門店提獎(jiǎng)考核制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考2011--2012年度門店提獎(jiǎng)考核制度目的2012達(dá)成。適用對象本制度適用于徐州市億佰年地產(chǎn)直營門店及億佰年地產(chǎn)的片區(qū)經(jīng)理、店長、置業(yè)顧問。3置業(yè)顧問的分類及業(yè)務(wù)范圍置業(yè)顧問根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分租賃置業(yè)顧問和全能置業(yè)顧問；租賃置業(yè)顧問業(yè)務(wù)范圍：租賃、億佰年房管、一手樓盤代理銷售。房管。主營二手業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)案業(yè)績統(tǒng)計(jì)置業(yè)顧問個(gè)人業(yè)績：二手房租賃、置換業(yè)務(wù)收入、評估費(fèi)返還。門店業(yè)績：即為門店全體員工業(yè)績總和。片區(qū)業(yè)績：即為片區(qū)所轄門店業(yè)績總和。另見評估費(fèi)管理辦法。24：00。置業(yè)顧問月考核提獎(jiǎng)置業(yè)顧問的薪酬組成：=基礎(chǔ)工資+補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+個(gè)人提獎(jiǎng)置業(yè)顧問薪酬根據(jù)薪級確定，職級 工資等

基礎(chǔ)工資 補(bǔ)

工資明細(xì)全勤獎(jiǎng) 數(shù)據(jù)開發(fā) 提獎(jiǎng)租賃經(jīng)紀(jì)人高級置業(yè)顧問145012505050100個(gè)人月到賬業(yè)績*提點(diǎn)中級置業(yè)顧問130011005050100初級置業(yè)顧問11509505050100售房經(jīng)紀(jì)人特級置業(yè)顧問1900160010050150個(gè)人月到賬業(yè)績*提點(diǎn)資深置業(yè)顧問1700140010050150高級置業(yè)顧問155013005050150中級置業(yè)顧問140011505050150初級置業(yè)顧問125010005050150（注：以上提成方案按月執(zhí)行，考核時(shí)間為二個(gè)月考核一次。數(shù)據(jù)開發(fā)獎(jiǎng)按月考核，當(dāng)月完成每日2、1、2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)者予以發(fā)放，未完成者不予以發(fā)放，具體見《2、1、2考核方案》）人月提獎(jiǎng)（商業(yè)地產(chǎn)按照其它公司規(guī)定比例提獎(jiǎng)。提獎(jiǎng)比例業(yè)績<=2000業(yè)績<=20002001-40004001-8000>8000提點(diǎn)15%20%30%35%獎(jiǎng)金3004001200全能置業(yè)顧問月度獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人業(yè)績分段計(jì)提獎(jiǎng)金，具體比例如下:<=3000元部分3001元-6000元部分6001元-9000元部分9001元-12000元部分12001-20000元部分>20000元部分10%18%22%28%35%40%3005406608402800業(yè)績提點(diǎn)獎(jiǎng)金金業(yè)績提點(diǎn)獎(jiǎng)金業(yè)績業(yè)績<=3000部分3001元-6000元部 6001元-9000元分 分9001-12000部分12001-20000元部分>20000部分提點(diǎn)11%19%23%29%36%41%業(yè)績<=3000部分業(yè)績<=3000部分3001元-6000元部 6001元-9000元分 分9001-12000部分12001-20000元部分>20000部分提點(diǎn)12%20%24%30%37%42%元作為售后服務(wù)費(fèi)用，發(fā)給下一個(gè)接手辦完三證的置業(yè)顧問，為操作安全，此類情況以店長書面提報(bào)為準(zhǔn)，如接手人為店長則此筆費(fèi)用不予發(fā)放。6．8000店長月考核提獎(jiǎng)店長薪酬組成：=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+績效工資+全勤獎(jiǎng)+個(gè)人提獎(jiǎng)工資明細(xì)提獎(jiǎng)工資明細(xì)提獎(jiǎng)門店月到賬業(yè)績*提點(diǎn)職級薪資等級數(shù)據(jù)獎(jiǎng)基本工資崗位津貼（加班補(bǔ)貼）績效工資全勤獎(jiǎng)特級店長27002001600400400100高級店長24002001500300300100中級店長21002001400200200100初級店長18002001300100100100績效工資：績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與每月工作績效掛鉤（見績效考核制度）4月提獎(jiǎng)提獎(jiǎng)范圍：門店業(yè)績（二手房租賃、置換業(yè)務(wù)收入、億佰年房管、投資）總和（手樓盤代理銷售、商業(yè)地產(chǎn)按照其它公司規(guī)定比例提獎(jiǎng)提獎(jiǎng)比例：店長月度獎(jiǎng)金根據(jù)門店業(yè)績總和分段計(jì)提獎(jiǎng)金，具體比例如下：<=15000元15001元-30001元-50001元-部分30000元部分50000元部分80000元部分5%10%15%20%業(yè)績80001-120000業(yè)績80001-120000部分>120000部分提點(diǎn)25%30%業(yè)績80001-120000部分>120000部分提點(diǎn)26%31%<=15000元15001元-30001元-50001元-部分30000元部分50000元部分80000元部分6%11%16%21%業(yè)績<=15000業(yè)績<=15000部分提7%點(diǎn)15001元-30001元-50001元-80001>120000元30000元部分50000元部分80000元部分-120000元部分部分12%17%22%27%32%豪宅部薪資提成：部門經(jīng)理薪資：2000，20000-400003000，40000-80000元，80000--1200004000120000-160000，5000元。部門經(jīng)理提成：20000元以下無提成，20000-40000,10%，40000-80000,20%，80000-120000,30%，120000-160000,40%，160000以上50%。豪宅專員薪資：基本工資 2000元起，完成 10000-30000發(fā)，完成 10000以下減半發(fā)放30000-50000,3000元。50000-70000,4000元。70000以上5000元。豪宅專員提成：0-10000,10%。10001-20000,20%。20001-30000,35%。30001-50000,40%。50001-70000,45%。70000以上50%。主營業(yè)務(wù)：1，2，綠色委托限時(shí)代賣。3，樓王，商鋪，別墅專賣4，房屋托管管家服務(wù)一手樓盤代理銷售部分一手樓盤業(yè)績統(tǒng)計(jì)一手樓盤代理：徐州市億佰年房地產(chǎn)代理有限公司的一手樓盤代理銷售業(yè)務(wù)；業(yè)績核算：一手樓盤銷售傭不計(jì)入個(gè)人總業(yè)績提獎(jiǎng)，可計(jì)入其晉降級參與核算；獎(jiǎng)金提獎(jiǎng)比例：一手樓盤銷售傭金的提獎(jiǎng)按所接項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)單項(xiàng)案例的提獎(jiǎng)方案進(jìn)行；9全勤工資：即對員工月度出勤情況的工資考核項(xiàng)。全勤獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：員工在出勤當(dāng)月，無請假（年假、病假、調(diào)休除外早退當(dāng)月不超過兩次。其他規(guī)定24：00。區(qū)經(jīng)）的獎(jiǎng)金發(fā)放對象：獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)日仍為公司在冊員工。

版 次批準(zhǔn)人版 次批準(zhǔn)人吳凡日期審核部門負(fù)責(zé)人日期有效期限會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人日期起草部門人事部起草人日期（管理崗位人員當(dāng)月請假時(shí)間（年假、調(diào)休除外）超過七個(gè)工作日（不含）獎(jiǎng)。20129120121231相符的均以本考核制度為準(zhǔn)。本制度解釋權(quán)歸人事部所有。徐州市億佰年房地產(chǎn)代理有限公司2012828日徐州市億佰年地產(chǎn)業(yè)務(wù)線晉降級考核制度總則制度。本制度包括了業(yè)務(wù)線各層級的業(yè)務(wù)考核范圍及晉降級管理辦法。本制度適用于徐州市億佰年地產(chǎn)所屬直營門店的置業(yè)顧問、店長。（12（34（56、（78（910（1112）610晉/薪級掛鉤，各級別薪資同“2011戰(zhàn)斗力分值折算方式50.52.510.50.51153特級經(jīng)紀(jì)人等五個(gè)等級。不同等級置業(yè)顧問分別執(zhí)行對應(yīng)級別的薪資標(biāo)準(zhǔn)。晉降級標(biāo)準(zhǔn)1、初級置業(yè)顧問（試用期置業(yè)顧問：新入職的置業(yè)顧問均定為初級置業(yè)顧問?？己似趦?nèi)戰(zhàn)斗力在5分以下。2、中級置業(yè)顧問：新入職的置業(yè)顧問（有半年以上同崗工作經(jīng)驗(yàn)的5-103、高級置業(yè)顧問：10-154、資深置業(yè)顧問：15-205、特級置業(yè)顧問：考核期內(nèi)戰(zhàn)斗力在20分以上。3.44不同等級店長分別執(zhí)行對應(yīng)級別的薪資標(biāo)準(zhǔn)。晉降級標(biāo)準(zhǔn)1、初級店長182、中級店長18-303、高級店長30-454、特級店長考核期內(nèi)門店戰(zhàn)斗力45分以上。1800/每月5置業(yè)顧問新進(jìn)人員體驗(yàn)期（免費(fèi)培訓(xùn)）為期7予發(fā)放工資；體驗(yàn)期（免費(fèi)培訓(xùn)）3體驗(yàn)期（免費(fèi)培訓(xùn)）4212”100%完成“212”即“84（ERP，即可入職；體驗(yàn)期（免費(fèi)培訓(xùn)）43100%完成“212”數(shù)據(jù)的即“636”可入職；體驗(yàn)期（免費(fèi)培訓(xùn)）期間有開單的，開單當(dāng)日即可入職；員工薪資從入職當(dāng)日起計(jì)。20（10）店長新進(jìn)店長參加同置業(yè)顧問的體驗(yàn)期（免費(fèi)培訓(xùn)，同樣考核標(biāo)準(zhǔn)。新進(jìn)店長/20其他情況出現(xiàn)下列情況之一者，公司有權(quán)利給予降級處理：有重大業(yè)務(wù)糾紛、客戶投訴及危害公司利益行為。三次（含）以上違反公司行政、業(yè)務(wù)操作規(guī)范的情形。生效執(zhí)行全能置業(yè)顧問和租賃置業(yè)顧問均統(tǒng)一參照此制度執(zhí)行部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核及提供工作。原有制度中如有與本制度相抵觸的條款，以本制度為準(zhǔn)。2011101-20121231釋。沁園春·雪北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。沁園春·雪失滔滔。ft版 次 第一版 批 準(zhǔn)