建筑工程項目管理歷年真題及答案(精選)ud

建筑工程項目管理試題（含答案）一、單選擇題．工程雙代號網絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第天和第天，其持續(xù)時間為9天該工作有兩項緊后工，它們的最早開始時間分別為第32天和第天，則工作N的時差和自由時差分別(D)天。A．3和0B和2C．D．和3．理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(A)、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A項目經理C．工程師

B總經理．業(yè)主方代表．單代號網絡計劃中，工作之間的時間間隔等于（）。．緊后工作的最早開始時間減去本工作的最遲完成時間．緊后工作的最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間．緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間．緊后工作的最遲開始時間減去本工作的最早完成時間．查投資目標分解的合理性、資金使用計劃的保障性和施工進度計劃的協(xié)調性，是投資偏差分析糾偏方法中的(D)。A組織措施C．理措施

．技術措施．經濟措施．工程采用建設項目總承包模式，則在設計階段項目質量目標的決策者應是（D）A工程咨詢單位C．目總承包單位

B工程監(jiān)理單位．業(yè)主．目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目（A）。A目標控制C．標制定

B目標分解．目標檢查．工程網絡計劃中，關鍵線路是(D)線路。A雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點組成．單代號網絡計劃中由關鍵工作組成．單代號搭接網絡計劃中時距之和最大．雙代號時標網絡計劃中無波形線．列屬于業(yè)主方項目管理任務的是（D）。施成本控制C.供貨管理

B.計進度控制D.項目總投資控制．每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計方法(A。A因果分析圖法C．布圖法

．分層法．排列圖法10工程施工中，（D）該為從事勞務作業(yè)施工人員辦理保險。A承包人C．包人

B專業(yè)分包人．勞務分包人．東北某房屋施工工在冬期來臨時，采用暖棚法進行混凝土的冬期施工。為此，管理人員應進行(C。A全面安全檢查C．節(jié)性安全檢查

B經常性安全檢查．專項安全檢查．由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經濟效益和社效益帶來不良影響。為確保安全，對設備的運轉和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能帶病作業(yè)。此項工作屬()A全面安全檢查C．害部門重點安全檢查

B經常性安全檢查D專項安全檢查13建設工程項目質量控制體系涉及的范圍(C)。A建筑企業(yè)質量責任主體C．有的質量責任主體

．建設單位質量責任主體．監(jiān)理單位質量責任主體．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施，其運用的是施工成本管理措施B)。A合同措施C．術措施

B經濟措施．組織措施15施工總承包模式的優(yōu)點是A。．在施工招標時就能明確工程造價，有利于總投資控制．比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調．不需要在施工圖設計完成之前就招標，有利于縮短項目建設周期D．數(shù)況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制．工程師對工程質量的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢檢驗不合格時，影響正常施工的費用(B)擔。A發(fā)包人C．程師

．承包人D．工程師和承包人17下列不能作為工期索賠依據(jù)的是（A）。A一方簽字確認的工程圖紙交接記錄．雙方認可的施工總進度計劃．施工日志、監(jiān)理日志．影響工期的干擾事件18合同分析往往由施工企業(yè)的（D）責。A工程管理部門C．務管理部門

B預決算管理部門．合同管理部門或項目中的合管理人員19建設工程項目施工成本管理的組織措施之一(A。．編制施工成本控制工作流程圖．制定施工方案并對其進行分析論證B進行工程風險分析并制定防范性對策D．止處理施工索賠．某工程施工過程中，為了檢查部分隱蔽工程，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工行檢查，可結果證明該隱蔽工程的施工符合約定的質量標準，則承包人（C）。A僅可以向發(fā)包人提出索賠工期．僅可以向發(fā)包人提出費用索賠．有權向發(fā)包人提出費用和工期索賠．無權提出索賠，因為執(zhí)行工程師的指令是其義務21某工程合同價為1200萬，總工期為24個，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進行分析，則承包商提出的工期索賠值(A)A．4個C．10個

B個．個月22由于業(yè)主原因導致承包商自有機械停工，則臺班窩工費一般(B)計算。A臺班單價C．班人工費

B臺班折舊費．臺班維護費．對價計算的正確性進行審查時，若單價與數(shù)量的乘積之和所報總價不一致的，以(A)準。A單價C．際價格

B總價．估算價格．道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈，體現(xiàn)了安事故隱患治理原則中(A。A冗余安全度治理原則C．點治理原則

B單項隱患綜合治理原則．事故直接隱患與間接隱患并原則25工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（C）．解除承包人的所有責任．承包人即可獲得全部工程價款．承包人工程施工任務的完成．承包人和發(fā)包人所有關系的解除26國際際承包合同主要是業(yè)主通過（A）的方式確定承包商后訂立。．招標．直接發(fā)包．在有良好合作關系的戰(zhàn)略伙伴中選擇．在工程師推薦名單中隨機抽取27職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（D）等表示。．管理定、法規(guī)．操作規(guī)程、活動準則．程序文件、法律條款．文字、表格、流程圖28按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定，一次事故中死亡職工人屬A）事故。．死亡．重大傷亡．特大傷亡．一般傷亡29施工方項目管理的任務不包括（C）。施安全管理C.施工計劃控制

B.工成本控制D.施工合同管理30支付擔保是指（B）提供的擔保。承人向發(fā)包人C.發(fā)包人向政府主管部門

發(fā)人向承包人D.承包人向政府主管部門31不屬于施工組織總設計中主要技術經濟指標的(C)。A項目施工質量C資消耗的均衡性

．勞動生產率．項目施工安全32建設工程項目質量的形成過程，體現(xiàn)在建設T程目量(A的系統(tǒng)過程。A目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)B目定義、目標決策到目標檢驗c．目標決策、目標細化到目標驗D日標定義、曰標檢驗到目標實現(xiàn)33施工過程質量驗收中，分項工程應(A)組織施工單位目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收。A監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師

B設計單位技術負責人．建設單位34在上海地鐵和廣州地鐵1號線建設時都采用的組織結構模式(D)模式。A線性組織結構C．能組織結構

B項目組織結構．矩陣組織結構．于職業(yè)健康全與環(huán)境管理體系管理評審的說正確的()A管評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制管理評審是最高管理者對管理體的系統(tǒng)評價管理評審是管理體系自我保證和我監(jiān)督的一種機制管理評審是第三方論證機構對管體系的系統(tǒng)評價【答案B．于單代號搭網絡計劃時距的說正是時距是某工作具有的特殊時間參相鄰工作間只能有一種時距的限時距一般標注在箭頭的上方距是時間間隔的特殊形式【答案【解析】時距的種類有四:STS,STF,FTF,FTS.．動者可以立解除勞動合同且無需實現(xiàn)告知用人單位的情形)用人單位未按照勞動合同約定提勞動包含或者勞動條件用人單位以暴威者非法限制人身自由的手段強迫動者勞動用人單位未及時足額支付勞動報用人單位制定的規(guī)章制度違反法法規(guī),勞動者的權益【答案B【解析】用人單位以暴力威者非法限制人身自由的段強迫勞動者勞,者人單位違章指,強險作業(yè)機勞動者人身安全的,勞可以立即解除合同不要告用人單?141．施性成本計是在項目施工準備階,采用編制的施工成本計?估算指標概算定額施工定額預算定額【答案【解析】本題考查的是實施性成計劃?實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計,它項目實方案為依據(jù),落實項目理責任目標為出發(fā)點,采企的施工定額通過施工預算的編制而形成實施性施工成本計?．設工程管理作的核心任務(?A.項的標制為項目建設的決策和實施增值實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目為工程建設和使用增值【答案D【解析】本題考查建設工程管理作的核心任務是為工程的建設和使用增值．于施工質量劃的說正確的(?施工質量計劃是以施工項目為對由建設單位編制的計劃施工質量計劃應包括施工組織方施工質量計劃一經審核批準不得改施工總承包單位不對分包單位的工質量計劃進行審核【答案B【解析】本題考查知識“質量計劃的形式和內容．碼信息單織信,項組信息等屬(信管理類組織類經濟類技術類【答案B．列施工現(xiàn)場止噪聲污染的措施最的措施()接受者防護傳播途徑控制嚴格控制作業(yè)時間聲源上降低噪聲【答案D【解析】聲源上降低噪這止噪聲污染的最根本的?答為D?．于施工企業(yè)產安全事故應急預案實施規(guī)定的說正的()?每年至少組織兩次專項急預案演每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方演練法定代表人發(fā)生變化應時進行修訂周圍環(huán)境發(fā)生變化即使有形成新的重大危險源也應及時進行修訂【答案【解析】本題考查的是應急預案實施?每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演每半年至少組一次現(xiàn)場處置方案演?故項AB是?有下列情形一的急預案應當及時修:(1)經營單位因兼?重?轉等導致隸屬關?經式法表人發(fā)生變化;(2)生營單位生產工藝和技術發(fā)生變化;(3)環(huán)境發(fā)生變化成新的重大危險源;(4)應急組織指揮體系或者職責已經調整的依據(jù)的法?法規(guī)?規(guī)和準生化;(6)應預案演練評報告要求修訂;應案管理部門要求修訂的故選項C是,項D是?P253?．于施工成本制程序的說正確的(?管理行為控制程序是成本全過程制的重點指標控制程序是對成本進行過程制的基礎管理行為控制程序是項目施工成結果控制的主要內容管理行為控制程序和指標控制程在實施過程中相互制約【答案D【解析】本題考查的是施工成本制的步?成過程控制中有類制,一管行為控制程序是指標控制程序?管為控制程序是對成本全過程控制的基指標控制程序則是成本進行過程控制的重?兩程既對立相聯(lián),相互補充又相互制約項C,本的過程控制,兩類控制程,一管理行為控制程,二標控制程序?這是目工本程制內,是結果控?P96?45．使責任者廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害,并刻識搞全生產的重要從事故中吸取教高安全意改進安全管理工,這體現(xiàn)事故處理中()原則事故原因未查清不放過事故責任人未受到處理不放過事故責任人和周圍群眾受到教育放過事故沒有制定切實可行的整改措不放過【答案【解析】本題考察的是職業(yè)傷害故的分類?“責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內容:事故責任者和廣大群眾了解事發(fā)生的原因及所造成的危并深刻認識到搞好安全生產的重要從故中吸取教提安全意改進安全理工,P25846．專業(yè)性較強的工程項,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經B、)批準后執(zhí)行。監(jiān)理單位技術負責人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程師47．GB/T19000質管體系中，質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，達到（C）效果P79事中控制持續(xù)改進可追溯可存檔48．據(jù)GB/T19000，在明確的量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（B）質量保證質量控制質量管理質量活動．用其他施工的為屬其他企業(yè)名義承擔工?,營執(zhí)照,技術人員,資,高層管人員【答案A．工人員對設結構安全的試件以有關材,應當()監(jiān)下現(xiàn)場取并有相應資質等級的質量檢測單位行檢?,施企業(yè)質量理單位,設計單位或監(jiān)理單位,工質量監(jiān)單位,建設單或監(jiān)理單位【答案D．設項目施工程中發(fā)現(xiàn)地下古,立即告當?shù)匚奈镄姓块T文件行政部門接到報告后般應在不超小赴工地現(xiàn)?,12,36,48,24【答案D【解析】文物行政部門應該在24小內赴,在7內提出處意?．于行政行為征的說錯誤的()行政行為的主體是法定的實施行政行為具有單方意志性行政行為多屬于無償行為行政行為具有不可裁量性【答案D．工程基礎包開挖基?澆混凝土墊層筑基礎三項工作分三個施工段組織流水施工每作均由一個專業(yè)班組施,工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4?天和2天混熱和磚基礎之間有1天的術間?保證各業(yè)班組連續(xù)施工的情況,完成該基礎施工的工期(?8121822【答案【解析】采用大差法計算流水步分別為10以工期天．據(jù)《建設工項目管理規(guī)范GB/T50326-2006條險等級劃分的說,圖中風險區(qū)風險等級)風?1357【答案【解析】本題考查風險管理中風等級的概?風等評分—5級直將D項排除風險區(qū)是概?大量“大-5;中-大小中-中中-2;小小”?．工作間邏輯系如下則正確的)??B均成時進行C?A?均后進行D?BC均后同時進行D?E?C完進行E【答案B【解析】本題考查雙代號網絡計中的各種工作的邏輯關?A選中,?B工作均完成后進行工作工與AB工沒有先后輯關?A項錯?ABC工完成,工作才能開,項錯?．單代號網絡劃如下工作A?D間的時間間隔天??0?1?2?3【答案【解析】本題考查的是單代號網計劃有關時間參數(shù)的計?在單號網絡計劃計算,相鄰兩項工作之間的時間間隔等于后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差?工作A的早成間?工D的開始時間為工D的早始間六6-?因此工作AD間的時間間隔為2天第142頁?．工程的時標絡計劃如下下列工期誤事件屬于共同延誤(?工作因人原因工作G承包人原因各延誤2周工作因包人原因和工作F因承包人原因各延誤工作A發(fā)包人原因和作B因包人原因各延誤2周工作E因人原因和工作F因承包人原因各延誤2周【答案【解析】本題考查的是工期索賠計算?當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同這些事件引的延誤稱為共同延?P345．目質量控制系得以運行的基礎條件(項目合同結構合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范【答案【解析】本題考查項目質量體系運,是個較為偏的記性冷門題?人和源合理配置是質量控制體系得以運行基礎條??二、多選擇題59一般選(ACDE)作為施工質的質量控制點。A施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)對下道工序有較小影響的上道工序．采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)．施工質量無把握的工序成環(huán)節(jié)．用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序60下列屬于項目經理職責的是（ABE）。．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策．嚴格財務制度，加強財經管理．執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項管理制度．確保工程質量，盡量縮短工期．積極推廣應用新技術．竣驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同文件，同時又是一個重要的法律，它表示(ABDE。．業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結．工程所有權的轉讓．業(yè)主。翻呈照管責任的結束．保修責任的開始．合同規(guī)定的工程支付條款有效62施工過程驗收的內容是（ABC）A檢驗批C．部工程

．分項工程．施工工藝E．節(jié)能環(huán)保及安全63建設工程項目質量政府監(jiān)督的內容包ABCE)。A開工前的質量監(jiān)督C．工階段的質量監(jiān)督

B施工期間的質量監(jiān)督．保修期間的質量監(jiān)督E．受理質量監(jiān)督申報64現(xiàn)階段我國比較成熟的安全生產管理制度較多，以下不屬于此類制度的有（）A安全生產責任制度C．全檢查制度

B安全教育制度．安全獎罰制度E．安全備案制度65建設工程項目質量的形成過程包括（ACD）質需求的識別過程C.質量目標的定義過程

B.量管理的監(jiān)督過程D.質量目標的實現(xiàn)過程E.質量目標的策劃過程66對于一個施工項目而言，成本計劃按其作用分類主要有（BDE）A估算性成本計劃C．算性成本計劃

B競爭性成本計劃D．指導性成本計劃E．實施性成本計劃67施工成本分析的依據(jù)有（ABC）A會計核算C．計核算

．業(yè)務核算D．成本核算E．單項核算68常用的建設工程項目施工成本計劃可ACD)編制。A施工成本組成C．項目組成

．人力資源需求．工程進度E．材料種類69索賠成立的前提條件是（ACD）．事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失．發(fā)包人對該事件存在過失．造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任D．包按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告E．事件發(fā)生后承包人采取措施避免了損失的擴大70成本加酬金合同對業(yè)主而言，其優(yōu)點包括（）。．可以等待所有施工圖完成后才開始招標．可以利用承包商的施工技術專家?guī)椭倪M或彌補設計中的不足．業(yè)主可以分段施工縮短工期．不可以分段施工．必須等待所有施工圖完成后才開始招標．設工程項目進度目標論證查研和收集資料工作包收集類似項目進度資料收集與進度有關的該項目的組織料了解該項目的總體部署了解有關前期該項目進度目標的定資料了解項目