加工中心鑄件行業(yè)市場突圍及需求分析報告

加工中心鑄件行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE26加工中心鑄件行業(yè)市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、加工中心鑄件行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 4(一)、加工中心鑄件行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 4(二)、加工中心鑄件行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 5(三)、整合加工中心鑄件行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變加工中心鑄件企業(yè)的增長動力 5二、加工中心鑄件行業(yè)政策環(huán)境 6(一)、政策持續(xù)利好加工中心鑄件行業(yè)發(fā)展 6(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 6(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀環(huán)境下加工中心鑄件行業(yè)定位 7(五)、“十三五”期間加工中心鑄件業(yè)績顯著 8三、加工中心鑄件業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、加工中心鑄件地域有明顯差異 9四、宏觀經(jīng)濟對加工中心鑄件行業(yè)的影響 9(一)、加工中心鑄件行業(yè)線性決策機制分析 10(二)、加工中心鑄件行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 11(三)、加工中心鑄件行業(yè)庫存管理波動分析 11五、加工中心鑄件行業(yè)競爭分析 12(一)、加工中心鑄件行業(yè)國內外對比分析 12(二)、中國加工中心鑄件行業(yè)品牌競爭格局分析 13(三)、中國加工中心鑄件行業(yè)競爭強度分析 141、中國加工中心鑄件行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 142、中國加工中心鑄件行業(yè)上游議價能力分析 143、中國加工中心鑄件行業(yè)下游議價能力分析 144、中國加工中心鑄件行業(yè)新進入者威脅分析 155、中國加工中心鑄件行業(yè)替代品威脅分析 15(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 15(五)、上市公司雙雄深耕多年 16(六)、加工中心鑄件巨頭綜合優(yōu)勢明顯 16六、未來加工中心鑄件企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 17(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 181、制定總體人才引進計劃 182、渠道人才引進 193、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 19七、“疫情”對加工中心鑄件業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 20(一)、國內有關政府機構對加工中心鑄件業(yè)的建議 20(二)、關于加工中心鑄件產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 21(三)、突破加工中心鑄件企業(yè)疫情的策略 21八、加工中心鑄件行業(yè)風險控制解析 22(一)、加工中心鑄件行業(yè)系統(tǒng)風險分析 22(二)、加工中心鑄件業(yè)第二產業(yè)的經(jīng)營風險 22九、關于未來5-10年加工中心鑄件業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 23(一)、2022-2027年加工中心鑄件業(yè)發(fā)展趨勢展望 23(二)、2022-2027年加工中心鑄件業(yè)宏觀政策指導的機遇 23(三)、2022-2027年加工中心鑄件業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 24(四)、2022-2027年加工中心鑄件業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 24

概述近年來，加工中心鑄件行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了加工中心鑄件的應用場景。一方面，進一步提升加工中心鑄件產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，加工中心鑄件技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了加工中心鑄件應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，加工中心鑄件行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到加工中心鑄件公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年加工中心鑄件行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴加工中心鑄件行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、加工中心鑄件行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、加工中心鑄件行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內加工中心鑄件企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在加工中心鑄件行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得加工中心鑄件行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內加工中心鑄件市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，加工中心鑄件行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。加工中心鑄件行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由加工中心鑄件行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、加工中心鑄件行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的加工中心鑄件業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在加工中心鑄件行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合加工中心鑄件行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走加工中心鑄件業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接加工中心鑄件行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變加工中心鑄件企業(yè)的增長動力加工中心鑄件企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是加工中心鑄件企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。加工中心鑄件企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著加工中心鑄件行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型加工中心鑄件企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、加工中心鑄件行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好加工中心鑄件行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋加工中心鑄件、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為加工中心鑄件行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內加工中心鑄件產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與加工中心鑄件緊密相關的政策文件,為加工中心鑄件發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于加工中心鑄件管理的文件,在加工中心鑄件行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對加工中心鑄件業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《加工中心鑄件發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于加工中心鑄件發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對加工中心鑄件領域的大力投入,國內加工中心鑄件技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開加工中心鑄件專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下加工中心鑄件行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間加工中心鑄件業(yè)績顯著加工中心鑄件因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設加工中心鑄件,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮加工中心鑄件的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是加工中心鑄件的建設可帶來的效應。立足加工中心鑄件建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使加工中心鑄件的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與加工中心鑄件發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、加工中心鑄件業(yè)發(fā)展模式分析(一)、加工中心鑄件地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，加工中心鑄件企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)加工中心鑄件企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、宏觀經(jīng)濟對加工中心鑄件行業(yè)的影響加工中心鑄件行業(yè)在當前國內經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結合加工中心鑄件業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調整加工中心鑄件業(yè)的發(fā)展進程。(一)、加工中心鑄件行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加工中心鑄件行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，加工中心鑄件產品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。加工中心鑄件業(yè)的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。加工中心鑄件“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，加工中心鑄件行業(yè)利潤率有所提高，產業(yè)產能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產能飽和，加工中心鑄件行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、加工中心鑄件行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當加工中心鑄件行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大加工中心鑄件行業(yè)的總產能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，加工中心鑄件行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于加工中心鑄件業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、加工中心鑄件行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。加工中心鑄件行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當加工中心鑄件行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。五、加工中心鑄件行業(yè)競爭分析目前，我國加工中心鑄件領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對加工中心鑄件相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的加工中心鑄件產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、加工中心鑄件行業(yè)國內外對比分析國內外加工中心鑄件的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外加工中心鑄件有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)加工中心鑄件的探索方向和落地形式不同。國外加工中心鑄件注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內加工中心鑄件傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國加工中心鑄件行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，加工中心鑄件行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)加工中心鑄件技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將加工中心鑄件技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)加工中心鑄件技術的供給維度分析，加工中心鑄件技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，加工中心鑄件產業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國加工中心鑄件經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，加工中心鑄件行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。加工中心鑄件市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌加工中心鑄件企業(yè)的必由之路。(三)、中國加工中心鑄件行業(yè)競爭強度分析1、中國加工中心鑄件行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,加工中心鑄件行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國加工中心鑄件行業(yè)上游議價能力分析加工中心鑄件行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,加工中心鑄件行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國加工中心鑄件行業(yè)下游議價能力分析加工中心鑄件行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、加工中心鑄件、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,加工中心鑄件行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國加工中心鑄件行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國加工中心鑄件行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內加工中心鑄件創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多加工中心鑄件領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著加工中心鑄件技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為加工中心鑄件領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有加工中心鑄件領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從加工中心鑄件整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的加工中心鑄件技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為加工中心鑄件領域第二大廠商,加工中心鑄件技術打造了從精細化應用方案,大大提升加工中心鑄件產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于加工中心鑄件的智能化產品,包括前后端的加工中心鑄件結構化、立體化和市場化產品,更是在加工中心鑄件領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、加工中心鑄件巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍加工中心鑄件市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在加工中心鑄件技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。六、未來加工中心鑄件企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，加工中心鑄件的應用將成為未來的新趨勢。對于加工中心鑄件公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口加工中心鑄件業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的加工中心鑄件國內營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進加工中心鑄件公司制定了與加工中心鑄件行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃加工中心鑄件公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免加工中心鑄件人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，加工中心鑄件專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響加工中心鑄件公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘加工中心鑄件人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。加工中心鑄件公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行加工中心鑄件專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立加工中心鑄件人才引進機制的同時，加工中心鑄件人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司加工中心鑄件培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好加工中心鑄件專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高加工中心鑄件專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，加工中心鑄件公司應積極開展加工中心鑄件信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。七、“疫情”對加工中心鑄件業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對加工中心鑄件業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對加工中心鑄件業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的加工中心鑄件行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。加工中心鑄件行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于加工中心鑄件企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，加工中心鑄件行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于加工中心鑄件產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強加工中心鑄件行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破加工中心鑄件行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、加工中心鑄件商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的加工中心鑄件行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破加工中心鑄件企業(yè)疫情的策略一是加強加工中心鑄件行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破加工中心鑄件行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、加工中心鑄件商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的加工中心鑄件行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。八、加工中心鑄件行業(yè)風險控制解析(一)、加工中心鑄件行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內加工中心鑄件行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、加工中心鑄件業(yè)第二產業(yè)的經(jīng)營風險