技術(shù)負(fù)責(zé)人2018年年度度工作總結(jié)

2018年度工工作結(jié)聶慶轉(zhuǎn)眼2018年即將過去，不覺從事建筑行業(yè)快十年了，從最初的資料員到測量員，到棟號施工員、技術(shù)員，再到項目經(jīng)理，現(xiàn)在本項目任職項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。每個項目都有不同的收獲，過去的一年中通過在本項目的實踐和公司組織的內(nèi)培訓(xùn)課程專業(yè)技術(shù)上和項目管理方面方面都有了顯著提高夠較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：、年度具備良好職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真貫徹公司的“責(zé)任、進取、堅持”的核心價值觀，讓每一天都在創(chuàng)造價值。1按計劃參加了一級建造師考試，每年堅持的各種考試，讓自己時時刻刻保持一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。2年中參加了公司組織的項目經(jīng)理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項目管理要求、技術(shù)管理施工方案審批流程、項目信息管理化、BIM目管理應(yīng)用、工程項目的涉稅管理、項目法律風(fēng)險防控、工商保險實務(wù)、現(xiàn)場急救知識等課程，并組織了現(xiàn)場項目觀摩學(xué)習(xí)。3上個月參加了省住建廳組織的人才培訓(xùn)項目經(jīng)理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了項目常見項目安全問題預(yù)防和管理目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及常見質(zhì)量問題整治目團隊建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)力和情商、項目人力資源管理、現(xiàn)場技能比賽觀摩、中民筑友裝配式建筑基地觀摩順利通過結(jié)業(yè)考試很享受這種學(xué)習(xí)僅學(xué)到了專業(yè)知識解到新的行業(yè)技術(shù)和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢些案例可以直接應(yīng)用在現(xiàn)有

項目上解決問題。、年度年初派遣到本項目至今，全面負(fù)責(zé)主持項目上技術(shù)相關(guān)工作，技術(shù)部共5人，有技術(shù)協(xié)調(diào)、方案編制、圖紙及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和預(yù)算幾個板塊。本項目標(biāo)段是綜合性辦公大樓，單層面積大、結(jié)構(gòu)跨度大、層高高，施工難度及安全控制系數(shù)均較高。1本項目編制了施工組織總設(shè)計方案套、專家論證專項方案2個，有關(guān)安全方面施工方案11個，技術(shù)類加固和補充技術(shù)方案18，其他施工方案8個中型鋼柱梁結(jié)構(gòu)是本項目施工難度最大期最長的一個子分部工程高支模、超跨度、超荷載三位一體超過一定規(guī)模的的危險性較大的子分部工程，期間聘請了行業(yè)權(quán)威專家組織了2論證方案及專家指導(dǎo)意見圓滿完成施工任務(wù)。2本項目的設(shè)計圖紙是中國中鐵建筑設(shè)計，本部在北京，這樣也加大了技術(shù)問題溝通難度多問題需要我們描述的更專業(yè)更細(xì)些問題需要通過視屏討論才能做出技術(shù)處理方案有技術(shù)問題按專業(yè)類別是否涉及造價增減分類以函文形式聯(lián)系有技術(shù)問題函文復(fù)術(shù)轉(zhuǎn)移會議紀(jì)要均按要求分類存檔。3成本控制按分包工種、主材、安全文明施工項目、合同外增減項目、簽證項目程量清單沒有但設(shè)計明確有的項目別作了成本預(yù)算編制了成本控制方案工前分工種做好成本控制交底要針對項目管理人員工過程中以月為單位跟蹤核算人材機實施成本是否在成本方案可控范圍之內(nèi)有班組結(jié)算均按已完工程量實施計量，嚴(yán)禁超量。

4所有工作在進場施工前項目部統(tǒng)一做全員安全技術(shù)交底，對危險性較大的分項工程安排專職安全員工員隨時檢查和監(jiān)測織隱蔽工程驗收料進場報驗、分部分項工程質(zhì)量驗收、安全措施項目驗收等。本項目現(xiàn)在主體工程已基本完成，現(xiàn)在已經(jīng)進入裝飾裝修和安裝施工階段，所有技術(shù)問題、安全預(yù)防措施、質(zhì)量和成本均在可控范圍內(nèi)，按合同要求的階段基本完成工程量。1本項目管理難點主要項目管理執(zhí)行力差、團隊協(xié)作不夠，各崗位人員只做自己崗位相關(guān)的工作成很多不必要的返工料的亂費現(xiàn)行較嚴(yán)重理人員成本意識不夠主體結(jié)構(gòu)的開間尺寸偏差較大件的垂直度整度等控制不到位；樓板微裂縫情況比較普遍；加氣塊砌體的施工質(zhì)量問題突出。2本項目管理重點是基坑監(jiān)測、高支模、大型吊車施工、外架搭設(shè)、支模架的搭設(shè)、臨時用電、塔吊作業(yè)、安全防護、臨邊措施等危險性較大的部位過程控制。3、項目改進建議：增強團隊的凝聚力，責(zé)任到人，既分工又協(xié)作，有效的獎罰措施控制目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭開早晚管理人員碰頭會。針對