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物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的組織、管理計(jì)劃方案1、項(xiàng)目整體服務(wù)工作計(jì)劃序號工作計(jì)劃 計(jì)劃要點(diǎn)簽訂服務(wù)根據(jù)招標(biāo)文件提供要點(diǎn)和格式,雙1合同方進(jìn)行商談2 人員派遣公司派遣骨干小組進(jìn)駐熟悉各類設(shè)施設(shè)備、了解運(yùn)行狀況排查物業(yè)安全隱患3 現(xiàn)場熟悉收集各類工程資料擬定上報(bào)物業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)方案現(xiàn)場承接查驗(yàn)4 承接查驗(yàn)資料驗(yàn)收、其余物資交接對影響使用的問題立即提出整改措施并實(shí)施根據(jù)《配合入駐計(jì)劃》實(shí)施證件制作、物資準(zhǔn)備、人員安排與業(yè)主方溝通,確定《使用手冊》5 配合員工等公眾文件入駐配合入駐搬遷,各項(xiàng)服務(wù)全面啟動服務(wù)流程上墻,發(fā)放用戶手冊6 檔案資料收集客戶資料、完善所有物業(yè)管理完善檔案員工常規(guī)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全防范、政治思想和業(yè)7培訓(xùn)務(wù)技能的培訓(xùn)

實(shí)施時(shí)間 備注依據(jù)甲方待定要求中標(biāo)之日起一周內(nèi)一周內(nèi)一周內(nèi)一周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度3日內(nèi)完成 根據(jù)業(yè)主需求調(diào)整承接查驗(yàn)期間完成承接查驗(yàn)1個(gè)月內(nèi)/入駐之日起入駐之日起入駐之日起承接查驗(yàn)期起移交完成之日起序號工作計(jì)劃 計(jì)劃要點(diǎn) 實(shí)施時(shí)間 備注物業(yè)標(biāo)識8 完善 制作物業(yè)公共標(biāo)識與管理標(biāo)識9 建立公共拜訪轄區(qū)民警、消防、街道辦等關(guān)系職工滿意度調(diào)查,征求客戶合理化物業(yè)管理建議10 服務(wù)完善分析調(diào)查結(jié)果,改進(jìn)物業(yè)管理方案物業(yè)管理向領(lǐng)導(dǎo)單位匯報(bào)日常工作情況報(bào)告財(cái)務(wù)分析向領(lǐng)導(dǎo)單位反映物業(yè)管理費(fèi)用使用報(bào)告情況

接管后實(shí)施接管后實(shí)施進(jìn)駐運(yùn)行1個(gè)月后調(diào)查后實(shí)施每月1次每季1次2、日常管理工作計(jì)劃我司按照物業(yè)管理方案,分別制訂年度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、專項(xiàng)工作計(jì)劃等,按照工作計(jì)劃組織、落實(shí)、跟蹤檢查,確保計(jì)劃的有效執(zhí)行和服務(wù)質(zhì)量的有效保證,并形成各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)和分析工作落實(shí)、執(zhí)行情況,不斷持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。正常運(yùn)作期主要工作計(jì)劃及報(bào)表序號123456789101112

工作計(jì)劃 計(jì)劃要點(diǎn)項(xiàng)目年度管理方案員工培訓(xùn)、考核年度計(jì)劃客戶溝通年度計(jì)劃質(zhì)量月檢年度計(jì)劃年度常規(guī)工作各設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 應(yīng)急預(yù)案演練年度計(jì)劃消防器材年度檢查計(jì)劃清潔定期作業(yè)年度工作計(jì)劃能耗使用分析年度報(bào)表平衡計(jì)分卡年度總結(jié)報(bào)告季度/月度常規(guī)質(zhì)量月檢計(jì)劃工作計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 各設(shè)施設(shè)備維護(hù)月度保養(yǎng)、測試實(shí)施計(jì)劃序號 工作計(jì)劃 計(jì)劃要點(diǎn)13清潔作業(yè)月度工作計(jì)劃14消殺作業(yè)月度工作計(jì)劃15各部門員工培訓(xùn)、考核月度計(jì)劃16物資采購月計(jì)劃17平衡計(jì)分卡完成季度/月報(bào)告。18客戶服務(wù)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表19維修及其它數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表20清潔、消殺服務(wù)評價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表21一般事件/事故和客戶投訴及

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