工廠產(chǎn)能提升方案

工廠產(chǎn)能提升方案項次方案主要內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)流程/制度完成期限跟進(jìn)記錄一制訂合理的產(chǎn)品需求計劃完善營銷部的組織架構(gòu)，設(shè)立業(yè)務(wù)、訂單管理及客戶服務(wù)相關(guān)職位，加強(qiáng)訂單管理及客戶服務(wù)意識；明確相關(guān)人員的職責(zé)，避免因職責(zé)不清而造成工作相互推諉；完善營銷《訂單處理流程》，強(qiáng)調(diào)訂單評審的作用；完善營銷《銷售預(yù)測管理流程》；加強(qiáng)營銷對出貨環(huán)節(jié)的管理，制訂《客戶出貨需求管制表》；制訂《訂單狀況管制表》，定期統(tǒng)計訂單完成狀況；H.制訂對業(yè)務(wù)人員《績效考核方案》。5月15日制訂合理的生產(chǎn)計劃，成立“物料特別小組”落實(shí)以計劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心的生產(chǎn)體系，優(yōu)化計劃部機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計劃作用，加強(qiáng)計劃部對部門間的協(xié)調(diào)，及相關(guān)資源的調(diào)配；明確生產(chǎn)計劃、物料計劃、物料管理及成品管理的職責(zé)。制訂月、周生產(chǎn)計劃；加強(qiáng)訂單的整合，充分根據(jù)生產(chǎn)各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃好各車間每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制訂每口生產(chǎn)指令；制訂《生產(chǎn)管控流程》，規(guī)范生產(chǎn)計劃制訂、執(zhí)行等過程，保證生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行；制訂《生g管控條例》，落實(shí)在生產(chǎn)計劃中相關(guān)人員責(zé)任；每日、周、月統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況，編制《生產(chǎn)計劃達(dá)成率匯總表》；推行每周二、四、六生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢討生產(chǎn)進(jìn)度狀況及在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，積極跟進(jìn)相關(guān)問題處理的結(jié)果；修訂績效考核指標(biāo)，如訂單達(dá)成率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、物料準(zhǔn)交率、設(shè)備稼動率等相關(guān)指標(biāo)，并對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核。成立由章焰華為組長、肖孝生、權(quán)亮峰、吳光瓊、丁昊成為組員的“物料特別小組”，統(tǒng)籌整個工廠所有的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)。PMC部負(fù)責(zé)對所有即定計劃的訂單進(jìn)行物料的監(jiān)控與跟進(jìn)。做出物料進(jìn)度跟進(jìn)，針對每一張生產(chǎn)訂單做出所有欠料的進(jìn)度跟進(jìn)，避免人為失誤。使物料的進(jìn)入與領(lǐng)用得到有效、有序地管控。5月15日

制訂合理的生產(chǎn)計劃，成立“物料特別小組”M. 《貨倉領(lǐng)料單》下達(dá)：車間領(lǐng)料單提前三天下達(dá)到貨倉，裝配車間套料單至少提前1-2天下達(dá)到貨倉。PMC部在每天10：00前將所有套料單下發(fā)到倉庫。倉庫在半個工作日內(nèi)完成對當(dāng)日所下達(dá)的套料單備料工作，發(fā)現(xiàn)有欠料，首先以電話形式通知PMC部章經(jīng)理和釆購部李經(jīng)理，并填寫《套料欠料明細(xì)表》上報。N. “物料特別小組”將充分使用工廠人力資源，確保因欠料停拉而追究責(zé)任到個人。在每周五下午召開計劃與物料協(xié)調(diào)會議，對本周所有問題點(diǎn)與下周生產(chǎn)與物料計劃做出合理安排與協(xié)調(diào)。O. 由PMC部主導(dǎo)MRB會議。保證所有來料品質(zhì)問題在上拉前做好充分的處理與溝通工作。5月15日制訂合理的采購計劃完善釆購部組織架構(gòu)；明確采購人員職責(zé)；制訂《物料管控流程》，規(guī)范物料需求釆購的過程；制訂《物料管控條例》，落實(shí)采購計劃中相關(guān)人員的職責(zé)，以保障在生產(chǎn)過程中相關(guān)作業(yè)均能順利得到執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及相關(guān)物料的釆購周期，制訂《原材料安全庫存量表》，且加強(qiáng)對其的存量管制；加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，建立《供應(yīng)商資料檔案》，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，建立與供應(yīng)商的互動機(jī)制，使之成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；1L加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)力度，制訂《供應(yīng)商開發(fā)計劃》，確保每種原材料均有三個以上供應(yīng)來源；加強(qiáng)對采購的監(jiān)控，制訂《廉政條例》，避免貪污受賄；J. 每周、月對供應(yīng)商的供貨進(jìn)行統(tǒng)計，制訂《供應(yīng)商供貨統(tǒng)計表》；K. 制訂《供應(yīng)商考核辦法》，加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核。5月15日四加強(qiáng)倉庫的管理完善倉庫組織架構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)；完善倉庫管理流程；制訂《倉庫管理制度》，規(guī)范倉庫人員日常行為；每月實(shí)施《倉庫盤點(diǎn)管理制度》，加強(qiáng)對倉庫帳物的監(jiān)控；制訂《倉庫績效考核制度》，每月對倉庫相關(guān)人員的作業(yè)進(jìn)行考核。5月15日

五加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對6S的認(rèn)識與執(zhí)行力度；進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃；制定《現(xiàn)場管理制度》對現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)與考核；生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行生產(chǎn)看板管理（目視管理），實(shí)行每小時統(tǒng)計產(chǎn)量，未達(dá)目標(biāo)時，拉長立即報告主管協(xié)助處理。5月15日六完善設(shè)備管理供應(yīng)商管理，改善配件品質(zhì)；生產(chǎn)人員對設(shè)備進(jìn)行清潔、愛護(hù)；對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作正確性與熟練程度；對維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與考核；加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)；完善設(shè)備操作指導(dǎo)說明書。重新修訂《設(shè)備管理控制流程》和制訂《設(shè)備備品、備件管理制度》，使設(shè)備處于完好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足正常的生產(chǎn)需要，且保證備