藝術(shù)空間項(xiàng)目展覽方案策劃書

藝術(shù)空間項(xiàng)目展覽方案策劃書第一頁，共16頁。一：藝術(shù)項(xiàng)目名稱擬選

二：藝術(shù)項(xiàng)目概念

三：項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容分解

四：具體項(xiàng)目分解

五：成本核算與風(fēng)險(xiǎn)引：本分析企劃案針對(duì)XXXX藝術(shù)空間的運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)盈利需求作出了總體上的格局設(shè)計(jì)。XXXX藝術(shù)空間作為獨(dú)立存在的盈利性質(zhì)機(jī)構(gòu)，其有著自身的畫廊運(yùn)作系統(tǒng)，同時(shí)又作為xxxxxxx的配套系統(tǒng)而發(fā)揮輔助性功效。因此在對(duì)XXXX藝術(shù)空間的此項(xiàng)目方案中，既有著從畫廊角度出發(fā)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，也同時(shí)兼顧著與xxxxxxx的對(duì)接職能。目錄第二頁，共16頁?！皒xxxx藝術(shù)新星挖掘機(jī)（MicroExhibition）”由中國(guó)藍(lán)城XXXX藝術(shù)空間發(fā)起，其著力于挖掘藝術(shù)領(lǐng)域的新興力量，從當(dāng)今迅速快捷的社會(huì)文化變動(dòng)中推介各地涌現(xiàn)出的杰出的青年藝術(shù)家，其宗旨在于推動(dòng)藝術(shù)交流、促進(jìn)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。項(xiàng)目每年將推出系列展覽，聚集5至10位在領(lǐng)域內(nèi)最富創(chuàng)造力、最具藝術(shù)批判精神的青年藝術(shù)家。XXXX藝術(shù)空間在每位青年藝術(shù)家的展覽中會(huì)通過一個(gè)個(gè)鮮活具體的個(gè)人體驗(yàn)和個(gè)人表達(dá)，為中國(guó)社會(huì)描繪出一副敏感而真實(shí)的藝術(shù)體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。除了對(duì)新星藝術(shù)家的推介展覽，XXXX藝術(shù)空間還將與xxxxxxx合作，邀請(qǐng)各大美術(shù)學(xué)院教授及藝術(shù)界專業(yè)人士，話題圍繞“藝術(shù)教育系統(tǒng)與藝術(shù)家的煉成”做一次客觀、學(xué)術(shù)性的分析和討論。另外將包括一系列藝術(shù)講座、文化教育活動(dòng)和評(píng)審環(huán)節(jié)等，藉此探討復(fù)雜多變的中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期當(dāng)代藝術(shù)的新星藝術(shù)家發(fā)展?fàn)顩r。一：藝術(shù)項(xiàng)目概念第三頁，共16頁。A：xxxxx藝術(shù)新星挖掘機(jī)1xxxxx：藝術(shù)新星發(fā)現(xiàn)計(jì)劃2xxxxx：藝術(shù)新銳藝術(shù)獎(jiǎng)3xxxxx：青年藝術(shù)家實(shí)驗(yàn)季C：藝骨作器青年藝術(shù)家探索項(xiàng)目藝骨作器取一鼓作氣諧音，著眼點(diǎn)于青年藝術(shù)家的藝術(shù)根骨，意在展現(xiàn)青年藝術(shù)家特立獨(dú)行，打破傳統(tǒng)，不拘常規(guī)的新觀念、新表達(dá)、新生態(tài)，以期與有藝骨的青年同行，在未來成為藝術(shù)大器。B：星程藝術(shù)家新銳繪畫獎(jiǎng)星程更關(guān)注于年輕藝術(shù)家的成長(zhǎng)軌跡，在藝術(shù)家的成熟、深入、轉(zhuǎn)型時(shí)期都將給予協(xié)助與合作，幫助新銳藝術(shù)家成長(zhǎng)，也將成為“XXXX藝術(shù)空間”的成長(zhǎng)里程。C：藍(lán)籌藝術(shù)新銳推介藍(lán)籌源于賭場(chǎng)，三色籌碼中藍(lán)色最為值錢，在股票市場(chǎng)中將在其所屬行業(yè)內(nèi)占有重要支配性地位、業(yè)績(jī)優(yōu)良，成交活躍、紅利優(yōu)厚的公司股票稱為藍(lán)籌股。用其指代優(yōu)秀的青年藝術(shù)家具有時(shí)代屬性，也區(qū)別于常規(guī)的藝術(shù)項(xiàng)目定位。二：藝術(shù)項(xiàng)目名稱擬選目前展覽項(xiàng)目方案名暫定為xxxxx，符合對(duì)展覽體量、藝術(shù)家的定位，但此名字并不適合對(duì)外界溝通，xxxxx容易被定調(diào)為廉價(jià)的邊角料的展覽，不符合藝術(shù)家及行業(yè)預(yù)期，因此提出幾個(gè)同類型的不同名稱供討論協(xié)商。第四頁，共16頁。三：項(xiàng)目實(shí)施具體分解展覽出版?zhèn)鞑I(yíng)銷項(xiàng)目再整合藝術(shù)質(zhì)量?jī)r(jià)值定位行業(yè)批評(píng)研究出版藝術(shù)評(píng)論媒介傳播藏家銷售渠道銷售節(jié)點(diǎn)合作市場(chǎng)建構(gòu)第五頁，共16頁。一展覽1：通過推薦、自薦、尋找等方式發(fā)現(xiàn)并挖掘新銳藝術(shù)家。2：邀請(qǐng)業(yè)界內(nèi)的青年策展人參與項(xiàng)目并做各自的展覽策劃案。2：藝術(shù)家與策展人均納入到整體的藝術(shù)項(xiàng)目?jī)?nèi)，建立相應(yīng)的藝術(shù)定位、文獻(xiàn)梳理，并在XXXX藝術(shù)空間為藝術(shù)家舉辦個(gè)展。3：以項(xiàng)目集群的方式向業(yè)界及大眾推介藝術(shù)家，培養(yǎng)相應(yīng)的收藏群體，支持鼓勵(lì)藝術(shù)家的持續(xù)創(chuàng)作。4：XXXX藝術(shù)空間根據(jù)協(xié)商收藏一定數(shù)量的作品。5：相應(yīng)的推廣、展覽、畫冊(cè)、策展等相關(guān)費(fèi)用由空間主辦方與相關(guān)藝術(shù)家協(xié)商解決。展覽流程四：藝術(shù)項(xiàng)目實(shí)施流程第六頁，共16頁。二文獻(xiàn)1：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)把關(guān)，并設(shè)置一定的出版格式，各展覽策展人設(shè)計(jì)主編，統(tǒng)一項(xiàng)目整體脈絡(luò)。2：就各展覽主題、項(xiàng)目主旨及藝術(shù)教育與藝術(shù)家身份確立等主題做相關(guān)文字研究，集結(jié)成冊(cè)。3：畫冊(cè)中整合：策展人做展覽分析、藝術(shù)家個(gè)案分析、作品梳理、藝術(shù)家自述及相關(guān)評(píng)論與作品內(nèi)容。4：項(xiàng)目研討+研究集合中可綜合訪談、學(xué)術(shù)論文+論壇討論整理等各方面資料。5：共計(jì)：項(xiàng)目綜合文獻(xiàn)：1本。每個(gè)展覽1本。項(xiàng)目研討、研究集合1本。共計(jì)N+2本畫冊(cè)、書籍。文獻(xiàn)出版第七頁，共16頁。三傳播1：媒介分類：

大眾類媒介VS藝術(shù)類媒介

中國(guó)本土媒介VS國(guó)內(nèi)外媒介

紙媒類VS網(wǎng)媒類VS電視媒體2：制定多種宣傳策略，針對(duì)不同領(lǐng)域、類型、地域媒介做差異化宣傳合作。將藝術(shù)項(xiàng)目最大化傳播。3：針對(duì)主要媒介進(jìn)行廣告投入及策略投放4：在可控范圍內(nèi)制造事件，以藝術(shù)為本拓展事件影響力，爭(zhēng)取項(xiàng)目的最大化傳播。媒介傳播第八頁，共16頁。四收藏營(yíng)銷1：與藝術(shù)家確定底價(jià)、銷售價(jià)。與藝術(shù)家做好相應(yīng)的代理規(guī)約，分別簽訂相應(yīng)的作品代理銷售協(xié)議。2：協(xié)助藝術(shù)家制定作品價(jià)格調(diào)整策略，從藝術(shù)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定未來市場(chǎng)價(jià)格幅度規(guī)劃。3：針對(duì)不同類型藏家、作品購(gòu)買群體做相應(yīng)的策略營(yíng)銷推介，爭(zhēng)取為藝術(shù)家及藝術(shù)收藏者與藝術(shù)空間做到最大程度的多贏態(tài)勢(shì)。對(duì)藝術(shù)家負(fù)責(zé)，對(duì)藏家負(fù)責(zé)。4：做好作品收藏、作品備案、作品鑒證等相應(yīng)服務(wù)工作。保障藝術(shù)品市場(chǎng)的健康流通，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顧慮。收藏營(yíng)銷第九頁，共16頁。五再整合1：以3-5年為期對(duì)項(xiàng)目做年度回顧，重新梳理各項(xiàng)目藝術(shù)家的發(fā)展脈絡(luò)及作品軌跡，做好藝術(shù)家學(xué)術(shù)重定位與深度探索工作。2：對(duì)各藝術(shù)家做藝術(shù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)跟蹤，調(diào)整相應(yīng)藝術(shù)家推廣策略及力度。3：與藝術(shù)家、策展人、批評(píng)家做好溝通對(duì)接，保持拓寬合作廣度與深度，深入藝術(shù)學(xué)術(shù)研究，完善藝術(shù)市場(chǎng)鏈條。4：協(xié)助藝術(shù)作品回收、收藏群體升級(jí)、藝術(shù)市場(chǎng)策略調(diào)整（拍賣、美術(shù)館收藏、重要藏家展覽等）。5：藝術(shù)史脈絡(luò)定位、藝術(shù)影響拓展推進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)的推介，最終實(shí)現(xiàn)藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家、收藏群體、策展評(píng)論、藝術(shù)市場(chǎng)的多元化生態(tài)建構(gòu)。后續(xù)整合第十頁，共16頁。成本核算展覽開銷媒體宣傳費(fèi)包括布展撤展、晚宴、裝裱、運(yùn)輸?shù)裙潭ㄙM(fèi)用。每個(gè)展覽控制在2萬以內(nèi)。印刷設(shè)計(jì)制作畫冊(cè)制作印刷、海報(bào)銘牌等費(fèi)用。每個(gè)展覽控制在1萬以內(nèi)。從屬于整體項(xiàng)目，單獨(dú)平均計(jì)算每個(gè)展覽控制在2千元以內(nèi)。運(yùn)營(yíng)雜費(fèi)日常運(yùn)作開銷、批評(píng)策劃論壇等費(fèi)用平均每個(gè)展覽控制在1萬元以內(nèi)。合計(jì)：每個(gè)展覽費(fèi)用控制在4萬左右。整體項(xiàng)目擬10個(gè)藝術(shù)家則10X4+X（未知開銷）=50萬五：成本核算與風(fēng)險(xiǎn)第十一頁，共16頁。贏利點(diǎn)分析作品收藏作品代理收取項(xiàng)目合作藝術(shù)家的作品抵消機(jī)構(gòu)運(yùn)作成本。場(chǎng)地租賃若有合適的藝術(shù)家，可單純收取展覽費(fèi)用。所有項(xiàng)目合作藝術(shù)家的作品，機(jī)構(gòu)簽署1-3年的作品代理權(quán)。備注：也意味著，每場(chǎng)展覽需留估值約合4萬元的作品，或者代理價(jià)值高于10萬元的作品才能達(dá)到基礎(chǔ)收益。第十二頁，共16頁。1：展覽運(yùn)作超支。因展覽的整體流程及各部分協(xié)作分工導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)控制超出預(yù)算。解決1：做好預(yù)算把控。解決2：劃定預(yù)留費(fèi)用以備調(diào)配。2：未收藏好作品，未能代理好藝術(shù)家。導(dǎo)致庫存作品無法達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期或完成流通銷售。解決1：做好藝術(shù)家及作品把關(guān)。解決2：加大銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作。3：項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)問題。如不能良好的將項(xiàng)目運(yùn)作完成導(dǎo)致中斷，空耗時(shí)間精力及資金。

解決1：做好項(xiàng)目評(píng)估及充足的資金、人員配置。解決2：保證項(xiàng)目順利運(yùn)作實(shí)施，必要環(huán)節(jié)給予充分協(xié)助。4：應(yīng)不可控因素導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問題。

解決1：做好前期規(guī)劃，中期實(shí)施，后期總結(jié)。解決2：拓展資源，開展多方合作，保證總控能力。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估第十三頁，共16頁。1：項(xiàng)目方案敲定后細(xì)化落實(shí)落實(shí)團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)地及費(fèi)用，開展各方面工作。2：依據(jù)項(xiàng)目宗旨選擇、挖掘藝術(shù)家及作品。開始作品代理簽訂、定價(jià)、入庫、藝術(shù)家溝通。3：宣傳包裝及學(xué)術(shù)定位。設(shè)定好學(xué)術(shù)定位、聯(lián)系相應(yīng)合作策展人、批評(píng)家團(tuán)隊(duì)，做好畫冊(cè)圖錄、媒體推廣、展覽及推介以及相關(guān)論壇活動(dòng)。4：銷售模式摸索、渠道拓展、開展銷售。展覽銷售-通過展覽開拓潛在客戶并墊定基礎(chǔ)。藏家推送-培養(yǎng)固定藝術(shù)品藏家群體，定期推送。禮品市場(chǎng)-切入禮品渠道，將藝術(shù)品作為禮品溝通。投資市場(chǎng)-針對(duì)銀行及藝術(shù)品投資客戶制定策略。裝飾市場(chǎng)-為酒店、家裝市場(chǎng)提供藝術(shù)品產(chǎn)品。其他渠道開拓。5：售后服務(wù)收藏證明、畫作存放、擺放、欣賞指導(dǎo)。退換畫、回購(gòu)服務(wù)。項(xiàng)目藝術(shù)家跟蹤、后續(xù)合作對(duì)接。項(xiàng)目準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)需求：3人。總監(jiān)：總控市場(chǎng)策略，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行