年度體系審核計劃

年度體系審核計劃年度體審計劃對于體系整合型管理工作是一個增值的過程也是一項系統(tǒng)工程涉及到方方面面，下面是年度體系審核計劃，歡迎閱讀。年度體系核計劃篇一首先體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)尤其要對相關(guān)國家標準執(zhí)行層面熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。管理體系整合型原則及方法：1.理體系整合型原理：1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，境管理體系在于服務眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA方法，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進。1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司的目標，因此，公司須對所有資源(包括人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。1.2.1理方向明晰化是成就公司的前提，應由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標而運用目標管理工具上對公司的活動進行控制。1.2.2理思路系統(tǒng)化系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。1.2.3司活動合法化公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道司的所有活動應當在符合有關(guān)的國際家方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。1.2.4理體系文件化(重點)透過文件化的管理規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動使所有重要的活動得到有效控制。1.2.5理手段最優(yōu)化實事求是一切從實際出發(fā)公司遵循的管理路線只有針對自身資源現(xiàn)存)的特點，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應管13

年度體系審核計劃理制度和管理機制促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深入開展公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。1.3有效管理一切管理綱要與綱領(lǐng)規(guī)章制度都只有落實才能產(chǎn)生效益公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。1.3.1源配置到位：對人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配1.3.2源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化1.3.3作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;1.3.4促檢查到位;1.3.5息控制到位;1.4效率管理：公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。2.證機構(gòu)能力要求2.1認證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配;2.2認證機構(gòu)服務特點及配合度。3.前管理體系運行情況3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè)3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗設(shè)備校正方式(如比對校正)、計技術(shù)工具應用工藝標準作業(yè)標準機器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間;3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。4.管理體系一體化認證整合的四大好處4.1認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);4.2科學的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu)4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性;4.4降低管理費用。故此結(jié)合以上五點分析針對性提出下年度工作計劃以期作為下年度我們工作行動指引與方向。年度體系審核計劃篇二20xx年是黨風廉政工作構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系的重要一年。為進一步落實xx市黨風廉政建設(shè)和反腐工作的主要會議精神，扎實推進我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力構(gòu)建我局懲治和預防腐敗工作體系，不斷提高我局黨員干部拒腐防變能力依據(jù)市紀委新的一年工作的總體要求努力做到樹立新觀念、研究新情況、適應新形勢、采取新對策、力爭新成效?，F(xiàn)結(jié)合實際，制定以下工作計劃：指導思想：以鄧小平理論和"個代表"重要思想為指導，緊緊繞加強黨的23

年度體系審核計劃執(zhí)政能力建設(shè)面貫徹黨的教育方針立和落實科學發(fā)展觀持科學行政、民主行政依法行政堅持為民務實公正清廉堅持標本兼治綜合治理、懲防并舉、注重預防的原則，著力構(gòu)建與道路運輸發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系不斷提高全體干部的拒腐防變能力積極創(chuàng)建廉潔型、服務型機關(guān)。一、加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變思想道德防線一)明確教育內(nèi)容。堅持以加強思想道德教育為基礎(chǔ)，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民為目標堅持不懈地深入進行以黨的基本理論基本路線基本綱領(lǐng)為主要內(nèi)容的政治教育進行以堅定理想信念為主要內(nèi)容的思想教育進行以愛國主義、集體主義、職業(yè)規(guī)范和"八榮八恥"為主要內(nèi)容的道德教育。重點學習《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要央關(guān)于構(gòu)建和諧社會以及樹立正確的權(quán)力觀政績觀和科學發(fā)展觀等有關(guān)精神開展讀書思廉活動，交流學習心得體會，認真查找整改廉潔自律方面存在的突出問題。二)突出教育重點。一是堅持以領(lǐng)導干部特別是領(lǐng)導班子成員為重點的廉政教育。緊緊圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀、正確的政績觀、群眾觀，進行正確運用權(quán)力和履行職責的教育;是加強重要崗位工作人員的廉政教育。對重要崗位工作人員特別是負責財務物資采購行政許可等職能部門的工作人員加