鐵路房建工程總結(jié)范本(完整版)

鐵路房建工程總結(jié)范本(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載

鐵路房建工程總結(jié)[五篇范文]鐵路房建工程總結(jié)范本(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓工程階段監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓該工程位于沈丘縣高速出口，由___天運(yùn)景城置業(yè)有限公司籌建，承建單位為林州市昌弘建筑工程有限公司，樁基施工為_(kāi)__大成建筑工程有限公司。該工程總工期為_(kāi)__日歷天，總投資___多萬(wàn)元。該項(xiàng)目為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)采用cfg樁+鋼筋砼筏板。建筑耐久年限___年，抗震設(shè)防烈度為六度，本工程為一類(lèi)工程，建筑耐火等級(jí)一級(jí)。工程地下一層、地上二十二層高層建筑?？偨ㄖ娣e：___m2。其中地上建筑面積：___m2，地下室面積___m2；建筑高度：___m；室內(nèi)外高差為：承重結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)筏板c30、基礎(chǔ)墊層c15。基礎(chǔ)受力鋼筋的保護(hù)層厚度：底筋為_(kāi)__mm，其他為_(kāi)__mm。本工程地基與基礎(chǔ)部分施工時(shí)間為_(kāi)__年___月___日開(kāi)始樁基施工，___月___日樁基施工完畢，___月___日樁基檢測(cè)結(jié)束，___年___月___日基礎(chǔ)開(kāi)始施工。___年___月___日基礎(chǔ)筏板澆筑完畢。至___年___月日五層砼澆筑結(jié)束。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文件；2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；3、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；5、國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況1.原材料的質(zhì)量控制本工程采用的鋼材、商砼等均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送縣試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后使用，并且以上材料均具備合格證及產(chǎn)品的認(rèn)證證書(shū)，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書(shū)及產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。（范本）2.鋼筋砼工程的控制鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開(kāi)始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計(jì)要求，并具備下一個(gè)工序開(kāi)始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過(guò)程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，但仍存在一是模板拼縫不嚴(yán)；二是___不牢固，穩(wěn)定性較差；三是粘貼寬膠帶、2雙面膠帶不完整；四是漲模、標(biāo)高錯(cuò)誤等問(wèn)題，由于部分工人不服從管理，胡干蠻干等原因，木工班組已全部更換。在鋼筋制作前，對(duì)鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格___，并且對(duì)鋼筋制作過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、焊接部位直徑，但在鋼筋綁扎___過(guò)程中仍存在一是搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；二是預(yù)埋鋼筋遺漏，設(shè)置不夠規(guī)范；三是漏扎漏綁現(xiàn)象較多；四是鋼筋綁扎后沒(méi)有及時(shí)采取保護(hù)措施，踩踏后扭曲、變形、彎鉤朝向錯(cuò)誤等問(wèn)題。砼澆筑過(guò)程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。雖然建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位非常重視砼澆筑工作，直接給工人召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議、班前會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)親自旁站，親自指揮，但由于操作工人責(zé)任意識(shí)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，砼拆模仍存在一是較嚴(yán)重孔洞，尤其是三層更是嚴(yán)重；二是爛根、漏筋現(xiàn)象較多；三是轉(zhuǎn)角處漏漿現(xiàn)象；四是蜂窩、麻面現(xiàn)象更多；五是漲?，F(xiàn)象等問(wèn)題，層層拆模，層層整改，雖然施工單位積極配合，但存在管理棚架，落實(shí)不到位等問(wèn)題五、施工安全與文明的控制施工單位對(duì)各班組進(jìn)行的三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場(chǎng)工地施工人員普遍安全意識(shí)及覺(jué)悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能?chē)?yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)積水未3能及時(shí)清除，以及樓梯口未安全封蔽，對(duì)文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊(duì)都做得較好。六、進(jìn)度投資的控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)（范本）月報(bào)、施工任務(wù)完成情況月報(bào)，及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)報(bào)審核定后，由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據(jù)實(shí)簽付工程款。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定___高速公路房建工程分為三個(gè)標(biāo)段六個(gè)項(xiàng)目工程，各項(xiàng)目工程包含綜合樓、鍋爐房、變電所等單位工程以及其它附屬建（構(gòu)）筑物與室外工程，分別于___年___月___日及___月___日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，均驗(yàn)收合格，并于___年___月___日我監(jiān)理單位___各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的一些問(wèn)題要求施工單位整改或修補(bǔ)，整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收，各單位工程六大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水均評(píng)定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程實(shí)體滿(mǎn)足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)基本齊全、有效，各單位工程總體評(píng)定為合格，同意驗(yàn)收。八、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平非常重要，要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對(duì)施工單位行使監(jiān)理權(quán)，所以監(jiān)理人員形象、素質(zhì)就代表監(jiān)理公司的形象。鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作總結(jié)至___月，省___公司嚴(yán)格按照省___實(shí)業(yè)集團(tuán)的部署，認(rèn)真開(kāi)展了通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)保障公司施工安全起到了極大的推動(dòng)作用。現(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)整治工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：一、積極部署，周密安排。公司積極按照省___實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的要求，全面細(xì)致地開(kāi)展了通信工程施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了《___年通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施計(jì)劃》。___全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和公司安全生產(chǎn)管理___項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)了全體員工進(jìn)行了學(xué)法規(guī)、查隱患、防事故、保安全的活動(dòng)。落實(shí)了___機(jī)構(gòu)，明確了工作原則、步驟和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。按上級(jí)要求，專(zhuān)項(xiàng)整治工作分四個(gè)階段展開(kāi)，重點(diǎn)放在自查自糾和落實(shí)效果上。根據(jù)施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大的實(shí)際情況，公司進(jìn)行了周密細(xì)致的部署，將專(zhuān)項(xiàng)整治工作普及到了公司各管理部門(mén)和___個(gè)施工單位、遍布省內(nèi)外___個(gè)地區(qū)的___多個(gè)項(xiàng)目部，專(zhuān)項(xiàng)整治工作普及率占公司全部施工工地的___%以1上。二、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行了安全責(zé)任保障金制度，把安全生產(chǎn)狀況列為部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核的重要內(nèi)容。做到了一崗兼雙責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層有職責(zé)，事事有人管。二是深入落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。實(shí)施并堅(jiān)持了新進(jìn)員工培訓(xùn)制度、特殊崗位執(zhí)業(yè)認(rèn)證持證上崗制度和班前安全教育制度，___了兩期電工職業(yè)認(rèn)證和登高作業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)班，對(duì)提高全員的安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)技能、增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)自覺(jué)性發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。各施工崗位全面實(shí)行了經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗的制度，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，為管理規(guī)范化、科學(xué)化起到了很好的作用。三是大力加強(qiáng)“職業(yè)健康安全管理體系”管理工作。建全了計(jì)劃、實(shí)施、檢查反饋、持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)機(jī)制，體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)管理方面實(shí)行主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合、并逐步加強(qiáng)主動(dòng)防控的管理理念。在安全生產(chǎn)體系運(yùn)行中，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、溝通協(xié)調(diào)、不斷完善管理機(jī)制的力度，并已著手修改和完善公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)操作規(guī)程等一系列制度措施，為建立更臻完善的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)造條件。四是深入落實(shí)安全生產(chǎn)理念，高度重視員工人身安全?！皩幰灰疱X(qián)”的安全生產(chǎn)理念在各個(gè)工地得到了很好的理2解和落實(shí)，防護(hù)用品和保護(hù)措施扎實(shí)到位，有效保護(hù)了員工在施工過(guò)程中的人身安全。比如，在鐵塔登高作業(yè)過(guò)程中，除嚴(yán)格規(guī)定全體作業(yè)人員必須持有效登高作業(yè)證上崗?fù)猓€嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)臵作業(yè)安全隔離區(qū)。又如，公司在___進(jìn)行移動(dòng)基站設(shè)備___施工時(shí)，部分安全帽不符合要求，隔離帶長(zhǎng)度不夠；由于施工地處偏遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)責(zé)o處購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)理得知后，專(zhuān)門(mén)到___市里購(gòu)臵后送往工地。五是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)督促檢查工作。各生產(chǎn)單位的的主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性地深入所屬的工程項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，對(duì)工地使用的機(jī)具儀表、安全設(shè)備、安全防護(hù)用品、機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行全面清查評(píng)價(jià)，淘汰和修復(fù)了一批直接涉及安全生產(chǎn)的腳扣、腳扣帶、竹梯、汽車(chē)輪胎、剎車(chē)片等工具、零件，從源頭上消除了安全隱患。三、認(rèn)真排查隱患，積極進(jìn)行整改。按照“職業(yè)健康安全管理體系”要求，公司從安全設(shè)施、防護(hù)用品、機(jī)具儀表、機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全開(kāi)始，到檢查管理制度、防控措施、個(gè)人行為規(guī)范的執(zhí)行情況，以施工第一線的項(xiàng)目部為重心，進(jìn)行了“點(diǎn)驗(yàn)式”的安全隱患大排查，并做到了隨查隨改。對(duì)排查出的安全隱患，能消除的立即消除，不能消除的制定了防控措施，責(zé)任到人到事。尤其是對(duì)這次整治工作的四個(gè)方面（高處墜落、觸電、沼氣中毒、火災(zāi)）進(jìn)行了細(xì)致的危險(xiǎn)因素再辨識(shí)。專(zhuān)項(xiàng)整治期間，正值酷暑雷雨季節(jié)，也是施工任務(wù)正繁重的3時(shí)候，尤其是鐵塔作業(yè)和車(chē)輛行駛，人的精神狀況對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為了保證作業(yè)職工身心狀況良好，公司適當(dāng)調(diào)整了各工地的作息時(shí)間，安排好生活環(huán)境，提高生活補(bǔ)貼，嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程作業(yè)，并重申了施工紀(jì)律，保證了夏季施工安全。通過(guò)認(rèn)真排查，公司存在的安全隱患?xì)w納起來(lái)有如下幾方面：通信桿路施工作業(yè)時(shí)，使用的高梯容易損壞修理不及時(shí)；施工用的高凳限位拉鏈有的損壞；個(gè)別人員圖省事上桿不按規(guī)定系好安全帶；架空電纜工程與電力線交越施工時(shí)很難做到停電施工；帶電作業(yè)時(shí)使用的扳手絕緣不好；個(gè)別駐地滅火器過(guò)期；安全帽個(gè)別的不合格；裝卸車(chē)時(shí)有砸傷人的危險(xiǎn)；施工地處偏遠(yuǎn)，山路居多，給車(chē)輛行駛帶來(lái)危險(xiǎn)；入孔作業(yè)容易中毒等。根據(jù)以上存在的問(wèn)題，公司提出了具體整改措施，并于___月下旬按照專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合管理體系內(nèi)部審核工作，分三個(gè)工作組對(duì)___個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，上述大部分危險(xiǎn)因素都得到了比較及時(shí)和徹底的解決；從環(huán)境氣候?qū)θ说男睦碛绊懮现郏瑢?duì)無(wú)法消除的危險(xiǎn)因素采取了具體有效的防控措施。四、專(zhuān)項(xiàng)整治工作取的主要成效和基本經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)細(xì)致深入的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，公司安全生產(chǎn)工作得到了極大的促進(jìn)，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是截至___月份，全公司在生產(chǎn)安全方面沒(méi)有發(fā)生一次事故，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任性人身傷亡、車(chē)輛事故、通信阻斷等事故為零的4目標(biāo)；二是全體員工安全生產(chǎn)防范能力得到了進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)的自覺(jué)性明顯加強(qiáng)，為公司完成全年安全目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到了嚴(yán)格的貫徹的落實(shí)，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步走上了依法管理、規(guī)范運(yùn)行的軌道。公司在___個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，積累了如下幾點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)：一是長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，這是做好安全生產(chǎn)工作的基本要求；二是主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)口前移、重在一線，工作至實(shí)至細(xì)，從源頭抓起，注重基礎(chǔ)性建設(shè)，這是做好安全生產(chǎn)工作的基本原則；三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和知識(shí)技能，這是做好安全生產(chǎn)工作的根本保障；四是安全生產(chǎn)工作重在結(jié)合實(shí)際找規(guī)律，不斷完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。下一步，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)和規(guī)律，不斷完善規(guī)章制度，探索防事故、保平安的方法措施，建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，平安和諧地建設(shè)好、發(fā)展好企業(yè)，5為實(shí)現(xiàn)黨的___大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的美好藍(lán)圖肩負(fù)起時(shí)代責(zé)任。鐵路工程___年度工作總結(jié)___年在公司和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，監(jiān)理一組能夠正常有序地開(kāi)展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)，履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負(fù)責(zé)云桂鐵路w5標(biāo)第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧道進(jìn)口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個(gè)中心，談?wù)劸唧w做法：一、監(jiān)理組日常工作管理：（一）始終以團(tuán)結(jié)為中心，增強(qiáng)___凝聚力沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以組為家的指導(dǎo)思想，監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相同，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家有緣走到一起，要求大家不能夠勾心斗角、我行我素。心要往一處想，勁要往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互忍讓?zhuān)餐龊帽O(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進(jìn)行勾通與交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)（范本），解開(kāi)他們心頭之結(jié)。尊老___，團(tuán)結(jié)同志，讓每個(gè)人感覺(jué)到家的溫暖。（二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當(dāng)做自己的事來(lái)辦。（三）嚴(yán)格組內(nèi)管理，清除違章違紀(jì)（四）加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，做到規(guī)范監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé)，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見(jiàn)，耳熟能詳;做好監(jiān)理資料管理，按橋、涵、隧、路基等專(zhuān)業(yè)劃分，分門(mén)別類(lèi)貼上標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，為監(jiān)理工作提供了方便;定期或不定期___監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)。部分監(jiān)理人員購(gòu)置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無(wú)人___、參與___活動(dòng)。二、施工標(biāo)段監(jiān)理工作：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作督促組內(nèi)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄;編制自己管段內(nèi)單位工程實(shí)施細(xì)則;參加設(shè)計(jì)院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄;督促施工單位按投標(biāo)承諾上足人員、設(shè)備;加快工地試驗(yàn)室建設(shè)、標(biāo)定工作，使其盡快投入運(yùn)行，做到工程開(kāi)工、試驗(yàn)先行;做好各種進(jìn)場(chǎng)材料見(jiàn)證或平行試驗(yàn)記錄;建立健全各項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳，___施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，比如：施組、開(kāi)工報(bào)告等，并做好___意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)上報(bào)監(jiān)理站。（二）施工階段監(jiān)理工作（一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到三勤所謂三勤，即腳勤、嘴勤、手勤，首先要做到腳勤，監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，必須注意過(guò)程控制，否則，過(guò)程控制有閃失就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，輕則幾萬(wàn)元，重則上百萬(wàn)元，基至還需承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，才能確保施工質(zhì)量;其次是嘴勤，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)說(shuō)出、指正，而不能袖手旁觀、任其發(fā)展。造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，另外，監(jiān)理人員不懂的問(wèn)題要經(jīng)常問(wèn)，不能不懂裝懂，盡量減少錯(cuò)誤的指令;再次是手勤，監(jiān)理人員要常動(dòng)手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要有分析，處理意見(jiàn)、處理結(jié)果，及時(shí)閉合。同時(shí)要養(yǎng)成良好的寫(xiě)總結(jié)的習(xí)慣，比如：月小結(jié)、季總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)，只有不斷積累，業(yè)務(wù)水平才會(huì)不斷提高。（二）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)水平（三）做好監(jiān)理工作，必須要有耐心，要細(xì)致作為監(jiān)理人員，必須要認(rèn)真細(xì)致，開(kāi)工前，必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范的相關(guān)要求。嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)原材料出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等，決不能馬虎草率，杜絕因監(jiān)理工作原因造成的責(zé)任事故發(fā)生。同時(shí)，做好監(jiān)理工作也必須具有耐心，比如：二襯臺(tái)車(chē)斷面檢查是一項(xiàng)重復(fù)的工作，每次報(bào)檢都得爬上爬下檢查二襯斷面尺寸，沒(méi)有一定的耐心是無(wú)法勝任該項(xiàng)工作的。再如旁站大面積砼施工，如果旁站監(jiān)理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質(zhì)量素質(zhì)不高，就會(huì)出現(xiàn)隨意改變砼配合比，拋填片石現(xiàn)象，施工質(zhì)量就難以得到保證。（四）做好監(jiān)理工作，必須要鐵面無(wú)私抵制各種不良風(fēng)氣（五）做好監(jiān)理工作，必須要具有整體觀念，決不能各行其是一個(gè)人的能力再高也是有限的，但是一個(gè)___的力量是無(wú)法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說(shuō)明群眾的智慧是無(wú)窮的。監(jiān)理組各監(jiān)理人員平時(shí)經(jīng)常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實(shí)踐證明：只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，方能無(wú)堅(jiān)不摧。四、當(dāng)然，在工作中，也存在的一些不足之處，主要表現(xiàn)在：（一）對(duì)___地質(zhì)情況了解不夠深入，對(duì)隧道圍巖頻繁變化估計(jì)不足，相應(yīng)地分析處理滯后。（二）綜合性業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高。份，本人既任第一監(jiān)理組組長(zhǎng)，同時(shí)還要兼w5標(biāo)的計(jì)量監(jiān)理工程師，感謝公司及站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，我深知自己身上的擔(dān)子重量。鐵路工程工作總結(jié)范文___年在公司和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，監(jiān)理一組能夠正常有序地開(kāi)展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)，履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負(fù)責(zé)云桂鐵路w5標(biāo)第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧道進(jìn)口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個(gè)中心，談?wù)劸唧w做法：一、監(jiān)理組日常工作管理：（一）始終以“團(tuán)結(jié)”為中心，增強(qiáng)___凝聚力“沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”，堅(jiān)持“以組為家”的指導(dǎo)思想，監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相同，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家有緣走到一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互忍讓?zhuān)餐龊帽O(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進(jìn)行勾通與交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)（范本），解開(kāi)他們心頭之結(jié)。尊老___，團(tuán)結(jié)同志，讓每個(gè)人感覺(jué)到家的溫暖。（二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當(dāng)做自己的事來(lái)辦。（三）嚴(yán)格組內(nèi)管理，清除違章違紀(jì)不定期___全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)管理制度能切實(shí)落到實(shí)處;嚴(yán)格作息時(shí)間，組內(nèi)各位成員都能?chē)?yán)格遵守作息時(shí)間制度;組內(nèi)成員無(wú)夜間私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)請(qǐng)假;杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F(xiàn)象，無(wú)法拒絕的吃請(qǐng)必須實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示制度。（四）加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，做到規(guī)范監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé)，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見(jiàn)，耳熟能詳;做好監(jiān)理資料管理，按橋、涵、隧、路基等專(zhuān)業(yè)劃分，分門(mén)別類(lèi)貼上標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，為監(jiān)理工作提供了方便;定期或不定期___監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)。部分監(jiān)理人員購(gòu)置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無(wú)人___、參與___活動(dòng)。二、施工標(biāo)段監(jiān)理工作：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作督促組內(nèi)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄;編制自己管段內(nèi)單位工程實(shí)施細(xì)則;參加設(shè)計(jì)院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄;督促施工單位按投標(biāo)承諾上足人員、設(shè)備;加快工地試驗(yàn)室建設(shè)、標(biāo)定工作，使其盡快投入運(yùn)行，做到工程開(kāi)工、試驗(yàn)先行;做好各種進(jìn)場(chǎng)材料見(jiàn)證或平行試驗(yàn)記錄;建立健全各項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳，___施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，比如：施組、開(kāi)工報(bào)告等，并做好___意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)上報(bào)監(jiān)理站。（二）施工階段監(jiān)理工作根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況，劃分監(jiān)理任務(wù)，做到定人定責(zé);督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核單位、分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣;嚴(yán)格報(bào)檢程序、報(bào)檢時(shí)效;按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)鐵程檢、檢驗(yàn)批，及時(shí)___簽認(rèn);認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)工作;督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志;不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄;對(duì)旁站項(xiàng)目、關(guān)鍵部位要重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān);認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的歸檔工作，每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作，對(duì)控制性工程及時(shí)書(shū)面進(jìn)行分析、糾偏;做好監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)編制、___工作;每月定期主持召開(kāi)監(jiān)理組會(huì)議、工地臨時(shí)會(huì)議、工地例會(huì)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)各種關(guān)系、矛盾;作為監(jiān)理組長(zhǎng)，不定期巡視、突檢工地，解決工地存在的施工問(wèn)題;定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請(qǐng)示、匯報(bào);做好監(jiān)理組長(zhǎng)巡視記錄臺(tái)帳;認(rèn)真審核施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，對(duì)重、難點(diǎn)施組___各監(jiān)理人員參與討論，附上監(jiān)理組___意見(jiàn)上報(bào)監(jiān)理站;___施工單位相關(guān)人員及時(shí)對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)控制工期工程重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，比如：新且午隧道進(jìn)口施工，前期因施工單位管理、___不善，致使工期嚴(yán)重滯后，針對(duì)該種情況，認(rèn)真分析導(dǎo)致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，目前，施工進(jìn)度得到較大改觀。總之，要求各監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作必須做到“三勤”，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到及時(shí)閉合，真正做到“規(guī)范監(jiān)理，熱情服務(wù)”。三、一年來(lái)，通過(guò)組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評(píng)比檢查中，初步取得了一定成績(jī)，得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，主要心得體會(huì)如下：（一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到“三勤”所謂“三勤”，即“腳勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“腳勤”，監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，必須注意過(guò)程控制，否則，過(guò)程控制有閃失就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，輕則幾萬(wàn)元，重則上百萬(wàn)元，基至還需承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，才能確保施工質(zhì)量;其次是“嘴勤”，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)說(shuō)出、指正，而不能袖手旁觀、任其發(fā)展。造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，另外，監(jiān)理人員不懂的問(wèn)題要經(jīng)常問(wèn)，不能不懂裝懂，盡量減少錯(cuò)誤的指令;再次是“手勤”，監(jiān)理人員要常動(dòng)手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要有分析，處理意見(jiàn)、處理結(jié)果，及時(shí)閉合。同