標(biāo)桿班組事跡材料

第6頁共6頁標(biāo)桿班組事跡材料標(biāo)桿班組事跡材料導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《標(biāo)桿班組事跡材料》的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：建立一個(gè)標(biāo)桿班組，要明確班子工作思路，履職履責(zé)，進(jìn)步自我，注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。那么有關(guān)標(biāo)桿班組的事跡有哪些呢？下面就由我為大家推薦的，。篇1...建立一個(gè)標(biāo)桿班組，要明確班子工作思路，履職履責(zé)，進(jìn)步自我，注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。那么有關(guān)標(biāo)桿班組的事跡有哪些呢？下面就由我為大家推薦的，。篇1"，我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷進(jìn)步、銳意進(jìn)取氣氛逐漸形成、持續(xù)改好心識持續(xù)增強(qiáng)。"在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理破綻和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改良措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升。目的、問題雙導(dǎo)向"對標(biāo)就是對照目的量尺子、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力;就是對照標(biāo)桿照鏡子、查找問題，由點(diǎn)及面會聚力量。"張勝健說，"公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)程度，打造南煙制造品牌，并提出了16項(xiàng)詳細(xì)的對標(biāo)指標(biāo)。"圍繞這一目的，卷煙廠確立了"創(chuàng)立以南煙制造為特色的優(yōu)秀卷煙工廠"的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)程度的戰(zhàn)略目的，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造才能;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氣氛。在此根底上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級、三級、四級指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。對照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析^p指標(biāo)差距背后的深層次原因，以"問題"為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)。"在本錢控制對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)工程管理在效率、標(biāo)準(zhǔn)方面都有一定的提升空間。為此，我們對工程管理進(jìn)展了集中管理，由工程辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的工程施行環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。"該廠工程辦主任王為民介紹說，"一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管形式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，進(jìn)步了效率;集中資也使我們的還價(jià)才能明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。"善用"他山之石"隨著對標(biāo)氣氛的日漸濃重，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)。如今，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是"所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處"。"班組管理是我們加強(qiáng)基層建立的主要著力點(diǎn)。去年，我們與全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組江鈴集團(tuán)的袁政海班組進(jìn)展對標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)的濃重氣氛。這一點(diǎn)，我們每位班組長都深有感觸。"人力資科科長趙長軍談起班組建立感慨地說。"在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神。"卷包車間電工班班長付贛文說，"這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的。"在與一些班組管理先進(jìn)單位對標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動(dòng)"車間管理效能年"活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理才能;成立班委會，進(jìn)步班組管理的精細(xì)化程度;成立班組長協(xié)會，定期進(jìn)展班組管理交流;開展"師帶徒"活動(dòng)，有針對性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺;開展創(chuàng)立技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型"五型班組"活動(dòng)，營造"比學(xué)趕幫超"的良好氣氛"在注重外部對標(biāo)的同時(shí)，我們還非常注重內(nèi)部對標(biāo)。"6s管理推行辦主任付曲鵬說，"去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿制絲車間班組對標(biāo)。"此外，設(shè)備科的"看板管理"、物資管理科的"科室二次分配"等卓有成效的做法，也成為其他部門對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。賦予工作新內(nèi)涵"對標(biāo)管理不是簡單模擬、照搬照抄。"張勝健屢次在對標(biāo)例會上強(qiáng)調(diào)，"它為我們有效解決問題提供了新思維，為進(jìn)步工作程度提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標(biāo)管理，我們要重新考慮以往無視的問題，確立更高的目的，找到新的打破方向。""過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析^p，不利于問題的及時(shí)處理。"卷包車間主任殷和文告訴筆者，"如今我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)展分析^p，對質(zhì)量問題采取每日分析^p，大大進(jìn)步理解決問題的時(shí)效性。下一步，我們還要將本錢分析^p細(xì)化到每天，進(jìn)一步進(jìn)步精細(xì)化管理程度。""以前我們開展培訓(xùn)是大鍋炒菜，針對性不強(qiáng)。去年開場，我們啟動(dòng)了知識案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)歷等，通過共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資成為企業(yè)的顯性資，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材。"人力資科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很快樂。過去交接班時(shí)，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著;如今通過科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度"體檢"，進(jìn)步了制度體系的適宜性這些都是加強(qiáng)對標(biāo)管理帶來的成效。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力。"優(yōu)秀是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿，追求優(yōu)秀是我們永久的目的!"張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動(dòng)企業(yè)管理再上新程度。篇2采油二隊(duì)始終堅(jiān)持以文化塑造隊(duì)伍靈魂，以和諧促進(jìn)消費(fèi)開展，全力建立一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，獲得了令人鼓舞的成績，先后被團(tuán)中央授予"青年文明號"，被國資委授予"中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組"，被中油集團(tuán)公司授予"優(yōu)秀基層黨組織"，先后被評為"吉林省青年平安消費(fèi)示范崗"、"全省職工職業(yè)道德建立先進(jìn)班組"、公司"金牌隊(duì)"、"明星站隊(duì)"、"六好"站隊(duì)和示范站隊(duì)，五次榮獲"油田公司先進(jìn)黨支部標(biāo)兵"稱號，2023年、2023年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)稱號。一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目的,經(jīng)過全隊(duì)干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的消費(fèi)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，本錢費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，平安環(huán)保無事故，全面完成20xx年