車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃

車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃一、職業(yè)道德之所以把職業(yè)道德放在第一位，是因為職業(yè)道德對于組織成員的要求來說是首位的。一個人的才能不管有多大，沒有起碼的道德操守，一切的一切都是空想，因為一個組織肯定要求成員擁有相應的道德規(guī)范，這是組織的一個首要特征，所以不具備這種規(guī)范的人肯定出局或根本無法入門。而我想成為企業(yè)家，就要努力提升自己，使自己具備誠信，友善，社會責任感等道德素養(yǎng)。一個普通的管理應該怎么去做呢?我想我應該一方面加強向優(yōu)秀企業(yè)家學習，向優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理人員學習，另一方面要加強對自身的要求，做到恪守本職，本職以外的還要努力做一些對公司對員工對個人都有利煩人事情。有了道德，受限要保證工作方向正確，即管理理念正確。下面我講一下在管理理念方面需要努力的地方。二、管理理念要始終堅持以人為中心的理念。努力的載體是組織，是由人組成的，管理的對象當中人也是最重要的控制因素，所以管理工作一定要以人為中心來展開。我們平時生產(chǎn)中控制效率和質(zhì)量要講關鍵控制點，這種點很多，但歸根到底還是要控制到員工身上，如果員工的意識里沒有效率和質(zhì)量的概念，沒有一點團隊意識，任何關鍵點都是沒有用的。舉個生產(chǎn)中物品擺放的例子：收縮膜車間員工在線上裝杯，她倒完椰果后順手把筐子放在地上了，后面一個員工推著一箱杯蓋過來時一下子被卡在過道里，七手八腳地把筐子擺好厚才通過。這其中碼箱子用了七秒，產(chǎn)生了短暫爭執(zhí)和不良情緒。管理過來后訓斥張三一頓，張三又產(chǎn)生了不良情緒，操作失誤增多。但張三下次還是很亂地在地上放筐子。為什么?美國管理學家梅奧認為生產(chǎn)率主要取決于工人的而工作態(tài)度以及他與周圍人的關系。工人積極性高，周圍關系和諧，效率就高一些。這一觀點也說明了人的重要性。既然人是第一位的餓，今后我將堅定不移地在工作中緊盯人這一因素，要在人這一環(huán)節(jié)上下足功夫。人又分為個人和團隊，我將在個人和團隊這兩個方面勤思考，多實踐，爭取有所創(chuàng)新，下面就從個人修養(yǎng)與團隊建設這連個方面講一下對該理念的應用。個人修養(yǎng)方面。努力提升個人修養(yǎng)，逐步具備企業(yè)家素養(yǎng)。牛頓說他們成功的原因是他站在了巨人的肩膀上。這位前輩既謙虛又實際地說出了他成功的一個方法，即努力學習+有所創(chuàng)新。首先，我也將努力去學習，因為只有學到一定程度才能積累創(chuàng)新的資本。我要努力利用書本，互聯(lián)網(wǎng)，公司培訓來武裝自己的頭腦，努力提高理論修養(yǎng)，使自己看問題的能力上升到一定的高度。其次，要多與同事，員工，朋友聊天，一方面增強交際能力，另一方面學習他們的有點，發(fā)現(xiàn)一些問題，解決一些單靠自己不能解決的問題。其中交際技能的提高對于任何人都是同等重要的，不論現(xiàn)在還是將來。團隊建設方面。努力打造一支具有先進思想的團隊。拿破侖說不想做將軍的士兵不是好士兵，這句話有兩層含義：一是士兵想做將軍說明該士兵有上進心，二是想做將軍的士兵一定會考慮將軍考慮的問題，這樣的有全局觀念，有團隊意識，思想有前瞻性的士兵才是好士兵。這樣，想的過程中就會知道一個團隊中你的老大是如何考慮問題的，知道老大的合理與自己的不合理，知道老大的不合理與自己的合理，然后再應用于工作中。這樣既有利于工作的而展開，又有利于整體素質(zhì)的提高。團隊中每個人都有目標，求上進發(fā)展，整個團隊就會誘惑力。而我，將全力打造一支這樣的具有先進思想的團隊，并將以此為榮。談過理念以后，再談一下我在運用管理方法上面講如何努力。三、管理方法管理方法方面堅持學習，引用十個人總結創(chuàng)新。古今中外有很多先進的管理方法值得學習與借鑒，著名的像田忌賽馬法，5s現(xiàn)場管理法。下面將從幾個方面、結合我廠實際談一些我對管理方法的應用。1、團隊建設的方法。我一直記得大二在聯(lián)通做業(yè)務員時團隊老大的方法，十個字：跟隨、帶動、方向、配合、行動。我之所以記得，是因為這個方法也適用于其他行業(yè)的團隊。跟隨也就是新員工要主動跟隨老員工學習，虛心向推薦人請教。我們可以用來完善推薦制。推薦人不再是簡單地把人介紹到公司，還要保證教會新人廠里的規(guī)章制度。而且我認為完善推薦制很有必要：(1)新員工得不到及時培訓就會影響產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。而我廠人員流動大，新人總是不斷。(2)可以使推薦人首先得到自我培訓。(3)管理猶豫種種原因不能及時全面地完成新員工的培訓。帶動領導從思想、行動兩方面去帶動你的團隊。思想雖比為在程序靠前，但表現(xiàn)出來，在行為的方面，影響效果是相當明顯的，所以作為管理，當你與員工建立信任之后，一定要在行為方面保證正確，因為員工信任你的人格和權力，會以你的行為標準為第一參照。方向是給團隊確立努力實現(xiàn)的方向，使他們看到工作的意義，充分挖掘自身潛力。配合，不單指人與人合作，還包括嚴格要求自己、配合自己，這是團隊素養(yǎng)與個人素養(yǎng)的一個綜合體現(xiàn)。做即行動，貌似簡單，確實一切成功方法的基礎。從這五個方面去帶車間的團隊也是合理的，我將做出努力。2、以人為中心的工作方法而且，我想編一本大好大的培訓教材，只是個人修養(yǎng)目前有限及在此時日尚淺，心有余而力不足，但我將去努力。(3)完善創(chuàng)新機制。解決問題，制定方案的方法，著名的有頭腦風暴法,德爾菲法，都強調(diào)匯總各家一件，采各法之長，方法多了自然容易選出一個好用的。餐廳吃飯時，飯后車間員工閑聊時，我他們中有些人其實很有想法，有時也想無意中讓管理聽見，既然人家都這么主動，放著免費的好東西我們?yōu)槭裁床荒媚?他們奢望的有時候就是工資外心里舒服些，他們心里舒服了，對生產(chǎn)也是有好處的，關于這一點，我們可以開幾個意見箱。(4)、完善監(jiān)督機制?，F(xiàn)在公司已具有規(guī)模，但公司監(jiān)督還僅僅局限于上級對下級的監(jiān)督。我認為下面幾個方面也要抓起來：(1)下級對上級的監(jiān)督;(2)同級之間監(jiān)督;(3)監(jiān)督要講究方法，不能變成監(jiān)工，內(nèi)斗或者兒戲。3、體改質(zhì)量和效率的方法。(1)進行規(guī)范化管理，從穿衣戴帽到行為規(guī)范，從物料擺放到工作方法都要有章可循，嚴格依照規(guī)章制度辦事，違反必究。(2)建議成立專門組織研究各崗位動作，工作程序與方法，物料擺放與工具使用，員工行為與性格以及兩者的關系。這些可作為招聘選拔的依據(jù)，也是培訓內(nèi)容制定的一個依據(jù)。可由儲備干部等人去實施，也可成立臨時辦公小組。這種研究是規(guī)范化的一種思路。美國管理學家吉爾布盧斯夫婦為了找到最具效率的方法，曾把手的動作分出18種來研究。(3)運用激勵。激勵市領導別人的一種管理方法，管理本質(zhì)就是通過管理者本人對他人的影響來激發(fā)他人工作的動力以完成組織的既定目標，所以運用好這個方法很重要，本人將在以下兩點上用激勵的方法下功夫：A、完善培訓選拔機制，這本身對員工就是一種激勵方法。B、完善積分制。目前我所知道的，我們廠有兩種打分制度，一種是管理考核打分，生涯設計公益網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃專題組另一種是樊安亮制定的車間管理規(guī)范。在此基礎上，我們應該對打分制進行完善，讓員工也參與積分，積分在話費、購物等方面普遍存在。我們可以將積分與獎金，獎品，晉升等來納西起來，而扣分作為罰款的標準。有了積分制，罰款也可以變得有一定的彈性，變得更有效益。4、創(chuàng)造旺季。這將成為淡季培訓的一個主題，以此來展開各方面的培訓。5、生產(chǎn)部與銷售部交叉培訓的思路。有了規(guī)章，有了方法，要完成目標還要有過硬的執(zhí)行能力，下面就談一下我如何讓在執(zhí)行能力方面努力。四、執(zhí)行能力關于執(zhí)行能力的養(yǎng)成我是深有感觸的。大學四年，由于我們學校實行軍事化管理，著軍服，定時出操，上課，衛(wèi)生，各個方面要求都很嚴格。對于這些，我們必須無條件執(zhí)行。學院的集體觀念深深地印在了每個學員心中，這得益于嚴密的會議制度和思想控制制度，這種過硬的執(zhí)行能力使我校學員在執(zhí)行能力方面獲益匪淺。當然，培養(yǎng)執(zhí)行能力，受限還要保證有規(guī)章可循，保證行為的正確，選對方法，然后才是去執(zhí)行。無論困難多大都要完成任務，即使公司明天要辭退我，但我依然還要保證完成今天的任務。這就是執(zhí)行能力。為培養(yǎng)執(zhí)行能力，我還將多讀書，多看，多問，多思考，努力提高個人修養(yǎng)，為提高執(zhí)行能力作保障。我會做到早上第一件事就是調(diào)整心態(tài)，晚上最后一件事就是反省自己，并天天堅持，力求能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并保證自己的行為合乎規(guī)范。最后，我想舉個抽煙的例子作為本文的結尾。眾所周知，吸煙有害健康。但是怎么抽煙不傷害身體呢?對于這個問題，不通的人有不同的看法。普通的員工會想：這根本就是個謬論，是不可能的。普通的管理作了思考，想到：只要不把煙抽到肺里就行了，吧煙抽到嘴里就吐