沈陽桃仙國際機(jī)場項(xiàng)目管理制度

沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程管理制度編制人：審核人：審批人：中建沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部一九九九年四月編制說明：一·沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程，是我公司實(shí)行新的管理模式的重點(diǎn)工程。為樹立企業(yè)形象，將沈陽桃仙國際機(jī)場建成魯班獎(jiǎng)工程，經(jīng)理部經(jīng)過征集、討論、修正后，特制定以下規(guī)章制度，希望經(jīng)理部全體人員嚴(yán)格按本制度規(guī)定遵守，執(zhí)行。.本制度匯編涉及：質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)資料、文明施工、測量、材料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、人員崗位責(zé)任制、微機(jī)管理等諸方面，僅適用于沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程施工工期內(nèi)，工程竣工之日起，自動(dòng)作廢。三·本制度匯編草稿已下發(fā)至各部，經(jīng)討論修改后匯編而成。四·隨著工程的進(jìn)展，本制度將逐步增加 ,健全，新增制度將以單本形式下發(fā)，并定期匯編。目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理部部門責(zé)任制?????????????41、土建部工作職責(zé)??????????????42、物資部工作職責(zé)??????????????53、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)??????????????64、工程部工作職責(zé)??????????????85、技術(shù)部工作職責(zé)??????????????96、綜合辦公室工作職責(zé)????????????107、質(zhì)安部工作職責(zé)??????????????11二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制?????????131、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制??????????????132、總工程師崗位責(zé)任制??????????????143、書記崗位責(zé)任制????????????????154、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制?????????????165、現(xiàn)場總調(diào)度崗位責(zé)任制?????????????176、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制???????????????187、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制?????????????198、預(yù)算員崗位責(zé)任制???????????????209、安全員崗位責(zé)任制???????????????2110、機(jī)械設(shè)備管理員崗位責(zé)任制???????????22三、商務(wù)部管理制度?????????????????23四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度????????????????25五、土建部質(zhì)量管理制度???????????????26六、測量管理制度??????????????????37七、物資部管理制度?????????????????38八、土建施工隊(duì)材料管理制度?????????????43九、機(jī)械管理制度總則????????????????46十、技術(shù)資料管理制度????????????????47十一、辦公室微機(jī)管理制度?????????????48十二、計(jì)劃管理制度????????????????49十三、三檢管理制度????????????????52一、項(xiàng)目經(jīng)理部部門責(zé)任制（一）土建部工作職責(zé)1、 主持本項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，實(shí)行科學(xué)管理。2、 對本項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理， 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照過程精品要求，確保本工程達(dá)到魯班獎(jiǎng)。3、 嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、 政策，確保施工生產(chǎn)的安全和全體職工的身心健康。4、 每天深入施工現(xiàn)場， 跟蹤檢查工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量和材料節(jié)超情況，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。5、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、安全交底，做好工程的隱蔽驗(yàn)收工作。6、 掌握施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的內(nèi)容，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量和材料節(jié)超情況。7、 積極組織施工隊(duì)、班組進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)密組織，精心施工，積極推行新技術(shù)的應(yīng)用。8、 積極配合鋼結(jié)構(gòu)、 機(jī)電安裝和裝飾等項(xiàng)目工作， 確保計(jì)劃工期和質(zhì)量。9、 負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的評定和驗(yàn)收工作， 并參與竣工驗(yàn)收工作。（二）物資部工作職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)， 執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理辦法。2、 負(fù)責(zé)本工程材料的招標(biāo)工作、巡價(jià)。3、 負(fù)責(zé)本工程材料三大料具計(jì)劃的申請、 運(yùn)輸、租賃和現(xiàn)場料具管理。4、 負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場材料驗(yàn)收、保管、定額發(fā)放及余料退庫。5、 負(fù)責(zé)材料結(jié)算及對施工隊(duì)材料轉(zhuǎn)帳。6、 按照材料的管理辦法編制各種報(bào)表，記好各項(xiàng)臺帳。7、 按照ISO9001 系列程序要求整理有關(guān)材料。（三）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、依法辦理經(jīng)理部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，使會(huì)計(jì)工作依法有序地進(jìn)行。二、按照《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建立會(huì)計(jì)帳冊，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。對發(fā)生的下列事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算：（一）依照領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理的要求，辦理的資金調(diào)配事項(xiàng)；（二）款項(xiàng)和現(xiàn)金等價(jià)物的收付；（三）財(cái)物的收發(fā)、增減和使用；（四）收入、支出、費(fèi)用、成本計(jì)算；（五）稅金的計(jì)提和繳納；（六）財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理；（七）其他需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)。三、按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、上級主管部門的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，其內(nèi)容須做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。四、 對經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。（一） 對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對弄虛作假、嚴(yán)重違法的原始憑證，在不予受理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請求查明原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。（二） 對實(shí)物、款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。超出本部職權(quán)范圍的，應(yīng)當(dāng)立即向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請求查明原因，作出處理。（三） 應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督， 對審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回，要求補(bǔ)充，更正。五、 根據(jù)內(nèi)部管理的要求，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度。參與擬定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。六、 妥善保管會(huì)計(jì)憑證、 會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)檔案建檔要求、保管期限、檔案移交等依據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行。七、 與經(jīng)理部相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，并辦理上級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）工程部工作職責(zé)1、 參與施工參進(jìn)度計(jì)劃的編制，監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。2、 負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核， 以免魚目混珠，影響工程質(zhì)量。3、 協(xié)調(diào)有關(guān)部門對材料、構(gòu)配件、半成品等物資做到有計(jì)劃供應(yīng)，以保證工程正常需要。4、 對施工用電、用水實(shí)行統(tǒng)一管理。5、 根據(jù)施工管理和現(xiàn)場實(shí)際情況，組織召開現(xiàn)場碰頭會(huì)。6、 及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)好各分包單位間的配合。7、 每月 25日前向商務(wù)部及預(yù)算人員提供經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的給發(fā)包單位（業(yè)主）的各項(xiàng)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料，并建立現(xiàn)場簽證臺帳。8、 協(xié)助物資部、商務(wù)部的預(yù)算人員，按期對現(xiàn)場料具、機(jī)械設(shè)備和未完施工進(jìn)行盤點(diǎn)，并對大型機(jī)械做好使用臺班、臺時(shí)的記錄，對設(shè)備租賃結(jié)算提供復(fù)核依據(jù)。9、 對已完、未完的工程量做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并正式發(fā)文給各相關(guān)部門。10、做好現(xiàn)場平面管理工作，并協(xié)助辦公室做好文明施工工作。11、對分包單位結(jié)算的定額工日量應(yīng)控制在向業(yè)主結(jié)算的工程量范圍內(nèi)。12、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的變更工作，整補(bǔ)計(jì)劃及時(shí)報(bào)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部的相關(guān)專業(yè)人員。、工程竣工后，配合項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部參與向業(yè)主、分包單位工程結(jié)算的審定工作和工程竣工決算的清理工作。、無條件完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作，以確保本工程獲得魯班獎(jiǎng)。（五）技術(shù)部工作職責(zé)１、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，總施工方案的編制，有關(guān)技術(shù)總交底。２、負(fù)責(zé)對業(yè)主監(jiān)理有關(guān)技術(shù)方面的聯(lián)系，３、組織對施工圖問題及施工難題的討論，及圖紙會(huì)審工作。４、有關(guān)原材料的實(shí)驗(yàn)工作和器具的檢驗(yàn)工作。５、對現(xiàn)場形成的技術(shù)文件編輯存檔。６、負(fù)責(zé)施工圖及變更的發(fā)放變更簽證工作。７、深化其他分包單位的施工方案。８、負(fù)責(zé)對交工資料的收集、匯總、編號、存檔，形成全過程管理工作。９、配合其他部門有關(guān)的技術(shù)工作。１０、在特殊情況下做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各方面工作。11、制定科技示范工程的運(yùn)行計(jì)劃和組織實(shí)施，認(rèn)真組織科技成果推廣應(yīng)用。（六）綜合辦公室工作職責(zé)1、工地人事行政管理。2、工地的治安消防管理。3、企業(yè)的CI形象、文明施工管理。4、各部門辦公用品的采購及發(fā)放，備用辦公用品的統(tǒng)計(jì)及保管，辦公設(shè)備的維護(hù)工作。5、 外來人員的接待工作。6、 負(fù)責(zé)對外部有關(guān)單位及職能部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。7、 項(xiàng)目部人員的考勤工作。8、 做好職工的后勤工作。9、與經(jīng)理部各部門做好協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作，并辦理上級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）質(zhì)安部工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、 安全管理工作；制定質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全質(zhì)量、安全保證體系；2、 行使施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰權(quán)，一票否決權(quán)；執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事；3、 嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢驗(yàn)和評定工作；4、 每月按要求填寫各類質(zhì)量、安全報(bào)表，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；5、 質(zhì)安管理人員每天堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全，填寫檢查日記，做好分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定，分項(xiàng)工程檢查率100%，準(zhǔn)確率100%；6、 督促班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的自檢，組織班組之間質(zhì)量競賽，定期公布競賽情況；7、 主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；8、 積極配合政府及上級質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量的檢查、評定及驗(yàn)收；9、 認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)要求， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)、文明施工；10、做好施工現(xiàn)場的安全教育宣傳工作；11、部門成員堅(jiān)持每日到現(xiàn)場巡視，深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干;12、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織安全檢查，查出的問題實(shí)行“三定”整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域；13、參加現(xiàn)場各種機(jī)具、設(shè)備安全防護(hù)裝置的安裝驗(yàn)收及拆除；14、組織有關(guān)人員進(jìn)行對安全防護(hù)設(shè)施及勞保用品的檢查及驗(yàn)收；15、發(fā)現(xiàn)傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)；認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；16、做好貫標(biāo)運(yùn)行工作，指導(dǎo)有關(guān)部門和個(gè)人按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；、配合項(xiàng)目做好成本控制工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一·全面主持本項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等工作。二·對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，精心施工，努力完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三·對本項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。四·負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對內(nèi)對外承包合同的簽訂，小型專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的考察引進(jìn)工作及工程竣工結(jié)算工作。五·貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)。六·執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策，確保施工生產(chǎn)的安全和全體職工的身心健康。（二）總工程師崗位責(zé)任制一·在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部技術(shù)工作。二·組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各項(xiàng)技術(shù)管理制度，督促技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程并按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三·組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定和實(shí)施 "四新"項(xiàng)目。四·主持施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。五·組織制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施。六·組織重要的技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)處理重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題。七·組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)水平。八·組織施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)方案的確定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)進(jìn)行貫徹和落實(shí)。（三）書記崗位責(zé)任制一·主持召開支部委員會(huì)和支部擴(kuò)大會(huì)，貫徹上級黨組織和支部的決議，檢查執(zhí)行的具體情況。二·帶頭執(zhí)行民主集中制，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和團(tuán)結(jié)。三·主持好定期的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部理論學(xué)習(xí)。四·主持好每季度一次的領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)。五·以主要精力抓好黨的工作和思想政治工作。六·維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的行政指揮權(quán)。七·抓好治理和綜合治安工作。（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一·編制項(xiàng)目施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。二·參與工程技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，搞好技術(shù)交底。三·負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)措施進(jìn)行施工，積極推行 "四新"技術(shù)的應(yīng)用。四·負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題和處理質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)總工程師。五·負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作及技術(shù)鑒定工作。六·組織施工隊(duì)、班組質(zhì)量檢查工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作。七·負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的評定、驗(yàn)收工作并參與竣工驗(yàn)收工作。八·檢查指導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員的工作。九·負(fù)責(zé)施工日記與施工記錄工作。十·在技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。（五）現(xiàn)場總調(diào)度崗位責(zé)任制一·在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的調(diào)度、指揮工作。二·掌握施工計(jì)劃要求，熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的內(nèi)容。三·參加施工計(jì)劃編制，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行。四·及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，各分包單位間的協(xié)調(diào)配合問題。五·協(xié)調(diào)有關(guān)部門對材料、構(gòu)配件、半成品等物資做到有計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工需要。六·對施工用水、用電實(shí)行統(tǒng)一管理。七·及時(shí)了解天氣情況，并作記錄。八·根據(jù)施工管理制度和現(xiàn)場的實(shí)際情況組織召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)。九·完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十·協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，組織、落實(shí)現(xiàn)場的文明施工。（六）質(zhì)檢員崗位責(zé)任制一．貫徹執(zhí)行"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的方針，熟悉并掌握建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。二．嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評定工作。三．每月按要求填寫各類質(zhì)量報(bào)表，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。四．每天深入施工現(xiàn)場，跟蹤檢查工程質(zhì)量，填寫檢查日記，做好分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定，分項(xiàng)工程檢查率 100%，準(zhǔn)確率100%。五．督促班組進(jìn)行分項(xiàng)工程的自檢，組織班組之間質(zhì)量競賽，定期公布競賽情況。六．主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，貫徹落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。七．積極配合政府及上級質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量的檢查、評定及驗(yàn)收。八．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制一．根據(jù)上級和領(lǐng)導(dǎo)要求及施工條件編制年、季、月、旬計(jì)劃。二．正式施工計(jì)劃一律上微機(jī)，并負(fù)責(zé)上報(bào)和下發(fā)。三．及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送施工計(jì)劃。四．經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)整。五．施工計(jì)劃匯表上墻，并與統(tǒng)計(jì)報(bào)量相對照。六．對已編制好的各項(xiàng)施工計(jì)劃及時(shí)整理歸檔。七．按時(shí)按要求提供其他一次性資料。八．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）預(yù)算員崗位責(zé)任制一．認(rèn) 真 學(xué) 習(xí)和 掌 握 施工 圖 紙 ，施 工 方 案 、編制施工預(yù)算。上機(jī)后，按規(guī)格品種提出供料計(jì)劃。二·根據(jù)審定國家有關(guān)政策、法規(guī)，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，認(rèn)真作好預(yù)算工作。三．按時(shí)辦理分段、分部位的結(jié)算，年終結(jié)算、施竣工決算。及時(shí)處理預(yù)結(jié)算中的問題。四．根據(jù)現(xiàn)場簽證做補(bǔ)充預(yù)算。五．做超定額的補(bǔ)充定額并上報(bào)有關(guān)部門審批。六．負(fù)責(zé)審查施工隊(duì)的預(yù)算和用料計(jì)劃。七．按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及一次性資料，建立預(yù)算臺帳。八．主動(dòng)向有關(guān)部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。九．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九）安全員崗位責(zé)任制一．認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)要求， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)、文明施工。二．做好施工現(xiàn)場的安全教育宣傳工作。三．制定安全生產(chǎn)措施及向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)施工隊(duì)搞好安全生產(chǎn)工作。四．堅(jiān)持每日到現(xiàn)場巡視，深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。五．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織安全檢查， 查出的問題實(shí)行“三定”整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表。六．參加現(xiàn)場各種機(jī)具、設(shè)備安全防護(hù)裝置的安裝驗(yàn)收及拆除。七．組織有關(guān)人員進(jìn)行對安全防護(hù)設(shè)施及勞保用品的檢查及驗(yàn)收。八．發(fā)現(xiàn)傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)；認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。九．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）機(jī)械設(shè)備管理員崗位責(zé)任制一．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)裝備政策和設(shè)備

管理制度，努力做好設(shè)備管理工作。二．按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，使用管理和退場等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。三．建立各種機(jī)械設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)報(bào)表填報(bào)、分析工作。四．參與局組織的機(jī)械管理優(yōu)秀單位競賽和“ 紅旗設(shè)備競

賽”活動(dòng)。五．做好職工技術(shù)培訓(xùn)和操作證發(fā)放工作。六．掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，做好機(jī)械設(shè)備的保修工作。七．貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的正確使用，組織機(jī)械事故的分析和處理。八．嚴(yán)格配件、油料發(fā)放手續(xù)。九．負(fù)責(zé)車輛、駕駛?cè)藛T的安全管理、安全教育工作。十．遵章守紀(jì)，秉公辦事，積極做好本職工作，并協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門做現(xiàn)場管理工作。三、商務(wù)部管理制度商務(wù)部在經(jīng)理部的總體領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程對內(nèi)、 對外的合同預(yù)算管理工作，為進(jìn)一步完善管理體制，就有關(guān)事宜規(guī)定如下：1、各專業(yè)部的合同預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施，在業(yè)務(wù)上服從商務(wù)部的統(tǒng)一管理。2、各專業(yè)部有關(guān)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)文件，必須在事后三天內(nèi)轉(zhuǎn)交預(yù)算人員。各專業(yè)預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)地積累結(jié)算資料，并分類整理存檔。商務(wù)部隨時(shí)抽檢，商務(wù)部有權(quán)隨時(shí)查看所有資料。3、各專業(yè)部應(yīng)充分重視分包合同的簽定工作，承擔(dān)分包合同造成的所有責(zé)任，分包合同由各專業(yè)部自行簽定的，需報(bào)商務(wù)部備案，以便監(jiān)督分包合同的執(zhí)行和接受上級部門檢查。4、各專業(yè)部對業(yè)主的結(jié)算必須在商務(wù)部統(tǒng)一安排下進(jìn)行。對分包單位的結(jié)算各專業(yè)部審核后，必須經(jīng)商務(wù)部認(rèn)可才能生效。5、各專業(yè)部預(yù)算人員必須在現(xiàn)場工作，現(xiàn)場發(fā)生索賠事件，及時(shí)上報(bào)商務(wù)部，并配合商務(wù)部向業(yè)主交涉?，F(xiàn)場發(fā)生的定額缺項(xiàng)，必須及時(shí)編制補(bǔ)充定額，在商務(wù)部配合下向業(yè)主、造價(jià)部門交涉。6、每月20日下午 2點(diǎn)前各專業(yè)部預(yù)算人員根據(jù)月計(jì)劃報(bào)表提交當(dāng)月完成量報(bào)表，經(jīng)商務(wù)部審核后統(tǒng)一上報(bào)業(yè)主。逾期一天罰款 1000元。當(dāng)月完成量報(bào)表統(tǒng)一格式填寫，后附預(yù)算書，須注明當(dāng)月完成形象和當(dāng)月管理人員數(shù)和工人人數(shù)，應(yīng)做到準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不超報(bào)，工程完工后基本與結(jié)算一致。發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)一次罰款 500元，年總值超過實(shí)際結(jié)算5 處以5000元以上罰款。7、每月28日下午 2：00，召開各專業(yè)部預(yù)算人員會(huì)議?？偨Y(jié)本月工作和計(jì)劃的完成情況，匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，統(tǒng)一安排下月的工作計(jì)劃。所有人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，不參加者罰款 300元，不準(zhǔn)遲到、早退。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定一、各部門在經(jīng)辦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，對財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理，應(yīng)依據(jù)經(jīng)理部制定的《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行。財(cái)務(wù)部則要作好會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)把資金使用、成本費(fèi)用支出的日?？刂脐P(guān)。二、為使經(jīng)理部資金運(yùn)用合理，使用安全，各部門應(yīng)在當(dāng)月的 25日前，向財(cái)務(wù)部提出本部門下月的資金使用安排，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)部平衡資金后，編制經(jīng)理部的月度資金計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，下達(dá)各部門執(zhí)行。三、財(cái)務(wù)部對支出的分包工程款、工程材料款、物資采購款，應(yīng)建立會(huì)簽制度，對已經(jīng)各部門及經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽的上述款項(xiàng)，方可辦理支付手續(xù)。四、各部門在辦理借款時(shí)，應(yīng)按資金使用計(jì)劃安排支出，并辦理經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽字的借款（或支出）手續(xù)；各部門的報(bào)銷費(fèi)用，需經(jīng)相關(guān)部門審核、登記和簽字，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，出納、會(huì)計(jì)人員方可辦理付款手續(xù)。對乘坐出租車和在外就餐發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)先將發(fā)票報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，再轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)、出納人員辦理付款手續(xù)。五、經(jīng)理部當(dāng)月的成本核算資料截止時(shí)間定在每月的25日，各部門應(yīng)按此嚴(yán)格劃分各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料的成本界限使成本核算的口徑保持一致。五、土建部質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映， 是施工企業(yè)從開始施工準(zhǔn)備到工程交付使用的全程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。為了更有效地提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，全面貫徹中建集團(tuán)以“ 過程精品”鑄精品工程的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持過程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的質(zhì)量保證機(jī)制。一.總則。1．施工隊(duì)必須健全質(zhì)量管理體制。建立以隊(duì)長為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員中間控制、專職質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理體制。對不設(shè)置專職質(zhì)量檢查員的施工隊(duì)給予 10000 元罰款，并強(qiáng)制其設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。2．施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員應(yīng)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的管理素質(zhì)， 從而提高自己的工作質(zhì)量。對工作成績好的專職質(zhì)量檢查員， 年終時(shí)給予個(gè)人500～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對工作成績差的，年終時(shí)給予施工隊(duì)5000～20000元的罰款，給予施工隊(duì)質(zhì)檢員500～10000元的罰款。項(xiàng)目部有權(quán)撤換不稱職的施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員。施工隊(duì)必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)不按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工的，每項(xiàng)或每處將處以罰款2000～20000元；對執(zhí)行好的，給予1000～20000元的獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格履行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。施工中必須堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)隱蔽的原則。每一項(xiàng)工程施工完成后，土建隊(duì)必須經(jīng)過班組自檢、隊(duì)質(zhì)量員復(fù)檢，在確認(rèn)均符合要求后，再上報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查。在每次隱蔽驗(yàn)收時(shí)，土建隊(duì)有關(guān)工長、質(zhì)檢員及各工種至少兩名工人必須到場，會(huì)同項(xiàng)目部管理人員、 監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題， 土建隊(duì)有關(guān)人員必須及時(shí)徹底地整改，不得推委、敷衍、蒙混過關(guān) 。對實(shí)施自檢和履行隱蔽驗(yàn)收手續(xù)好的，每次給予班組或個(gè)人 200～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對不認(rèn)真進(jìn)行自檢和履行隱蔽驗(yàn)收手續(xù)的， 每次給予土建隊(duì)5000～10000元的罰款,給予土建隊(duì)質(zhì)檢員或工長100～1000元的罰款。在施工過程中，土建隊(duì)各工種工長、質(zhì)檢員必須跟蹤預(yù)檢，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。對不重視預(yù)檢，造成隱蔽驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)較大錯(cuò)誤的，給予施工隊(duì)5000～20000元的罰款,給予責(zé)任工長 200～1000元的罰款。注意成品、半成品的保護(hù)。在施工過程中往往會(huì)形成許多中間產(chǎn)品，如某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他分項(xiàng)工程正在施工，或某一分項(xiàng)工程一部分已完工，而另一部分正在施工，如果對已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此，各工種、各班組之間必須相互注意成品保護(hù)。 對不注意成品、半成品的保護(hù)，造成影響工程質(zhì)量的，給予土建隊(duì) 1000～20000 元的罰款,給予責(zé)任工長 100～1000元的罰款。做好原材料、半成品等的檢測和驗(yàn)收，加強(qiáng)試驗(yàn)和計(jì)量工作，嚴(yán)禁使用不合格的材料，充分保證工程的內(nèi)在質(zhì)量。對由于施工隊(duì)的原因造成的、 將不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必須返工外，另外給予土建隊(duì)1000～20000元的罰款。8．每一分項(xiàng)工程施工完畢后，施工隊(duì)都必須及時(shí)正確地填寫分項(xiàng)工程自檢評定表， 并上交項(xiàng)目部管理人員，以便于項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自檢評定表，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)測，及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定表，收集整理好內(nèi)業(yè)資料。對土建隊(duì)不及時(shí)上交分項(xiàng)工程自檢評定表及其它有關(guān)資料的，項(xiàng)目部給予土建隊(duì) 500～5000元的罰款,給予質(zhì)檢員 50～元的罰款。9．重視事后的評比、總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累。每項(xiàng)工作施工完后，土建隊(duì)都要評出質(zhì)量的優(yōu)劣，對質(zhì)量好的、要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高；對質(zhì)量差的，要認(rèn)真總結(jié)分析，查出根源，在以后的施工中一定要杜絕類似情況的發(fā)生。二·鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理.施工前,鋼筋工長必須熟悉圖紙和相關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位,土建隊(duì)必須先畫出施工大樣圖并制定專項(xiàng)保證施工質(zhì)量的措施，報(bào)請項(xiàng)目部審批同意。然后按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。對土建隊(duì)鋼筋工長不熟悉圖紙、規(guī)范等或?qū)?fù)雜節(jié)點(diǎn)部位未先畫出施工大樣圖并未制定專項(xiàng)保證措施的或未向班組進(jìn)行有關(guān)交底而導(dǎo)致施工出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對土建隊(duì)處以罰款1000～20000元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款 10～200元。鋼筋進(jìn)廠后，應(yīng)檢查是否有出廠合格證，復(fù)試是否合格。對無出廠合格證、未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的鋼筋用到工程上的，除必須返工外，還要對土建隊(duì)罰款1000～20000元，對責(zé)任工長罰款 100～500元，對責(zé)任班長罰款 50～元。3.鋼筋成型前，應(yīng)檢查有無銹蝕現(xiàn)象， 對銹蝕鋼筋必須除銹；對帶有顆粒狀或片狀老銹的， 嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。 對銹蝕鋼筋不經(jīng)除銹或除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋用到工程中去的，對土建隊(duì)罰款 500～20000元，對責(zé)任工長罰款 100～500元，對責(zé)任班長罰款 50～200元。柱、墻筋的施工。1）、柱、墻筋生根時(shí)，柱、墻筋位置必須用油漆標(biāo)出外邊線，柱、墻筋的錨固長度、根部的箍筋或水平筋的數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的要求，且必須固定牢固。對上述的每根鋼筋出現(xiàn)不符合要求的，給予土建隊(duì)罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款10～100元，對責(zé)任班長罰款10～50元。2）、柱、墻豎向筋連接前，必須將鋼筋清理干凈．柱、墻焊接接頭或綁扎長度，均必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求． 柱、墻焊接接頭必須先班組自檢， 后隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，然后經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序。若發(fā)現(xiàn)污染的鋼筋未清理干凈的或焊接接頭不符合要求的（指接頭處軸線位移大于２ mm，偏折角大于４ °，焊渣未清理干凈等） 或綁扎長度不符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求的或不按驗(yàn)收程序進(jìn)行施工的每一根鋼筋， 給予土建隊(duì)罰款100～1000元，對責(zé)任工長罰款 10～50元，對責(zé)任班長罰款10～20元。3）、柱墻筋接頭的位置必須相互錯(cuò)開，在受力筋直徑35d區(qū)段范圍內(nèi)（且不小于 500mm）的同一個(gè)根鋼筋不得有兩個(gè)接頭。若接頭未相互錯(cuò)開或在規(guī)定范圍內(nèi)同一根鋼筋有兩個(gè)接頭，對每一根不符合要求的鋼筋給予土建隊(duì)罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款 20～50元，對責(zé)任班長罰款5～10元。4）、每層板結(jié)構(gòu)施工時(shí)， 柱墻插筋必須參照上一層柱 （暗柱）、墻體的配筋圖進(jìn)行軸線位置、 截面尺寸、鋼筋規(guī)格及數(shù)量等的復(fù)核、調(diào)整。驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)一根柱筋的軸線位置發(fā)生偏移，偏移在 5cm以內(nèi)時(shí)，每偏移 1cm對土建隊(duì)罰款1000元，對責(zé)任工長罰款 100～200元，對責(zé)任班長罰款50～100元；偏移在5cm以上時(shí)，每偏移1cm對土建隊(duì)罰款2000元，對責(zé)任工長罰款200～400元，對責(zé)任班長罰款100～200元。對截面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求的，每發(fā)現(xiàn)一處或一根柱，對土建隊(duì)罰款1000元，對責(zé)任工長罰款100～200元，對責(zé)任班長罰款50～100元。對鋼筋規(guī)格或數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一根不符合要求的鋼筋對土建隊(duì)罰款500元，責(zé)任工長罰款100～200元，對責(zé)任班長罰款50～100元。5）、澆筑砼前，對伸出板面的柱（暗柱） 、墻豎向筋，放線工必須用油漆標(biāo)出外邊線。對鋼筋不到位的， 必須調(diào)整到允許偏差范圍內(nèi)，并用兩道箍筋或兩道較硬直的螺紋鋼筋作為臨時(shí)定位的橫筋以保證柱筋或墻筋的位置正確，且整齊順直。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求對土建隊(duì)罰款 100～500元，責(zé)任工長罰款 50～100元，對責(zé)任班長罰款 10～元。6）、綁扎箍筋或水平筋時(shí)，必須在柱墻筋上畫好間距，然后進(jìn)行綁扎，主筋必須到位，箍筋或水平筋必須水平、數(shù)量足夠（含梁板內(nèi)數(shù)量）、間距均勻（允許偏差控制在20mm以內(nèi)）；柱墻筋在端部或轉(zhuǎn)面處的收頭必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的要求。對不符合要求的一根水平筋或箍筋，給予土建隊(duì)罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款10～50元，對責(zé)任班長罰款5～10元。7）、對柱墻封頂筋，每發(fā)現(xiàn)一根鋼筋錨固長度、位置、彎鉤朝向不符合圖紙要求的，給予土建隊(duì)罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款50～100元，對責(zé)任班長罰款10～50元。8）、柱墻筋的保護(hù)層墊塊必須固定在主筋上，墊塊數(shù)量以能保證鋼筋保護(hù)層符合要求為準(zhǔn)。柱墻筋的拉筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、長度必須符合要求。如發(fā)現(xiàn)上述任何一項(xiàng)的一處不符合要求，給予土建隊(duì)罰款100～500元，對責(zé)任工長罰款20～50元，對責(zé)任班長罰款5～20元。5．梁板筋的施工1）、梁筋穿過柱子或墻體部位要正確，不允許出現(xiàn)梁筋在梁模內(nèi)不居中、“并筋”等現(xiàn)象。梁筋焊接接頭，其上層筋不宜設(shè)在箍筋加密區(qū)內(nèi)（受拉區(qū)內(nèi)） ，下層筋不宜設(shè)在跨中（受拉區(qū)內(nèi)）。若發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，給予土建隊(duì)罰款1000元，對責(zé)任工長罰款 100元，對責(zé)任班長罰款 50元。2）、梁板筋的鋼筋規(guī)格、數(shù)量必須正確，鋼筋間距、搭接長度、錨固長度、骨架截面等必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的要求，鋼筋最小間距不得小于 25mm（即不允許出現(xiàn)“并筋”現(xiàn)象）；鋼筋焊接長度不得小于設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求的長度，鋼筋焊接接頭處軸線位移不得大于 2mm，彎折角度必須小于 4°（接頭處鋼筋焊接前必須彎折） ；梁負(fù)彎矩筋位置不宜過低（上下兩排筋之間宜用短鋼筋隔開， 再用扎絲幫牢），梁負(fù)彎矩筋伸出柱邊或梁邊長度應(yīng)等長且不得小于設(shè)計(jì)長度； 挑梁彎起筋的位置必須安放正確； 板中的馬凳筋應(yīng)置于板上、下層筋之間，且固定于下層筋上，不得落于模板上； 板筋的彎鉤角度、 朝向必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求；鋼筋保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求，數(shù)量要適宜（決不允許出現(xiàn)因保護(hù)層過小，造成砼表面的泛銹現(xiàn)象）。以上要求，若有一處不符合要求，對土建隊(duì)罰款 100～1000元，對責(zé)任工長罰款 10～100元，對責(zé)任班長罰款 5～50元。3）、獎(jiǎng)勵(lì)。土建隊(duì)對上述規(guī)定執(zhí)行好且施工質(zhì)量好的，每層每次給予工長或質(zhì)檢員 100～500元獎(jiǎng)勵(lì)，對責(zé)任班長給予20～50元獎(jiǎng)勵(lì)。三．模板分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理。1．施工前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式及現(xiàn)場施工條件， 對模板進(jìn)行設(shè)計(jì)，對特殊截面形狀要定做專用模板。在繪制全套模板設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，確定模板、鋼管的合理配置數(shù)量。并驗(yàn)算模板和支撐的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性。對模板和支撐系統(tǒng)的特殊部位（如后澆帶處、懸挑處、外墻大角及拐角、轉(zhuǎn)換梁及反梁、加厚板處、電梯井、門窗洞、外掛現(xiàn)澆板、接茬處等）要重點(diǎn)加固，并指派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出項(xiàng)漏洞。如出現(xiàn)坍架子等重大質(zhì)量事故，給予土建隊(duì)罰款10000～50000元，對責(zé)任工長罰款 1000～5000元，對責(zé)任班長罰款500～2000元。2．柱子、剪力墻的模板在拼裝時(shí)應(yīng)留清掃口或灌漿口，對少留或不留清掃口的，每少留或不留或未經(jīng)清理干凈而先封扣一個(gè)清掃口的，給予土建隊(duì)罰款 500元，對責(zé)任工長罰款 10～50元，對責(zé)任班長罰款 5～20元。3．模板施工前，應(yīng)放好軸線、模板邊線，搞好控制線，模板底口應(yīng)做砂漿找平層。4．柱墻筋、水電管線等經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可支模。若業(yè)主、監(jiān)理公司尚未驗(yàn)收，土建隊(duì)擅自封模隱蔽的，除必須返工重新驗(yàn)收外，對每根柱或每段墻，給予土建隊(duì)罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款 10～200元，對責(zé)任班長罰款 5～20元。5．柱、墻模的施工1）、柱墻模從底面起 2m以內(nèi)，對拉螺栓（直徑在 14以上）豎向間距不得大于 45cm并且采用加重雙螺帽。 對不按以上規(guī)定施工，造成漲模等質(zhì)量事故的， 每發(fā)現(xiàn)一處給予土建隊(duì)罰款 500～1000元，對責(zé)任工長罰款 10～100元，對責(zé)任班長罰款 5～20元。2）、對通直柱或墻，在支設(shè)上層模板時(shí)，接茬處下層模板底應(yīng)留下兩道模板不拆除（至少有一道對拉螺栓不拆除） ，上層模板應(yīng)接在下層所留模板上向上支設(shè)， 二者必須連成整體，并對接茬根部進(jìn)行重點(diǎn)加固， 以免澆注時(shí)此處出現(xiàn)漲模，造成“穿裙”現(xiàn)象。若土建隊(duì)不按上述方法施工，造成“穿裙”現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一根柱或一處墻給予土建隊(duì)罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款 50～200元，對責(zé)任班長罰款 10～50元。3）、對拉螺栓處所用小方模，四面的“ U”形卡，必須全部卡牢。若發(fā)現(xiàn)由于小方模固定不牢，造成漲模的，每發(fā)現(xiàn)一處給予土建隊(duì)罰款 100～2000元，對責(zé)任工長罰款 50～200元，對責(zé)任班長罰款 10～50元。4）、柱墻模支設(shè)前，必須先校核墻柱筋位置是否符合要求，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，必須先告知鋼筋工進(jìn)行修整，等鋼筋工修整至符合要求后， 方可支模。對發(fā)現(xiàn)鋼筋位置不正確，不告知鋼筋工進(jìn)行修整而擅自扣模， 造成柱墻偏位的，每處或每根柱給予土建隊(duì)罰款 500～2000元，對責(zé)任工長罰款 50～200元，對責(zé)任班長罰款 10～100元。5）、柱墻模施工完后，作業(yè)人員必須進(jìn)行自檢，著重對垂直度、特殊部位（拐角、門洞、預(yù)留洞等）的支撐加固等方面進(jìn)行檢查，上下通直的柱墻的垂直度必須依據(jù)最底層墻柱面進(jìn)行校正。對不進(jìn)行檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題的每處或每根柱，給予土建隊(duì)罰款 500～2000元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款 10～200元。6．梁板模的施工。1）、在柱模（含柱頭修補(bǔ)）未校正、加固完前，主梁筋不得綁扎，否則，每個(gè)柱頭對土建隊(duì)罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款10～200元。2）、梁底模應(yīng)拉通線調(diào)直且固定牢固（決不允許出現(xiàn)一條梁底模錯(cuò)位、不順直），梁底模應(yīng)用水平尺調(diào)平。如發(fā)現(xiàn)一處不符合要求對土建隊(duì)罰款500～1000元，對責(zé)任工長罰款50～500元，對責(zé)任班長罰款10～200元。3）、梁、板模質(zhì)量驗(yàn)收要求。梁、板標(biāo)高，平整度，軸線位置等實(shí)測允許偏差項(xiàng)目，其合格率必須達(dá)到90%以上；梁頭宜采用三陰角模，對不能采用三陰角模的梁、柱頭，其修補(bǔ)所用木方應(yīng)固定牢固，與相接觸的模板要平齊，表面應(yīng)光滑；固定模板的U型卡數(shù)量應(yīng)保證模板平整、牢固；模板的脫模劑涂刷數(shù)量應(yīng)適量（以不致污染鋼筋為準(zhǔn)）。以上問題，若有一處不符合要求，對土建隊(duì)罰款200～1000元，對責(zé)任工長罰款50～100元，對責(zé)任班長罰款20～50元。7．模板的拆除．在砼強(qiáng)度能保證柱表面及棱角不因拆除模板而受損時(shí)，方可拆除柱模；在砼強(qiáng)度超過 1MPa時(shí)，方可拆除墻模板；梁與板的拆模強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的要求，依現(xiàn)場同條件試塊確定拆模日期。對不按上述規(guī)定進(jìn)行施工的，對土建隊(duì)罰款 200～10000元，對責(zé)任工長罰款 50～100元，對責(zé)任班長罰款 20～50元。8．獎(jiǎng)勵(lì)。土建隊(duì)對上述規(guī)定執(zhí)行好且施工質(zhì)量好的，每層每次給予工長或質(zhì)檢員 100～500元獎(jiǎng)勵(lì)，對有關(guān)班長給予 20～100元獎(jiǎng)勵(lì)。四．砼分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。1．砼所用水泥、砂、石、外加劑等材料必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，砼必須具有配合比通知單。2．澆筑砼層段的模板、鋼筋、預(yù)埋鐵件及管線等全部安裝完畢，經(jīng)檢查合格、符合設(shè)計(jì)要求，并辦完隱、預(yù)檢手續(xù)后，方可澆筑砼。3．澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊是否墊好（嚴(yán)禁抗?jié)B砼的鋼筋、扎絲觸及模板，其保護(hù)層決不允許有一處不符合要求） 。驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，對土建隊(duì)罰款 100～1000元，對責(zé)任工長罰款 20～500元，對責(zé)任班長罰款 10～100元。4．澆筑砼前必須鋪設(shè)人行跳板，嚴(yán)禁踐踏、損壞鋼筋。驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)一處不符合要求， 對土建隊(duì)罰款 100～500元，對責(zé)任工長罰款20～100元，對責(zé)任班長罰款 10～50元。5．砼垃圾的處理?，F(xiàn)場要用方形鐵皮盒，拆管時(shí)產(chǎn)生的砼垃圾倒在盒內(nèi)，嚴(yán)禁隨處亂倒，以免污染鋼筋、模板。對不按要求去做造成污染的，給予土建隊(duì)罰款 200～3000元，對責(zé)任工長罰款50～200元，對責(zé)任班長罰款 20～100元。6．澆筑砼時(shí)設(shè)置一名專職文明施工管理員，清理鋼筋頭、鋼絲等雜物。若脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元。7．砼澆筑的一般規(guī)定。1）、砼自由下落的高度不得超過 2m，如超過2m時(shí)必須采取措施。澆筑砼時(shí)應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行， 每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密決定，最大不超過 50cm。2）、使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層 5cm，以消除兩層間的接縫。3）、澆筑砼時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，若超過兩小時(shí)時(shí)，應(yīng)按施工縫處理。4）、澆筑砼時(shí)，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)、 變形或堵塞情況， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在已澆注的砼凝結(jié)前修整完好。若發(fā)現(xiàn)上述問題，有一處或有一次不按規(guī)定操作，對土建隊(duì)罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款 100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。8．柱的砼澆注。1）、柱澆筑前底部應(yīng)先填 3～5cm厚與砼配合比相同的去石砼，柱砼應(yīng)分層振搗， 使用插入式振搗器時(shí)每層厚度不得大于50cm，振搗時(shí)振動(dòng)棒必須插至柱底。另外，下面要有人隨時(shí)敲打模板，掌握砼振搗及密實(shí)狀況。2）、柱高在 3m以內(nèi)，可在柱頂直接下灰澆筑，柱高超過 3米時(shí)，應(yīng)采用串筒或在模板側(cè)面開門子洞裝斜溜槽分段澆筑。每段的高度不得超過 2m，每段澆筑完后將門子洞封實(shí)，并用箍箍牢。3）、柱子砼應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時(shí)應(yīng)留在主梁下面。無梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時(shí)，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇 1～1.5h，使其獲得初步沉實(shí)，再繼續(xù)澆筑。4）、柱與梁砼強(qiáng)度等級不同時(shí)，柱四周的梁內(nèi)應(yīng)用鋼絲網(wǎng)隔離（與柱的距離按設(shè)計(jì)或施工規(guī)范） ，施工縫處用木條隔離，嚴(yán)禁強(qiáng)度等級低的砼流入強(qiáng)度等級高的區(qū)域內(nèi)。若發(fā)現(xiàn)上述問題，有一處或有一次不按規(guī)定操作，對土建隊(duì)罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款 100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。9．梁板砼的澆筑。1）、梁板砼宜同時(shí)澆筑， 澆注方法應(yīng)有一端開始用 “趕漿法”，即先將梁根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形， 當(dāng)達(dá)到板底位置時(shí)再與板的砼一起澆筑， 隨著階梯形不斷延長， 梁板砼澆筑連續(xù)向前推進(jìn)。和板連成整體的大段面梁允許將梁單獨(dú)澆筑，其施工縫應(yīng)留在板底下 2～3cm處。2）、板的標(biāo)高控制。砼澆筑中、板面找平抹壓時(shí)應(yīng)根據(jù)柱墻豎筋上彈出的標(biāo)高線拉線控制板面標(biāo)高，誤差控制在5mm以內(nèi)。3）、施工縫的留置。宜沿著次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間三分之一范圍內(nèi)。 施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直， 不得留斜茬。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。若發(fā)現(xiàn)上述問題，有一處或有一次不按規(guī)定操作，對土建隊(duì)罰款500～5000元，對責(zé)任工長罰款 100～500元，對責(zé)任班長罰款50～200元。．砼的養(yǎng)護(hù)。砼澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)派專人養(yǎng)護(hù)。豎向結(jié)構(gòu)宜用噴霧器噴水養(yǎng)護(hù)，水平結(jié)構(gòu)宜采用覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)。澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼濕潤，對抗?jié)B砼要養(yǎng)護(hù) 14天，普通砼養(yǎng)護(hù) 7天。若發(fā)現(xiàn)一次不養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)程度不足時(shí)，對土建隊(duì)罰款 500～2000元，對責(zé)任人罰款 50～200元。．砼的修補(bǔ)和總結(jié)。1）、砼拆模后，砼表面不得留有鐵皮、木方、毛刺等雜物，若發(fā)現(xiàn)一處有此現(xiàn)象，給予土建隊(duì)罰款 500～2000元，對責(zé)任工長罰款 50～200元。2）、砼的修補(bǔ)要及時(shí)，若發(fā)現(xiàn)一處修補(bǔ)不及時(shí)時(shí)，給予土建隊(duì)罰款500～2000元，對責(zé)任工長罰款 50～200元。3）、每次砼澆筑完后，要對各班組或振搗手進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)罰，對振搗質(zhì)量好的，給予班組或振搗手 100～2000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對出現(xiàn)不合格的漏筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象的，給予罰款1000～50000元。獎(jiǎng)勵(lì)。土建隊(duì)對上述規(guī)定執(zhí)行好且施工質(zhì)量好的，每層每次給予工長或質(zhì)檢員100～500元獎(jiǎng)勵(lì)，對有關(guān)班長給予20～100元獎(jiǎng)勵(lì)。五．裝飾工程施工前，首先要做首件樣板，首件樣板經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同認(rèn)定通過后，再依此為標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工。對不做首件樣板而先行施工或雖做首件樣板而不按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工的，處以土建隊(duì)隊(duì) 1000～20000元的罰款，對責(zé)任工長罰款100～500元，對責(zé)任班長罰款 50～200元。六、測量管理制度1、測量儀器須有專人保管，定期到儀器鑒定站鑒定，自己也要經(jīng)常對儀器的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查，保證儀器的測量精度。2、在工作時(shí)，如儀器已架起，則儀器旁不得離人，防止儀器被意外損壞，耽誤工作的正常進(jìn)行。3、鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工所用的高程、坐標(biāo)控制點(diǎn)必須一致。4、每層樓板砼澆筑完畢后，由經(jīng)理部測量人員給出控制主軸線點(diǎn)，施工隊(duì)測量人員根據(jù)經(jīng)理部提供的點(diǎn)進(jìn)行細(xì)部放線，在保證放線尺寸準(zhǔn)確無誤的情況下書面上報(bào)經(jīng)理部， 經(jīng)復(fù)驗(yàn)無誤后方可進(jìn)行下一步的工作。在鋼筋綁扎、模板工作完成后，需再將柱、墻、洞的位置用油漆標(biāo)出，如發(fā)現(xiàn)鋼筋模板有移位應(yīng)及時(shí)以書面形式通知有關(guān)人員修正，保證工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)放線有漏放、錯(cuò)放情況，視情況給予放線人員 500元以上的罰款。5、鋼結(jié)構(gòu)在吊裝、焊接過程中，測量人員應(yīng)做好跟蹤測量，控制好鋼柱、梁的偏移、扭曲及垂直度，隨時(shí)將數(shù)據(jù)書面告知糾正人員，保證其各項(xiàng)數(shù)據(jù)均符合規(guī)范要求。在每節(jié)（層）的柱、梁焊接完畢后，將柱的軸線偏移、扭曲、垂直度、頂標(biāo)高及梁端的頂面高差等數(shù)據(jù)書面上報(bào)經(jīng)理部工程部， 由工程部組織進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，視情況給有關(guān)人員以元以上的罰款。6、在測量驗(yàn)收及其它的測量工作中， 鋼結(jié)構(gòu)部及土建施工隊(duì)的測量人員應(yīng)配合好經(jīng)理部工程部測量人員的工作，保證測量、復(fù)驗(yàn)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。7、鋼結(jié)構(gòu)部和土建施工隊(duì)的測量人員應(yīng)作好測量資料的收集、

整理、保存工作 ,需上報(bào)甲方和監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一由工程部報(bào)

,不得私報(bào)。七、物資部管理制度一、管理形式項(xiàng)目部材料分 A、B、C、D、E五大類（A類為三大材與地材；B類為砼、外加劑、構(gòu)件、金屬、木材、耐火防水材料、鋁合金制品； C類為安裝材料； D類為油料、燃料、五金；E類為裝飾、裝修、保溫、吸聲、油漆、涂料） ，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部歸口管理。二、材料計(jì)劃的編報(bào)材料計(jì)劃由土建隊(duì)根據(jù)預(yù)算員、施工員的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在每月25日向商務(wù)部編報(bào)次月材料需用量計(jì)劃，由商務(wù)部進(jìn)行審核，雙方各一份。工程變更代用，計(jì)算漏項(xiàng)在當(dāng)月10號再補(bǔ)報(bào)一次計(jì)劃，因計(jì)劃不周造成停工待料，應(yīng)追究當(dāng)理人的責(zé)任。計(jì)劃應(yīng)用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃表格填寫工程名稱、××分部、材料名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、實(shí)用數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，特殊材料要說明質(zhì)量（技術(shù)）要求，外委加工材料要標(biāo)明圖集編號，無圖集編號應(yīng)附圖說明，編制人簽字，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，報(bào)送生效。計(jì)劃流程，土建隊(duì)報(bào)施工員，再由總務(wù)部審批后傳物資部。三、采購供應(yīng)管理1、 材料人員根據(jù)生效的需用材料計(jì)劃安排采購供應(yīng)，工作中要充分了解市場行情，三比一算（比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距、算成本），保證材料成本達(dá)到最低。2、 對于主要材料和設(shè)備，需要業(yè)主審批的要提前以統(tǒng)一的書面形式報(bào)二家以上的樣品及其它資料到物資部，經(jīng)物資部負(fù)責(zé)人審核簽字后統(tǒng)一報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司審批，統(tǒng)一返回存檔。3、 10萬元以上的材料采購必須采用招標(biāo)制，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評標(biāo)確定價(jià)格后方可采購。4、 在材料供應(yīng)過程中，禁止偽劣產(chǎn)品用到工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)處理退回，找原因，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)重的要追究直接責(zé)任，確保工程質(zhì)量。5、 材料供應(yīng)過程中要按要求提供材料合格證或質(zhì)量保證書，并且做好材料合格證登記記錄（附表三） 。6、 材料到達(dá)現(xiàn)場前要及時(shí)通知施工隊(duì)，以便安排收料，卸車，并且監(jiān)督施工隊(duì)按文明施工的要求堆放整齊。7、 堅(jiān)持做好現(xiàn)場主要材料驗(yàn)收記錄（附表五） ，作為控制質(zhì)量、超規(guī)格材料使用的手段及向業(yè)主索賠的依據(jù)。8、 材料付款必須填寫材料款會(huì)簽單。到貨付款后要及時(shí)辦理驗(yàn)收、調(diào)撥手續(xù)，避免陳帳、舊帳，及時(shí)記好材料采購記錄和材料臺帳，做到帳實(shí)、帳物相符。9、材料訂貨要以技術(shù)部門認(rèn)可的樣品為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握質(zhì)量要求、價(jià)格、供貨方式及時(shí)間等要求，按合同法，由預(yù)算、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料會(huì)簽。及時(shí)做好材料合同登記記錄（附表四）。10、在材料供應(yīng)過程中要杜絕不正之風(fēng)，嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量、成本的降低。四、 材料進(jìn)場驗(yàn)收１、凡進(jìn)場工程材料均要有合格證，并符合國家最新有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格后方可使用。２、貨到現(xiàn)場，經(jīng)目測不合格，應(yīng)立即與物資部主管此類材料人員聯(lián)系，由物資部、技術(shù)部、工程部等決定是否退貨。３、需要做試驗(yàn)的材料進(jìn)場后，物資部應(yīng)當(dāng)將材料材質(zhì)證明書交試驗(yàn)員，要求取樣試驗(yàn)，如試驗(yàn)不合格，應(yīng)在二日內(nèi)填寫“不合格材料記錄單” 通知物資部，由物資部牽頭進(jìn)行評審，并決定是否退貨。４、材料進(jìn)場不及時(shí)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格不通知物資部，應(yīng)罰責(zé)任人200～1000元。５、數(shù)量的確認(rèn)要有物資部現(xiàn)場材料員和土建隊(duì)材料員雙方匯同驗(yàn)收,驗(yàn)收當(dāng)中要認(rèn)真負(fù)責(zé) ,不得營私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 500～3000 元罰款。驗(yàn)收合格后由雙方材料員簽字，發(fā)給材料收據(jù)，填寫應(yīng)及時(shí)完整（××年×月×日、供貨單位、材料來源、名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量〈大寫、小寫〉）６、材料收據(jù)“為三聯(lián)單”第一聯(lián)物資部，第二聯(lián)土建部，第三聯(lián)作結(jié)算，轉(zhuǎn)帳傳票。五、 現(xiàn)場材料的保管與耗用１、凡進(jìn)入現(xiàn)場材料必須按照文明工地現(xiàn)場平面管理和施工組織設(shè)計(jì)方案，遵循材料堆放的有關(guān)規(guī)定碼放整齊，做到先進(jìn)先用。２、求同存異所有材料任何人不準(zhǔn)倒賣或轉(zhuǎn)送他人，土建隊(duì)只有保管和使用的權(quán)利，如違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 500～1000元的罰款。３、在施工過程中要做到物盡其用，不得浪費(fèi)，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象依據(jù)情節(jié)處以 2000～10000元的罰款。施工現(xiàn)場要做到工完場清，合理經(jīng)濟(jì)地使用材料，不得有浪費(fèi)、亂仍亂丟，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款，直接負(fù)責(zé)該施工現(xiàn)場的項(xiàng)目人員處以隊(duì)部 10％的連帶罰款。４、材料的耗用必須堅(jiān)持定額領(lǐng)料， 一些不便于入庫的材料，可在驗(yàn)收時(shí)就移交給土建隊(duì)， 要求土建隊(duì)派人同時(shí)驗(yàn)收，辦理出庫手續(xù)。（如鋼材、木材、磚、砂、石、白灰等）５、便于入庫的材料，一律按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料。 （電焊條、五金等）６、定額領(lǐng)料，由施工員根據(jù)施工預(yù)算的工料分析，經(jīng)商務(wù)部審核后材料人員按量以料。７、定額領(lǐng)料單的流程施工員傳—商務(wù)部審核—傳物資部材料員按量發(fā)料。六、 料具的租賃與退庫１、由施工員測算料具的總用量，再由物資部組織運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后主管此類的材料員負(fù)責(zé)，當(dāng)場給土建隊(duì)辦理移交手續(xù)。２、對使用中，隨意鋸短、打洞、墊路、損壞料具的現(xiàn)象，材料員有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。 （200～20000）３、退庫時(shí)，必須執(zhí)行甲、乙雙方的施工合同，清理、維修、刷油、修復(fù)完好，直到合格為止。４、對損壞、丟失的料具按當(dāng)時(shí)進(jìn)貨值扣款。七、 廢舊材料回收及處理１、對沈陽桃仙機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程的廢舊余料 （如廢鋼筋、舊木料、舊門窗等）由物資部對二次使用價(jià)值進(jìn)行組織，回收入庫，對不能使用的由物資部匯同有關(guān)部門作價(jià)處理。２、特別對本工程的廢舊鋼筋及余料，土建隊(duì)擅自處理的，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原材料價(jià)格的二倍罰款。八、 攪拌站砼供應(yīng)、驗(yàn)收１、在使用砼三日前向物資部編報(bào)砼用量、標(biāo)號、級配單及供貨的準(zhǔn)確時(shí)間，每次使用需開砼聯(lián)系單，由攪拌站供應(yīng)，由土建隊(duì)和物資部材料人員共同驗(yàn)收簽字。２、月底物資部主管此項(xiàng)工作的材料員，根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的砼實(shí)際數(shù)量用定額發(fā)料單，發(fā)給土建隊(duì)。九、材料結(jié)算與結(jié)帳每月的20～22號供貨單位必須到物資部， 按材料實(shí)際價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，收回材料收據(jù)，并簽發(fā)材料轉(zhuǎn)帳。十、 報(bào)表資料與記帳１、材料員依照當(dāng)月“入庫記錄”或驗(yàn)證記錄“定額領(lǐng)料單”現(xiàn)場盤點(diǎn)的庫存材料量，編制“ 收發(fā)存月報(bào)表” 經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后， 28號報(bào)上級有關(guān)部門。２、根據(jù)預(yù)算員提月度工作量的工料分析及本月的消耗數(shù)量，編制月度材料預(yù)算用量與實(shí)際用量、節(jié)超對比表、盈虧、應(yīng)文字說明原因，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后，30號報(bào)有關(guān)部門，成本核算員。３、根據(jù)上述數(shù)據(jù)，填寫“ 材料成本卡”報(bào)成本核算員。４、記好“單位工程收發(fā)存臺帳”、“單位工程節(jié)超臺帳”。八、土建施工隊(duì)材料管理制度一、管理形式土建施工隊(duì)要有專職材料管理負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的報(bào)送、派人驗(yàn)磅、驗(yàn)收、安排卸車等工作。二、材料計(jì)劃的管理1、材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確及時(shí)， 并且注明需用材料的規(guī)格、 數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時(shí)間及其它要求， 用統(tǒng)一的書面形式報(bào)送，一式兩份，否則不予接收。因計(jì)劃不及時(shí)而造成損失由土建隊(duì)承擔(dān)。2、鋼材計(jì)劃按施工順序分段或部位于每月

25日前提供，如有變更，月中可補(bǔ)報(bào)一次。3、木材、水泥、地方材料、市場零星材料提前

3天報(bào)需用計(jì)劃。4、需外地采購或訂貨加工材料根據(jù)具體情況提前提供需用計(jì)劃。三、材料的供應(yīng)及驗(yàn)收管理1、土建施工隊(duì)領(lǐng)料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，平時(shí)按審核的計(jì)劃供料，待工程決算后進(jìn)行主要材料的節(jié)超對比，節(jié)超按合同規(guī)定處理。2、在提供需用計(jì)劃的前提下物資部分管材料人員進(jìn)行采購，通知具體到貨時(shí)間，土建施工隊(duì)必須及時(shí)安排人員驗(yàn)磅或驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后開具統(tǒng)一的五聯(lián)收料單；并且及時(shí)安排人員卸車，不得拖延。3、土建施工隊(duì)也要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)因工作不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量問題，將追究責(zé)任并對責(zé)任人處以300-1000元的罰款。四、材料的現(xiàn)場管理1、材料要按現(xiàn)場平面布置圖分類分區(qū)堆放并設(shè)標(biāo)牌， 做到三清（材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清）三齊（堆放整齊、碼垛整齊、排放整齊），保證場地平整無雜物。2、鋼材分規(guī)格堆放并且要一頭對齊，加工場要及時(shí)清理，以達(dá)到文明施工的要求。3、水泥庫要求有良好的排水溝， 下底架空墊蓬布，以免受潮，庫內(nèi)要堆放整齊，執(zhí)行先進(jìn)先出原則，避免過期，造成不必要的損失。4、木材加工間模板要堆放整齊，鋸末、刨花要及時(shí)清理，并且要達(dá)到防火安全的要求。5、現(xiàn)場的所有工程用材料（包括周轉(zhuǎn)材料）不經(jīng)物資部材料人員同意簽單，不得私自外調(diào)， 一旦發(fā)現(xiàn)除追回材料外，將處以2000-5000 元的罰款。6、為控制現(xiàn)場材料的節(jié)約，現(xiàn)場鋼筋頭等處理必須經(jīng)物資部材料人員同意后才能處理，否則將處以 5000-10000 元的罰款。7、為搞好現(xiàn)場文明施工， 對不符合要求的，項(xiàng)目部將書面通知，限期整改，如再達(dá)不到要求，將處以5000元的罰款。8、定期進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)， 了解現(xiàn)場材料情況， 工程收尾所節(jié)余材料，土建施工隊(duì)不得拉走，根據(jù)項(xiàng)目合同規(guī)定處理。9、為便于各工種之間的相互協(xié)調(diào)， 土建施工隊(duì)要服從項(xiàng)目部對材料的合理調(diào)遣。五、周轉(zhuǎn)材料的管理1、土建施工隊(duì)周轉(zhuǎn)材料的需用，在項(xiàng)目開工前報(bào)需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，材料人員安排進(jìn)場。2、周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)行大連公司規(guī)定的租賃制，正常情況下不作移交，年終停止施工，停止收費(fèi)，年初開工重新收租，租費(fèi)按合同計(jì)算，數(shù)量按項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)用的全部數(shù)量計(jì)算。3、項(xiàng)目部如要求停租移交，必須按要求修復(fù)，并刷油在指定地點(diǎn)堆放整齊，經(jīng)大連公司物資部出租方驗(yàn)收合格后才可停租。4、在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)周轉(zhuǎn)材料， 由租用方自行裝運(yùn)，租費(fèi)結(jié)算由項(xiàng)目與項(xiàng)目之間自行結(jié)算或報(bào)出租方劃轉(zhuǎn)。5、周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場要在規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，在使用過程中未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得隨意鋸割、開洞，否則將以雙倍價(jià)格賠償，希望引起重視。6、土建施工隊(duì)要愛惜周轉(zhuǎn)材料，拆卸時(shí)禁止高空墜落，一旦發(fā)現(xiàn)，對工人處以一次 50元罰款，對工長處以元罰款?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料不得作為墊木，用來支墊其他材料，否則處罰同上。九、機(jī)械管理制度總則一.機(jī)械管理實(shí)行機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)制。機(jī)務(wù)員全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)械隊(duì)的設(shè)備和人員管理， 并負(fù)責(zé)好項(xiàng)目經(jīng)理部與土建、安裝及專業(yè)分包的機(jī)械使用協(xié)調(diào)工作。.機(jī)械實(shí)行機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)制。機(jī)械管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)問題及所有設(shè)備的原始資料的積累，并負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，定期對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全設(shè)施檢查。三.所有設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。每一臺設(shè)備均設(shè)機(jī)長一名，全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，并及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)卡，負(fù)責(zé)班次的安排。.各機(jī)械機(jī)組人員嚴(yán)格服從機(jī)長的指揮，認(rèn)真作好當(dāng)班的一切工作，及時(shí)向機(jī)長及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。十、技術(shù)資料管理規(guī)定為了加強(qiáng)資料統(tǒng)一管理，保證技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化，形成嚴(yán)格有序的工作制度，經(jīng)理部特對沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程技術(shù)資料格式、填寫方式、收發(fā)手續(xù)作統(tǒng)一規(guī)定如下：一·沈陽桃仙國際機(jī)場航站樓擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料除各種已有規(guī)定格式外，自行制定以下表格，包括（后附樣本及填報(bào)說明）：1·技術(shù)聯(lián)系單2·罰款通知單3·施工工序交接單4·通知5·報(bào)告6·項(xiàng)目指令7·報(bào)驗(yàn)申請8·質(zhì)量整改通知單二·各部向甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院遞交的技術(shù)資料以經(jīng)理部所制格式為準(zhǔn)，經(jīng)理部未作規(guī)定的，可將資料形式上報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部統(tǒng)一制定，或各部自行制定，但必須規(guī)范、統(tǒng)一，格式上報(bào)技術(shù)部。技術(shù)資料均以中建總公司沈陽桃仙國際機(jī)場項(xiàng)目經(jīng)理部名義制定、填寫，先報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部資料員統(tǒng)一編號存檔，然后發(fā)出；資料返回也先返技術(shù)部，再下發(fā)至各部。各部遞交、收發(fā)資料按各部規(guī)定自行編號、存檔。各部如有未經(jīng)技術(shù)部簽發(fā)而直接向甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院遞交資料的，發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)理部對其罰款10000元。各種資料需總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員簽字，都必須由本人簽字，不得代簽，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。三·資料員負(fù)責(zé)每天的技術(shù)資料、圖紙等的收發(fā)，督促發(fā)出單位和接收單位嚴(yán)格按本規(guī)定填寫；資料員填寫資料收發(fā)記錄，對所發(fā)資料要有留底，以備查閱。發(fā)出資料一式兩份，接受單位簽字后返回一