2022年車間個人工作總結(jié)

第11頁共11頁2022年?車間個人工?作總結(jié)兩?個月彈指一?揮間就毫無?聲息的流逝?，就在此時?需要回頭總?結(jié)之際才猛?然間意識到?日子的匆匆?。兩個月的?磨刀練陣，?按理說，自?己到底是寶?刀還是銹鐵?應(yīng)該可以從?這些日子的?點(diǎn)滴表現(xiàn)中?露出應(yīng)有的?光澤了，然?而直至目前?，我卻對自?己這些許的?光澤沒有信?心——雖然?我堅(jiān)信自己?不是銹鐵!?在這兩個?月期間，我?有___天?的時間在車?間實(shí)習(xí)，熟?悉產(chǎn)品，第?二個月開始?，進(jìn)入辦公?室熟悉業(yè)務(wù)?跟單流程。?兩個月來，?我認(rèn)真遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?自覺、有效?得完成自己?經(jīng)手過的每?件事情。并?對自己每天?看到、聽到?的新的項(xiàng)目?進(jìn)行總結(jié)歸?類。同時也?堅(jiān)持寫工作?日記(對自?己負(fù)責(zé)的客?人的單子的?情況及時的?記錄)。我?一直本著“?當(dāng)天的事情?，當(dāng)天做”?的原則，對?自己所經(jīng)手?的事情負(fù)責(zé)?，更對公司?負(fù)責(zé)。經(jīng)過?___天的?車間學(xué)習(xí)，?我能獨(dú)立制?作我司生產(chǎn)?的很多常規(guī)?產(chǎn)品，能辨?別產(chǎn)品是否?合格，知道?怎樣做產(chǎn)品?會看起來更?美觀(小技?巧)。在車?間的工作實(shí)?___結(jié)，?之前我以每?個車間一個?總結(jié)的方式?上交給部門?經(jīng)理了，這?里就不做進(jìn)?一步的總結(jié)?。以下我想?對我在辦公?室期間的學(xué)?習(xí)進(jìn)行總結(jié)?。我在工?作上的收獲?主要有：?1、在準(zhǔn)備?歐盟考察團(tuán)?要來我是司?考察的過程?中，我學(xué)習(xí)?了各個部門?的表格制作?;2、學(xué)?習(xí)了erp?系統(tǒng)和萬寶?系統(tǒng)的基本?操作方法;?3、熟悉?了公司人員?的分工情況?。盡管這期?間也出現(xiàn)過?比較尷尬的?局面，比如?不知道自己?遇到的專業(yè)?性的問題應(yīng)?該去找誰??但現(xiàn)在總算?可以應(yīng)對自?如了;4?、基本知道?我司業(yè)務(wù)跟?單這塊的操?作流程;?在這期間，?工作上最大?的不足主要?有：1、?還沒有真正?容入溫州佩?蒂這個大家?庭中。對很?多公司其他?同事的話題?，了解不多?。這也許是?因?yàn)閯倎磉@?邊的關(guān)系，?很多思想還?跟不上他們?的節(jié)奏。但?我已經(jīng)體會?到這無形中?微妙的關(guān)系?了。相信我?可以在接下?來的日子里?取得進(jìn)步。?2、對發(fā)?貨和船務(wù)這?塊還沒有機(jī)?會操練，整?個跟單少了?這個環(huán)節(jié)，?似乎就不完?整了;3?.對公司的?生產(chǎn)運(yùn)做還?了解得不夠?。盡管現(xiàn)在?的工作存在?這些瓶頸，?但我相信，?只要堅(jiān)持不?斷地學(xué)習(xí)，?不斷地總結(jié)?。我一定可?以在接下來?的日子里取?得進(jìn)步。?就總體的工?作感受來說?，我還是比?較滿意。只?是也有某些?時候，會有?點(diǎn)覺得操作?沒頭沒尾的?感覺。有些?事情好象是?做了個頭，?但是這個尾?到底怎么樣?呢?有些事?情干脆是中?間，很傻瓜?地操作著。?短期內(nèi)，?我在公司的?目標(biāo)是：我?希望自己可?以更快、更?多的接手不?同類型的單?子，可以進(jìn)?行全程跟單?。加強(qiáng)和公?司其他成員?的溝通了解?，成為一名?優(yōu)秀的跟單?員。我知?道，上面的?工作表現(xiàn)也?許不能讓領(lǐng)?導(dǎo)感到滿意?，坦白說，?我自己并沒?有太大的信?心。但我堅(jiān)?信自己能夠?在今后的工?作中會表現(xiàn)?得更好，保?證讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意。上半?年車間個人?工作總結(jié)?___年上?半年已，回?顧的半年里?，我主要了?的工作：?1、___?年尾，受人?員流動因素?的，車間員?工的流失率?非常嚴(yán)重，?人手緊張的?被動，于是?___動員?了辦公室人?員加班車間?貼標(biāo)工作，?地了年前訂?單緊張的。?2、包裝?車間生產(chǎn)時?員工著裝不?按要求情況?，了分析，?找出根源所?在，包裝車?間內(nèi)更衣室?的改造工程?，使每個大?更衣內(nèi)設(shè)立?單個個體小?更衣間，地?保護(hù)了員工?的私隱，也?解決了員工?不按要求更?衣的情況。?3、年前?員工的流失?，年后人員?回流極慢，?使得我司一?度用工需求?的緊張，為?此，我人事?部晚上加班?的外出招聘?普工，地解?決了年后車?間缺工的緊?張。4、?夏天的來臨?，包裝車間?的窗戶窗簾?而被陽光直?射進(jìn)車間，?給生產(chǎn)工作?帶來了不便?，于是我向?公司應(yīng)加裝?窗簾的建議?，并公司的?同意，了包?裝車間窗戶?窗簾的加裝?工程。5?、___月?中下旬后，?大新員工進(jìn)?廠，但新員?工對我司的?生產(chǎn)生活還?不，進(jìn)、出?廠的員工較?為頻繁，剛?上手工作就?要離開了，?不利于生產(chǎn)?部工作的，?也對我了工?作上的，此?，我制定措?施，了“一?對一”的對?口幫扶措施?，令新員工?盡快可以溶?入___，?流失率，收?到的6、?___月份?協(xié)助阿一鮑?魚培訓(xùn)班的?展開工作。?7、洗瓶?車間天花受?蒸汽的，已?有嚴(yán)重的剝?落，這件事?之前曾提過?多次，但均?未能好，_?__月份我?再重提，于?是公司責(zé)成?我跟蹤此事?，努力，我?洗瓶車間及?醬汁車間吊?天花的工作?8、煮醬?油車間前期?常常受到木?柴采購的限?制，給生產(chǎn)?帶來，加上?從消防角度?來說，不符?合使用木柴?，我將單個?使用木柴的?煮鍋，改為?柴火及蒸汽?兩用，經(jīng)公?司同意，煮?醬油鍋“柴?火改蒸汽”?的工程工作?9、__?_月份，糕?點(diǎn)新車間搬?遷投產(chǎn)，我?從提交申請?、現(xiàn)場審核?、督促整改?，了糕點(diǎn)q?s換證認(rèn)證?工作10?、自___?年___月?___日《?食品安全法?》頒布實(shí)施?，各監(jiān)督對?各食品行業(yè)?的檢查在，?要求各生產(chǎn)?企業(yè)對采購?的原料務(wù)必?要索證取證?，否則將按?規(guī)定處罰，?為應(yīng)對事件?，我協(xié)助采?購部對原料?及添加劑采?購的索證取?證工作，設(shè)?計(jì)了記錄臺?帳。11?、重新修訂?到期的企標(biāo)?，有調(diào)味汁?、復(fù)合調(diào)味?汁、醬、鮑?魚罐頭、海?參絲罐頭、?蔬菜調(diào)味醬?的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，化驗(yàn)室雞?汁升級行標(biāo)?的產(chǎn)品質(zhì)量?工作12?、倉庫、質(zhì)?檢等兩健全?原料、食品?添加劑、成?品銷售進(jìn)、?出貨臺帳制?度和記錄工?作13、?員工對食品?安全法及技?能知識的培?訓(xùn)，強(qiáng)化食?品生產(chǎn)工作?者食品安全?的主體責(zé)任?意識，地了?產(chǎn)品質(zhì)量的?問題14?、對廠內(nèi)正?在使用的叉?車申領(lǐng)牌工?作，登記牌?15、醬?汁車間的夾?層蒸汽鍋的?工程改造工?作，極大了?生產(chǎn)，因停?電的生產(chǎn)設(shè)?備用的問題?。16、?正在調(diào)味料?及醬兩個單?元的qs換?證工作1?7、罐頭車?間外圍住戶?的投訴，正?在跟進(jìn)廢氣?的工程及環(huán)?評的申請工?作.沖壓?車間個人年?終工作總結(jié)?時光流逝?，轉(zhuǎn)眼間，?我們即將迎?來新的一年?。在過去的?一年中沖壓?車間在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門的密切配?合與車間全?體員工的共?同努力下順?利的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?在此，我對?沖壓車間一?年來的工作?做以總結(jié)，?同時也祈愿?我們公司明?年更美好。?一、工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面過去的?一年里，車?間在生產(chǎn)過?程中批量小?、技術(shù)不穩(wěn)?定和不完善?的情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為到?達(dá)客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的要?求，我部門?合理的調(diào)整?生產(chǎn)加工工?藝，和利用?有限的資源?，及時滿足?客戶的交期?，為今后產(chǎn)?品打下了基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面在今年?工作中，在?確保生產(chǎn)任?務(wù)的情況下?。產(chǎn)品質(zhì)量?比往年有所?提高。我堅(jiān)?信只要每個?員工在提高?產(chǎn)品意識情?況下，全力?的投入在生?產(chǎn)每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去的一?年里，各設(shè)?備比較良好?，并沒有因?為設(shè)備的問?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我車間將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時做到?車間員工的?安全知識教?育，監(jiān)督和?排除車間存?在的安全隱?患。確保了?生產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行。?全年度未發(fā)?生設(shè)備損壞?事故。但是?也出現(xiàn)了兩?次安全事故?。二、存?在的不足和?對策生產(chǎn)?車間在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?也還存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面1)員?工質(zhì)量意識?淡泊：目前?在一部分員?工身上還存?在事不關(guān)己?，漠然置之?的態(tài)度。這?與培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識，?樹立質(zhì)量危?機(jī)感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)?任制做得不?夠好，不到?位有很大的?關(guān)系。2?)缺乏全員?參與質(zhì)量管?理理念：我?們現(xiàn)在缺乏?的就是全員?參與質(zhì)量意?思，在我們?計(jì)件和工時?制，沒有質(zhì)?檢的巡檢下?，有時候會?出現(xiàn)一個真?空地帶，組?員和組員之?間誰都管誰?都不管的局?面。而且有?的時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。2?、人員管理?方面員工?的精神面貌?和緊張感缺?乏，在這方?面我們必須?策劃一下整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施有?效的激勵措?施，不斷的?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。三?、從公司整?體方面，我?有幾點(diǎn)建議?。1、建?立健全的工?作質(zhì)量職責(zé)?制度。對公?司每個部門?和員工都明?確規(guī)定各部?門和個人在?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來形成一個?嚴(yán)密的控制?體系。2?、因公司員?工的流動量?大，個別的?團(tuán)隊(duì)凝聚力?和歸屬感不?強(qiáng)，長期以?來必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量、?工作效率，?因此建議公?司在企業(yè)文?化和員工歸?屬感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力加?強(qiáng)樹立與培?訓(xùn)。3、?經(jīng)理、廠長?、主任、班?組長溝通比?較少，讓工?作沒有明確?長遠(yuǎn)的方向?，建議要定?期召開工作?會議，兼聽?下面員工的?意見，敢于?薦舉賢才，?總結(jié)工作成?績與問題，?及時采取對?策!四、?自身總結(jié)?___年的?工作已經(jīng)告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過自身?努力，克服?各種困難，?特別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。基本上?完成了本年?度的工作，?經(jīng)歷這兩年?來的生產(chǎn)管?理工作為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。?車間個人?工作總結(jié)?緊張的__?_年過去了?,過去的一?年可以說是?不平凡的一?年,作為車?間的一名技?術(shù)人員，我?在車間領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?關(guān)心和支持?下，通過努?力工作，為?企業(yè)做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在過去的?一年中，我?在工作和生?活中高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?做了很多工?作，現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)一、?加強(qiáng)政治理?論和技術(shù)知?識學(xué)習(xí)，全?面提高自己?的政治文化?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。在?___年度?工作中，我?緊跟時代的?步伐，加強(qiáng)?理論知識方?面的學(xué)習(xí)，?通過閱讀《?___》，?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?領(lǐng)會“__?_”重要思?想的內(nèi)涵和?精髓，努力?做到認(rèn)識上?有新提高、?運(yùn)用上有新?收獲，達(dá)到?指導(dǎo)實(shí)踐、?促進(jìn)工作、?提高工作水?平和服務(wù)能?力的目的，?同時學(xué)習(xí)了?___的_?__榮辱，?并按照八榮?八的恥的要?求來做人做?事，并及時?寫入常思想?江報(bào)，積極?向黨___?靠攏，爭取?早日成為一?名___員?。在工作中?不斷的學(xué)習(xí)?新技術(shù)新工?藝，不斷的?充實(shí)自己，?不斷的提高?自己的技術(shù)?水平，來指?導(dǎo)自己的工?作。二、?工作中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合作精?神，努務(wù)完?成車間的生?產(chǎn)任務(wù)1?、在平時的?工作中，首?先做好日常?工作，我與?車間其他技?術(shù)員既有分?工又有合作?，堅(jiān)持經(jīng)常?和其他技術(shù)?員進(jìn)行工作?交流，充分?發(fā)揚(yáng)民主，?杜絕獨(dú)斷專?行，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步驟?，從而圓滿?完成車間的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。___?年配合其他?技術(shù)員根據(jù)?車間可紡性?合理安排小?修機(jī)臺和換?噴頭機(jī)臺，?累計(jì)改紡_?__臺，十?幾個品種。?2、根據(jù)?行業(yè)協(xié)會的?精神，__?_年___?月份公司要?求五長絲車?間北區(qū)停車?，我配合其?他技術(shù)員做?好停車期間?的工藝處理?和平時的串?堿工作，并?把在工作中?遇到的問題?及時向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)人?員解決。_?__月份北?區(qū)開車，做?好開車前期?的準(zhǔn)備工作?，做好工藝?處理，提前?將各項(xiàng)工藝?參數(shù)調(diào)整到?位，確保開?車成功，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。3、由?于五長絲車?間長期紡木?槳，導(dǎo)絲輪?廢絲多，可?紡性差，我?經(jīng)常和原液?車間的技術(shù)?員溝通，反?映車間的可?紡性情況，?并與職能處?室的技術(shù)員?多聯(lián)系溝通?，希望能夠?改變槳粕的?配比來提高?可紡性，今?年公司采取?了使用多種?槳粕混用的?辦法，極大?提高了可紡?性。滿筒率?由原來的不?足___%?上升到了現(xiàn)?的___%?左右。4?、每月將車?間的生產(chǎn)情?況進(jìn)行一次?總結(jié)，及時?將總結(jié)上交?到技術(shù)處;?將車間的主?材消耗進(jìn)行?總結(jié)，及時?上交計(jì)劃處?。做好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分析工?作，將車間?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情況?，進(jìn)行分析?采取糾正措?施，寫出糾?正措施報(bào)告?。三、完?成第五長絲?車間作業(yè)指?導(dǎo)書的編寫?和印刷工作?___年?根據(jù)企管處?的安排，要?求各個車間?完成作業(yè)指?導(dǎo)書的換版?工作，新的?作業(yè)要求按?照三合一體?系的要求編?寫，我和其?他技術(shù)員明?確分工，使?新的作業(yè)指?導(dǎo)書包含環(huán)?境和職業(yè)健?康方面的內(nèi)?容，更適用?于實(shí)際操作?。___月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書及時發(fā)?放到了職工?手中，圓滿?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作。?四、認(rèn)真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項(xiàng)長抓?不懈的工作?，為此我們?車間特別制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨(dú)立上崗?。今年__?_月份__?_職工做三?合一體系知?識答卷，加?強(qiáng)了職工對?三合一體系?知識的了解?。又利用業(yè)?余時間__?_職工進(jìn)行?三合一體系?知識的學(xué)習(xí)?，使職工對?公司的方針?目標(biāo)有更好?理解等，為?公司內(nèi)審和?外審打下良?好基礎(chǔ)。配?合各工段班?組搞好青工?技術(shù)比賽，?提高職工實(shí)?際操作技能?。加強(qiáng)新版?作業(yè)指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)，今?年___月?份，___?我車間全體?職工全部進(jìn)?行了理論知?識考試。提?高了職工理?論知識。四?班職工堅(jiān)持?第二個早班?學(xué)習(xí)，由于?四班紡絲工?是控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量的?關(guān)鍵崗位。?平時很注重?紡絲工工藝?知識的學(xué)習(xí)?，對影響產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要工藝要讓?職工明白，?反復(fù)的給職?工講，尤其?是___月?份總經(jīng)理走?訪客戶后，?帶回來的脆?斷絲筒子，?讓職工親自?感受脆斷絲?給用戶帶來?損失，讓職?工在工作中?如何避免脆?斷絲的產(chǎn)生?，始終給職?工敲響警鐘?，增強(qiáng)職工?在工作中的?責(zé)任感。?五、按照三?合一體系的?要求搞好車?間的認(rèn)證工?作，推進(jìn)三?合一體系在?車間的有效?運(yùn)行。在?過去的一年?中積極推進(jìn)?三個體系在?本部門的有?效運(yùn)行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?的管理和技?術(shù)知識，加?強(qiáng)《程序文?件》和《管?理手冊》的?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?對標(biāo)準(zhǔn)的理?解，按照《?內(nèi)部審核程?序》的要求?，編制本部?門的年度審?核計(jì)劃，并?按照計(jì)劃_?__部門的?內(nèi)審工作，?今年___?月份，__?_車間有關(guān)?人員對車間?的危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素進(jìn)?行了重新辨?識和完善，?對車間的法?律法規(guī)清單?等相關(guān)文件?進(jìn)行更新，?規(guī)范各種報(bào)?表記錄。_?__月份邀?請其他兄弟?部門和相關(guān)?職能處室內(nèi)?審員對本部?門進(jìn)行內(nèi)部?審核，對審?核中別人提?出的問題，?提出改進(jìn)的?議建和建議?，推進(jìn)三合?一管理體系?在本部門的?不斷完善和?改進(jìn)，來迎?接公司一年?一度的內(nèi)審?和外審工作?。與認(rèn)證辦?的同志多聯(lián)?系、多溝通?、發(fā)揮橋梁?和紐帶作用?，對我車間?的職工和來?我們車間參?觀的相關(guān)人?員，傳達(dá)、?解釋、貫徹?公司的管理?方針和公司?在質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)健?康安全管理?方面的有關(guān)?要求。并對?公司的目標(biāo)?、指標(biāo)進(jìn)行?分解，制定?本部門的目?標(biāo)、指標(biāo)和?管理方案，?并及