海綿城市生態(tài)補(bǔ)水引水工程工期保證措施

海綿城市生態(tài)補(bǔ)水引水工程工期保證措施1計(jì)劃控制1.1根據(jù)項(xiàng)目整體情況檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，材料機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃、人力配備計(jì)劃執(zhí)行情況,重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路任務(wù)是否能得到資源的保證或造成的工期延誤等情況，充分利用非關(guān)鍵線路工序的時(shí)差,及時(shí)調(diào)節(jié)資源配備，并修改、調(diào)整運(yùn)行計(jì)劃，解決主要矛盾使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行.施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提出更改建議及措施實(shí)際值與計(jì)劃值的比較施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提出更改建議及措施實(shí)際值與計(jì)劃值的比較施工進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)收集）形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃）對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差？分析偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工序的影響否是1。3提前與地方政府和有關(guān)單位聯(lián)系疏通環(huán)節(jié)做好施工前期準(zhǔn)備工作。施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)就位、移位和轉(zhuǎn)場(chǎng)均應(yīng)提前察明路線、環(huán)境和障礙按優(yōu)化方案和計(jì)劃保證設(shè)備機(jī)具按計(jì)劃順利調(diào)遷，施工正常運(yùn)行。1.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境和氣候的變化隨時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍的布置盡量減少窩工和停工.1。5最大限度地提高預(yù)制程度。1.6加強(qiáng)質(zhì)量控制強(qiáng)化質(zhì)量管理使工程全過程、全方位的按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理模式運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量控制程序,最大限度地減少質(zhì)量返工現(xiàn)象.1。7及時(shí)收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)提前調(diào)整施工運(yùn)行計(jì)劃,盡量減少天氣對(duì)施工進(jìn)度影響。1.8加強(qiáng)同業(yè)主和PMC聯(lián)系，及時(shí)聽取他們對(duì)工程的意見和指導(dǎo).根據(jù)他們的意見調(diào)整施工部署.1.9建立計(jì)劃執(zhí)行考核制度，對(duì)超額完成任務(wù)的臺(tái)班組,給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成任務(wù)的臺(tái)班組，給予處罰。激發(fā)施工人員的工作熱情,保證該項(xiàng)工程正點(diǎn)運(yùn)行。2合同控制2。1為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我公司將嚴(yán)格按照合同及施工組織設(shè)計(jì)配備人力、物力資源.2。2。切實(shí)履行合同，嚴(yán)格按合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC條款，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,加強(qiáng)施工管理，按期完成合同中規(guī)定的所有工作任務(wù)。2。3.在施工過程中，做好開、竣工日期的管理和施工記錄。做好技術(shù)管理，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。2。4。按照合同中對(duì)預(yù)結(jié)算的要求，及時(shí)編制施工預(yù)算，上報(bào)業(yè)主審批。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的具體實(shí)施,及時(shí)向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2。5.嚴(yán)格分包程序,如分包工程的某一部分時(shí)，應(yīng)向業(yè)主或PMC提出申請(qǐng)。得到同意后,再與分包商簽定合同，且在施工過程中,從質(zhì)量、進(jìn)度及HSE等各個(gè)方面對(duì)分包商嚴(yán)格管理。2.6.投標(biāo)文件中所任命的各部門管理人員，自始至終堅(jiān)守崗位，當(dāng)確需離開工地時(shí),應(yīng)向PMC提出申請(qǐng),獲得批準(zhǔn)后離崗。若業(yè)主或PMC認(rèn)定需調(diào)換者,承包商將無條件服從。2。7。施工人員和施工設(shè)備、機(jī)具按業(yè)主要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2。8。服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，確保合同的嚴(yán)肅性.3現(xiàn)場(chǎng)控制3。1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)施工,及時(shí)向業(yè)主代表或PMC匯報(bào)工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整施工進(jìn)度.3。2嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，搞好施工過程中的協(xié)調(diào)平衡.制訂可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。3。3嚴(yán)格按照施工順序組織施工,遵循先安裝,后穿越；先主體,后附屬的原則。3。4根據(jù)施工實(shí)際，合理安排工序,確保施工協(xié)調(diào)、同步.3.5加強(qiáng)與河運(yùn)、公路部門及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，確保施工正常進(jìn)行。3。6在施工總體部署上，確保主體工程和附屬工程配套建成。3。7隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的問題，為工序的銜接及交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。精心組織,確保工程質(zhì)量、工期、HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4施工調(diào)度控制4。1合理制訂年、季、月、周、日施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行人力、物力的平衡，確保施工的正常進(jìn)行.4。2建立工地信息網(wǎng)絡(luò),全面掌握施工動(dòng)態(tài)，與業(yè)主、PMC及其它單位密切聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題，確保工程有序、高效地進(jìn)行。4.3協(xié)同HSE、技術(shù)及質(zhì)量部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，調(diào)整作業(yè)。4.4協(xié)調(diào)工序銜接，維護(hù)正常施工秩序,迅