人力資源管理的重心

人力資源管理的重心一、人才的選拔(選才)而進(jìn)行人才選拔。要做到有的放矢、崗有所需、人有所值。的原則。人才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)。堅(jiān)持多渠道選拔人才的原則。信息時(shí)代的到來給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)手段選拔人才的原則。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了人力資源管理的科學(xué)構(gòu)、能力特征和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。二、人才的培訓(xùn)(育才)PDCA現(xiàn)代管理培訓(xùn)方式，分層次進(jìn)行。對(duì)員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)，要達(dá)到如下目的：知識(shí)更新；能力培養(yǎng)；思維變革；觀念轉(zhuǎn)變；心理調(diào)整。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)逐步建立起一種完善的良性培訓(xùn)機(jī)制，通過PDCA的執(zhí)行，及時(shí)地反饋培訓(xùn)信息和情況，達(dá)到培訓(xùn)的目的。三、人才的激勵(lì)(留才)?美國(guó)哈佛大學(xué)著名的心理學(xué)教授梅奧的霍桑工廠實(shí)驗(yàn)的成功，充分說明了人的主觀能動(dòng)性(潛在能力)必須通過相應(yīng)的激勵(lì)手段才能得到充分發(fā)揮。馬斯洛的需求理論也認(rèn)為：人有五種基獲得可持續(xù)發(fā)展，其決定因素在于企業(yè)內(nèi)部必須有一批致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心骨干力限大小及承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)建立職責(zé)分明、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制和員工能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。根適時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要進(jìn)行人員的更換和調(diào)整，確保在崗人員是工作的最佳勝任者，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最佳人選。搞好企業(yè)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。作為現(xiàn)理從自然人過渡到經(jīng)濟(jì)人再升華到社會(huì)人的最高境界有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立一個(gè)能不斷拼搏進(jìn)取、一盤棋保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，在風(fēng)浪中不斷發(fā)展、壯大。實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛發(fā)展和員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏管理。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其建立工是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者，是在企業(yè)的發(fā)展中尋求自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)的因造就科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思想和理念。企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。工積極性、激勵(lì)員工努力工作的重要方面。尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人。員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)這個(gè)大家庭中最核心建立協(xié)調(diào)、公平、平等的民主參與企業(yè)管理制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常走入基層