?報廢資產(chǎn)的?情況進(jìn)行了?一次細(xì)致的?摸底統(tǒng)計，?確定了符合?報廢條件的?資產(chǎn)___?項(xiàng)，為下一?步優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)、盤活?低效或無效?資產(chǎn)提供了?數(shù)據(jù)支持。?四、注重?過程、加強(qiáng)?監(jiān)控，預(yù)算?管理水平穩(wěn)?步提升。一?是月度滾動?預(yù)算和資金?聯(lián)動控制得?到進(jìn)一步加?強(qiáng)，三省公?司實(shí)現(xiàn)了從?被動接受到?主動執(zhí)行的?轉(zhuǎn)變，有效?保障了費(fèi)用?合理、均衡?發(fā)生，全年?費(fèi)用指標(biāo)均?控制在板塊?下達(dá)指標(biāo)范?圍內(nèi);二是?通過手資料?，深入貫徹?上上級單位?管理意圖，?___年預(yù)?算編制得到?了板塊領(lǐng)導(dǎo)?的高度評價?，預(yù)算匯報?圓滿成功。?五、法制?意識逐步提?升，稅企環(huán)?境進(jìn)一步優(yōu)?化。通過加?強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?、提高稅務(wù)?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，取得了?較好地成績?。一是通過?努力，實(shí)現(xiàn)?了___地?區(qū)增值稅預(yù)?征率的再次?下降，年節(jié)?約利稅__?_余萬元;?二是通過大?力協(xié)調(diào)，_?__省黃石?等地區(qū)稅務(wù)?部門糾正了?在零售環(huán)節(jié)?按收入比例?征收印花稅?的違規(guī)政策?，年節(jié)約印?花稅___?余萬元，擺?脫了企業(yè)被?動納稅的局?面，凈化了?納稅環(huán)境，?提高了企業(yè)?在稅企分配?格局中的話?語權(quán);三是?實(shí)現(xiàn)了中石?油冠名機(jī)打?___的使?用，為進(jìn)一?步提高內(nèi)部?管理水平、?提升企業(yè)形?象提供了優(yōu)?越的平臺，?是稅企關(guān)系?的一次歷史?性突破;四?是___了?一次財稅大?檢查，查處?整改問題_?__余項(xiàng)，?并根據(jù)檢查?結(jié)果制定和?下發(fā)了__?_管理辦法?，規(guī)范了票?據(jù)的使用，?降低了稅務(wù)?風(fēng)險。六?、充實(shí)力量?、加強(qiáng)培訓(xùn)?，隊伍綜合?素質(zhì)不斷提?高。一是進(jìn)?一步充實(shí)各?級管理機(jī)構(gòu)?財務(wù)力量。?___年對?機(jī)關(guān)財務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)?行了充實(shí)，?同時在條件?成熟的地市?逐步配備總?會計師__?_人，充實(shí)?了兩級機(jī)關(guān)?財務(wù)部門骨?干力量，地?市營銷中心?財務(wù)隊伍進(jìn)?一步發(fā)展，?基層的財務(wù)?管理能力不?斷提升;二?是全年財務(wù)?系統(tǒng)共參加?內(nèi)外部培訓(xùn)?___人次?以上，重點(diǎn)?是放在資金?、資產(chǎn)、稅?務(wù)和財務(wù)系?統(tǒng)更替等應(yīng)?知應(yīng)會技能?，短期內(nèi)迅?速提高了各?級財務(wù)人員?的職業(yè)技能?，豐富了財?務(wù)系統(tǒng)的知?識儲備;三?是學(xué)術(shù)理論?和實(shí)踐緊密?結(jié)合，積極?探討財務(wù)管?理的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問題，?___年舉?辦不同層次?財務(wù)研討會?___次，?在___財?會周刊和中?油內(nèi)部刊物?等省部級刊?物上發(fā)表論?文___篇?，標(biāo)志著財?務(wù)隊伍從技?能操作型逐?步向?qū)W術(shù)研?究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)?變。七、?強(qiáng)化執(zhí)行、?嚴(yán)格考核，?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運(yùn)行?。___年?，公司內(nèi)控?工作以提升?企業(yè)管理水?平為宗旨，?以加強(qiáng)風(fēng)險?管理為導(dǎo)向?，以“零缺?陷”做為內(nèi)?控工作奮斗?目標(biāo)，不斷?加大內(nèi)控執(zhí)?行力度，不?斷豐富內(nèi)控?檢查、測試?手段。一是?發(fā)布___?年版《內(nèi)部?控制管理手?冊》，修訂?和完善滿足?不同管理層?次需求的_?__個層面?___個末?級流程。二?是強(qiáng)化宣貫?，注重溝通?，營造和諧?內(nèi)控環(huán)境。?___年舉?辦內(nèi)控培訓(xùn)?班___期?，培訓(xùn)__?_人次，篩?選、整理出?與庫、站業(yè)?務(wù)密切相關(guān)?的流程__?_個并匯編?成冊。三是?反復(fù)測試，?嚴(yán)格考核，?保持內(nèi)控體?系持續(xù)有效?運(yùn)行。__?_年先后_?_____?次自我測試?，覆蓋面達(dá)?到___個?營銷中心。?順利通過了?___次管?理層和外