第六屆新疆十佳青年谷學(xué)立事跡材料

第六屆“新疆十大杰出青年”評選活動候選人事跡簡介—————————————————————————————————————————————谷學(xué)立同志事跡材料帶一流隊(duì)伍創(chuàng)一流電廠——記烏石化公司熱電廠副廠長谷學(xué)立先進(jìn)事跡谷學(xué)立，男，35歲，中共黨員，大學(xué)本科，烏石化公司副所長、烏石化公司團(tuán)委副書記、熱電廠副廠長，高級工程師。1990年大學(xué)畢業(yè)以后，他放棄了在總廠設(shè)計(jì)院工作的機(jī)會，來到了原來烏石化熱電廠籌建處。他從最基層的倒班實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)值長干，而且倒班一倒就是5年，到值長、值長組組長、生產(chǎn)運(yùn)行科副科長、科長；1999年任熱電廠副廠長，在前任卓有成效的工作基礎(chǔ)上，與同事們一起對熱電廠的生產(chǎn)管理、安全管理進(jìn)行改革，取得了很好的效果。努力學(xué)習(xí)技術(shù)刻苦攻克專業(yè)技術(shù)難關(guān)谷學(xué)立一直認(rèn)為作為一名現(xiàn)代化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，扎實(shí)的專業(yè)知識是必須具備的一個基本的素質(zhì)之一。不論是當(dāng)操作工、科長、還是副廠長，谷學(xué)立始終都在刻苦鉆研熱電廠各個專業(yè)的技術(shù)，努力把自己的所學(xué)最大限度地應(yīng)用于生產(chǎn)。在1999年以前，熱電廠生產(chǎn)始終不是太穩(wěn)定，谷學(xué)立每遇到生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的各種疑難問題，都能細(xì)心的運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)理論和同事們一起攻關(guān)，解決了大量生產(chǎn)技術(shù)上的難題。當(dāng)他調(diào)任生產(chǎn)副廠長時，操作筆記、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)筆記記了滿滿六大本子。1998年正是熱電廠一期工程由基建階段全面進(jìn)入到生產(chǎn)階段的一年，生產(chǎn)事故頗為繁多，尤其是熱電廠1、2號燃煤鍋爐發(fā)生突然的、莫名其妙的滅火就有5次之多，給熱電廠的生產(chǎn)帶來了巨大的困難。他與鍋爐車間的技術(shù)干部為此專門去新疆瑪納斯發(fā)電廠去取經(jīng)，通過請教專家掌握了燃煤鍋爐防止滅火的措施，從技術(shù)措施（上了先進(jìn)的GMZ型滅火保護(hù)）、生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)管理以及其他組織措施，1999年后杜絕了鍋爐的莫名其妙的滅火事故。隨著石化的發(fā)展，1999年以后先后又上了二常減壓裝置、重油催化裝置、二化肥裝置。因?yàn)檫@些裝置均需要熱電廠供給電能和中壓蒸汽，身為熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行科科長、電力調(diào)度所調(diào)度科長的的他均參加了這些裝置的試車。而且，隨著這些裝置的建成石化電網(wǎng)的供電方式越來越復(fù)雜。1999年的“219”與電網(wǎng)解列事故；1999年“1.13”化纖廠35kV電纜頭爆炸事故；1999年“723”3號發(fā)電機(jī)誤強(qiáng)勵事故，都造成了石化電網(wǎng)大面積的停電，同行們都認(rèn)為事故現(xiàn)象很讓人費(fèi)解，但是他與自己的同時們仔細(xì)的分析事故的發(fā)生過程，把大家都不注意的一些細(xì)節(jié)現(xiàn)象聯(lián)系起來，認(rèn)為諧振過電壓是造成這幾起事故擴(kuò)大的最主要的原因。事實(shí)上，隨著石化電網(wǎng)中35kV饋線的增多，容性電流的增大，使得諧振過電壓的可能性越來越容易發(fā)生，必須及時消除這一隱患，在后來電力公司研究院的測試結(jié)果也證明了這一點(diǎn)。1998年4月2號汽輪發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行過程中發(fā)生強(qiáng)烈的振動。大修后，振動原因仍未能消除。他與汽機(jī)、電氣車間的技術(shù)人員一起經(jīng)過一年多的試驗(yàn)和查找、論證，終于發(fā)現(xiàn)2號汽輪發(fā)電機(jī)組振動的原因是發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組的匝間短路造成，最終說服南京汽輪電機(jī)廠免費(fèi)返廠檢修，為烏石化公司贏得聲譽(yù)。汽輪機(jī)是大型轉(zhuǎn)動設(shè)備，振動原因十分復(fù)雜。2000年11月，熱電廠3號汽輪機(jī)消缺后，首次開機(jī)出現(xiàn)強(qiáng)烈振動無法投入運(yùn)行，連續(xù)開車7次均沒有成功。被迫抽出專人成立攻關(guān)小組，本來作為生產(chǎn)運(yùn)行科的科長沒有這個職責(zé)，但是谷學(xué)立不這樣認(rèn)為，他說這是一次學(xué)習(xí)的很好的機(jī)會。在專業(yè)組的成員里面，只有他一個人從來沒有干過檢修，為此他找來很多這方面的書籍邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，經(jīng)過與同事們近一個多月的查找，終于解決了3號機(jī)高壓轉(zhuǎn)子的振動的難題。為此他撰寫的論文《CC50—8.83/4.02/1.27型汽輪機(jī)高壓轉(zhuǎn)子振動原因的探討》在國家級中文核心刊物《汽輪機(jī)技術(shù)》2000年2期發(fā)表。1995年原來的中國石化總公司開始各個專業(yè)進(jìn)行裝置達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)。谷學(xué)立做為生產(chǎn)運(yùn)行科的科長全面主持熱電廠鍋爐、汽機(jī)裝置達(dá)標(biāo)和熱電專業(yè)達(dá)標(biāo)工作。經(jīng)過兩年艱苦的努力，于1996年實(shí)現(xiàn)鍋爐、汽輪機(jī)兩套裝置和熱電專業(yè)雙達(dá)標(biāo)。是當(dāng)時全石化總廠所有參與中石化總公司的裝置和專業(yè)中，第一個實(shí)現(xiàn)裝置和專業(yè)雙達(dá)標(biāo)的，獲得總公司的頒發(fā)的證書。在整個達(dá)標(biāo)過程中，多次在中國石化總公司熱電廠達(dá)標(biāo)評比中獲前一、二名的好成績，原中國石化總公司總經(jīng)理盛華仁參觀完熱電廠夸贊說“齊魯?shù)谝?、你們第二。?000年是谷學(xué)立技術(shù)成果十分豐碩的一年。這一年里他主持進(jìn)行了三項(xiàng)重要的技改技措項(xiàng)目，第一項(xiàng)：熱電廠的冷卻水節(jié)水改造。熱電廠的冷卻水因?yàn)樵O(shè)計(jì)遺留問題，長年開式循環(huán)，濃縮倍數(shù)只有1.3浪費(fèi)極大。谷學(xué)立憑著對生產(chǎn)系統(tǒng)的熟悉，充分的利用原有閑置的的系統(tǒng)，最小的資金投入。改造后，效果非常好冷卻水濃縮倍數(shù)達(dá)到2.5以上，而且可以任意控制。每年節(jié)約新鮮水100多萬噸。該項(xiàng)目被評為烏石化總廠合理化建議二等獎。第二個項(xiàng)目烏石化總廠一級除鹽水系統(tǒng)改造。谷學(xué)立在工作中仔細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)烏石化公司一級除鹽水系統(tǒng)因?yàn)殚L期以來的重復(fù)建設(shè)，以及運(yùn)行方式的不合理帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失。通過一年的改造，投入很少的一部分資金，利用了大部分閑置的管線，成功的停運(yùn)了酸堿耗很高的動力化學(xué)水處理裝置，而且同時還很好地保障了重油催化一級除鹽水的供給。解決了長期以來無人問津但是給烏石化總廠造成了巨大損失的一級除鹽水系統(tǒng)不合理的問題。僅節(jié)約酸堿一項(xiàng)每年就達(dá)500多萬元，而且還撤銷了很多不必要的原老動力站的崗位。為2001年的減員增效打下了很好的基礎(chǔ)，雖然是一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目但卻有著深遠(yuǎn)的政治意義。該項(xiàng)目也獲得了烏石化總廠合理化建議二等獎。第三個項(xiàng)目二常減壓返回水系統(tǒng)改造。原設(shè)計(jì)二常減壓的工藝返回水有一部分必須排掉，十分可惜。谷學(xué)立巧妙的借用二化水的采暖系統(tǒng)成功的將二常減壓的工藝返回水分別送到了熱電廠的兩套化學(xué)水處理裝置，這個項(xiàng)目幾乎沒有投入任何資金，卻保證了只要二常減壓開工每小時可節(jié)約新鮮水200噸，在水資源日益匱乏的今天，200噸/每小時不是一個小數(shù)目。該項(xiàng)目也獲得烏石化總廠合理化建議二等獎。安全生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題對于每一個烏石化公司熱電廠來說，“2.25”3號汽輪機(jī)飛車事故都是他們心中永遠(yuǎn)揮之不去的陰影。經(jīng)歷了“2.25”事故痛苦的谷學(xué)立，比別人更能深深地懂得生產(chǎn)不能安全意味著什么。2000年是烏石化公司重組后正式運(yùn)作的第一年，也是烏石化公司熱電廠“2.25”上任之時，他就在認(rèn)真的思索。熱電廠這么多年來，無論干部還是群眾不可謂不辛苦，不可謂不努力。為什么沒能遏制事故的發(fā)生哪？經(jīng)過反復(fù)的思考，經(jīng)過認(rèn)真的對比，他認(rèn)為熱電廠沒有從根本上建立起一整套科學(xué)的、適合熱電廠實(shí)際情況的安全管理制度是根本原因之所在?？茖W(xué)規(guī)范的安全管理制度是我們安全工作的根本、這是我們企業(yè)之基。認(rèn)識到這一點(diǎn)之后，谷學(xué)立組織各級人員到一流火力發(fā)電廠去學(xué)習(xí)、到兄弟廠去觀摩。圖書館、網(wǎng)絡(luò)上到處取查找資料，兩年多的時間在他的親手編寫下先后建立了《烏石化公司熱電廠生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《烏石化公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《烏石化熱電廠各專業(yè)的安全性評價》、《烏石化熱電廠危險點(diǎn)的預(yù)控知識》、《烏石化熱電廠起重機(jī)械安全監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)》、等等制度。使烏石化熱電廠的安全生產(chǎn)局面很快實(shí)現(xiàn)了從無序到有序的改變。為了杜絕生產(chǎn)上的誤操作，又專門制訂了《烏石化公司熱電廠工作票、操作票的管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行操作的監(jiān)護(hù)制度。初步有了一套重獎重罰的管理制度，接下來的工作就是狠抓落實(shí)。用谷學(xué)立自己的話說，建立一套科學(xué)合理的制度并不難，難在員工的理解和自覺的遵守。提高安全生產(chǎn)水平，必須強(qiáng)化管理，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個字做起?！皣?yán)”就是要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍。在安全管理上要突出一個“嚴(yán)”字。他認(rèn)為對員工要求嚴(yán)格，首先要對自己要求嚴(yán)格；對下級要求嚴(yán)格，首先要領(lǐng)導(dǎo)自己對自己要求嚴(yán)格?！凹?xì)”就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起。要見微知著，防微杜漸?！皩?shí)”就是踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際效果出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人聽，寫給別人看，一切工作必須講實(shí)效，狠抓落實(shí)。“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”這三個字說起來簡單，做起來并不容易。但是真正做到了，做好了，必有顯著效果。嚴(yán)格的管理必然帶來許多非議，有人獎金被扣也有人挨了處分。很多同事勸谷學(xué)立知難而退，他對此淡然置之，說：“只要對熱電廠安全生產(chǎn)有利的改革，我就要大力推進(jìn)，熱電廠的員工總有一天會理解的，我寧聽罵聲不聽哭聲?！彼a(chǎn)過程中，十分注重安全同時性原則，從不忘記利用各種活動積極營造良好的安全生產(chǎn)的氛圍，在他的倡議下，將“2月252000年烏石化公司熱電廠開始建設(shè)自己的局域網(wǎng)，敏銳的谷學(xué)立就第一個意識到網(wǎng)絡(luò)對提高安全生產(chǎn)的巨大作用，第一個提出必須將計(jì)算機(jī)的終端敷設(shè)到班組，熱電廠網(wǎng)絡(luò)的作用才能真正發(fā)揮出來?，F(xiàn)在的熱電廠的所有的運(yùn)行班組能夠很方便的了解到和熱電廠生產(chǎn)有關(guān)的任何信息和資料。這也是目前烏石化公司局域網(wǎng)第一個輻射到班組的生產(chǎn)廠。谷學(xué)立正在努力促成各方今年?duì)幦“丫W(wǎng)絡(luò)敷設(shè)到“三修”班組，以方便生產(chǎn)信息和生產(chǎn)意圖的快速準(zhǔn)確的傳遞和信息的溝通。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之初谷學(xué)立就與網(wǎng)管人員很好的策劃。形成了今天熱電廠網(wǎng)站最亮麗的一點(diǎn)——《熱電論壇》，谷學(xué)立將幾乎所有的生產(chǎn)管理的內(nèi)容全部搬到了網(wǎng)站上，在生產(chǎn)管理、日志、報表安全管理、事故討論、技術(shù)學(xué)習(xí)以及員工關(guān)心其他熱點(diǎn)問題進(jìn)行了廣泛的討論，與熱電廠的各級生產(chǎn)人員進(jìn)行了很好的、有效的溝通，消除了很多因?yàn)榄h(huán)節(jié)太多傳遞上出現(xiàn)的失真的情況。極大的提高了生產(chǎn)管理的效率。現(xiàn)在的烏石化公司熱電廠人不論管理干部還是倒班運(yùn)行人員上班的第一件事情就是到《熱電論壇》這個“家”里看看有沒有什么新鮮事。特別想看一看谷學(xué)立副廠長又有什么新的管理思路和想法。網(wǎng)絡(luò)并不能解決一切問題。他，十分清楚這一點(diǎn)。他認(rèn)為安全意識和安全技能的提高，解決好這一問題的一個有效的辦法是長期不懈的抓好班組安全活動。他提出堅(jiān)強(qiáng)班組安全活動的實(shí)效性，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級安全管理人員一項(xiàng)重點(diǎn)工作。經(jīng)過兩年來，谷學(xué)立反復(fù)不厭其煩的倡導(dǎo)，通過熱電廠各級干部的努力，熱電廠的班組安全活動有了一個較大的改善。他還主張班組的安全活動應(yīng)該選擇行之有效的、切合實(shí)際的安全活動課題。而且班組安全活動要不拘一格，形式多樣?？梢圆捎矛F(xiàn)場會、座談會、演講等、案例分析、查找隱患、正確操作演示等等形式。班組工作是企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作最終的落腳點(diǎn)是在班組，因此，加強(qiáng)班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)方針政策的落實(shí)和效益的完成。為此，在谷學(xué)立的倡導(dǎo)和具體操作下，為配合一流火力發(fā)電廠的創(chuàng)建工作，從2001年元月開始，在熱電廠全廠范圍內(nèi)開展“創(chuàng)一流班組”達(dá)標(biāo)活動，達(dá)標(biāo)的指標(biāo)把班組管理的內(nèi)容細(xì)分成：安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)。而且達(dá)標(biāo)不搞終身制，每年都要復(fù)檢。這項(xiàng)工作的認(rèn)真開展很大程度上調(diào)動了基層班組成員的工作責(zé)任心和積極性，為了達(dá)標(biāo)、保標(biāo)班組真正做到了基礎(chǔ)管理。用谷學(xué)立的話來說，他們有了一個真實(shí)的安全基礎(chǔ)——廣泛地發(fā)動了群眾。違章應(yīng)該抓，特別是在目前情況下我們設(shè)備狀態(tài)不太好的情況下尤其應(yīng)該很好的抓。但是谷學(xué)立同時也認(rèn)為安全工作的最高境界是本質(zhì)安全，是“零隱患”。他主張?jiān)O(shè)備的檢修應(yīng)該本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，設(shè)備狀態(tài)健康了，閉鎖的功能完善了，即使違章發(fā)生了，也不會產(chǎn)生任何后果。這就是本質(zhì)安全。應(yīng)該加大檢維修的力度，努力的降低非計(jì)劃的停運(yùn)。在烏石化公司的支持下、在熱電廠全體人員的積極努力下，2002年、2003年熱電廠的技術(shù)改造也獲得了空前的豐收。廠用6千伏一、二、三段ABB電氣開關(guān)柜的改造、公用系統(tǒng)的改造、3號機(jī)DEH的改造、電氣防誤操作控制系統(tǒng)的改造以及其他一些小型的技措。使熱電廠的設(shè)備狀態(tài)有了一個質(zhì)的改善。辛勤的汗水也獲得豐碩的收獲，2006年：熱電廠全年人身輕傷事故為零、嚴(yán)重火災(zāi)、爆炸事故為零、重大設(shè)備損壞事故為零、重大誤操作事故為零。截止到2006年3月13日烏石化公司熱電廠喜迎連續(xù)全生產(chǎn)運(yùn)行600天，這是按照比國家電力公司更嚴(yán)格的《生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到的，是含金量很高的600天，新疆電力系統(tǒng)的同行參觀后說“沒有想到烏石化熱電廠這幾年的進(jìn)步這么大，一個自備熱電廠能搞到這個程度，下了不少功夫，流了不少汗水?！眴柕焦葘W(xué)立這些成績?nèi)〉玫母邢氲臅r候，谷學(xué)立開玩笑的說“惡花里面終于開出了善果，安全管理不能少一個嚴(yán)字，總有一天大家會理解的?！彼钌畹闹?，安全生產(chǎn)不是一揮而就的。安全生產(chǎn)如逆水行舟。安全工作不是一勞永逸的，也沒有捷徑可走，靠的是十幾年、幾十年如一日認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理。他，深深的知道，雖然熱電廠的安全管理從無序走到了有序，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成體系，離國家一流火力發(fā)電廠還有一段不短的路要走。員工向他看齊“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！惫葘W(xué)立深深懂得從自己做起，以人格的魅力去感染人。他工作上勤勤懇懇，一心撲在企業(yè)上。17年來，憑著對企業(yè)的熱情說不清楚犧牲過多少個休息日，有多少個日日夜夜在工作崗位上與員工們一起度過。畢業(yè)到今天17年了，只休過一次探親假，只陪父母過過一次春節(jié)。在3號機(jī)組恢復(fù)建設(shè)的9個月的日日夜夜里，當(dāng)時作為分管生產(chǎn)的副廠長的他懷著對3號機(jī)組深厚的情感，其中連續(xù)三個多月沒有休息過雙休日。多年來，盡管工作繁重，他總是每天必須參加一次交接班，每天深入到現(xiàn)場了解情況或者與運(yùn)行工人進(jìn)行交流，每逢節(jié)假日、雙休日總是惦記熱電廠的生產(chǎn)情況。去年“十.一”3號機(jī)組檢修完后，開車十分不順，他七天七夜沒有離開熱電廠現(xiàn)場一步。他的敬業(yè)精神，深深的感染了熱電廠的廣大員工，他們都認(rèn)為熱電廠在谷學(xué)立的影響下會越來越好。有一次他在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，有一個設(shè)備缺陷好幾天沒有人理睬，他抓住這一個典型，尖銳的指出這個設(shè)備缺陷雖然不大，但是這么長時間沒有人處理給員工們的心里上造成一種負(fù)面的情緒，“工作上馬虎一點(diǎn)有什么關(guān)系？這個缺陷一年都沒人過問不也沒事嗎？”當(dāng)每一個熱電廠員工或者大多數(shù)的熱電廠員工有這樣的想法的話，這是我們熱電廠的災(zāi)難。這是任何增加檢維修費(fèi)用和技改技措費(fèi)用所無法彌補(bǔ)的損失。谷學(xué)立還認(rèn)為：我們的許多管理人員包括管理人員對日常的技術(shù)工作、日常工作行為不夠細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)。所以我們必須把很大的精力放在這些基礎(chǔ)的問題上面：最基本的做人準(zhǔn)則和最基本的工作習(xí)慣。我們必須讓員工從見到的環(huán)境、接觸的東西都是一流的，讓他們感到只有自己變成一流的，把工作做成一流，才配得上它們。

青年是企業(yè)的未來青年強(qiáng)則企業(yè)興1999年后改制后中國石油企業(yè)里兼職很正常，但是一個二級單位的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)兼職地區(qū)分公司的團(tuán)委副書記，就有很多人不理解。共青團(tuán)工作對于谷學(xué)立來說是從沒有接觸過的行業(yè)，這也是他第一次搞團(tuán)務(wù)工作。他沒有逃避，更沒有覺得是累贅。在2000年5月召開的第三屆熱電廠團(tuán)委會上，他提出了今后幾年熱電廠團(tuán)委的工作思路是：“以熱電廠的安全生產(chǎn)為中心，以全面提高熱電廠青年人的素質(zhì)為己任，以青年崗位能手活動為載體，全面實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，積極組織團(tuán)員青年投身到熱電廠發(fā)展的各項(xiàng)工作中去，做好黨的助手和行政的幫手，發(fā)揮共青團(tuán)組織的主力軍和生力軍作用”。谷學(xué)立帶領(lǐng)著熱電廠團(tuán)員青年并根據(jù)熱電廠自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)狀況，仔細(xì)分析熱電廠的生產(chǎn)實(shí)際──“2·25”特大事故影響惡劣，安全生產(chǎn)局面出現(xiàn)低迷不前，青年安全意識和安全技能偏低。面對這些情況他認(rèn)為熱電廠的團(tuán)工作重點(diǎn)應(yīng)該從服務(wù)于熱電廠目前的安全生產(chǎn)狀況出發(fā)，才是正路。2000年5月，我們在熱電廠第三次團(tuán)代會上，號召全廠的青年職工積極參加“最有價值的安全合理化建議”評選活動。2000年8月，熱電廠團(tuán)委為了更好地提高全員特別是生產(chǎn)