工程部管理制度

工程部管理制度圖紙會審制度一、總則為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴(yán)肅認真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商修正設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。經(jīng)理部施工圖核對由總工主持。首先重點檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設(shè)計文件是否符合實際情況。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各工區(qū)技術(shù)人員積極配合。審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其他技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。二、組織分工業(yè)主單位指導(dǎo)經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設(shè)計單位解決。總工程師負責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)所有工程設(shè)計文件進行審核。施工圖現(xiàn)場核對由經(jīng)理部具體實施。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺位置輪廓線（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺），路基防護構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。對存在問題的重點工點，上報業(yè)主單位將進一步進行核對。經(jīng)理部匯總并提出需重點核對完善的工點、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩臺位置及防護、路基防護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功能兼顧及建議、需進一步地質(zhì)補勘的部位等事宜，報業(yè)主單位。協(xié)助業(yè)主單位對需要重點核對完善的工點進行現(xiàn)場核對。工程部負責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。三、設(shè)計文件審核對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記?？偣こ處煾鶕?jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。工程部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。工程部跟蹤審核意見反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場核對各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。設(shè)計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠。設(shè)計中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護及導(dǎo)流設(shè)施是否合理。沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其他建筑物的相互干擾情況及處理措施等。標(biāo)書文件中編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實際施工需要，如何調(diào)整完善等。取棄土場的位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。拌合場的位置、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。五、設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議，上報業(yè)主單位。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。施工技術(shù)交底制度一、總則技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。有利于經(jīng)理部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主單位組織設(shè)計院對本標(biāo)段的技術(shù)交底和本標(biāo)段的施工技術(shù)交底兩部分。三、施工技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部向施工工區(qū)進行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)業(yè)主單位技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對工區(qū)進行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：1）工區(qū)的施工任務(wù)范圍，工程概況；2）施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項；4）工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5）技術(shù)交底經(jīng)項目經(jīng)理部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。工區(qū)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請總監(jiān)辦批準(zhǔn)。施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程部和安環(huán)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工。四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容工程總體交底——項目部級技術(shù)交底。在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。專業(yè)交底——工區(qū)級技術(shù)交底。在各工區(qū)工程開工前，工程部根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等分專業(yè)交底——班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程的工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。五、技術(shù)交底注意事項技術(shù)交底時應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進行，且交接雙方應(yīng)簽名確認。分項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。沒有進行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。禁止口頭交底。變更設(shè)計管理一、由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。二、變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：嚴(yán)格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)作為重點保管，以便作為費用索賠的重要依據(jù)。變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。對于需變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。變更設(shè)計管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。Ⅰ類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。Ⅱ類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。施工日志填寫管理辦法一、總則為規(guī)范填寫施工日志，詳細真實的記錄施工過程，特制定本辦法。二、人員要求各工區(qū)路基土石方隊長，路基土石方施工員，橋梁、涵洞主管，橋梁、涵洞施工員、試驗、質(zhì)檢、測量及內(nèi)業(yè)結(jié)算員必須填寫好每天的施工日志。三、填寫原則施工日志是反映每天的工程日常施工情況，人員、設(shè)備工作情況，詳細記錄并實現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式。從以往的經(jīng)驗來看，施工日志記錄嚴(yán)重滯后，甚至缺失幾個月，日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實等問題較為嚴(yán)重，且存在由于工程施工周期較長，出現(xiàn)問題整改難，工程量較大等問題，屬質(zhì)量信譽評價檢查扣分的薄弱環(huán)節(jié)，各工區(qū)每位管理人員應(yīng)該引起高度重視。施工日志是竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范整潔，認真保存，確保檢查及交驗順利進行。施工日志必須建立各工區(qū)工點技術(shù)責(zé)任制。每個工點的施工日志必須由負責(zé)該工區(qū)的施工人員負責(zé)填寫，不得事后補填。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及工程部將定期對施工日志進行檢查，加強現(xiàn)場施工日志管理工作。施工日志要能準(zhǔn)確反應(yīng)施工過程中工程質(zhì)量、工程進度、成本控制等多方面的情況，能為施工檢查、竣工資料的編制、變更索賠等工作提供第一手資料。四、填寫內(nèi)容各工區(qū)路基土石方隊長及施工員1）工作內(nèi)容應(yīng)詳細記錄好當(dāng)天的氣候、施工部位（要求以施工樁號為準(zhǔn)）、勞力布置（包括連隊帶班人員、現(xiàn)場機械手、司機、廚師在內(nèi)的一切連隊工作人員）、機械設(shè)備配置（包括土方機械設(shè)備、渣土車、連隊施工用車、發(fā)電機、空壓機、潛孔鉆等）、施工操作（記錄當(dāng)天機械設(shè)備及人員的具體調(diào)配情況及渣土車的運輸距離）、施工進度（當(dāng)天所完成的工程數(shù)量與每天的計劃進行對比）、工程地質(zhì)變化（路基土石比）等情況。2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。4）每日使用的主要材料及數(shù)量。5）施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄，要詳細敘述整改過程，要有閉合時間。7）停工的原因，停工所造成的機械設(shè)備怠工時間、人員怠工情況應(yīng)詳細記錄。8）上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況，要詳細敘述整改過程，要有閉合時間。9）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10）施工日志中記錄施工過程中存在的問題，必須有整改記錄，做到問題閉合。11）第二天的工作計劃。橋梁、涵洞主管及施工員1）工作內(nèi)容應(yīng)詳細記錄好當(dāng)天的氣候、施工部位（要求以分部分項工程進行劃分）、勞力布置（包括連隊帶班人員、現(xiàn)場作業(yè)人員、司機、廚師在內(nèi)的一切連隊工作人員）、機械設(shè)備配置（包括鋼模板、發(fā)電機、沖擊鉆、空壓機、電焊機等）、施工操作（記錄當(dāng)天人員及設(shè)備的具體工作情況）、施工進度（當(dāng)天所完成的工程數(shù)量與每天的計劃進行對比）、工程地質(zhì)變化（橋梁樁基礎(chǔ)）等情況。2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。4）每日澆筑的砼數(shù)量及鋼筋數(shù)量。5）施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄，要詳細敘述整改過程，要有閉合時間。7）停工的原因，停工所造成的機械設(shè)備怠工時間、人員怠工情況應(yīng)詳細記錄。8）上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況，要詳細敘述整改過程，要有閉合時間。9）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10）施工日志中記錄施工過程中存在的問題，必須有整改記錄，做到問題閉合。11）第二天的工作計劃。五、填寫注意事項施工日志由該工區(qū)主管及施工人員負責(zé)記錄，每月1號將上月的施工日志交工程部內(nèi)業(yè)員存檔。施工日志內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改。施工日志應(yīng)每天及時記錄，不得寫成回憶錄，記錄應(yīng)清晰。施工日志應(yīng)包含每工日的施工內(nèi)容、氣候、技術(shù)資料的收集情況，設(shè)計院人員在現(xiàn)場解決的問題、對監(jiān)理人員提出問題的反饋情況，重要部位、關(guān)鍵工序的檢查、驗收情況，出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的關(guān)于施工和技術(shù)方面的決定或建議及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的情況等。施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追溯性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。施工人員如需請假，在假期內(nèi)的施工日志應(yīng)交由代班人員負責(zé)填寫。混凝土申請程序一、混凝土使用前，作業(yè)點主管技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場施工情況，提前24小時將《混凝土運送通知單》交到拌合站調(diào)度室?！痘炷吝\送通知單》必須填寫完整、準(zhǔn)確，字跡清晰，混凝土等級、需求方量和施工部位由各作業(yè)點主管技術(shù)員填寫。現(xiàn)場負責(zé)人電話必須準(zhǔn)確填寫，并保持24小時暢通，以便拌合站調(diào)度能及時與現(xiàn)場聯(lián)系。對簽字不齊全的《混凝土運送通知單》拌合站調(diào)度有權(quán)拒絕接收。二、混凝土需求量大于50m3時，各施工點必須提前48小時將《混凝土運送通知單》交送拌合站調(diào)度室，以便提前安排原材料、組織人員及機械設(shè)備。三、混凝土澆筑前2小時，施工點現(xiàn)場負責(zé)人要與拌合站電話確認，拌合站做好設(shè)備、車輛、人員、材料準(zhǔn)備，在施工點需要出料時及時出料。四、拌合站調(diào)度對各施工點提交的《混凝土運送通知單》做好簽認接受手續(xù)，必須簽注接受時間和提交人。五、拌合站調(diào)度和運輸車輛駕駛員在接到混凝土使用計劃后，要到現(xiàn)場查看路線情況，對于有礙車輛通行的路段、障礙物要通知現(xiàn)場負責(zé)人及時處理。六、每月月初對拌和站材料消耗進行核算，盤點上月實際消耗水泥、減水劑、砂石料數(shù)量，與上月實際澆筑混凝土理論需求材料數(shù)量進行對比，分析材料節(jié)超情況，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞并對采取措施進行完善?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法一、管理目標(biāo)總則安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在1.5‰。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗收合格率100%，合同履約率100%，杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題。進度目標(biāo)：確保在合同工期內(nèi)完成，確保各個節(jié)點工期。成本目標(biāo)：各分部分項工程直接費控制在預(yù)算范圍內(nèi)，爭取利益最大化。環(huán)保目標(biāo)：達到業(yè)主和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)要求。二、工作職責(zé)及規(guī)章制度嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度。嚴(yán)格履行自己崗位職責(zé)。按時上下班，自覺組織加班，嚴(yán)格執(zhí)行白晚班交接手續(xù)。堅持班前安全教育，落實分析工程安全技術(shù)交底。管生產(chǎn)必須同時管安全、管質(zhì)量、管進度、管成本。外業(yè)資料、施工日志、機料計劃、進度計劃、工程臺賬等及時完善。每月進行總結(jié)，對部門人員進行考核。三、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，認真落實施工生產(chǎn)，確保合同目標(biāo)。施工用材：嚴(yán)格執(zhí)行材料部的相關(guān)規(guī)定，采取領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況考慮一定的耗損，周轉(zhuǎn)材原則上領(lǐng)多少必須收回多少（擅自亂割者處以十倍以上罰款）。施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)自行負責(zé)，自己保管，損失由自己承擔(dān)。施工用電：根據(jù)各作業(yè)點實際情況，公司負責(zé)把電源、電箱接到相應(yīng)位置，并安裝電表，其余均由工區(qū)自行接電。各工區(qū)使用的電箱自行保管，電箱里面的電表、開關(guān)及其他配件用壞后由工區(qū)自行購買安裝，若不安裝，總電表與各分電表的差額全部攤銷到該電表上?？偙砼c各分表的損差按比例攤銷到各分表上。電費按照合同要求執(zhí)行。機械使用：吊車使用采用計時登記，根據(jù)合同計算臺班費。鏟車、電焊機、卷樣機、輸送泵、彎曲機等設(shè)備按照材料部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行使用。質(zhì)量事故處理：由技術(shù)人員造成返工或質(zhì)量事故，責(zé)任由技術(shù)人員承擔(dān)，由于工區(qū)原因則由工區(qū)負責(zé)。文明生產(chǎn)：各工區(qū)負責(zé)自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)文明施工管理，做到工完場清，達到監(jiān)理及業(yè)主要求。若其他工區(qū)造成自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)達不到文明施工要求，工區(qū)自行找責(zé)任人，不然自己處理。因工區(qū)文明生產(chǎn)不合格造成項目部受到業(yè)主處罰，項目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。公司內(nèi)部每月進行一次文明生產(chǎn)評比，好的工區(qū)采取獎勵，差的工區(qū)采取處罰（文明生產(chǎn)施工費含在合同中）。工期要求：根據(jù)合同要求，結(jié)合項目部下達的施工任務(wù)，精心組織勞動力隊伍，合理安排施工工序，積極組織加班，確保合同工期。因工區(qū)原因造成工期延誤，嚴(yán)格按照合同扣除進度保留金。四、生產(chǎn)技術(shù)及資料管理熟練掌握施工圖紙和施工規(guī)范，根據(jù)施工方案做出詳細的施工部署，擬定機料、進度、勞動力等一系列計劃，形成文件歸檔。參與施工方案編制。整理歸檔各分項工程相關(guān)外業(yè)資料。真實記錄施工日志，整理歸檔。外來技術(shù)文件及時下發(fā)，同時整理歸檔。根據(jù)合同對各工區(qū)每月完成工程量進行計量統(tǒng)計，形成文件歸檔。五、生產(chǎn)進度及計劃的管理項目生產(chǎn)進度的有關(guān)規(guī)定1）項目生產(chǎn)進度控制主要是以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2）項目生產(chǎn)進度控制應(yīng)對總目標(biāo)應(yīng)進行分解，可按單位工程分解，亦可按年、季、月、周計劃進行分解。3）項目生產(chǎn)進度控制建立以項目經(jīng)理為負責(zé)主體，由工區(qū)，作業(yè)班組參加的項目進度控制體系。項目生產(chǎn)進度的管理1）首先根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確各單位工程、分項工程的開工日期、計劃工期、竣工日期。2）編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工工藝、銜接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機料計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3）實施施工進度計劃過程中、當(dāng)出現(xiàn)偏差（主要是延誤）時，應(yīng)及時采取有效措施進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。4）各單位工程施工完成后應(yīng)進行總結(jié)。項目施工進度計劃管理1）施工進度計劃包括施工總計劃和單位工程計劃。2）施工總進度計劃的編制應(yīng)遵循下列規(guī)定。①施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要施工方案進行編制。②施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，單位工程、分項工程施工的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量等。③編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)。④確定進度控制目標(biāo)，計算工程量，確定各單位工程的施工期限和開（竣）工計劃，安排各單位工程的搭接關(guān)系，編寫施工進度計劃說明書。⑤單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。⑥單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：項目目標(biāo)責(zé)任合同；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。⑦單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明；進度計劃圖；單位工程施工計劃的風(fēng)險分析及控制措施。⑧編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。⑨勞動力、主要材料、機械設(shè)備需要量計劃，資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。⑩項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。施工進度計劃的實施1）項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月的施工進度計劃實現(xiàn)。2）年、季、月施工進度計劃應(yīng)逐步落實，通過書面形式交給工區(qū)，工區(qū)將月施工計劃分解為周施工計劃并實施。3）在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)行使下列工作：①跟蹤計劃的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取有效措施進行調(diào)整。②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期和完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。③執(zhí)行施工合同中對進度、開工、延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。④對工程量、總產(chǎn)值、耗用工料機等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑤落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。4）項目部應(yīng)根據(jù)項目施工計劃編制工程施工計劃并組織實施。5）在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：①當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)不及時。②由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。③當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)督促發(fā)包執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。施工進度計劃的檢查與調(diào)整1）對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容。①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。3）實施檢查后，填寫施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①進度執(zhí)行情況的綜合描述②實際施工進度圖。③工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑤解決問題的措施。⑥計劃調(diào)整意見。4）施工進度計劃在實施中調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①施工內(nèi)容。②工程量。③起止時間。④持續(xù)時間。⑤資源供應(yīng)。5）調(diào)整施工計劃應(yīng)科學(xué)合理，并應(yīng)編制調(diào)整后施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時進行施工進度總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：①施工進度計劃。②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。③施工進度計劃檢查結(jié)果。④施工進度計劃的調(diào)整資料。7）施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①合同工程目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。②施工進度控制經(jīng)驗。③施工進度控制中存在的問題及分析。④科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。⑤施工進度控制的改進意見。施工員守則一、施工員應(yīng)以身作則，對工作認真負責(zé)，精心組織，嚴(yán)格施工。結(jié)合實際情況嚴(yán)格按設(shè)計文件和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范施工。對施工不當(dāng)，造成質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，參照《工程質(zhì)量事故暫行處理條例》處理；對工作負責(zé)，施工項目質(zhì)量優(yōu)良者給予獎勵。二、施工員在施工前應(yīng)組織施工隊伍學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及圖紙，進行技術(shù)交底。工程施工工程數(shù)量不能超過圖紙設(shè)計數(shù)量，如工程地質(zhì)發(fā)生變化，施工員應(yīng)及時通知合約部和技術(shù)負責(zé)人，拿出處理方案。三、施工員應(yīng)廉潔奉公，忠于職守，不得接受任何形式的額外報酬，準(zhǔn)確收方，嚴(yán)格按現(xiàn)行工程單價辦理工程結(jié)算，如施工員在施工、結(jié)算過程中存在弄虛作假現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，將從嚴(yán)處理。四、施工員必須堅守工地，嚴(yán)格按計劃控制工程進度，合理組織施工，服從監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督、檢查；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與當(dāng)?shù)匕傩贞P(guān)系；及時做好工程檢驗報告第一手資料，確保數(shù)據(jù)的真實性，對多工序工程和隱蔽工程，須經(jīng)監(jiān)理認可后，方可進行下一道工序施工。施工員作為其所負責(zé)工程項目的質(zhì)量第一負責(zé)人為自己所管工程項目的質(zhì)量負責(zé)，并配合試驗、質(zhì)檢部及時進行自檢工作。在工地應(yīng)起好帶頭作用，合理的指揮機械設(shè)備、安排民工按工序正常施工。五、施工員每天應(yīng)做好施工日記、臺班記錄及計日工用工情況，當(dāng)天晚上或第二天一早及時交到工程部結(jié)算員處，每月23號及時上報所負責(zé)施工段所完成的工程量、材料消耗等情況，結(jié)算應(yīng)做到日清月結(jié)，工程部負責(zé)不定期抽查施工日記。六、施工員應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷更新施工觀念和施工方法。七、施工員應(yīng)及時上報變更項目，并提供相關(guān)的詳細施工原始資料、施工方案及施工草圖等。如未及時上報，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。八、施工員應(yīng)該視自己為現(xiàn)場的協(xié)調(diào)人員，與當(dāng)?shù)卮迕裉幚砗藐P(guān)系，并要防止因施工造成水土流失、環(huán)境破壞等情況造成協(xié)調(diào)工作的難度增加，如有問題，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和專職協(xié)調(diào)人員匯報。如因施工員工作不負責(zé)任而造成協(xié)調(diào)賠償現(xiàn)象，對施工員進行罰款處理。九、施工員雨天必須巡視工地，檢查工地上是否有異常情況發(fā)生。十、施工員工地?zé)o工作時必須在工程部辦公室辦公或熟悉圖紙及技術(shù)規(guī)范，工程部將嚴(yán)格進行考勤。十一、每月對施工員進行優(yōu)秀施工員評比，評選出優(yōu)秀施工員2名，給予一定獎勵。民工結(jié)賬規(guī)定一、各連隊用工由負責(zé)該項工程的施工員負責(zé)清算，經(jīng)工程部和工程主管審核、項目經(jīng)理審批后財務(wù)部付款（具體操作流程為：施工員開具結(jié)算原始單據(jù)→工程部部長復(fù)查→結(jié)算員匯總并開具結(jié)算單→合約部復(fù)核→主管副經(jīng)理審核→項目經(jīng)理審批）。二、工程結(jié)算每月一次，結(jié)算必須附原始施工記錄，否則無效。三、白條不得作為結(jié)算憑證，所有實體工程必須開具結(jié)算計算單，自購材料必須由連隊負責(zé)人、施工員、工程部部長、主管副經(jīng)理在采購清單上簽字認可后，方可進入結(jié)算程序。四、工程結(jié)算以雙方合同為依據(jù)，所有保留金的扣除嚴(yán)格按照與勞務(wù)隊伍所簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。五、工程結(jié)算完成后的付款審核、審批按財務(wù)管理辦法執(zhí)行。民工連隊管理條例一、連隊進場先到項目部合約部處登記，同時提供連隊所在的勞務(wù)公司的資質(zhì)、稅務(wù)登記證明、授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照，由合約部按照公司勞務(wù)隊伍管理文件要求對其所提供的資料進行逐一審查，審查通過后并上報項目經(jīng)理部及公司審批，經(jīng)公司審批后，勞務(wù)隊伍方可與項目部簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，同時提交人員、設(shè)備進場一覽表及承諾書交于項目部備查。辦理完畢上述手續(xù)后方可安排隊伍進場。民工連隊進場后應(yīng)服從公司的規(guī)定和各項管理制度，嚴(yán)格按照與項目簽訂合同條款履行，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，按合同進行結(jié)算，不另外補償。二、民工連隊進場必須到合約部、工程部、財務(wù)部辦理賬戶、登記手續(xù)；中途加減人員須到施工人員和工程部登記，否則不予結(jié)算；退場應(yīng)辦理退場手續(xù)。三、連隊在工程施工過程中，需按施工技術(shù)人員要求和設(shè)計圖紙進行施工，如未按圖施工或盲目施工造成一切損失費用由連隊自己負責(zé)承擔(dān)。四、連隊負責(zé)人必須堅守工地，如離開工地，必須向項目副經(jīng)理請假，同意后方可離開工地，并在規(guī)定時間內(nèi)返回工地。五、連隊嚴(yán)禁聘請本地人（指常寧市范圍）做事，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時清退。六、連隊負責(zé)人應(yīng)按公司規(guī)定對民工進行安全交底、安全教育和安全檢查。七、連隊不得與當(dāng)?shù)匕l(fā)生經(jīng)濟糾紛，如有一切后果由該連隊自行負責(zé)，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任。八、在施工過程中連隊不得有向項目部員工請客、送禮等不良行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司管理制度處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。九、計日工、機械臺班單采用兩聯(lián)單，兩聯(lián)均由施工員在現(xiàn)場找民工連隊負責(zé)人簽字完畢后當(dāng)天交至工程部結(jié)算員，由結(jié)算員交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；結(jié)算聯(lián)由施工連隊自行保管用以對賬，存根聯(lián)由結(jié)算員保存建檔。計日工及機械臺班必須在發(fā)生后第二天上午上交工程部結(jié)算員，未及時上交的計日工及機械臺班被認為是未發(fā)生的項目，項目部不再進行結(jié)算。十、施工員、質(zhì)檢部、合約部和民工連隊負責(zé)人每月應(yīng)一起到現(xiàn)場收方結(jié)算，結(jié)算數(shù)量原則上不超過設(shè)計數(shù)量，如收方數(shù)量與實際或設(shè)計不符，以工程副經(jīng)理核實為準(zhǔn)，如超過設(shè)計或需變更數(shù)量，需由工程副經(jīng)理認可，民工連隊負責(zé)人只能按結(jié)算程序找相關(guān)負責(zé)人核對工程結(jié)算，并到工程部領(lǐng)取結(jié)算底單；施工員的結(jié)算將與最終的核定的結(jié)算對照，其差別金額將作為對施工員考評的依據(jù)。十一、施工員對包工隊伍的記工按實際出勤人數(shù)記錄，雨天未出勤不得記工。十二、包工隊伍的結(jié)算原則上不按收方結(jié)算，如果發(fā)生，須在當(dāng)天在工程部備案，并相應(yīng)扣除當(dāng)天進