維修崗位工作總結

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時間荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升！是時候抽出時間寫寫工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是我為大家整理的修理崗位工作總結，歡迎閱讀與保藏。

修理崗位工作總結1

本人自20xx年11月7日調(diào)入地產(chǎn)工程部負責售后修理工作，現(xiàn)將今年的修理工作做一個總結匯報。

一、修理項目統(tǒng)計

今年修理項目有記錄的總計367項，電話聯(lián)系由于當時已處理解決未做統(tǒng)計。其中東區(qū)高層154項，東區(qū)反遷85項，西區(qū)商品房106項，西區(qū)高層22項。

二、修理問題匯總

我公司現(xiàn)在開發(fā)的住宅主要為高層，房屋質(zhì)量消失的問題主要為：

1、漏水的問題如：衛(wèi)生間和屋面的防水、窗戶漏水、地下車庫滲水及管道預埋漏水等等。

2、墻體裂縫問題，如：施工洞口裂縫、砼墻與砌塊墻連接處的裂縫及砌塊墻與梁裂縫和抹灰層的裂縫、空鼓等。

3、室內(nèi)冬季采暖不熱、地暖漏水、窗戶封閉不嚴、太陽能受凍問題等等。

4、門窗質(zhì)量問題：玻璃漏氣破損、窗框膠開裂，入戶門刮蹭損壞，下房門安裝等。

（1）、衛(wèi)生間防水滲漏：主要是衛(wèi)生間管根處滲漏。建議衛(wèi)生間門口做3公分高防水擋水壩防止衛(wèi)生間門口竄水。衛(wèi)生間施工給水地暖管線后門口防水肯定要處理好，由于管線進出衛(wèi)生間門口防水未處理好的造成滲漏的現(xiàn)象及坐便管根部漏水也許多。在今后的施工中應留意上述問題。

（2）、墻體裂縫問題。墻面開裂有膩子基層過厚開裂、頂板鋼筋、線管愛護層不夠及砼強度不夠進行下一工序施工等造成不規(guī)章開裂、橫向砌體與框架梁開裂、豎向砌體與剪力墻開裂、線管開槽裂縫。

（3）、室內(nèi)冬季采暖不熱問題。供暖水溫偏低。壓力偏低導致分區(qū)水循環(huán)減慢。供暖前管道內(nèi)未進行有效清洗。室內(nèi)外過濾網(wǎng)堵塞。部分樓層排氣閥丟失損壞。地暖鋪設管道間距等造成室內(nèi)采暖不熱。

（4）、門窗質(zhì)量問題。入戶門刮蹭損壞、下房門安裝及門鎖、窗戶安裝封閉、外窗框與窗口膠口開裂、窗戶鎖點不夠、窗戶排水孔小、邊縫未打膠、窗口壓條封閉不嚴等等。

5、雨季防水滲漏問題：20xx年三季度進入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的幾場大雨，7號樓———54號樓經(jīng)過20xx年秋季屋面防水集中修理后，已有明顯改善。雨后各小區(qū)防水滲漏修理大量削減，僅有二十幾戶，較為嚴峻的是42樓經(jīng)工程部不懈努力五次修理42樓防水全部完善。室內(nèi)損失賠償、后續(xù)粉刷有序進行。高層小區(qū)飄窗漏水較為突出，經(jīng)過現(xiàn)場勘察，發(fā)覺飄窗板二次澆筑、保溫板找平、外墻漆粉刷存在問題。

6、地下車庫通風、防水問題：車庫漏水、潮濕問題嚴峻，歷時兩年多，董事長對此高度重視。工程部多次召開專題會議部署相關單位組織修理。經(jīng)過幾次大的集中修理歷時兩個多月對地下室滲水問題，結露問題、排風換氣問題得到有效解決，保證了車庫的正常使用。建議施工過程中掌握好予留孔洞的封堵，外墻防水的成品愛護、砼的澆筑質(zhì)量、各施工縫的有效處理、冷橋結露及通風系統(tǒng)暢通。

三、修理賠償問題

各小區(qū)普遍存在因工程質(zhì)量問題造成的公司經(jīng)濟賠償，現(xiàn)今業(yè)主的維權意識在不斷增加，消失工程質(zhì)量問題是，業(yè)主第一要求是修理，造成的損失要求經(jīng)濟賠償，裝修入住的要裝修恢復費用，外加精神補償。沒有裝修的要耽擱入住時間的補償?shù)?。通過這些業(yè)主的賠償要求可以看出，假如我們的工程質(zhì)量消失問題，將會給公司帶來一系列經(jīng)濟損失。這就要求我們在施工質(zhì)量掌握上要加強質(zhì)量掌握，同時在售后修理上要準時處理質(zhì)量問題，物業(yè)公司做好業(yè)主的安撫工作也必不行少。地產(chǎn)、物業(yè)、施工單位相互協(xié)作是必不行少的。

上述狀況是修理工作中消失的主要問題。

四、修理工作中的主要沖突

1、房屋質(zhì)量問題的責任界定。在修理中常常會遇見修理事項責任方的界定工作無法確定責任主體，施工方在問題面前相互推諉，不擔當責任。如室內(nèi)窗戶滲水在聯(lián)系相關施工方到場后安裝窗戶的說是土建問題，土建說是窗戶問題。雙方相互推卸不擔當責任。致使修理工作無法進行，嚴峻影響業(yè)主的正常裝修入住，給業(yè)主和地產(chǎn)都造成損失。同時影響公司聲譽。

2、房屋質(zhì)量問題物業(yè)公司上報后經(jīng)地產(chǎn)公司聯(lián)系相關修理方時大部分能夠到場修理，但也存在修理質(zhì)量和修理時限較差，尤其是門窗修理問題，防水問題。修理質(zhì)量較差修理人員態(tài)度不好，致使業(yè)主和物業(yè)公司看法較大，多次與該公司修理溝通但效果不好，保修期內(nèi)的質(zhì)量問題多次修理沒有修理好，一拖到質(zhì)保期過了。以過保修期為由不再修理。這種修理時效性差，修理問題聯(lián)系施工方后施工單位不能準時到場修理，拖拉現(xiàn)象嚴峻，影響業(yè)主的正常生活，同時也使公司聲譽受到影響，建議公司在選用承包方式優(yōu)先選用信譽好的分包方。保證工程交工后保修工作跟得上，讓客戶信任金盛達的品牌。使金盛達在地區(qū)市場上站穩(wěn)腳。

五、修理工作建議

1、建議公司成立售后修理部門，配置相關修理工人，對房屋質(zhì)量問題能夠準時處理修理，避開因施工方修理不準時帶來的負面影響。在規(guī)定的時限內(nèi)不到場修理的在公司下發(fā)修理通知單后不來的，由地產(chǎn)公司修理，費用雙倍扣除。同時修理部門接一些工程施工工作，以修理和工程施工保證修理工人開支，這樣可以削減公司費用支出。

2、工程質(zhì)量建議：在施工中加強施工質(zhì)量掌握嚴格根據(jù)施工規(guī)范執(zhí)行，采納質(zhì)量過硬的材料施工隱藏工程，如地下給排水管線的施工材料選用等。明確責任，對消失問題的責任人要追究其責任。

3、建議對客服及物業(yè)客服人員進行系統(tǒng)的修理工作培訓，了解房屋的基本結果及報修流程。對業(yè)主提出的房屋問題能夠基本解答，現(xiàn)場初勘小問題能夠處理，知道問題責任方，提高業(yè)務技能。

4、建議物業(yè)對將過保修期的工程提前一個月通知業(yè)主查驗是否有質(zhì)量問題，準時修理。對常見通病和留意事項以書面形式告知業(yè)主。

以上是本人在一年的工作中的一些總結，不對之處敬請指正。

修理崗位工作總結2

今年以來，我校后勤工作遵循學校總體工作思路和后勤工作方案，以供應良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結如下：

一、立足本職，服務一線

年初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作方案，避開后勤保障缺位而影響教學工作。

1、為了加強對公共財物的登記，便于管理，開學初對全體老師的使用器材、各辦公室設備等物品都進行造冊登記，期末進行對比檢查，誰損害誰賠償，培育大家的公物意識與愛護意識。

2、修理準時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都準時處理，不管是電腦、桌凳、空調(diào)、水電，哪有問題就馬上找人進行修理，將服務真正做到實處。

3、協(xié)作政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定了打印規(guī)章制定，服務準時到位。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理連續(xù)執(zhí)行了《物品選購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《修理申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。

為了加強校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理規(guī)定》、《校內(nèi)平安緊急預案》、《校內(nèi)平安防火制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對學校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，全部資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。根據(jù)校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，樂觀開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一選購，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，轉(zhuǎn)變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)省了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同協(xié)作，使后勤工作基本上做到了使人信任，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿足。

修理崗位工作總結3

十多天勞碌緊急的檢修工作最終結束了?？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天早晨7點開頭就勞碌在工作現(xiàn)場，直到晚上20點才能下班，中午匆忙吃口飯，就又在現(xiàn)場勞碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機爐的正常運行，大家身上的疲乏隨之被欣慰所取代，種成就感在心中油然而升。

經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零，給設備正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的基礎，沒有因熱工的緣由延誤設備運行。

總結此次檢修，熱工方面取得了定的.閱歷，也暴露了些不足。這次檢修取得的閱歷：

首先，在檢修前做了充分的預備。備品備件很早就提出方案。備件的保證是檢修的首要基礎，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開頭后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽擱檢修的進度。

其次，檢修前具體核對了檢修項目，對些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點支配。這次檢修全部消退了公共系統(tǒng)的缺陷，不會因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實際在停運時產(chǎn)生的臨時缺陷52項，共計68項缺陷?，F(xiàn)除備件未到（3項）和其它緣由（1項）未消退的4條缺陷，64項缺陷全部消退。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還協(xié)作其他專業(yè)完成了些技改技措任務。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專業(yè)安裝低加壓力表6塊，幫助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。

最終，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電建完成的，蒙電建的領導對此次檢修特別重視，在檢修前準時調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術力氣大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，樂觀幫助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員幫助現(xiàn)場檢修。領導的重視，員工的努力使此次檢修任務得到滿足的結果。

在此次檢修中，也暴露了些工作中的不足：

技術把握不全面：檢修中，外請了DCS廠家技術人員對現(xiàn)場DCS進行了全面的檢查及優(yōu)化。假如熱工人員對DCS系統(tǒng)把握程度更深些，對DCS軟件能理解的更徹底些，這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)約下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業(yè)技術人員