采購部年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購部年終總結(jié)總結(jié)是事后對某一時期、某一工程或某些工作進(jìn)行回想和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回想，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼馁徺I部年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

購買部年終總結(jié)1

年年歲歲花相像，歲歲年年總結(jié)同。每到年底是購買部最忙的時候，忙著工作，忙著與供給商打交道，而且還要寫年度工作總結(jié)，今天給大家共享一篇購買部工作總結(jié)，希望可給大家?guī)硪稽c寫作思路。

光陰似箭，又是繁忙的一年，在這一年里購買部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)同下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資購買相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、年度工作

1、規(guī)范了購買中的流程，嚴(yán)格操縱購買程序。購買部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物百思特網(wǎng)資購買相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化購買管理流程,從而全面提高公司購買

管理水平。

2、加強了購買人員的自身素質(zhì)要求，堅持正確的購買原則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個員工都保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定購買預(yù)算合理分派購買資金。制定購買預(yù)算是在百思特網(wǎng)具體實施工程購買行為之前對工程購買成本的一種估計和預(yù)計是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資源調(diào)配，從而更好的操縱購買成本。

4、加強了供給商的管理，了解每個供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資購買的價格和購買成本。5、做好購買合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了購買賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供給商對賬。

7、加強了購買市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理百思特網(wǎng)，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下操縱成本。

二、工作業(yè)績

1、全年完成購買合同186份，購買物資的總金額約為570萬元。符合年初購買部制定的工作計劃。

2、工作任務(wù)完成率100%，切實保障了購買部門的效率。

3、購買物資質(zhì)量安全事故為零，保障了公司的安全利益。

4、資金合理利用率100%，本著儉約為本，將錢花在每一處有用的地方。

5、購買物資質(zhì)量合格利用率99%，感謝每一位員工的辛勤付出。

6、為公司儉約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足，部門中還有一些員工工作經(jīng)驗不足，需要以老帶新，今后會加強這方面的溝通與交流。

2、工作細(xì)致度不夠，希望在新的一年里認(rèn)真對待每一次購買。

3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時候跨部門溝通存在一些問題，今后的一年中定會解決此類的問題。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化購買管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化購買管理流程,從而全面提高公司購買管理水平。

2、加強購買知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是購買工作的主題。購買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到購買工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門及時請教問題，更好更確切的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)過去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步加強敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

購買部年終總結(jié)2

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)同下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項購買工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

xx年度，公司購買部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了購買部工作沒有延續(xù)性和購買工作的困難，但購買部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下購買任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的購買過程中，嚴(yán)格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，四處精打細(xì)算，千方百計儉約資金，有效的降低了購買成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，購買部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、購買過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度購買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)購買質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保存原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊湊協(xié)同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

xx年初剛調(diào)至購買部工作，感覺部門同事對工作流程把握不明了。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了購買部工作流程圖，用以指導(dǎo)購買員的工作，提高購買效率。要求部門員工對所購買物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交錯協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

購買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。購買不是簡單的買東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、"吝嗇"的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，"吝嗇"的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司儉約成本。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆購買業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來儉約資金，降低成本。具體表達(dá)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供給商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，購買部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立"為公司儉約每一分錢"的觀念，積極落實購買工作要點和購買工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司儉約成本"的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回想一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給購買工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給購買工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至購買崗位，就接手大宗原料購買工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的購買方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)定原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，購買相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們購買部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定購買計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受x公司的監(jiān)視審核，并一次通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢，曾加入過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它交給的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體表達(dá)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加卓越的工作表現(xiàn)。

購買部年終總結(jié)3

回想即將過去的20xx年，購買部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，購買部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的操縱，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行購買。依據(jù)今年公司的制定的購買計劃，由購買部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

組件材料20xx購買總金額(元)供給商不合格批次

2、圍繞操縱成本在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞操縱成本、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由購買部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了購買部的兩級價格復(fù)核機制。力求最大限度的操縱成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購買部進(jìn)一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

購買部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、比較。

二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定購買預(yù)算與估計成本

制定購買預(yù)算是在具體實施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計和預(yù)計，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對購買實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與操縱，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預(yù)算的約束，能提高購買資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的操縱購買資金的流向和流量，從而達(dá)到操縱購買成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供給商的選擇

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)操縱，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)操縱上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)心，從購買物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到購買合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一認(rèn)真，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴大員工的供給商資源渠道、了解別人公司的購買運作模式，提升員工的整體工作能力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)同公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋覓性價比適合的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價比價工作協(xié)同銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化購買。

材料購買的及時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

購買部年終總結(jié)4

歲末已至，購買中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給購買工作加大了一定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作計劃匯報一下：

一、大宗原材料：

具體購買狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在購買中深入市場調(diào)研，及時把握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦阻止出省的政策，由于我們及時得知并及時突擊購買屯礦的措施，在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性購買，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

積極主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦購買渠道。今年我們在穩(wěn)定宜化、昌達(dá)等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦購買資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們采取了緊盯的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進(jìn)行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不購買。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)同，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

對比分析，細(xì)致工作，盡可能降低購買成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的狀況下，通過對市場的對比分析，始終保持為宜昌磷礦購買最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦購買成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊儉約約5-10元/T，使今年的磷礦購買成本儉約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格購買，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，購買難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上購買。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年購買量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局出發(fā)，在購買成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦購買上與市場價相比約儉約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強，給購買工作增加了一定難度。XX年購買中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的物資購買管理規(guī)定。大批量、大件物資實行招議標(biāo)，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價購買。各種物資年購買總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此儉約購買成本萬元。

回想過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們戰(zhàn)勝了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今后將對購買管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行購買作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供確切、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳確切無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整齊、舒適的工作環(huán)境。

購買部年終總結(jié)5

xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，購買部先從最初的購買工作由工程部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程購買部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭抠徺I組，直至現(xiàn)在的勝偉園林購買部形成。購買部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折〞。這是一個不斷摸索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

目前購買部共有4人，包括購買經(jīng)理、購買主管、購買員和司機(兼購買員)各一名。

雖然購買部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，購買部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)同下，對比圓滿地完成了部門建設(shè)和各項購買任務(wù)，以下是購買部對xx年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1.部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供應(yīng)部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。購買部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極加入公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。

今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理操縱程序》，程序詳細(xì)列出了購買部、工程部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。購買部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。

我們還在諸如購買流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由工程部上報購買申請(或計劃)―成控部詢價(購買部協(xié)同)―購買部負(fù)責(zé)材料購買進(jìn)場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對購買流程的建議，這對我們來說也是一次十分難得的修正機遇。通過實踐證明，現(xiàn)行的購買流程還是對比合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。

我們也有在購買過程中犯錯誤的時候，譬如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木購買合同而導(dǎo)致公司十分被動的狀況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，小心提防，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。

此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，加強了個人素質(zhì)。

2.xx年購買任務(wù)完成狀況與分析購買任務(wù)完成狀況與分析xx年，由購買部負(fù)責(zé)全部或部分購買任務(wù)的工程主要有白浪XX辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。購買部根據(jù)工程部的購買申請(或計劃)完成的購買任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年購買結(jié)果看，購買部對購買任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)較少。

分析xx年度的購買內(nèi)容還能得出，購買部的主要購買工程為苗木購買，且雖然苗木可全年進(jìn)場，但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量最大的時間段，由此可以預(yù)見購買部明年春季購買任務(wù)的艱辛，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木購買進(jìn)場工作對購買部來說將是一個十分大的挑戰(zhàn)。

3.供給商管理供給商管理經(jīng)過購買部全體員工的努力，xx年公司開發(fā)供給商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供給商經(jīng)過初次合作或?qū)覍液献?，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善，且能夠?qū)Ρ却_切地反映供給商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來購買部的購買任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，好多問題亟待解決。

1.部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位購買部成立不久，需要改進(jìn)的方面好多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分開之后，購買部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進(jìn)度進(jìn)行各種材料的購買，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。

為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。

除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2.部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效購買的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進(jìn)場來評價部門工作，從這個角度講，評價購買績效的考核制度有待完善。同時，為促成購買任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式。

“我本著們都是勝偉人〞“勝偉是一家、分工不分家〞的信念，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相像資料才能避免重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會相互推諉，再次出現(xiàn)之前那種工程直接把問題扔給購買，購買責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3.客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對購買中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致好多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展。

我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供給商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

三、下一年度的主要工作計劃

計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。購買部明年的主要工作計劃有：1.繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。

繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。

繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使購買部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2.對白浪XX辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行購買。

對白浪XX辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行購買。

對白浪XX辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;

3.對求是公園、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、對求是公園行購買。

4.對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行購買。

對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行購買。

四、終止語

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)，勝偉提供應(yīng)我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，購買部全體員工樂意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)xx年的目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)團(tuán)隊價值!

購買部年終總結(jié)6

技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持助下，我部繼續(xù)堅持以落實制度、細(xì)化管理、加強執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題〞活動，嚴(yán)格落實公司精細(xì)化管理，堅持依照“共識、細(xì)化、落實〞的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負(fù)責(zé)的各項工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且依照公司的各項規(guī)章制度和管理方法，落實各項工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、加強考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合〞的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，依照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)計劃，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)視流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一〞的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。

3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護(hù)工程資料并及時更新，保證基礎(chǔ)資料的確切性、完整性和及時性，安排專人負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行監(jiān)視。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公允、公正、公開〞原則。

二、加強維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最效益

在11年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重故障，各項考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電

路故障修復(fù)及時率≥99%,；客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率≥99.9%；重障礙上報及時率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率操縱在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。

三、加強服務(wù)、落實工程管理細(xì)則

我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實施三操縱、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程工程共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預(yù)算金額約385萬，全年驗收移配套工程15個。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度，加強過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程操縱，以期達(dá)到先想后做，先計劃后實施的`目的。制定工程工程進(jìn)度表，實時把握施工進(jìn)度、材料供給等狀況，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過程中，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存狀況并及時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同操縱，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最化。

3、在工程施工中，與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹協(xié)同，加強溝通，了解用戶需求，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場各項管理制度，實施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。

4、及時確切的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展

在20xx年度，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題〞和“安全生產(chǎn)月〞活動方案》，技術(shù)部積極開展“安全運行、預(yù)防為主〞為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、重視實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，加強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加隱患排查治理力度，進(jìn)一步加強了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。

同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力，同時暴露了不少問題；并對暴露問題進(jìn)行專門會議進(jìn)行探討、分析，并落實整改措施和要求。

五、20xx年度主要工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實現(xiàn)部門工作效率最化和效益的最化。針對新形勢下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量

購買部年終總結(jié)7

20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的購買人員，我樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念。積極落實公司購買工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、個人工作回想

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)同與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成購買一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

平日每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如上海杭州南京XX等地的價格了解和電子盤、期貨）。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀測本市市場一些同行競爭對手的庫存變化狀況。

跟車送貨（這樣能讓我做購買的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會去市場上與一些認(rèn)識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本狀況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過這一年來,自己參與的各種工作,我認(rèn)識到自我力量的不足.特別是在與客戶談到一些難辦的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時,我都在對自己進(jìn)行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破.我想要改變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素,改變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最正確的狀態(tài).有時候我在悄悄的凝視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)視著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些難辦的問題不能及時解決,才有所感悟后對自我的要求.我認(rèn)為自己工作中的不足之處有:

（一）溝通不夠

人和人交往,最大是真誠,相互理解和平日的溝通,善意的表達(dá)自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納.我相信這句話是沒錯的,在以前也認(rèn)為確實依據(jù)著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過.在經(jīng)歷了一些事以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,特別是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在躊躇,這個時候就需要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持.而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式對比直接,不太會“引客入境〞.我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān).我個人偏向?qū)Ρ戎甭实臏贤ǚ绞?不擅長迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力.

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互協(xié)助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力.通過這一年來,自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各種工作.讓我提高了對工作的小心態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問明了,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,本來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識.工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地卓越完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷更新.對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己逐漸轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路.

以上列舉的不足之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,在日后的工作,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

20xx年已過去了,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想.在這里,我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要對工作的努力:

關(guān)鍵詞一:蛻變

任何改變對于一個人都是艱苦的.我也試圖依照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路.在這方面,我認(rèn)為自己已經(jīng)在逐漸嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)同,工作流程、方法的采用等,但是仍舊存在不足的地方.我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù),這樣的結(jié)果會有兩種:要么順利完結(jié),要么被遇到的困難打到.由于一個人的能力、精力終究是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了.

20xx年對我來說,正確的蛻變很重要.要改變的問題好多,首先就是意識.縱觀我們公司的發(fā)展歷程,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭取更多的業(yè)務(wù),促進(jìn)公司的發(fā)展.意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫出來分析是對自己的警示,提醒自己需要樹立深刻的危機意識,認(rèn)識到問題是蛻變的第一步.其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好.

關(guān)鍵詞二:提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,由于任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,我想有部分來自自身原因,說明從我自身還有需要改進(jìn)和加強的地方.這要求勤練內(nèi)功,提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力.對于我一個從公司購買員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作.

在過去的一年里,認(rèn)識自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,這一年里還是有好多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),對業(yè)務(wù)知識活學(xué)活用,在新的一年里彌補去年的不足之處,全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出,為公司作出一點點貢獻(xiàn).

購買部年終總結(jié)8

時光飛逝，歲月如梭。一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們辭去了20xx年，迎來了20xx年。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個部門同事的支持與協(xié)同之下，我堅持執(zhí)行本部門的崗位職責(zé)，遵從我公司的各項制度規(guī)定，努力做到按時、按質(zhì)、按量的完成各項購買工作，并獲取了一定的成績，但在具體的工作中我自身還存在有一些問題?，F(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，將本部在20xx年度中的主要工作狀況總結(jié)如下：

在20xx年度，我公司購買部由于工作較為繁忙繁雜，部分市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，造成了購買部的工作任務(wù)較重，工作難度較大。從而導(dǎo)致了部門購買工作沒有延續(xù)性，出現(xiàn)了外協(xié)交貨期延期等狀況。我購買部努力戰(zhàn)勝困難，堅強崗位工作，全員共同勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下購買任務(wù)：（按本部門工作實際填補）。由于公司生產(chǎn)量任務(wù)較重，而我購買部在負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用品以及生產(chǎn)材料的購買的同時，還負(fù)責(zé)我公司其他方面的用品購買，這對于我購買部門來說是一項重大的任務(wù)，因此，面對公司基本用品、生產(chǎn)用品購買需求量較大、購買期較短、購買商品需求較急的狀況，自身更是緊湊重視，抓緊時間做好對供給商及時率，以及產(chǎn)品質(zhì)量和協(xié)同度、不良品處理等進(jìn)行考評工作，以保證我公司的生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。雖自身基本上完成了公司所下達(dá)安排部署的各項購買任務(wù)，各員工在工作中也積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)努力。但是自身還存在有部分狀況問題，耽擱了公司的購買工作進(jìn)度，給公司的生產(chǎn)工作造成了一定的阻礙。例如，在購買時，自身工作任務(wù)量重，需求多，因而時常發(fā)生有部分插單訂貨狀況。此外，公司部分貨源進(jìn)貨較快，用貨較急，這就導(dǎo)致了交貨期短的商品沒有庫存等狀況的產(chǎn)生。再有，偶遇工作職責(zé)不同，優(yōu)勢與各部門人員進(jìn)行溝通時也會遇到一些困難，產(chǎn)生一些沖突，不能與某些部門人員進(jìn)行良好的協(xié)同，使得我部門的購買工作在執(zhí)行的過程中遇到阻礙。

在未來一年度的工作中，我將緊湊結(jié)合依據(jù)工作實際，結(jié)合20xx年度工作經(jīng)驗，吸取本年度工作教訓(xùn)。認(rèn)真開展各項學(xué)習(xí)活動，加強自身的業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)和專業(yè)技能，提升自身的業(yè)務(wù)能力。并且我還將及時與各部門人員做好溝通與協(xié)同，用耐心，認(rèn)真的工作態(tài)度開展各項溝通購買工作，以此來加強與各部門人員之間法人協(xié)同，此外，我還將定期對庫存商品進(jìn)行審查與整理，清算庫存，做好外協(xié)交貨等方面購買工作。保證我購買部的工作能夠順利而又圓滿的開展。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加卓越的工作表現(xiàn)。

購買部年終總結(jié)9

購買工作雖然是一項看似簡單的工作，實則不然。每一份看似簡單的工作背后都有無數(shù)悄悄無聞呢的汗水，購買工作看似簡單，但一個好的購買員需要具備眼疾手快，認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇購買員的`工作總結(jié)，希望對您有所幫助：

一、熟悉購買的流程。

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了好多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，特別是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成好多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金滾動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面。也可以說進(jìn)入購買的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的購買，好的購買是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的購買。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最樂意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個購買的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的購買物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤畢竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不明了物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力明了工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到購買的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很高興的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在購買上積累了好多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

購買部年終總結(jié)10

時光如梭，一年的時間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真做好日常購買工作。不斷加強了自身建設(shè)，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象；在思想上也有了進(jìn)一步的提高；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅持原則,兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戰(zhàn)勝購買過程中一切困難。明確知曉購買部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供給商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自己，作為購買業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷加強原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了購買工作的時效性，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項戰(zhàn)略措施。堅持全方位的學(xué)習(xí)其他購買主管的優(yōu)點，重視學(xué)習(xí)效果。積極加入浙大商貿(mào)購買人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流，理解各個部門的需求，促使自己能夠?qū)①徺I業(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識，然后及時解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實際工作中所遇到的問題。

二、轉(zhuǎn)變思想，理論聯(lián)系實際

深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞聽從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)購買的工作任務(wù)，取得了一定成績。并且對照黨員的群眾路線教育，轉(zhuǎn)變以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)，做到了反腐倡廉、做到了安全購買、陽光購買、廉潔購買、科學(xué)購買、高效購買，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。購買部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強的業(yè)務(wù)性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將購買業(yè)務(wù)主管理論知識學(xué)習(xí)融入實際工作。在日常購買主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實際狀況，協(xié)同各個購買人員開展工作。要求各個購買人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機的結(jié)合起來，實事求是的辦事。

向總代理、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念，推動了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大購買部門以前信息不確切、滯后、采集成本較高等問題，實現(xiàn)了浙大商貿(mào)購買動態(tài)評價、監(jiān)管的狀況，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)購買難中出現(xiàn)的各種問題。

三、勤勤懇懇，努力工作

作為一名浙大購買的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個經(jīng)銷商、總代理、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特別，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場的狀況。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱心。不管遇到任何困難，我都堅持保持以積極的工作熱心來進(jìn)行工作。

四、持責(zé)任之筆，著購買效益華章

力戮同心，攻堅克難，不斷創(chuàng)新購買業(yè)績，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項購買任務(wù)，有力支持了浙大商貿(mào)各項活動的開展。首先在20xx年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康，我的心愿〞為主題，舉辦中秋、國慶、教師節(jié)商品推薦會，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生、團(tuán)購客戶推薦會活動。我們采供部便嚴(yán)格依照總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作計劃，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購業(yè)務(wù)〞總體目標(biāo)的同時，積極協(xié)同、協(xié)助公司團(tuán)購部、事業(yè)部作好各項準(zhǔn)備、服務(wù)工作。同時還組織了總經(jīng)銷、總代理、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動；其次參與嘗試開展總經(jīng)銷總代理，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料、巴馬活動泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村〞葵花籽油等產(chǎn)品，雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向，但是也為20xx年開展工作提供了有利的開端；最終我公司以此產(chǎn)品為契機，嘗試開展總經(jīng)銷總代理、貼牌業(yè)務(wù)，把購買源頭上移，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準(zhǔn)備，包括商品的備貨、促銷，抓住開學(xué)契機、和商機、溝通核心目標(biāo)族群，對學(xué)校進(jìn)行健康品牌推廣活動具有十分重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量。

這些看似簡單的工作回想，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)購買工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展，在艱辛的工作中著購買華章?；叵脒@一年的工作歷程，不斷將購買源頭向上移動，積極參與了參與20xx年組織關(guān)于堅果、藕粉、王老吉等系列競爭性談判的工作計劃，本次談判，結(jié)合實際招標(biāo)結(jié)果，綜合經(jīng)濟利益、質(zhì)量安全、服務(wù)成效、為公司提高了綜合毛利率。我用專業(yè)的購買知識，辛勤的耕耘不斷摸索，走出了一條具有特色的購買新路子。通過這次業(yè)務(wù)談判，我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供給商，能夠快速推動浙大向前發(fā)展，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營風(fēng)險，增加運營能力。

望明日前程似錦，任重道遠(yuǎn)。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著未來。我有信心、有決心、有實力再攀新高度，實現(xiàn)新跨越。在未來的道路上，我會更加努力，爭取再創(chuàng)新高，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。

購買部年終總結(jié)11

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機遇，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知購買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的購買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個購買所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處購買;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在購買工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個購買，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們購買部都積極協(xié)同!一切以銷售為主，我們輔助。購買與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在購買過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的儉約成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確購買在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在購買方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢屢的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“感謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)同和購買部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，購買部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個優(yōu)秀的購買比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和購買經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠(yuǎn)的差距，由于購買經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

購買部年終總結(jié)12

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格依照公司購買管理制度，全力操縱購買成本，保質(zhì)保量的完成了各項購買任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項購買工作，使各項工作正確、確切率力爭達(dá)到100%為了更好的完善購買工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的購買業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)同我盲作，及時解決問題特別是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格操縱購買時間和購買周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，全力協(xié)同公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的`物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的購買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要購買的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的購買原則。

五、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要操縱物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立刻采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更的進(jìn)步!!

購買部年終總結(jié)13

回首即將過去的20xx年，購買部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年購買成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供給商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得購買部能更好的管理供給商，也能更明了的了解供給商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長，在上半年，由于種種原因使得大部分供給商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給購買及財務(wù)工作帶來好多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)購買部與各供給商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供給商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都采取月結(jié)方式！

購買工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，購買部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供給商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在操縱成本方面，嚴(yán)格依照購買四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供給商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，購買部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團(tuán)隊協(xié)作方面，下半年購買部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通！

一．降低成本

主要有以下幾方面：

1、針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

2、針對單項大宗物品購買在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點

（1）單價降低（2）數(shù)量增加（3）增加服務(wù)（4）附加值提升

3、繼續(xù)尋覓有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面，到達(dá)我方降低成本之目標(biāo)。

4、加大對市場的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋覓到性價比更高的產(chǎn)品，使得購買成本能進(jìn)一步降低。

5、繼續(xù)尋覓大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，到達(dá)降低成本的目的。

二．增加收入

在增加公司收入方面，購買部計劃與供給商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三．效率提升

針對各部門的物品購買申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品購買時光為兩天，新品購買時光為五天。

四．物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)同使用，作到搬有運無，防止重復(fù)購買和資源浪費。

五．專業(yè)素養(yǎng)提升

1、在購買專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時把握產(chǎn)品動態(tài)。

2、加強購買談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自我充電。

3、加強自身形象，重視儀容儀表，談吐語氣，購買人員在接觸各供給商的時候代表的不僅僅僅是自我，更代表著公司，所以要不斷提升自我各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六．購買完全手冊的建立

針對各長期供給商以及臨時購買物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利查詢。

七．規(guī)格化的建立

針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八．團(tuán)隊協(xié)作

展望20xx年，購買部將緊湊圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動認(rèn)真與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的推薦或看法，針對好的看法或推薦及時進(jìn)行改善和加強并提出感謝。及時的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年，購買部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便購買部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

購買部年終總結(jié)14

20xx年的工作即將告一段落?；叵脒@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司購買部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理狀況）作以下總結(jié)

一、20xx年1—5月份任公司購買部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所購買原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理操縱庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形