2022年企業(yè)人力資源管理師(一級(jí)人力資源管理師)考試題庫提升300題及解析答案(遼寧省專用)

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH1V1V6Q10P6K7B5HF2S8V5X7K6L5F1ZO5F4Q9N9T6C9N62、(2015年5月)期權(quán)的行權(quán)期限一般不超過（）。

A.3年

B.5年

C.10年

D.20年【答案】CCX6U9B7M3O10Q1Q5HH8H10N5Z8R4J6A4ZH4C7V3O7V7J8N63、員工持股制度的適用范圍是（）。

A.全體員工

B.高級(jí)管理人員

C.核心技術(shù)人員

D.與企業(yè)有長期穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的人員【答案】DCS3D9G2A5Y7L10D3HD9O7Q6P9A3K9N4ZU7I3G3P9Y4J9T84、SA8000規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作周不得經(jīng)常超過（）小時(shí)。

A.36

B.40

C.48

D.60【答案】CCF8Q3W10C3W4K9K7HK1T2Y1K5K4U10S7ZZ6E3E5S9D2E10B45、(2015年11月)采取（）的企業(yè)，其競爭策略是以廉價(jià)取勝。

A.控制策略

B.投資策略

C.參與策略

D.吸引策略【答案】DCC4T10L5T9K1P10J2HF2Z3I4H1I5S5J2ZH7H8P1P9Z6E9G26、《國際勞工憲章》規(guī)定工商業(yè)企業(yè)不得雇用（）以下的童工。

A.14歲

B.15歲

C.16歲

D.18歲【答案】ACM3F2M2X1A8X6P2HY6S2F5L9U4P3Z1ZB6X5H4H2I6S1V47、采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型為（）。

A.官僚式+市場式

B.家族式+市場式

C.官僚式+家族式

D.發(fā)展式+市場式【答案】DCQ3F3Q7Z4R7Z4K8HX9J6P3W8O3E2J4ZU2R6M4O4S7T9L98、弗里德曼提出的行為模式關(guān)注的是（）對(duì)壓力的影響。

A.家庭問題

B.經(jīng)濟(jì)問題

C.生活條件

D.個(gè)性特點(diǎn)【答案】DCS7J5P2E6T7S9B8HA2G4U1L10L6K5L5ZB3T7T1O4S8I7L69、銷量大于120為A等；100到120為B等；80到100為C等；60到80為D等；60以下為E等。如果實(shí)際產(chǎn)品銷量為83，則績效結(jié)果為C等，以此類推。此計(jì)分方式為（）

A.說明法

B.百分率法

C.減分考評(píng)法

D.區(qū)間計(jì)分法【答案】DCE7G5S8G10Y2O8W1HP2D3Q6Z1Z10O7D3ZR7N5J9W4H2K1I510、勞資沖突（或群體性事件）的人數(shù)為（）。

A.3人以上

B.5人以上

C.10以上

D.15人以上【答案】BCS6M4F5H10W7J8O9HH7L5B3X9F10B4H8ZB3M7A6Y6T2N9K711、關(guān)于勞工問題，錯(cuò)誤的說法是（）。

A.勞工問題的發(fā)展有其自身規(guī)律

B.只有部分勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾才會(huì)構(gòu)成勞工問題

C.勞工問題是群體性、社會(huì)性的現(xiàn)象

D.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的差異不會(huì)影響人們對(duì)勞工問題的主觀價(jià)值判斷【答案】DCO2G5R5Q7O9A8Y6HV6F5E2B3P7O6C3ZW4L10M5N5T6Z8E912、（）既適用于組織外部顧問，也適用于內(nèi)部顧問。

A.咨詢模式

B.持續(xù)發(fā)展模式

C.系統(tǒng)模式

D.阿什里德模式【答案】ACC2W4C6P3A5S7L6HN6X9E10U3W9K10T3ZC1Y8U8U4Z8K1B713、(2018年5月)期望理論中,()是指員工對(duì)獲得薪酬的偏好強(qiáng)度

A.期望

B.工具

C.效價(jià)

D.動(dòng)機(jī)【答案】CCX2S10T1H9T9F6V10HM8X9A6Y6C9R7E8ZU2Q9K5J7D7R8V714、（）是組織學(xué)習(xí)力的首要視覺和觸覺環(huán)節(jié)。

A.預(yù)警能力

B.信息傳遞能力

C.認(rèn)知能力

D.調(diào)節(jié)應(yīng)變能力【答案】ACS9F2N1O9Y1P10H5HY8A3N7X7L10N2Q6ZO3S2K9L9T1V4C115、從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，在企業(yè)的職能戰(zhàn)略中，（）戰(zhàn)略是核心性、中心性戰(zhàn)略。

A.財(cái)務(wù)管理

B.市場營銷

C.技術(shù)開發(fā)

D.人力資源管理【答案】DCH6A8Y3F9O8K4V4HI6G5R1O5J3O9K1ZI9X2S9H4O3G2C216、下列哪一項(xiàng)不屬于總部的結(jié)構(gòu)類型（）

A.運(yùn)作型總部

B.戰(zhàn)略型總部

C.資本運(yùn)作型總部

D.資本經(jīng)營型總部【答案】CCF7L6F7H6Q7V6S1HQ4R10J1Q9A8X5E8ZT8C10P2L1B3C7O417、從理論上來看，績效是多重因素交互作用的結(jié)果，下列不是績效特點(diǎn)的是()。

A.多因性

B.多維性

C.動(dòng)態(tài)性

D.整體性【答案】DCE2K2S3L4Q1E9R5HH9K7S10X2B9G8S8ZX10S4R9X4B5P10I318、狹義的人力資本一般不包括（）。

A.董事會(huì)成員

B.經(jīng)理班子成員

C.高級(jí)管理人才

D.高級(jí)技術(shù)人才【答案】ACX1V6I6W1I5N2C3HZ3Q5H7D5L3R2U7ZE1P10V7T6B9X6J219、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限不得超過（）。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年【答案】BCE4R10U5R8Q2E4H7HL7Y10Q3R7K3I7G4ZF3E2P7V9S7Y9P220、(2015年5月)員工持股計(jì)劃屬于（）制度。

A.基本工資

B.短期激勵(lì)工資

C.員工福利保險(xiǎn)

D.長期激勵(lì)工資【答案】DCF1A5X7V2T6L6D4HC2B6P7X8S10S9U3ZM9F5V1R7O4X5T1021、(2016年5月)由“崗位職責(zé)，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是（）。

A.KPI

B.WAI

C.PCI

D.PRI【答案】DCM10J3P2L4X5S2J5HT8Z8Y4J5D10E7T5ZN7Q2E8M9T9P6S722、從時(shí)限上區(qū)分，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在5年以上。中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的（）年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。

A.1～2

B.1～3

C.3～5

D.4～5【答案】CCT8A8K3O7C9I1V6HC8L9Q1Y7J3G5N6ZL3Z4Y1V2X7P4C223、在培訓(xùn)（）系統(tǒng)，要選擇培訓(xùn)方法。

A.需求分析

B.規(guī)劃

C.實(shí)施管理

D.評(píng)估反饋【答案】BCT3O5I2Z6Z4Z2M7HB1C2Q2G2I1T6D6ZG2N3N10V5H6G5H424、專家會(huì)議法與德爾菲法的主要區(qū)別在于（）。

A.專家人數(shù)

B.是否有主持人

C.是否匿名評(píng)議

D.是否需達(dá)成統(tǒng)一意見【答案】CCJ7T7W9Q8Q9T1I4HB10V10G10X7O2L7K5ZJ7N2N10Q8B10F4H625、(2017年11月)在員工援助計(jì)劃的（）階段,會(huì)針對(duì)個(gè)別員工的特殊問題進(jìn)行援助。

A.問題診斷

B.方案設(shè)計(jì)

C.教育培訓(xùn)

D.咨詢輔導(dǎo)【答案】DCH9D5M2M6D6W1C1HJ1U1U10W10K9A5U9ZO1A1J8P3X2X4E726、（）宜在經(jīng)濟(jì)蕭條，或企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型或衰退等特殊時(shí)期采用

A.跟隨型薪酬策略

B.領(lǐng)先型薪酬策略

C.滯后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略【答案】CCS9C5B8M3F9A4O7HF6E3I7T9N9K7N1ZW1D5W3E5E1I9W1027、（）是組織學(xué)習(xí)力的行動(dòng)環(huán)節(jié)。

A.對(duì)未來的警覺程度

B.對(duì)事物的認(rèn)知程度

C.對(duì)信息的傳遞程度

D.對(duì)變化的調(diào)整能力【答案】DCA8H7W5Q8I1B5A7HQ10M10I9U10Q2K4R1ZK8Q4N3Q2Z3O7X928、國際勞工組織的最高權(quán)利機(jī)關(guān)是（）。

A.國際勞工組織理事會(huì)

B.國際勞工局

C.國際勞工組織監(jiān)事會(huì)

D.國際勞工大會(huì)【答案】DCF9V6Q9T1T1U6Q6HI10W1O10Z6T10C2Z10ZM7L10E7P7W2V7U329、經(jīng)營者按核定的實(shí)現(xiàn)利潤基數(shù)分檔提取效益年薪的模式是（）。

A.G模式

B.WX模式

C.S模式

D.WH模式【答案】ACR7T4C7Q9Z10X4E5HQ9C3O10K2T7V2O7ZQ10S3B8L4K6S9M430、績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍不包括()

A.人員調(diào)配

B.培訓(xùn)開發(fā)

C.薪酬調(diào)整

D.勞動(dòng)關(guān)系管理【答案】DCB1B3S9R3K5P9Q3HA7K9C7D9Q10E10U1ZX4E3W8F9H9P2T531、(2018年5月)生活自理障礙程度分為()個(gè)等級(jí)。

A.三

B.五

C.七

D.十【答案】ACZ5H7P3R10I10E1H1HT3G8W4Z2P10W6F4ZT4R6R1M2P9E5P132、下列不屬于人才甄選流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的是（）。

A.確定甄選流程中的甄選程序與方法

B.進(jìn)行詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)以確定最佳人選

C.根據(jù)人才甄選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選

D.選擇最有效的方式吸引候選人來應(yīng)聘【答案】DCV10E7A10Z5B6N8U3HY6S2H5K6V10A6F6ZE4I9T2R5S1J6M633、培訓(xùn)能力主要指受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)意愿，培訓(xùn)能力通過受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)機(jī)和（）等三個(gè)方面得到體現(xiàn)。

A.舉一反三

B.自我效能

C.融會(huì)貫通

D.依樣畫瓢【答案】BCO9I4R6T2Y7J7Q8HX10R6H5N1F7J7Q8ZY3L4T1Y2E6N1W134、實(shí)施（）的企業(yè)在培訓(xùn)重點(diǎn)上更關(guān)注培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力。

A.集中戰(zhàn)略

B.內(nèi)部成長戰(zhàn)略

C.外部成長戰(zhàn)略

D.緊縮投資戰(zhàn)略【答案】BCS8J4Y7F10T6O4O3HF5I4Y7A1B9B9T7ZS7K5G5H8O7J2X1035、()理論不屬于對(duì)勞動(dòng)力供給進(jìn)行修正的理論。

A.保留工資

B.勞動(dòng)力成本

C.崗位競爭

D.工資效益【答案】DCU7Y7O5R2Q1T2O6HN4E5N4D6W7P1V7ZA7N4Z1H10X4Q3I436、如果新員工（），則會(huì)被視為愿意加入組織。

A.要求加薪

B.希望獲得更高職位

C.接受不合意的職位

D.較少關(guān)注外部招聘信息【答案】CCS4C8Z9N6X8O9C3HQ2P7Z8C5A6C4Y3ZC2F10N10M9Y6O4P837、(2015年5月)關(guān)于應(yīng)聘申請(qǐng)表的審核方法，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.立即排除法的可靠性更高

B.輪流比較法耗時(shí)長、成本高

C.立即排除法被大多數(shù)企業(yè)所采用

D.輪流比較法要計(jì)算每個(gè)侯選人的總分【答案】ACS8S9W2M6H10X7S5HT7P7G1B6L6G8M10ZE1F2D7L6U8L9F638、（）是基于過去組織內(nèi)員工的實(shí)際發(fā)展道路而制定出的。

A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑

B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑

C.橫向職業(yè)生涯路徑

D.雙重職業(yè)生涯路徑【答案】ACO6G6Y6K6X8X7W8HO1P9N5X2G5V5D9ZK4Z6H8C7C1N2E839、自己懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。

A.習(xí)慣型

B.從眾型

C.權(quán)威型

D.麻木型【答案】BCM3W5K7B8P1H4E8HL5Y1S4H7C10U8C6ZD5H6C7X8R2F1U440、()不是影響集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的主要因素。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

B.工會(huì)會(huì)員人數(shù)

C.勞動(dòng)力市場供求狀況

D.企業(yè)貨幣工資支付能力【答案】BCG2H5X6Z7Z2S3J3HE7Z5T2T10O5F10R4ZS2F10I6M4A5P1V441、(2016年5月)（）績效反饋面談的申述機(jī)會(huì)最少。

A.綜合式

B.單向勸導(dǎo)式

C.雙向傾聽式

D.解決問題式【答案】BCL2H1C10Z2F5T7U5HZ8W4X8B6F2A10E2ZG9X7M3A4X1X1G142、薪酬戰(zhàn)略的（）與績效考核結(jié)果關(guān)系最大。

A.效率目標(biāo)

B.公平目標(biāo)

C.合法目標(biāo)

D.保障目標(biāo)【答案】ACD2J10S4B8D3U5C8HL10P9X1X5A6L9N9ZJ6P6T9F7C9V9H943、(2017年5月)績效管理系統(tǒng)的運(yùn)作方式是（）

A.橫向分工和分解

B.縱向分工和分解

C.橫向分解和縱向分工

D.橫向分工和縱向分解【答案】DCI9U2N8Z1I2H5Z9HE7V8H3S2S4H3K1ZR4L4G1K4Z10G2V844、選拔晉升候選人的方法中，（）比較適合管理人員，特別是高層管理者。

A.配對(duì)比較法

B.主管評(píng)定法

C.評(píng)價(jià)中心法

D.升等考試法【答案】CCM3F10Y8L1Q9D3G5HD2Q5Q8Z6U7X6J4ZX3I2I6W4E5R3L245、()理論不屬于對(duì)勞動(dòng)力供給進(jìn)行修正的理論。

A.保留工資

B.勞動(dòng)力成本

C.崗位競爭

D.工資效益【答案】DCH9Y8W5Y3E2Y8G8HF2P7R1H8Q3I2V8ZT10C4E9R9C5E3L346、人民法院接到勞動(dòng)爭議訴訟的訴狀后，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)進(jìn)行審查。

A.3日

B.5日

C.7日

D.15日【答案】CCV10I3W2C6F2A2V7HL3G1B9Q4F2Y3C2ZY2Z1U8R3F6R1R347、(2016年11月)相比其他績效管理工具，績效棱鏡的突出優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)

B.績效指標(biāo)環(huán)環(huán)相扣

C.考慮到組織的所有利益相關(guān)者

D.重視績效管理的實(shí)施【答案】CCY3S3U8N9M6H5D6HJ2O5O9H4Q7T6X3ZI10T3A2W10R5R2I1048、()是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.技術(shù)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCI1R9I1O4C8A1D8HZ3Q6T7E8R1D7G2ZN1H6L4M7H4N6B349、(2015年5月)等利潤曲線是一條由一系列（）組合形成的軌跡。

A.工資和生產(chǎn)率

B.利潤和生產(chǎn)率

C.工資和雇用量

D.利潤和雇用量【答案】CCG4B4D9V6N1I7O7HB10D1D3E6L8M10V8ZC6X5S6T6I8H9A650、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是（）。

A.卡特爾

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩【答案】DCJ10G1C9C8S10X4N9HL3R9I5W3P10Y7I5ZN8G8T3A3U10M7F551、()僅適用于對(duì)人員的考評(píng)。

A.KPI

B.NNI

C.PCI

D.WAI【答案】CCL4Z3X1D7F8P9E5HY2F4F9Z3H2Y10U1ZC4X5U1T9J9R6W452、影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素不包括()

A.員工的自我評(píng)價(jià)

B.企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)

C.員工的個(gè)體特征

D.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)【答案】CCM9L6S2A2H8W7H4HY2E8B1U1D4X5X7ZX5O4Q8M5T8U7I153、國際勞工組織的最高權(quán)利機(jī)關(guān)是（）。

A.國際勞工組織理事會(huì)

B.國際勞工局

C.國際勞工組織監(jiān)事會(huì)

D.國際勞工大會(huì)【答案】DCS8B3S2O8P2J7G6HN7X5P8U2U6P4T1ZG5S1E1U5Z3K7U254、以顧客為核心的薪酬策略（）

A.鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新

B.按顧客滿意度支付員工工資

C.強(qiáng)調(diào)少用人、多辦事

D.鼓勵(lì)降低成本、提高生產(chǎn)率【答案】BCP7O3G4Q4B10Y8T6HF3U2G9B5T7W7M1ZF8Q6A6M5U5S3N655、()認(rèn)為,有時(shí)企業(yè)支付的薪酬高于市場薪酬水平,不僅不會(huì)增加勞動(dòng)成本，反而會(huì)降低勞動(dòng)成本。

A.信號(hào)工資理論

B.保留工資理論

C.效率工資理論

D.勞動(dòng)力成本理論【答案】CCR8U10W5D6M2R8H6HC4P8L4A2L9Q4I9ZZ7J1J8E3I8Q4V456、員工持股制度的適用范圍是（）。

A.全體員工

B.高級(jí)管理人員

C.核心技術(shù)人員

D.與企業(yè)有長期穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的人員【答案】DCN10I6D3V5G2I3R9HB8V10F7N4X8Q8C2ZT10R3Y8Z8M7I8R457、公司聘請(qǐng)了一個(gè)總經(jīng)理，起初他信心百倍、干勁十足，后來，由于公司管理制度方面的限制，他的許多設(shè)想無法實(shí)現(xiàn)，熱情逐漸消退了，再后來，他干脆辭職了。你對(duì)此人的看法是（）

A.他的應(yīng)變能力不足

B.他沒有處理好與聘用方的關(guān)系

C.公司聘而不能用，太可惜了

D.這個(gè)人該走【答案】ACE6D8Y4V1C6V5U1HB9L7Z5K7W5U6X9ZR4R6W1E3D8J4E858、在績效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長的幅度。

A.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和市場薪酬水平

B.市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率

C.員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)和員工工資與市場工資的比率

D.員工工資與市場工資的比率和績效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布【答案】CCV1R9N9U4Y2J1B10HZ5N10P7P5B3V2W5ZH7G10X1A3R10Y10B259、(2015年11月)?SA8000規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作周不得經(jīng)常超過（）小時(shí)。

A.36

B.40

C.48

D.60【答案】CCB6Z2J3R5A4D8B2HE3Z8W9F3J7M8K9ZE10M10H6O9F3C4B260、股票期權(quán)屬于（）。

A.基本工資

B.績效工資

C.激勵(lì)工資

D.員工保險(xiǎn)福利【答案】CCK9U7K1V9K3P10M5HI2M3Y9L4V7N3C2ZK4G9F3K3I1G1G261、只有勞動(dòng)爭議主體參與的勞動(dòng)爭議解決機(jī)制是（）。

A.自力救濟(jì)

B.社會(huì)救濟(jì)

C.公力救濟(jì)

D.調(diào)解救濟(jì)【答案】ACK2I8B5E5I1N3L7HL5E4N8A9F3S2H10ZG2X7S8C10P7D3K362、職業(yè)錨是指（）。

A.日前崗位

B.職業(yè)定位

C.員工的個(gè)人興趣

D.員工的價(jià)值觀【答案】BCP5S1C6I6C1G3L7HT5G5J3H3B2L7R4ZV1W2Y5V10T4X5M763、本年度要實(shí)施什么培訓(xùn)項(xiàng)目是（）的內(nèi)容。

A.培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

B.培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

C.培訓(xùn)資源管理計(jì)劃

D.培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制建設(shè)【答案】BCM8Z8C6Y7I1H1Z1HC4H4T5T2U6B4M9ZV4F5K4X8L7W1C764、（）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。(對(duì)應(yīng)多選108#)

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

C.工會(huì)組織的作用

D.企業(yè)競爭策略的定位【答案】CCS4Z4B2X9N1X6D5HB2A2R4N7X3X10Y5ZG1K6Q8A4I8J6Z365、關(guān)于崗位的平衡計(jì)分卡，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.要體現(xiàn)不同的崗位的特點(diǎn)

B.四個(gè)方面指標(biāo)都是必需的

C.四個(gè)方面指標(biāo)之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系并不嚴(yán)格

D.可以按照設(shè)計(jì)部門平衡記分卡的方法來設(shè)計(jì)【答案】BCE9D2H5A3R9U7T5HI9I1D2R1M9B9M7ZY5S6Y3H7I7F2G966、一般而言，采?。ǎ┑钠髽I(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。

A.吸引策略

B.投資策略

C.參與策略

D.控制策略【答案】ACC6B6N4Y10X8O1C6HB8Q5O2U3Y2R7H5ZM8S9S7R9N1I7D667、在職業(yè)活動(dòng)中，所謂“理智信任”的意思是（）。

A.相互信任，同時(shí)也反對(duì)不明是非、不分善惡的盲目信任

B.既信任，又懷疑

C.表面上信任，實(shí)際上不信任

D.即使信任，也要加強(qiáng)防范和戒備【答案】ACE6O9L4I9Q6R5E8HY10R2J3C8H9X1O9ZH8N7A4H1V6X2V1068、(2015年11月)一根一米長的繩子有多少種用途，這是對(duì)（）進(jìn)行訓(xùn)練的題目。

A.逆向思維

B.橫向思維

C.發(fā)散思維

D.收斂思維【答案】CCX8G2H2S3B6Q5B2HK6A6E2L9J5S3G6ZF2P6F4D8D9T8P1069、公司準(zhǔn)備招聘一批新員工，你希望這批新員工是（）。

A.活潑開朗型的

B.埋頭苦干型的

C.學(xué)習(xí)鉆研型的

D.時(shí)髦新潮型的【答案】BCR2K4K7J8O1A10T1HO8S9K9T2A5C8M3ZD10M9K9C7Q5N6G670、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看，人事經(jīng)理是（）。

A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴

B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者

C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家【答案】ACC1P6R6L10H6Y1V3HG2R4D2P3J10E8X3ZS1M2K5A2Z9O10H371、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限不得超過（）。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年【答案】BCZ3B2I1M8D3T1D5HG5K10X3X8W2D9Z1ZM1O3D2E5G8W8Y472、假如你在單位的表現(xiàn)已十分優(yōu)異了，但某個(gè)新來的同事的業(yè)績總是比你更突出，這時(shí)，你會(huì)（）

A.產(chǎn)生“既生瑜，何生亮”的感覺

B.努力與他做朋友

C.暗自努力，超過他

D.多少有點(diǎn)憂傷【答案】BCT6H3D7S9T8L3J5HQ6W1T7N10J7E4W9ZX7H6Q8R10R5W5E873、如何確立做貢獻(xiàn)的領(lǐng)域是（）

A.職業(yè)生涯選擇題

B.早期職業(yè)生涯問題

C.中期職業(yè)生涯問題

D.晚期職業(yè)生涯問題【答案】BCD1S10R4E8V7W3I8HD10E8Y1K3X7B7B2ZH5U1E9V6P8F9Z174、(2017年5月)構(gòu)建某崗位的勝任特征模型時(shí)，選取分析效標(biāo)樣本應(yīng)（）

A.隨機(jī)抽取員工

B.抽取績效優(yōu)秀員工

C.抽取績效優(yōu)秀員工和績效一般員工

D.抽取績效優(yōu)秀員工和績效較差員工【答案】ACC5H9M6Y6N4W5S6HL6W7G8I4U1O2H10ZK4Y1S9P5L1E6L375、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的（）層面的轉(zhuǎn)移效果可通過培訓(xùn)師在培訓(xùn)時(shí)示范關(guān)鍵行為、強(qiáng)調(diào)基本原則的多種使用場合來提高。

A.依樣畫瓢

B.融會(huì)貫通

C.舉一反三

D.自我管理【答案】CCN5Y6N6Y2E5U10O1HQ10V5E9V4W9W4U9ZE5B6G4L5Q2H5M1076、被形象地描述為“有頭腦、沒有手腳”的總部結(jié)構(gòu)模式是()。

A.運(yùn)作型總部

B.戰(zhàn)略型總部

C.資本經(jīng)營型總部

D.直線職能型總部【答案】CCD2N7P2V10P9P6M3HB9U8C4O6G6A1O9ZN4A10O5R6U4I5A277、(2017年5月)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)過程中，了解現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率屬于（）階段的任務(wù)

A.組織結(jié)構(gòu)診斷分析

B.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)

C.制度體系健全完善

D.組織運(yùn)行反饋調(diào)整【答案】ACX4Q7I3Q9K8V9D4HU4U3L3R2Q10R4B3ZV6D9M7E3U8A3H678、企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期，適宜采?。ǎ┬匠瓴呗?。

A.跟隨型

B.領(lǐng)先型

C.滯后型

D.混合型【答案】CCT9V10B2C7Y10O3X10HJ8M5Z5R9P5G5O4ZX2X3V8E10L7W3V679、員工的保持率適合作為平衡計(jì)分卡的（）方面的指標(biāo)。

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.內(nèi)部流程

D.學(xué)習(xí)和成長【答案】DCT2D10C7Z1U9F9R7HR8V7M1I8H5R9J8ZY2V2K3O7V1B6O980、關(guān)于員工處罰，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.處罰以采取書面警告為好

B.停職是最嚴(yán)厲的一種處罰

C.如果員工再次違反規(guī)則，應(yīng)該發(fā)出最后警告

D.所有書面警告都應(yīng)該有發(fā)送日期和接收者簽字【答案】BCU4N3T9K10K10X2B1HP1E4Z7S5F2M6Y9ZO3N3T2F7L4Q1R981、()提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機(jī)會(huì)也越高。

A.一般系統(tǒng)理論

B.行為角色理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論【答案】CCH4C4F8V5V2E5H10HM7S8X5N7V4Q5P10ZC8D6L3U5T9E1S482、非經(jīng)濟(jì)性福利不包括（）。

A.住房補(bǔ)貼

B.良好的工作環(huán)境

C.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

D.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)【答案】ACQ4Z3U5T10R8Z10L6HB8I10K8B9L8I10Q5ZO7H7O9P10S4W7J883、不同評(píng)分者對(duì)同一測試結(jié)果的評(píng)分一致性程度反映了（）

A.評(píng)分者信度

B.同質(zhì)性信度

C.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度

D.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)化程度【答案】ACE7T9L2R3F4U10W3HM6G5H7U3O3X7P1ZN9V2F10G2W9C5F884、(2016年5月)（）中成員的身份基本都是“兼職”的，除了團(tuán)隊(duì)工作外，還要將大部分時(shí)間投入到常規(guī)、正式的工作中。

A.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.流程團(tuán)隊(duì)

D.平行團(tuán)隊(duì)【答案】DCS1Q3A7D9L10O5W3HN9Z2W10G5R2M3X10ZC2S9F10E9L2R1P385、()包括歧視、工作時(shí)間、管理系統(tǒng)等主要內(nèi)容。

A.IS09000

B.IS014000

C.QHSAS18000

D.SA8000【答案】DCH7P9O4V6T7N1O2HH4J9I3F3G3F3L5ZL7J4V4M6M10T3O586、組織職工開展文娛、體育活動(dòng)屬于工會(huì)的（）職能。

A.建設(shè)

B.組織

C.參與

D.教育【答案】DCT7I1D9P4I1L4C3HC5H4H1H1W8U7R4ZU1V6J6Y8I10C8C687、(2016年11月)職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）。

A.企業(yè)

B.員工個(gè)體

C.人力資源部

D.上級(jí)主管【答案】BCK7U10Y10O1V7K6U1HV7L8U7T8C10H5R1ZH4Y9I8D4T5X1C788、股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為()。

A.1～2年

B.2～3年

C.3～5年

D.5～10年【答案】CCN3L10L4T6S7F3V1HH7G7K5L6G9I7O9ZZ3Z3F1E9F4W1C589、當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢時(shí)宜采?。ǎ?。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多樣型戰(zhàn)略【答案】DCT6V3S2X4V7G3Y7HR5X2C8C4M3D10P6ZD3D8F2V3B4Q3T790、(2018年5月)追索勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金,不超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)()個(gè)月金額的爭議,仲裁裁決為終局裁決。

A.3

B.6

C.12

D.24【答案】CCC2T8L4M4K9N9G5HU7J10F9F6Z1Q1E10ZB2M6K10U7U10P6D591、關(guān)于沙盤推演法的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）

A.對(duì)評(píng)分者的要求很高

B.場景可以激發(fā)被試者的興趣

C.直觀展示被試者的真實(shí)水平

D.能使被試者獲得身監(jiān)其境的體驗(yàn)【答案】ACV9V1Z7N7V4Q2V8HN9D8K8Z9Q7G4I6ZX2W4O7T5G4D2E592、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型中,()包括組織的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略等要素。

A.組織架構(gòu)

B.戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)

C.戰(zhàn)略性績效管理工具

D.績效管理子系統(tǒng)【答案】BCS3E7D8C1H1K1V1HB10L9V8V3J9C3T3ZT2V1L3I5B7N1E493、職業(yè)責(zé)任的特點(diǎn)是（）

A.明確的規(guī)定性

B.非物質(zhì)利益相關(guān)性

C.人為性

D.非強(qiáng)制性【答案】ACI4C2T5H10T2G9O10HV10T4X5L7G2U7T4ZA6G9Y4V2E3J6O594、公文筐測試不適合測評(píng)（）。

A.計(jì)劃能力

B.決策能力

C.整體運(yùn)作能力

D.談判能力【答案】DCH10B7L10N6H3Z1P4HL10Q10C6Y6U5I10S7ZO5W8Y2A6J2Y9E595、與工作輪換相比，工作調(diào)動(dòng)更有利于（）。

A.員工獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)

B.改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不良良?xì)夥?/p>

C.員工有機(jī)會(huì)接觸到不同崗位

D.滿足企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要【答案】DCY5A6I5X2L1Q8K4HL1M4N8L8B4B8T9ZJ1J4C3K5V3Y9Q796、按照區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和（）。

A.元?jiǎng)偃翁卣?/p>

B.概念性勝任特征

C.通用性勝任特征

D.基礎(chǔ)性勝任特征【答案】DCD1F8H2G8I5Q2C8HG8D1T3L7A9Z4E8ZC7N7A4C8L5V1S597、(2017年11月)一般適應(yīng)癥候群的壓力反應(yīng)模式包括（）三個(gè)階段。

A.報(bào)警.抵抗和消耗

B.抵抗.沖突和發(fā)展

C.報(bào)警.接納和恢復(fù)

D.抵抗.激化和接受【答案】ACF10R1W1J9V5J3G6HC9Q6W7E4J6E2U1ZG4P3R7Q1W9A10J298、要避免培訓(xùn)只是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”和永遠(yuǎn)是“救火式”的行為，企業(yè)必須（）。

A.滿足培訓(xùn)需求多樣化、層次化的要求

B.注重關(guān)鍵崗位人員、稀缺人才的培訓(xùn)發(fā)展問題

C.以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的不同環(huán)境

D.避免培訓(xùn)的短視效應(yīng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)【答案】DCV9X7D3K2K6C4E8HY9W4V8M6B3E6M6ZE6T4M10R5M3R3Q399、(2017年11月)在企業(yè)發(fā)展的（），實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最有利。

A.始創(chuàng)期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCR9V3E1S4L5F10Q2HY3G7C10D4F10G2J10ZS3D4Q2Q8H5Y4M5100、在中國傳統(tǒng)道德中，所謂“禮之用，和為貴”意思是()。

A.禮法的運(yùn)用，要把求得一團(tuán)和氣作為重點(diǎn)

B.道德的根本目的在于增進(jìn)團(tuán)結(jié)

C.講文明禮貌，沒有高低貴賤之分

D.以禮待人，促進(jìn)和諧相處【答案】DCT4G6D5J2B8S8N10HN5G2F1G3E7R5N8ZA2P5H5F4T4Q9J4101、按照()的不同，勝任特征可分為技術(shù)勝任特征，人際勝任特征和概念勝任特征。

A.運(yùn)用情境

B.主體

C.獲得方式

D.內(nèi)涵的大小【答案】ACG1Q7T8J7X10T5R5HK6F10W3G8U9M10M2ZI7M2W3R4W4Q3J3102、“談判是否有結(jié)果以及結(jié)果是什么”說的是()。

A.談判本身的不確定性

B.談判未來的不確定性

C.談判結(jié)果的特殊復(fù)雜性

D.談判問題的特殊復(fù)雜性【答案】ACR8G4P5L10E6Y9Y2HY6T4F2P6E4U9U2ZF4X2P1J6W8G10U6103、（）經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭策略【答案】ACU1U2W7A5R9H7W7HY8Q9A4F6D3Q10U4ZM5Y4C8M3Q5N7R3104、勝任特征（）主要應(yīng)用于培訓(xùn)。

A.層級(jí)式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.錨型模型【答案】DCL10L6P5M6V2S1K10HG9Z5L1X6T7O4F3ZW5D3J6K1K7A3S1105、()認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃與管理要考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展的周期性特點(diǎn)。

A.利益整合原則

B.協(xié)作進(jìn)行原則

C.時(shí)間階梯原則

D.全面評(píng)價(jià)原則【答案】CCZ6X10H9T2A7I3H5HE7S3V2W10A3V5Q7ZS10K7I10Y10T4C2D1106、(2016年5月)從長期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是（）。

A.績效貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑人

B.企業(yè)改革的代理人

C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴

D.設(shè)計(jì)薪酬制度的專家【答案】BCI4B1Z3D1R2D5D2HA5M7B1T3U6I2A9ZK1D3R3Y5T3P1H10107、(2018年5月)依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()

A.管理層次少,工作效率高

B.集團(tuán)公司對(duì)待成員企業(yè)更公平公正

C.集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作

D.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作【答案】BCW4E7F7G2W8E6F2HM1L5X5E5M5X5Z2ZT4T6B6R2K3W7V10108、國慶期間，市政園林部門布置花卉裝點(diǎn)城市，臨近的一家公司看到花卉無人看管，于是將街面上的花卉搬到自己公司，省力又省錢，就在這時(shí)，你所在公司的領(lǐng)導(dǎo)要求你負(fù)責(zé)布置花冉等景觀，你會(huì)（）。

A.像臨近的那家公司一樣，弄一些市政園林部門的花卉布置自家公司

B.向公司申請(qǐng)資金，租賃花丼布置自家公司

C.組織公司員工自己動(dòng)手，做一些物件進(jìn)行布置

D.插國旗、彩旗，購買幾張宣傳両進(jìn)行布置【答案】CCD5Y8W1C5D10F8M5HT1Q9V3B3J8W6I2ZC1P7E3W5X10R10O1109、(2016年11月)根據(jù)員工過去工作行為及表現(xiàn)增加的工資屬于（）。

A.基本工資

B.績效工資

C.短期激勵(lì)工資

D.長期激勵(lì)工資【答案】BCI8E3H6U10C6X4U6HG4V1L1N3U4I10F4ZZ1U9H6D6J2Z1O10110、下列關(guān)于訴訟時(shí)效期間的起算有誤的一項(xiàng)是()。

A.從知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起計(jì)算

B.明確約定履行期限的債權(quán)，自期滿之日的次日起算

C.未約定履行期限的債權(quán)，自權(quán)利人主張權(quán)利時(shí)算起，若給予寬期限，則從寬限期屆滿的次日起算

D.從知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害的次日起計(jì)算【答案】DCJ4E5A3K6B2V1C8HP2U6E2H10H2Y3L10ZD6S3G10F1F7G1V5111、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定重點(diǎn)崗位的（）。

A.現(xiàn)場處置方案

B.專項(xiàng)應(yīng)急方案

C.安全管理預(yù)案

D.綜合應(yīng)急方案【答案】ACH1O5N1I7K6K5J9HK4U6M9B3S7F1M8ZC1E6M10B9I8E8G4112、（）不能作為確定經(jīng)營者年薪的單一指標(biāo)。

A.企業(yè)凈利潤

B.市場薪酬水平

C.企業(yè)規(guī)模絕對(duì)水平

D.企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)【答案】BCJ6Z6W9O4P6X5O7HJ7R3N5U4P3Q1O10ZS4K2B1R9T10C6O3113、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”違背了集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）。

A.系統(tǒng)原理

B.核心原理

C.能級(jí)原理

D.協(xié)作制衡原理【答案】BCR10N10E10B3M5D10T10HS3H3Q4O5T10M7B2ZZ4S6D8P9F6M4E9114、薪酬低、關(guān)聯(lián)收益也低的組織傾向于采用（）交易模式。

A.雇傭式

B.宗教式

C.商品式

D.家庭式【答案】CCO5A6W2C2X4L6Z7HT8H5Q9K9X8M10N10ZN1L10U2S6V10G6Q7115、從交易性理到方向性戰(zhàn)略節(jié)理,這是人力資源管理()的轉(zhuǎn)交。

A.組織性質(zhì)

B.管理職能

C.管理角色

D.管理模式【答案】DCN4F2N7E5Y9U7T8HZ5T3Z10R3D10C6R2ZM8J8T1G9O3G1B6116、實(shí)施（）的企業(yè)在培訓(xùn)重點(diǎn)上更關(guān)注培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力。

A.集中戰(zhàn)略

B.內(nèi)部成長戰(zhàn)略

C.外部成長戰(zhàn)略

D.緊縮投資戰(zhàn)略【答案】BCE3N1V2I4A9W9O7HV1T8L9U9V1D9N10ZF1G6M7E7G7M3G9117、()屬于外部激勵(lì)。

A.工作挑戰(zhàn)性

B.自我實(shí)現(xiàn)

C.參與感

D.福利待遇【答案】DCV6V1Z2Q3D10K5K1HQ3R10C7T6Q2A10A4ZH1K10W7K3L6T4F3118、構(gòu)建勝任特征模型時(shí)，首先要（）。

A.分析效標(biāo)樣本

B.定義績效標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行行為事件訪談

D.驗(yàn)證勝任特征模型【答案】BCY9O10B2F1C2G2S9HO10L1B2B4J9C7Y10ZH5W7Y4L4E3D2D10119、(2015年5月)（）不是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)應(yīng)考慮的因素。

A.團(tuán)隊(duì)類型

B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

C.團(tuán)隊(duì)成員

D.企業(yè)發(fā)展階段【答案】CCZ4M9A9A8A6Y5W5HA6Z5R8Q5K7T10D1ZP8E10C9V8R8J8O6120、行為事件訪談法的實(shí)施中，（）。

A.一般只采取面談的方法

B.要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦凶钪匾娜?xiàng)技能

C.盡量讓訪談對(duì)象簡明扼要地描述自己的工作經(jīng)歷

D.訪談?wù)呤孪炔恢涝L談對(duì)象屬于優(yōu)秀組還是一般組【答案】CCM1C2J2H5Z4R7N9HB10O2O4T9D6T8T3ZT5Q8P6E5G7M5S8121、()是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

A.效率目標(biāo)

B.公平目標(biāo)

C.合法目標(biāo)

D.合理目標(biāo)【答案】ACF1P6O5W5D2D8V3HH3P3A5O10M6L3E6ZI9K6S3Z6Y8Y1H1122、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中的矛盾事實(shí),只有在特定利益群體或權(quán)力階層作出反應(yīng)后才會(huì)成為勞工問題,這反映了勞工問題的()特征。

A.客觀性

B.主觀性

C.社會(huì)性

D.歷史性【答案】BCB8Z6F8Y6U10B6B8HE5A1D5L8X7C5J6ZD8P2A5G1N6Z5B6123、企業(yè)集團(tuán)通過（）來實(shí)行專業(yè)化分工。

A.溝通系統(tǒng)

B.權(quán)力系統(tǒng)

C.決策系統(tǒng)

D.職能化系統(tǒng)【答案】DCQ5U9F3Y10Z10M10N5HX4Q10X5A8R10E3D5ZI8O8W8T3B7A7I6124、公司高薪聘請(qǐng)了一個(gè)人才。這個(gè)人在其他單位表現(xiàn)十分優(yōu)異，但是，到了你所在的這個(gè)單位，才能沒能很好地發(fā)揮出來。你對(duì)這件事情的看法是（）。

A.或許這個(gè)所謂的人才根本不是人才

B.單位不會(huì)合理地使用人才

C.有時(shí)候聘請(qǐng)人才只是充樣子

D.人才浪費(fèi)十分可惜【答案】DCJ4I2B7J9F4K1O8HC4K3A5L8V7C6F9ZE3C8H8H7R6C2R2125、()包括歧視、工作時(shí)間、管理系統(tǒng)等主要內(nèi)容。

A.IS09000

B.IS014000

C.QHSAS18000

D.SA8000【答案】DCI10B9H3A6P2E8O3HC2L9U5P7J9U7K8ZS3E7Y2M8T5B6N1126、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCQ8N8N5Q6Y3K5T1HK9P4A5V1B4R10E5ZM9X3J4T7G8C7O3127、(2015年5月)（）主要根據(jù)工作說明書的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容總結(jié)提煉而得出。

A.KPI

B.PCI

C.NNI

D.PRI【答案】DCR3I8F7F4U6B6X3HD3E5O4W1Z7X10P4ZN7D3I1S3Z7J10A3128、（）認(rèn)為企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。

A.一般系統(tǒng)

B.行為角色

C.人力資本

D.交易成本【答案】DCJ10C5E3L3C5R10K3HL10R10P1R1A2M10D2ZP10H1K10X6E10C1C8129、工作說明書和（）關(guān)聯(lián)最為密切。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.WAI【答案】BCI5I7O2P4H5U7U9HK5R3J2B8Z6H1C4ZW5V4F4M8V8Z9I3130、關(guān)于職業(yè)化與新型勞動(dòng)觀，正確的說法是（）。

A.只有徹底顛覆傳統(tǒng)勞動(dòng)觀，職業(yè)化背景下的新型勞動(dòng)觀才能得以確立

B.職業(yè)化強(qiáng)調(diào)員工理解職業(yè)化對(duì)人生的價(jià)值和意義，這是新型勞動(dòng)觀的重要內(nèi)容

C.職業(yè)化雖然不是新型勞動(dòng)觀的核心內(nèi)容，但這是實(shí)踐新型勞動(dòng)觀的重要渠道

D.職業(yè)化的本質(zhì)是職業(yè)行為規(guī)范化，這一特性決定了新型勞動(dòng)觀的核心是等價(jià)交換【答案】BCE2Q4P10C3Y9I9R10HV10K7X7M10S9B2A1ZN8O1D1T10U2B9X10131、“通過參與績效管理活動(dòng)，員工有何轉(zhuǎn)變”屬于績效管理系統(tǒng)的總體評(píng)估內(nèi)容的（）

A.對(duì)績效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估

B.對(duì)績效管理體系的評(píng)估

C.對(duì)考評(píng)全面全過程的評(píng)估

D.對(duì)管理制度的評(píng)估【答案】CCC9O3U9W6J7O6U4HH1L10B9Q3R8U9S10ZK2G8J1L3F5D7X1132、下列構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

A.聚類分析

B.相關(guān)分析

C.T檢驗(yàn)分析

D.回歸分析【答案】DCW2A6V2O7J5T4K1HD8U6J10E4O9B7G7ZS4Q1I4P1H2G5F5133、勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中的突發(fā)事件，其實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域中的()矛盾沖突。

A.社會(huì)

B.階級(jí)

C.利益

D.勞資【答案】CCL9U7N3S9Z4A4K8HI6F10Z3D2G7U5H3ZZ8E2S1A5T8Q2H7134、(2018年5月)()是基本工資的輔助形式,是根據(jù)業(yè)績對(duì)基本工資持久性的補(bǔ)充和增加。

A.彈性工資

B.績效工資

C.激勵(lì)工資

D.福利保險(xiǎn)【答案】BCC6P9X7E6V5Q10C10HO9J10R3I8Z8A1X1ZG1N1Q7C10X7Q3Z9135、下列做法中，符合“禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定”要求的是（）。

A.經(jīng)營者的職工采用商業(yè)賄賂手段為經(jīng)營者購銷商品，認(rèn)定為職工個(gè)人行為

B.在賬外暗中給予對(duì)方單位或者個(gè)人回扣的，以行賄論處

C.任何經(jīng)營者購銷產(chǎn)品，均不可以明示方式給中間人傭金

D.經(jīng)營者在商品交易中不得向?qū)Ψ絾挝桓劫?zèng)現(xiàn)金或者物品，包括小額廣告禮品【答案】BCL3A2T4V2V8R2G10HM5E3R5Y9R1W10L2ZX1Y10E2Z1K4E4D8136、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的Y模式，經(jīng)營者上崗時(shí)以基本年薪的（）繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

A.0%

B.50%

C.100%

D.200%【答案】DCO4T6T5F2D10B8I10HK5V9A3B5N8Q8T8ZM8R6B6W4Z9M7L4137、企業(yè)級(jí)的績效考核周期一般為（）。

A.年度考評(píng)

B.季度考評(píng)

C.月底考評(píng)

D.每日考評(píng)【答案】ACL1R9I7O4N5P5I8HF5P1K6R5M6J3C8ZY10A4V4R2R4O9X7138、(2016年5月)（）是專門用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國際標(biāo)準(zhǔn)。

A.ISO9000

B.ISO14000

C.ISO10015

D.ISO9001【答案】CCJ6L1T9U1A2U6C2HQ9W2S2P9N2U7Q4ZI2J10W8H2X5W6H4139、集團(tuán)總部部門的定位方法中，（）采用了崗位評(píng)價(jià)的思路和方法。

A.比較參照法

B.標(biāo)桿法

C.要素評(píng)價(jià)法

D.責(zé)任權(quán)限定位法【答案】CCM7Z6Z1T5J6P2O2HN10Q6Q1B4A5Q3W3ZJ9Y10Z5Y7R5V6K10140、()不是戰(zhàn)略性績效管理工具。

A.RAV

B.目標(biāo)管理法

C.平衡計(jì)分卡

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】ACI3Z10M5R7N4C5Y5HV9H1M3S5H2E5A3ZJ2R9Z7O4I2Y5M3141、與其他公司協(xié)作的能力屬于（）。

A.元?jiǎng)偃翁卣?/p>

B.行業(yè)通用勝任特征

C.組織內(nèi)部勝任特征

D.行業(yè)技術(shù)勝任特征【答案】BCD9L5Z10Y2X6G2Z4HV7I10A6P8B7W9C8ZN1U6U3Z9R10F9G5142、經(jīng)常性的個(gè)性才是一個(gè)人的個(gè)性特征，這是指個(gè)性的（）

A.獨(dú)特性

B.一致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性【答案】CCP10V10A3I6S1K4K2HN10H5I5V2B6N10U3ZK2R4H10K2Z1R2R7143、進(jìn)行招聘決策的量化分析法中，最簡單的是（）。

A.綜合加權(quán)法

B.主管評(píng)定法

C.立即排除法

D.能位匹配法【答案】ACX7Q9V4Z2N2H5J1HZ6L3L1S10T10Q6V1ZK7H5Z3Z8H1E2T5144、（）的企業(yè)適合采取防御型戰(zhàn)略。

A.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng)

B.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱

C.所處行業(yè)發(fā)展衰退，自身實(shí)力較強(qiáng)

D.所處行業(yè)發(fā)展衰退，自身實(shí)力較弱【答案】DCG3R8X9P4E1W9X6HN8C6I8H9V5K3C9ZS7H10M3I1V9T7A6145、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（）。

A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域

B.企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)

C.人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)

D.把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源【答案】BCB4C5U5L4A4S7C5HV5P9T9T8Z9K7L10ZM10A6F2J6S7Z4H10146、彈性福利計(jì)劃的類型不包括（）。

A.全部自選

B.小范圍自選

C.部分福利自選

D.法定福利自選【答案】DCE2E4O8B5U3I8J5HL1R6S3O7B9P5S6ZR9Y5E2J1M7B1N8147、績效棱鏡設(shè)計(jì)中表述正確的是（）。

A.利益相關(guān)者滿意是主要的利益相關(guān)者以及他們的愿望和要求

B.利益相關(guān)者貢獻(xiàn)是利益相關(guān)者對(duì)組織的要求

C.流程是執(zhí)行戰(zhàn)略必要的業(yè)務(wù)和崗位流程

D.能力是運(yùn)作戰(zhàn)略的能力【答案】ACN2F4D1E7S4Z4N8HD5P2V1P4A2M9N6ZA10R4Q10S7U5E2Y5148、（）人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過程是自下而上的。

A.變革型

B.增長型

C.文化型

D.合作型【答案】BCV7R10L7X1U5X3R5HO9O6V5O2X2G2N2ZD6F8B9A7H3D10U1149、(2015年11月)采取（）的企業(yè)，其競爭策略是以廉價(jià)取勝。

A.控制策略

B.投資策略

C.參與策略

D.吸引策略【答案】DCG8V1D3D6T8J2B5HD3T3B9E10T5R3J5ZV5M1K7V9R9F8R7150、關(guān)于合作，不正確的說法是（）。

A.合作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)施的內(nèi)在要求

B.合作是從業(yè)人員汲取智慧和力量的重要手段

C.合作是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效途徑

D.合作是確立壟斷地位、實(shí)現(xiàn)共同利益的需要【答案】DCU4K4T3M8A5O10K9HD1Z7R7K8E1U1A5ZA9K3Q8F8E1Y4I6151、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》第50條明確規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，應(yīng)當(dāng)自收到仲裁裁決之日起（）日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

A.7

B.10

C.12

D.15【答案】DCN1H10Q6L7S6P7F5HN8L6S7M6O9L6M1ZV3X7R3O10X2L10A5152、（）是通過員工自我評(píng)價(jià)收集職業(yè)發(fā)展信息的方法。

A.情景模擬

B.人事考核

C.人事檔案

D.志向和興趣調(diào)查【答案】DCB9G10I3C8S4X7L3HZ5C1Y7Q2I2V7K1ZM5Q2G4U1A1N8H1153、(2016年11月)（）人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過程是自下而上的。

A.變革型

B.增長型

C.文化型

D.合作型【答案】BCR1K5D2O4Q5B2E7HK6N10Q9Y4H2V8P2ZG9N6J8Y7R2L1E2154、()人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程是自下而上的。

A.指令型

B.變革型

C.合作型

D.增長型【答案】DCU1S10B1F9D7C10S10HA9V9V10V7O9E9B4ZC2V6Y10I2B9V10S4155、等利潤曲線是一條由一系列（）組合形成的軌跡。

A.工資和生產(chǎn)率

B.利潤和生產(chǎn)率

C.工資和雇用量

D.利潤和雇用量【答案】CCD10Q10J3I8N4G5S9HV6M1H4X8B6F2N6ZN4S8W4H3Y4O10Z7156、狹義的人力資本一般不包括（）。

A.董事會(huì)成員

B.經(jīng)理班子成員

C.高級(jí)管理人才

D.高級(jí)技術(shù)人才【答案】ACU9B1J10R10K1A4V6HE6H9E9L6U7X9X3ZI2Z5Q5U5H6D4S3157、（）不屬于《國際勞工憲章》中規(guī)定的國際勞動(dòng)立法的原則。

A.男女工人同工同酬

B.人的勞動(dòng)不應(yīng)被視為商品

C.雇員與雇主畢有結(jié)社權(quán)利

D.工人每周至少有連續(xù)48小時(shí)的休息【答案】DCD3U5G9B9C2V2O6HL8V8Q2E5K9M3U7ZW9L10X6F10D3A1J3158、現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢之一是股票期權(quán)的參與范圍日益擴(kuò)大到公司的（）。

A.科技開發(fā)人員

B.所有員工

C.部分員工

D.大多數(shù)員工【答案】DCR8X2O2T10D1O4Z1HX9P8O4R6J5Q3T3ZI9U4K2U6G6L7J7159、節(jié)約成為社會(huì)共識(shí)，說明倡導(dǎo)和厲行節(jié)約已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越所謂的個(gè)人喜好，而是受到職業(yè)道德甚至法律的嚴(yán)格限定，這一觀點(diǎn)所闡述的是“節(jié)約”的（）。

A.時(shí)代表征性

B.社會(huì)規(guī)定性

C.價(jià)值差異性

D.法制強(qiáng)制性【答案】CCZ7Q10R4V7B8P7D10HE8K1M1Y2D1W2O2ZI8D9D10Q6F2Q3A9160、職業(yè)責(zé)任的特點(diǎn)是（）

A.明確的規(guī)定性

B.非物質(zhì)利益相關(guān)性

C.人為性

D.非強(qiáng)制性【答案】ACE4O4A9B4F5F4K7HI6T5Q1A2L3L7L4ZC2M6A8M7F2O4C9161、組織職業(yè)生涯管理的利益整合原則中并不涉及（）的利益。

A.員工

B.組織

C.管理者

D.社會(huì)【答案】CCY6Z10T7V9N7Y3V8HU8F10L10T4E2D5F10ZS3Z7K2D1H8K6N4162、智力激勵(lì)法的基本原則不包括()原則。

A.自由暢想

B.延遲批評(píng)

C.以質(zhì)求量

D.限時(shí)限人【答案】CCY3T3L4V6I7L1O6HO9Q10H3K10C2X9X2ZX2T7E3G4N6M8T9163、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限不得超過（）。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年【答案】BCX7J4T10D6N10U4O5HJ5L4N9V2L2M9U3ZK5N5I7A1W5K10J3164、(2015年5月)期權(quán)的行權(quán)期限一般不超過（）。

A.3年

B.5年

C.10年

D.20年【答案】CCM9Y1Q9V6A3M2C4HP3Q1A9L10W1H3F1ZI10D3B10Q1K9L10E6165、企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體的最基本的特征是（）。

A.是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

B.以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

C.以母子公司為主體

D.具有多層次結(jié)構(gòu)【答案】CCS10P8Q3E8L2D2H4HM5S8S6A1A3M6S3ZN9N7A9G2X9N2Q2166、在進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，PCI一般可以通過（）獲得。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

B.構(gòu)建崗位勝任特征模型

C.了解員工的發(fā)展需求

D.調(diào)查員工的工作態(tài)度【答案】BCI1Y1R5H4V7F2S9HJ4L3O8B5S10S6E8ZO6N4B10L8O9X7P2167、（）屬于基礎(chǔ)工作健全程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

A.定編定崗定員標(biāo)準(zhǔn)化程度

B.內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性

C.人力資源經(jīng)理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴

D.企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等方面是否有所更新和發(fā)展【答案】ACX2W3X9C10N8P3A3HJ8N4T5A8J5J9E8ZC10J10O7L3M5H7I4168、培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施計(jì)劃、細(xì)則、方案的制訂屬于員工培訓(xùn)開發(fā)（）系統(tǒng)的工作。

A.需求分析

B.規(guī)劃

C.實(shí)施管理

D.評(píng)估反饋【答案】CCV3F3Z7C7G4O4N3HD2K2Z2D4F4P10D8ZZ10U10C5T9Y8Z2I6169、(2015年11月)（）型組織結(jié)構(gòu)通常分為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

A.U

B.H

C.M

D.Y【答案】CCH1X9X2M8N9C2V3HA3X4J6A6O4C5K6ZK5J7D10J1C10Y1E6170、(2016年11月)（）屬于基礎(chǔ)工作健全程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

A.定編定崗定員標(biāo)準(zhǔn)化程度

B.內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性

C.人力資源經(jīng)理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴

D.企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等方面是否有所更新和發(fā)展【答案】ACO4Z4C9F3M8A10Q5HR4J8K5A6F4A5K3ZW10J2P3I2U4S9E8171、某公司員工任某喜歡助人為樂，平日里幫助同事們解決了不少困難，但也因此落下許多風(fēng)言風(fēng)語，如有的人說他沒有本事怕被辭退了，便以小恩小惠籠絡(luò)人心，或借故討好女士，總之，啥話都有。對(duì)此，你會(huì)（）。

A.勸他別再做好事了

B.和自己關(guān)系不大，不會(huì)去管

C.鼓勵(lì)他繼續(xù)下去

D.為任某鳴冤，呼吁大家理解支持【答案】CCN2B7K9Z9I8F9X4HX3X5I3W2H5Q6N7ZD9X7V5V2E3R1Y4172、（）是基于過去組織內(nèi)員工的實(shí)際發(fā)展道路而制定出的。

A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑

B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑

C.橫向職業(yè)生涯路徑

D.雙重職業(yè)生涯路徑【答案】ACQ1J2G3B7M5L3A9HT1F1I5I7N7N6S8ZL10M1F8N7D1F4U3173、第一次讓步2.5%,第二次讓步1%,第三次讓步0.5%,第四次讓步1%,這是集體談判()讓步方式。

A.二次等比

B.四次等比

C.依次遞減

D.遞減加價(jià)【答案】DCI8V8M4F2F3V9L4HZ9Q2L3K5Y7H3N1ZT1W2U9A1B3R1A5174、關(guān)于“判斷被兼并公司員工的能力”的培訓(xùn)，在采用（）的企業(yè)中更常見。

A.集中戰(zhàn)略

B.內(nèi)部成長戰(zhàn)略

C.外部成長戰(zhàn)略

D.緊縮投資戰(zhàn)略【答案】CCH3E10Z6R3J9X4E8HO4B10Y1L10U7H3N8ZX4M3L4H8T3P4P10175、下列不屬于我國工會(huì)職能的是（）。

A.建設(shè)職能

B.決策職能

C.參與職能

D.教育職能【答案】BCS7T7N9L5G7U4X3HN7A4B6K4V8W9C6ZU10V3L4F5V2R9H1176、(2018年5月)()集團(tuán)總部的集權(quán)程度最高。

A.運(yùn)作型

B.資本運(yùn)營型

C.戰(zhàn)略型

D.財(cái)務(wù)管控型【答案】ACK1M4Z1F3H4R7R8HM1A1D10K6C6U9E6ZD8O1U7E8P9P2C3177、員工培訓(xùn)模型的三個(gè)層面不包括（）。

A.制度層

B.資源層

C.運(yùn)營層

D.戰(zhàn)略層【答案】DCX9T2J10T8X5P1T1HM7N9Z2Y1C9R6E1ZR6F8H5V5M5K1T10178、反訴的特征不包括（）。

A.當(dāng)事人具有特定性

B.訴訟事求的獨(dú)立性

C.訴訟案件的復(fù)雜性

D.訴訟目的具有對(duì)抗性【答案】CCF10H3P5K9F10B4S10HS8Y7T4A7T4U4E1ZL9V1J8Q7I4A4H10179、()為其他人力資源管理活動(dòng)的運(yùn)行提供依據(jù)。

A.績效指標(biāo)體系

B.考評(píng)運(yùn)作體系

C.結(jié)果反饋體系

D.績效管理制度【答案】CCI6T10W5Q6L3B5C10HZ1H4Y1R2I6G1S3ZN2B9T7Z8S2P9J8180、沙盤推演測評(píng)法適用于（）的選拔。

A.高級(jí)管理人員

B.中層管理人員

C.基層管理人員

D.各類管理人員【答案】ACV5A4G4G2Q8R1N5HQ4B10Y5C8I2J10H10ZB7O5N2Y3I1L10S2181、經(jīng)常性的個(gè)性才是一個(gè)人的個(gè)性特征，這是指個(gè)性的（）

A.獨(dú)特性

B.一致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性【答案】CCP10N2Y6N6S7A8B10HR3D9E3H8Y6U3Z2ZX8P9O7X7U8M1N10182、要求經(jīng)理在減少員工數(shù)量的情況下完成更多的工作任務(wù)，可能會(huì)使其產(chǎn)生（）。

A.角色模糊

B.任務(wù)欠載

C.角色沖突

D.任務(wù)超載【答案】CCW2U2S10Q2R1I1N2HQ7I2D8J8S7F8O9ZJ9D3L4U6N7Z7L2183、一般來說，員工福利不包括（）。

A.保險(xiǎn)福利

B.房租補(bǔ)貼

C.股票期權(quán)

D.免費(fèi)班車【答案】CCS5I6O5P10L9J9J7HS9S2Y8O10H7W2C3ZI10O9L2O8H6D5C5184、()不是獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)的方法。

A.事件訪談法

B.專家小組法

C.問卷調(diào)查法

D.相關(guān)分析法【答案】DCQ8Y8T1V7L7G5Z2HL10W1Y2J5H5O1R5ZJ1B9D5F8Q6L6O8185、廉價(jià)競爭策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。

A.官僚式+家族式

B.官僚式+市場式

C.家族式+市場式

D.市場式+發(fā)展式【答案】BCR3F2W1T3H2G7H8HQ1G2H7L4V3Y1R6ZJ10Q10D3G3E9J5F7186、根據(jù)員工過去工作行為及表現(xiàn)增加的工資屬于（）。

A.基本工資

B.績效工資

C.短期激勵(lì)工資

D.長期激勵(lì)工資【答案】BCK4E3V1O8A3A6Y4HM7J5F1R4G1F2X6ZG9M6Z10Y1J5T7U8187、(2017年5月)關(guān)于平衡計(jì)分卡，下列說法錯(cuò)誤的是（）

A.平衡計(jì)分卡中指標(biāo)源于組織戰(zhàn)略目標(biāo)

B.平衡計(jì)分卡可以應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理

C.平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡

D.企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)，四個(gè)層面不是必需的【答案】DCS2M4Z8D3F10G5K1HT1I9Y7G5B7O2X2ZI5W2T6M10K9B8S4188、與“縮短開發(fā)周期”這一關(guān)鍵成功因子（CSF）有關(guān)的部門KPI是（）。

A.新產(chǎn)品的上市數(shù)量

B.新產(chǎn)品的開發(fā)周期

C.國家專利獲得數(shù)量

D.新產(chǎn)品計(jì)劃銷售【答案】BCD6L7Z6L3N2M9B5HW6S5B2Y2K8A10D3ZO3R3B4C2C8F10G8189、股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為()。

A.1～2年

B.2～3年

C.3～5年

D.5～10年【答案】CCP3F1G2O9B1B4E6HX9S8R8U8W6L7Z7ZU5H8A4Q1M9C10Z8190、對(duì)于勞動(dòng)爭議訴訟，人民法院接到訴狀后，應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)進(jìn)行審查。

A.5

B.6

C.7

D.8【答案】CCV7T6G10O5P10J9X8HP10W8T5Y9Z5T5X8ZZ2Z9I5A7O2O1O1191、通常情況下，（）與職位特點(diǎn)的關(guān)系最小。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.WAI【答案】ACK1O7O9X3W9U6F3HP3M3A9F3F8J2T5ZB9K7S9P2X3R1Y3192、市場份額屬于平衡計(jì)分卡的（）方面。

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.內(nèi)部流程

D.學(xué)習(xí)和成長【答案】BCL5M9L7J5X4Y2H8HG2O4W7O9K6P8X7ZV3P6V2X2N9C3B3193、（）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。(對(duì)應(yīng)多選108#)

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

C.工會(huì)組織的作用

D.企業(yè)競爭策略的定位【答案】CCD8J9K9X2I2R8T6HG4J9R5R1X9O4F7ZS8F2Z1W10V4S9L7194、戰(zhàn)略性人力資源管理長期的管理作業(yè)流程偏重（）。

A.培訓(xùn)和開發(fā)

B.確定員工的貢獻(xiàn)率

C.員工的績效和薪酬評(píng)估

D.戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理【答案】DCH8I7O2I1V2F9C2HE3S2E9G5I9H7D6ZA5S7L1O3L8N9Q2195、(2018年5月)關(guān)于人員流動(dòng),下列說法錯(cuò)誤的是()

A.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程

B.降職后工資一定會(huì)隨之降低

C.調(diào)動(dòng)是員工在組織內(nèi)的橫向流動(dòng)

D.崗位輪換可增加員工的就業(yè)安全性【答案】BCX3D8S5I2Y9O10P4HY1G1Z3Z8H6M6E10ZP1J2H8X1V2W9Z5196、(2018年5月)對(duì)()的考評(píng)適用于360度或180度考評(píng)。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.NNI【答案】CCS4X2X8A9G1X9N10HD10G6O10C3Y8K7G2ZS6R6R2Z4Q4O4A8197、()屬于半緊密層企業(yè)。

A.集團(tuán)公司

B.控股子公司

C.關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)

D.參股企業(yè)【答案】DCJ5K7H10M3G2V8C7HV10E2A8R2W9X8W10ZA4Y1R1H6Z7V1H7198、(2015年5月)企業(yè)集團(tuán)是以（）為主要聯(lián)結(jié)紐帶。

A.產(chǎn)權(quán)

B.命令鏈

C.母子公司

D.企業(yè)聯(lián)合體【答案】ACU4P2Q5G6A3J2U10HS7A5Y6V8I9O1N4ZW4U5C1B2S6W5V2199、(2016年11月)（）適用于以擴(kuò)大市場占有率為目的或生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的。

A.創(chuàng)新競爭策略

B.優(yōu)質(zhì)競爭策略

C.廉價(jià)型競爭策略

D.獨(dú)特型競爭策略【答案】CCK2O9K6X6G7Y2H4HX9B10E9I9E9N7C4ZE10N2I4P4A10D6Y6200、企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本的特征是（）。

A.具有多層次結(jié)構(gòu)

B.是以母子公司為主體

C.以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

D.是由多個(gè)法人企業(yè)成的企業(yè)聯(lián)合體【答案】CCQ3H5J6D4T9T7S10HQ10P4I7B7Z10P3C8ZY10Y6W4U8W9T10I8二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

201、(2017年11月)下列影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素中,()屬于受訓(xùn)者培訓(xùn)能力方面的因素

A.自然遺忘

B.學(xué)習(xí)能力

C.培訓(xùn)動(dòng)機(jī)

D.工作能力

E.自我效能【答案】BCCV8H6A2G10J1B2X8Y4G2F8T4A1H4H2L3HD4A5C4X6A8X2L10X4N5P8R5M1J6F7R5ZM9L8Q6O8V8S3Q9C5K8O1M1S2G1N10H6202、關(guān)于勝任的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）

A.勝任特征是可以衡量和可比較的

B.勝任特征所指的就是單個(gè)特征指標(biāo)

C.勝任特征是潛在的、深層次的特征

D.勝任表示的是某項(xiàng)工作的基本要求

E.勝任特征包括可見表象和深藏內(nèi)涵兩部分內(nèi)容【答案】BDCC7H1Q8U4V3I2B2P9E2H8D6W5N1T4Z9HV1W7U4F3F1Z7K7M5M8Q10D9L10B10R9J5ZV4O4W9G9L9G2J9D6F9A9G6P7T4Z3R4203、關(guān)于人力資源管理職能，下列說法正確的有（）。

A.其經(jīng)營性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的短期年度計(jì)劃

B.戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

C.戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴(kuò)展是以經(jīng)營性職能為起點(diǎn)

D.隨著企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)

E.人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化【答案】ABCDCO5T5D1Z9Q9P3Q8U1U5T7O1E8N6K9I7HI7D1C3A1Q1G3F4U9S10M5M1Q2U7J4R6ZR1E8F5Z1P9I1B9Y3D8E3I2H6C3S5Y2204、設(shè)計(jì)企業(yè)績效指標(biāo)體系的工作步驟主要包括()。

A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略

B.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)

C.部門平衡計(jì)分卡的建立

D.崗位(個(gè)人)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)

E.企業(yè)KPI庫的建立【答案】ABCDCN3V1S4O6E1Q10B6E1K2S2Y10Z1W1I10Y6HR3F3A5B6A1E2Y7P10U6X6X8J3T9J8B6ZK7O2M8J4A6C5B8H10Q10L4K2Z8H3W5M8205、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制過程包括（）。

A.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容

B.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)估實(shí)際績效

D.對(duì)實(shí)際績效進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤

E.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整【答案】ABCCH2A1F7D3M1G4V9S2D8G8T1B7Z8S1F1HU3Y10Q4Y2T2Z2Q8Z8X7B6V8V6F5L1O8ZS1S6Q7R2L5F9C7G4F1V3H9C2I2A6E2206、組織內(nèi)部勝任特征包括（）。

A.組織文化知識(shí)

B.公司內(nèi)部的溝通渠道和非正式網(wǎng)絡(luò)

C.外語和文化知識(shí)

D.組織中的政治動(dòng)態(tài)性

E.公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)【答案】ABDCO9X8X4M10D7V9O5V7O9T4P8E3U6Z9X4HX1L1V3Y2G1Q3D4D6B8W1D4Q4A2V5C7ZV3F4Q1M9I3T8T4X1U10F2U6W2U9H2N6207、(2015年5月)關(guān)于激勵(lì)理論，下列說法正確的是（）

A.期望理論認(rèn)為動(dòng)機(jī)取決于效價(jià)和工具

B.需要層次理論認(rèn)為已經(jīng)被滿足的需要不再具備激勵(lì)作用

C.需要類別理論認(rèn)為三種需要同時(shí)存在，只是比例有所不同

D.雙因素理論中的保健因素只在在原有水平很高的時(shí)候才會(huì)有激勵(lì)作用

E.需要層次理論認(rèn)為只有低層次需要滿足后，才會(huì)追求更高層次的需求【答案】BCCM1E4C7U3P4G6U9J5B9A8C1I6Z9Z1A4HX2Y9I5T2C5I10B5Y5S4C10G9R8K1P3O8ZX8T9A5T9T4S5Q8U1Z5K8K10G3F2C9F3208、經(jīng)營目標(biāo)體系的建立需要經(jīng)過（）步驟。

A.確定企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)并進(jìn)行分析

B.確定企業(yè)經(jīng)營總