采煤隊工作總結(jié)（共3篇）

第14頁共14頁采煤隊工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：采煤隊工作總結(jié)山東王晁煤電集團(tuán)新宏煤業(yè)二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案2023年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實礦有關(guān)平安消費的一系列重要指示、指令，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原那么，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以加強(qiáng)職工教育為打破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視檢查，落實區(qū)隊各級管理人員平安消費責(zé)任制，營造平安氣氛，根本實現(xiàn)了區(qū)隊的平安消費。上半年工作完成情況2023上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤消費任務(wù)的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的場面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴(yán)重影響了工作面的正?；夭桑鎸щy我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克制了一個又一個難題，實現(xiàn)了上半年平安消費?；叵肷习肽辏覀冎饕隽艘韵聨追矫娴脑敿?xì)工作。一、克制了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁等不利因素實現(xiàn)了工作面的平安回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中2月份開場過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)目的。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)2102工作面回采煤層厚度不均，大局部在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，到達(dá)了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)歷。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的消費，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設(shè)備都根本做到運轉(zhuǎn)正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定方法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級驗收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率到達(dá)80以上。五、加強(qiáng)各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、實在抓好職工的平安教育。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給平安消費帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不管大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析^p會，根據(jù)礦上的設(shè)計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術(shù)程度、操作才能、現(xiàn)場施工經(jīng)歷合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的程度，進(jìn)步每個班組的勞動消費率和工作效率。六、把平安消費和文明消費管理常態(tài)化。在平安消費和文明消費管理上，工區(qū)時時刻刻理解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到平安消費中去，確保施工現(xiàn)場及時排除平安隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無平安隱患；技術(shù)上互相浸透，標(biāo)準(zhǔn)操作上互相監(jiān)視，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個職工的平安狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工平安消費、文明消費在思想上重視，行為上標(biāo)準(zhǔn)。下半年的工作打算2023年上半年，我工區(qū)盡管獲得了一些成績，但在平安消費和文明消費中，也存在著一些問題和缺乏，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細(xì)化，更加有針對性。在平安管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項平安措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建立，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的平安學(xué)習(xí)會對職工進(jìn)展平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)才能，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，進(jìn)步職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強(qiáng)特殊地點的管理，特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住消費薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項平安管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)視管理對象。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查平安事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不平安不消費的原那么。在材料管理方面，我們既要做好材料方案的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2023年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)展匯總，對于超消耗局部的材料費從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的構(gòu)造工資意見，充分表達(dá)平安消費就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命安康的最有力保證。大力表彰平安消費先進(jìn)個人，加大對平安消費先進(jìn)個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進(jìn)個人的照片張貼上墻，充分調(diào)動職工的積極性，營造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭領(lǐng)先進(jìn)”的良好氣氛，工作中以月度考核獎勵為根底，季度考核獎勵為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底改變職工思想“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，夯實平安消費的根底。2023下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達(dá)的各項任務(wù)目的，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現(xiàn)場平安動態(tài)管理力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達(dá)的各項平安、消費任務(wù)目的。第2篇：采煤隊工作總結(jié)2023年工作總結(jié)暨2023年工作安排2023年工作總結(jié)暨2023年工作安排為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，加以整改，為新的一年打下堅實的根底，根據(jù)礦上的安排，結(jié)合我隊實際，現(xiàn)將我隊2023年工作總結(jié)做以簡單的回憶總結(jié)，同時，對2023年工作安排匯報如下：一、2023年我隊各工程標(biāo)任務(wù)完成情況：〔1-11月，12月份預(yù)計〕1、原煤消費完成情況：今年方案41萬噸，實際完成373447噸，沒有完成任務(wù)的原因：一是采面斷層多，夾矸巖石硬，厚而多。二是庚一總回漏頂堵塞二次20多天停產(chǎn)。三是己1716、-22260采面初采初放調(diào)整半個月。2、平安情況：全年根本上實現(xiàn)了平安消費。3、工程質(zhì)量：每月質(zhì)量檢查都為優(yōu)良品，實現(xiàn)了在平安消費過程中動態(tài)達(dá)標(biāo)。機(jī)電事故比去年相比，大幅度下降。4、材料費用：由于測算底數(shù)不夠，全年材料費用微量超支。二、回憶今年的工作，我隊詳細(xì)主要抓了以下幾個方面：1、全隊干部職工，以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實執(zhí)行黨的平安消費方針為指導(dǎo)，積極落實執(zhí)行“五個到位”，強(qiáng)力推行“崗位描繪，手指口述”操作法，加強(qiáng)了煤礦“三大規(guī)程”執(zhí)行力度，結(jié)實樹立了“平安第一”的思想，做到了預(yù)防為主。一是利用各種形式，加強(qiáng)對職工的安排學(xué)習(xí)宣傳教育，首先堅持了每周五的平安學(xué)習(xí)日活動，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)平安文件、法令、法規(guī)及平安知識等。及時總結(jié)經(jīng)歷、汲取內(nèi)外平安事故教訓(xùn)，講解我隊平安、工作質(zhì)量等方面存在的問題，提出整改措施、抓好措施落實、堵塞平安管理方面的破綻。其次還開展了向白國周班組管理法學(xué)習(xí)活動、“三個一”活動，利用班前班后會、板報、牌板、“三臺”多種形式學(xué)習(xí)、宣傳平安消費方面知識，強(qiáng)化了平安理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項平安活動，大力營造平安活動氣氛。三是加強(qiáng)對職工平安技術(shù)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，堅持了業(yè)余與脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，全年業(yè)余培訓(xùn)達(dá)141人次，脫產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)12余人次。2、堅持不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，我們始終堅持了“干一樣，成一樣，施工精細(xì)、管理到位”的原那么，確保實現(xiàn)了在平安消費過程中的動態(tài)達(dá)標(biāo)。一是隊干局部片包斷，實行掛牌管理、明確目的、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎罰。教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按章操作，務(wù)必到達(dá)一次性成形。二是隊帶班干部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進(jìn)展巡回檢查驗收，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，務(wù)必到達(dá)“三直一平兩暢通”。三是加大對工程質(zhì)量管理人員獎罰力度，實行責(zé)任、績效追究，每月檢查結(jié)果要與有關(guān)管理人員工資掛鉤，根據(jù)結(jié)果可上下浮動。3、積極組織開展“創(chuàng)新增效”勞動賽活動，大力弘揚先進(jìn)班組和個人的典型事跡、充分調(diào)動全體職工積極性。一是根據(jù)當(dāng)月消費方案、奮斗目的、分解到三個采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成消費任務(wù)、奮斗目的、工程質(zhì)量、平安情況，對先進(jìn)班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。二是小班實行超刀獎，在保證平安質(zhì)量的前提下完成隊規(guī)定的刀數(shù)，也將受到獎勵。4、加強(qiáng)了機(jī)電管理和檢修，實在做好了防止水工作，為正常出煤提供了保障。一是加大對采面支架、割煤機(jī)、運輸機(jī)、絞車、水泵等檢修力度，做到人員充足，配品備件齊全，認(rèn)真查看每臺機(jī)械、機(jī)電的每個部位，確保全方位、平安可靠性能。二是檢修人員在包機(jī)掛牌管理的根底上，盡職盡責(zé)，按照仔細(xì)查看，認(rèn)真調(diào)試，及時整改的要求，實在做好自己本崗位、本工種所分管的設(shè)備和工作。堅持“誰維修誰負(fù)責(zé)平安運轉(zhuǎn)”的原那么，實行責(zé)任追究，促進(jìn)各種設(shè)備、設(shè)施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了我隊文明消費和機(jī)電正常運行。三是在治水方面，認(rèn)真汲取了以往經(jīng)歷教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實各項排水措施，提早調(diào)整更換了管路，增加了大功率排水設(shè)備，實行了專人專職專責(zé)，由于管理到位，隊里重視，職工負(fù)責(zé)，今年，杜絕了水害事故。5、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建立，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是以“反腐倡廉從我做起”活動為契機(jī)，以學(xué)習(xí)落實科學(xué)開展觀為動力，不斷對黨員干部進(jìn)展黨風(fēng)廉政建立學(xué)習(xí)宣傳教育，使黨員干部自覺遵守廉政建立有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，承受各方面監(jiān)視，做到了清政廉潔，增強(qiáng)了反腐倡廉的才能。二是隊干部圍繞我礦提出的“六年三步走，產(chǎn)能三百萬”這一開展跨越目的，每月把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決在平安消費過程中出現(xiàn)的問題，并保證了下井的時間和質(zhì)量。同時井上、井下24小時有隊干部值班、帶班，堅持了周六、日隊黨政主要領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，杜絕了空崗、脫崗現(xiàn)象。在回憶總結(jié)成績的同時，也要看到我們的差距和缺乏，主要有兩個方面。一是受采面地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，巖石厚硬。今年，我隊沒有完成礦所下達(dá)的方案。二是在機(jī)電管理上還不夠到位，導(dǎo)致一些零星事故。以上問題需要我們在今后的工作中加強(qiáng)整改，根據(jù)情況制定切合實際的平安、技術(shù)措施，進(jìn)步執(zhí)行力。三、2023年我隊各項工作目的：1、原煤消費方案36萬噸，奮斗目的40萬。2、工程質(zhì)量：保證每月質(zhì)量檢查到達(dá)優(yōu)良品，實如今平安消費過程中動態(tài)達(dá)標(biāo)。3、平安消費：全年杜絕細(xì)微傷以上和二級以上非傷亡事故。4、材料費用：保證不損壞設(shè)備，減少大型設(shè)備的投入，修舊利廢，節(jié)約回收，保證持平，力爭節(jié)約。四、2023年工作思路和措施：1、積極組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實礦黨代會和礦2023年黨政工作會議精神，緊緊圍繞我礦2023年提出的目的任務(wù)，加強(qiáng)思想政治工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)一思想，堅決信心，努力奮斗，超額完成我隊2023年各工程標(biāo)任務(wù)。2、全隊干部職工要結(jié)實樹立“平安第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、落實好、執(zhí)行好“三個一號”文件，以落實“五個到位”為指導(dǎo)，以組織開展好各項平安活動為契機(jī)，繼續(xù)堅持好“三個一”活動，著力推行白國周班組平安管理法和“崗位描繪、手指口述”操作法，加強(qiáng)對職工平安學(xué)習(xí)宣傳教育，加大平安管理和檢查考核的力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，詳細(xì)抓好落實。抓好對職工平安技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升職工的平安理念，增強(qiáng)平安知識，確保全年實現(xiàn)平安消費。3、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)固保持2104采面優(yōu)良品成果，為2104采面回收搬家做好前期準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)有思想物質(zhì)根底上，要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，爭取使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個新的臺階。進(jìn)入2104采面采面后，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)操作、細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)安裝施工，爭取一次性驗收試運成功。4、堅持人本管理，繼續(xù)做好保勤工作，積極組織開展好“創(chuàng)新增效”勞動競賽活動。大力弘揚在平安消費中涌現(xiàn)出的模范人物和班組先進(jìn)事跡，結(jié)合實際建立行之有效、實在可行鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動全體職工積極性和創(chuàng)造性。5、加強(qiáng)機(jī)電檢修和管理。繼續(xù)實行包機(jī)制，掛牌管理。責(zé)任到人，落實到位，定時定期加強(qiáng)檢查、檢修、整改，堅決杜絕失爆現(xiàn)象。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各種設(shè)備、設(shè)施擺放和吊掛。再者根據(jù)新的情況進(jìn)一步補(bǔ)充完善檢修制度和措施。不斷提升機(jī)電運轉(zhuǎn)管理程度，盡量減少機(jī)電事故和機(jī)械事故，確保機(jī)電運行暢通無阻，平安正常運轉(zhuǎn)。六、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動我隊各項工作順利完成：一是以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和礦2023年工作會議精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，互相支持，互相配合，經(jīng)常開展批評與自我批評，達(dá)成共識，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和號召力。二是親密聯(lián)絡(luò)群眾，增強(qiáng)公仆意識，搞好黨風(fēng)廉政建立，多為職工辦好事、辦實事，充分調(diào)動職工的積極性。三是把工作中心注入到井下工作方面現(xiàn)場，抓質(zhì)量、保平安，嚴(yán)字當(dāng)頭，保持平安高壓態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決在平安消費過程中出現(xiàn)的問題。以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感帶出一支平安消費、技術(shù)過硬、特別能