《EC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》專(zhuān)題宣貫課件

中國(guó)建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》專(zhuān)題宣貫周明設(shè)計(jì)管理部01第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄02第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)展前置工作03第三篇EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段04第四篇EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段05第五篇EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段06第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理07小結(jié)與展望01第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄02第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)展前置工作03第三篇EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段04第四篇EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段05第五篇EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段06第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理07小結(jié)與展望準(zhǔn)備工作！縱向管理！橫向管理！第一篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)01第一篇：五小節(jié)實(shí)際情況！聯(lián)合目的國(guó)內(nèi)聯(lián)合海外聯(lián)合聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過(guò)渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許獨(dú)立投標(biāo)標(biāo)，找設(shè)計(jì)配配合單位位優(yōu)點(diǎn)明顯顯標(biāo)前協(xié)議議——關(guān)鍵否則沒(méi)有有動(dòng)力與與壓力協(xié)前協(xié)議議Tip：預(yù)防多次次清標(biāo)的的情況！！獨(dú)立投標(biāo)標(biāo)，相對(duì)對(duì)易管控控！但前提是是：有設(shè)計(jì)管管理的團(tuán)團(tuán)隊(duì)與能能力工程管理理出身的的，有自信，，也有信信心！設(shè)計(jì)院出出身的反而不一一定能管管案例：設(shè)計(jì)總包包的無(wú)奈??！甚至：對(duì)對(duì)著干小結(jié)論：：自力更生生，以我我為主可借助外外部資源源，但不不能依靠靠外部資資源有清單無(wú)清單出發(fā)點(diǎn)：：說(shuō)得清清楚，便便于審計(jì)計(jì)！政府投資資項(xiàng)目：：原則上完完成初步步設(shè)計(jì)可以預(yù)見(jiàn)見(jiàn)：政府投資資項(xiàng)目，，初步設(shè)設(shè)計(jì)之后后開(kāi)始企業(yè)投資資項(xiàng)目，，可“帶帶方案””招標(biāo)注意：選設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)合體時(shí)時(shí)，前期參與與單位，，是否允允許參與與投標(biāo)？？首先，態(tài)態(tài)度上因?yàn)?，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大建議：投投標(biāo)即““中標(biāo)””的理念念！實(shí)踐中，，有時(shí)不是是我們選選設(shè)計(jì)，，而是設(shè)計(jì)計(jì)選施工工單位！！如機(jī)場(chǎng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)戶，，高層專(zhuān)專(zhuān)業(yè)戶或一些特特殊功能能要求的的建筑…案例：（1）市政接接口的設(shè)設(shè)計(jì)與施施工（2）室內(nèi)家家具的設(shè)設(shè)計(jì)與采采購(gòu)（3）廚房的的設(shè)計(jì)若已有交交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：建議提前前澄清若沒(méi)有交交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（如PPP）：過(guò)程中加加強(qiáng)匯報(bào)報(bào)特別是效效果類(lèi)方方案的匯匯報(bào)方案與概概算，對(duì)對(duì)照查??！不能泛泛泛地什么么都評(píng)審審，有針對(duì)性性地選有浮動(dòng)的子項(xiàng)！！投標(biāo)（特特別是組組價(jià)）：：不但需設(shè)計(jì)單位位配合還需專(zhuān)業(yè)供應(yīng)應(yīng)商配合別指望設(shè)設(shè)計(jì)單位位去組裝裝，仍靠自力力更生?。“咐耗荒粔?bào)價(jià)價(jià)…后期無(wú)人人接手如何組織織資源提提前配合合？一要補(bǔ)充充資源庫(kù)庫(kù)，二要探索索招采前前移…在后面會(huì)會(huì)進(jìn)一步步再具體體說(shuō)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)？？為了競(jìng)標(biāo)標(biāo)：提出優(yōu)化化方案甚至顛覆覆方案…投標(biāo)時(shí)，，協(xié)議粗粗中標(biāo)后，，協(xié)議細(xì)細(xì)避免“相相愛(ài)相殺殺”“從低認(rèn)認(rèn)定”原原則啟示：合合理分工工避免從低低認(rèn)定??！目標(biāo)：獲獲得掌控控力案例：長(zhǎng)長(zhǎng)圳保障障房EPC負(fù)責(zé)考核核項(xiàng)/認(rèn)定項(xiàng)…規(guī)范操作作：三方方合同如只與牽牽頭人簽簽，需在聯(lián)合合體協(xié)議議中授權(quán)權(quán)現(xiàn)象與問(wèn)問(wèn)題：業(yè)主直接接找設(shè)計(jì)計(jì)院對(duì)策：利用牽頭頭方的排排他性對(duì)對(duì)外聯(lián)系系權(quán)對(duì)業(yè)主（上上）：負(fù)連帶責(zé)任任對(duì)分包（下下）：法律并未明明確…應(yīng)對(duì)連帶責(zé)責(zé)任：聯(lián)合體協(xié)議議約定，過(guò)錯(cuò)原則，誰(shuí)過(guò)錯(cuò)，，誰(shuí)負(fù)責(zé)短時(shí)間不易易確定過(guò)錯(cuò)錯(cuò)：設(shè)置臨時(shí)解解決機(jī)制，，先按比例例承擔(dān)，再再慢慢仲裁裁若業(yè)主只接接受牽頭方方的保函：：則按比例分分擔(dān)，并提提供反擔(dān)保保若包含建設(shè)設(shè)期與運(yùn)營(yíng)營(yíng)期：建議設(shè)置各各階段的保保函主體降低風(fēng)險(xiǎn)EPC聯(lián)合體牽頭頭方到底有哪些些權(quán)利？1，排他性對(duì)對(duì)外聯(lián)系權(quán)權(quán)2，收付款權(quán)權(quán)3，爭(zhēng)議爭(zhēng)議議處置權(quán)（（需要約定定）4，代理權(quán)（（需要約定定）5，牽頭費(fèi)用用（需要約約定）第二篇EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)展前置置工作02-好的開(kāi)頭，，成功的一一半，特別別是資源布布局-團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，，知道做什什么，安排排什么…(轉(zhuǎn)崗的實(shí)情情)第五十二次次總經(jīng)理辦辦公會(huì)總常會(huì)之后后，下發(fā)??！縱向-管業(yè)務(wù)！橫向-管融合！施工出身-善協(xié)調(diào)管理理設(shè)計(jì)出身-善設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)要結(jié)合要請(qǐng)專(zhuān)家管理要有抓抓手增強(qiáng)縱向管管理的穿透透力專(zhuān)家（相對(duì)對(duì)宏觀）：：管方案+初設(shè)階段審圖（相對(duì)對(duì)精細(xì)）：：管施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段各階段，都都有限額指指標(biāo)需要成本把把關(guān)為什么已有有成本部還要引入成成本咨詢？？其它還有：：結(jié)構(gòu)顧問(wèn)咨咨詢機(jī)電顧問(wèn)咨咨詢…比如最近提提出：假EPC要不要請(qǐng)結(jié)結(jié)構(gòu)顧問(wèn)？？案例：長(zhǎng)圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨詢+成本咨詢鎖定結(jié)構(gòu)限限額設(shè)計(jì)指指標(biāo)用于管控設(shè)設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)業(yè)界聲音：：EPC呼喚全過(guò)程程咨詢案例：長(zhǎng)圳是第一一個(gè)EPC+全過(guò)程咨詢?cè)円?guī)避責(zé)任：：事事上報(bào)只有原則性性，沒(méi)有靈靈活性還需要進(jìn)一一步探索…做好心理準(zhǔn)準(zhǔn)備提前約定責(zé)責(zé)權(quán)利特別是審批批范圍/流程/時(shí)限投標(biāo)時(shí)間緊緊，或來(lái)不不及進(jìn)場(chǎng)后，再再迅速補(bǔ)功功課！1，范圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)澄清2，專(zhuān)業(yè)報(bào)價(jià)價(jià)查漏補(bǔ)缺缺3，交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化協(xié)商商招采前置的的必要性??！無(wú)圖招采突破現(xiàn)有框框架正面案例：：反面案例：：招采前置對(duì)對(duì)策：三局，八局局等一是優(yōu)先錄錄用二是標(biāo)前協(xié)協(xié)議三是費(fèi)率下下浮《設(shè)計(jì)資源采采購(gòu)管理辦辦法》第五十二次次總經(jīng)理辦辦公會(huì)-審議通過(guò)?。￡P(guān)鍵的點(diǎn)前面有提計(jì)劃：控制報(bào)建節(jié)節(jié)點(diǎn)第三篇EPC項(xiàng)目的方案案設(shè)計(jì)階段段03（1）（2）（3）前期、中期期、后期前期：方案設(shè)計(jì)前置條件收集方便項(xiàng)目部部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》二是審圖補(bǔ)位、、督導(dǎo)，加加強(qiáng)管控穿穿透力方案？控規(guī)：政府府做城市規(guī)規(guī)劃，給的的指標(biāo)修規(guī)：在地地塊范圍內(nèi)內(nèi)，建筑單單體/道路…怎么擺——我們?cè)谶@里里平面擺放要要與豎向標(biāo)標(biāo)高結(jié)合因此，初步步?jīng)Q定豎向標(biāo)高！實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：：不像地產(chǎn)有有報(bào)建部門(mén)門(mén)偏后端（熟熟施工許可可證）跑前端，不不擅長(zhǎng)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)或或建筑專(zhuān)業(yè)業(yè)牽頭一塊跑前端端！一系列征詢?cè)兦鍐危簬驮O(shè)計(jì)單位位，幫業(yè)主主補(bǔ)位！起到更好地地協(xié)調(diào)與督導(dǎo)導(dǎo)作用！案例：消防征詢沒(méi)沒(méi)做！第四篇EPC項(xiàng)目的初步步設(shè)計(jì)階段段04方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)承前起后設(shè)計(jì)管理工作量最大五個(gè)目標(biāo)??！建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)+技術(shù)評(píng)審經(jīng)濟(jì)評(píng)審（（限額）首當(dāng)其沖的的問(wèn)題！現(xiàn)狀：……….好像很難管管，管不住住協(xié)議賦予的的權(quán)利業(yè)務(wù)穿透尋尋主導(dǎo)協(xié)調(diào)手段有有講究講道理反感行政壓壓力怕?lián)?zé)方便項(xiàng)目部部：一是參考編《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》二是審圖補(bǔ)位、、督導(dǎo)加強(qiáng)管控穿穿透力實(shí)現(xiàn)限額設(shè)設(shè)計(jì)：都要最終透透過(guò)設(shè)計(jì)院來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管控穿穿透力初步設(shè)計(jì)：：結(jié)構(gòu)可以改改方案的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)因因時(shí)而異施工圖設(shè)計(jì)計(jì)：建筑做法、、潛虧點(diǎn)發(fā)發(fā)掘施工配合：：細(xì)部做法法再優(yōu)化一方面讓設(shè)計(jì)單位位有動(dòng)力一方面讓業(yè)主有批批準(zhǔn)的沖動(dòng)動(dòng)分配規(guī)則，，提前約定定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)做做法適當(dāng)總結(jié)?。?！安全形勢(shì)嚴(yán)嚴(yán)峻！特別是假EPC！無(wú)梁樓蓋?。。?！出事…案例：處理及時(shí)，，所幸有有雨案例(節(jié)點(diǎn))：某會(huì)展PPP沒(méi)出計(jì)算書(shū)書(shū)你以為我沒(méi)沒(méi)問(wèn)題我以為你審審查過(guò)介紹一般次次序加強(qiáng)：過(guò)程管控管控穿透力力第五篇EPC項(xiàng)目的施工工圖設(shè)計(jì)階階段05一是是設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備二是是過(guò)過(guò)程程管管控控各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)相互互提提資資：施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的重重點(diǎn)點(diǎn)之之一一裝飾飾與與機(jī)機(jī)電電后面面還還要要具具體體分分享享一一下下??！設(shè)計(jì)計(jì)例例會(huì)會(huì)：：日日常常協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)預(yù)算算修修正正：：先先白白圖圖，，再再云云線線圖紙紙報(bào)報(bào)審審：：提提前前非非正正式式溝溝通通介紹紹目目的的：：加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程程管管控控管控控穿穿透透力力分享享：：EPC/PPP有施施工工圖圖關(guān)關(guān)門(mén)門(mén)要要求求的的項(xiàng)項(xiàng)目目：：-盡量量延延長(zhǎng)長(zhǎng)圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審的的關(guān)關(guān)閉閉時(shí)時(shí)間間-變更更審審批批，，注注意意加加強(qiáng)強(qiáng)與與業(yè)業(yè)主主代代表表的的溝溝通通(變更更原原因因要要講講究究…)案例例：：-砼樓樓梯梯，，改改鋼鋼樓樓梯梯-輕鋼鋼龍龍骨骨，，改改砌砌塊塊因?yàn)闉檠b裝飾飾專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)機(jī)電電要要做做二二次次調(diào)調(diào)整整?。〕３３；セハ嘞嗤仆普喺喅冻镀てぃ?！了解解業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)邏邏輯輯，，是是為為了了更更好好地地協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)最終終建建議議：：一是是在施施工工圖圖階階段段完完成成，，盡盡量量不不拖拖延延到到深深化化階階段段二是提前約定，或或補(bǔ)點(diǎn)費(fèi)用，，由原機(jī)電設(shè)設(shè)計(jì)單位調(diào)整整（裝飾單位位做太費(fèi)勁））第六篇EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融融合與八項(xiàng)管管理06再次強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)論述了一一下！一是征拆二是好看（效效果）三是好用（功功能）核心單位+核心訴求集成協(xié)調(diào)具備條件的先先上兄弟單位融合合做法參考：：站在功能角度度適當(dāng)優(yōu)化、補(bǔ)補(bǔ)充目標(biāo)：雙贏！特點(diǎn)：一是分供商最最好有設(shè)計(jì)能能力二是招采前移移三是相互融合合四是采購(gòu)在某某些項(xiàng)目是重重頭戲設(shè)計(jì)與設(shè)備采采購(gòu)：融合的具體形形式目標(biāo)：支撐商商務(wù)策劃，預(yù)預(yù)留商務(wù)空間間案例（長(zhǎng)圳車(chē)車(chē)輛段EPC）：（1）工程量清單