管理會(huì)計(jì)課后思考題答案

管理會(huì)計(jì)課后思考題答案管理會(huì)計(jì)課后思考題答案管理會(huì)計(jì)課后思考題答案xxx公司管理會(huì)計(jì)課后思考題答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第一章１．從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義從狹義的管理會(huì)計(jì)階段發(fā)展到廣義的管理會(huì)計(jì)階段，我們可以看出，這一過(guò)程是一個(gè)廣泛引入和應(yīng)用相鄰學(xué)科的新的方法從而不斷豐富學(xué)科本身內(nèi)容的過(guò)程，是一個(gè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)管理理論等多學(xué)科理論的發(fā)展而發(fā)展的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求而產(chǎn)生和不斷完善、發(fā)展的。新的管理理論的產(chǎn)生及推廣運(yùn)用總是源于企業(yè)實(shí)踐的需要，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法也會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)定義不斷豐富、清晰、完整，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)基本理論框架的建立與完善。所以，從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究來(lái)看，結(jié)合管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，我們覺(jué)得可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)和管理會(huì)計(jì)以后研究的演變，除了了解過(guò)往、以史為鑒，更重要的是尋找管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)因和規(guī)律，并能夠把握未來(lái)的發(fā)展方向。９．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說(shuō)明了什么？答：討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，不僅是為了從理論上把握它們各自的特定內(nèi)涵，更重要的是為了行之有效地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，尤其是管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮其職能作用。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)工作尚處于起步階段，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，只能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼做，這樣勢(shì)必妨礙管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。隨著改革的深入、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)工作將日益顯示其重要性和無(wú)可替代的作用，企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也將成為完全必要且非?？赡艿氖虑?。１０．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用？請(qǐng)列舉一些事例予以說(shuō)明。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中可以結(jié)合應(yīng)用。例如，從會(huì)計(jì)職能角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是互相滲透的。所謂會(huì)計(jì)職能，即會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能，是會(huì)計(jì)本質(zhì)的外在表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、控制、決策。核算是為企業(yè)決策、計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，而監(jiān)督則是為企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的合理性、合法性和有效性進(jìn)行的控制。同時(shí)，決策、計(jì)劃和控制又為企業(yè)的核算和監(jiān)督提供了依據(jù)，兩者之間是相互聯(lián)系、相互合作的關(guān)系。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去那種只局限于以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)（也稱(chēng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行如實(shí)地反映，而應(yīng)該運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)方法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，確定各方面的責(zé)任目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、算賬和報(bào)賬的資料進(jìn)行分析研究，并根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的調(diào)整和延伸，使它們更有效地為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這從理論上說(shuō)明管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上執(zhí)行的，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種職能相互配合所發(fā)揮的作用，只有兩者相互滲透、相互配合，才能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。第二章２．混合成本的分解方法有幾種相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么答：混合成本的分解方法很多，通常有歷史成本法、賬戶(hù)分析法和工程分析法。歷史成本法的基本做法是，根據(jù)以往若干時(shí)期的數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系來(lái)描述成本的性態(tài)，并以此來(lái)確定決策所需要的未來(lái)成本數(shù)據(jù)。其基本原理是，在既定的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計(jì)的條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準(zhǔn)確地表達(dá)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系；只要生產(chǎn)流程和工藝不變，還可以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未來(lái)成本將隨著業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生怎樣的變化。歷史成本法通常又分為高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線(xiàn)法三種。賬戶(hù)分析法是根據(jù)各個(gè)成本、費(fèi)用賬戶(hù)的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，從而確定其成本性態(tài)的一種成本分解方法?；咀龇ㄊ牵鶕?jù)各有關(guān)成本賬戶(hù)的具體內(nèi)容，判斷其特征是更接近于固定成本還是更接近于變動(dòng)成本，進(jìn)而直接將其確定為固定成本或變動(dòng)成本。工程分析法是運(yùn)用工業(yè)工程的研究方法來(lái)研究影響各有關(guān)成本項(xiàng)目數(shù)額大小的每個(gè)因素，并在此基礎(chǔ)上直接估算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本分解方法。歷史成本法的優(yōu)點(diǎn)：只要有相關(guān)的歷史成本數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)公式就可以求出對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，從而預(yù)測(cè)未來(lái)成本；由于成本的分解主要運(yùn)用函數(shù)或回歸方程的知識(shí)，所以過(guò)程比較簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當(dāng)歷史成本具有無(wú)效或者不正常的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)影響估計(jì)成本的準(zhǔn)確性。賬戶(hù)分析法的優(yōu)點(diǎn)：是混合分解的諸多方法中最為簡(jiǎn)單的一種，只要有相關(guān)歷史成本費(fèi)用賬戶(hù)信息，就可以分解混合成本。缺點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當(dāng)歷史成本具有無(wú)效或者不正常的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)影響估計(jì)成本的準(zhǔn)確性；分析結(jié)果的可靠性很大程度上取決于有關(guān)分析人員的判斷能力，可能會(huì)有一定的片面性和局限性。工程分析法的優(yōu)點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下也可以分解混合成本，同時(shí)，工程分析法還可以對(duì)歷史成本分析的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證；由于其基本原理可以排除無(wú)效或非正常的成本數(shù)據(jù)，分析結(jié)果更具有客觀(guān)性、科學(xué)性和先進(jìn)性。缺點(diǎn)：工程分析法的分析成本很高，需要投入很多人力、物力和時(shí)間對(duì)投入產(chǎn)出過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察分析；對(duì)于不能直接將其歸屬于特定投入產(chǎn)出過(guò)程的成本，或?qū)儆诓荒軉为?dú)進(jìn)行觀(guān)察的聯(lián)合過(guò)程中的成本，如各種間接成本，不能使用工程分析法。３．請(qǐng)從產(chǎn)生的原因和各自的特點(diǎn)出發(fā)，闡述變動(dòng)成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對(duì)企業(yè)的影響，并解釋在當(dāng)今會(huì)計(jì)制度框架下如何使用變動(dòng)成本法。答：完全成本法，是指在產(chǎn)品成本計(jì)算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括全部的制造費(fèi)用（變動(dòng)性的制造費(fèi)用和固定性的制造費(fèi)用）。變動(dòng)成本法，是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。制造費(fèi)用中的固定性部分被視為期間費(fèi)用而從相應(yīng)期間的收入中全部扣除。適用范圍：完全成本法適用于重視生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)，或?qū)τ诠潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用不需要分配、固定性制造費(fèi)用的分配可以劃分清楚的生產(chǎn)企業(yè)。另外，由于完全成本法符合我國(guó)稅法對(duì)于成本核算的要求，所以對(duì)于想要簡(jiǎn)化企業(yè)稅后調(diào)整過(guò)程的企業(yè)，也可使用完全成本法核算成本。變動(dòng)成本法適用于企業(yè)在短期決策中作出正確判斷，因?yàn)樵谕耆杀痉ㄏ掠?jì)算的利潤(rùn)會(huì)受到企業(yè)存貨的影響，所以它所提供的成本信息不利于決策。如果一個(gè)企業(yè)希望通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用預(yù)算來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理，那么變動(dòng)成本法可以滿(mǎn)足這個(gè)需求。對(duì)企業(yè)的影響：（１）產(chǎn)品成本不同。完全成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類(lèi)，將制造成本完全計(jì)入產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全額計(jì)入當(dāng)期損益。變動(dòng)成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩類(lèi)，再將變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，將固定性制造費(fèi)用與非制造成本一起列為期間費(fèi)用。（２）存貨成本不同。采用變動(dòng)成本法，不論是庫(kù)存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品還是已銷(xiāo)產(chǎn)品，其成本均只包括制造成本中的變動(dòng)部分，期末存貨計(jì)價(jià)也只是這一部分。而采用完全成本法，成本中均包括了一定份額的固定性制造費(fèi)用。很顯然，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)必然小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。（３）各期損益不同。變動(dòng)成本法下固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷(xiāo)售的產(chǎn)品承擔(dān)，而完全成本法下對(duì)固定成本的補(bǔ)償是由當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷(xiāo)售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷(xiāo)售的產(chǎn)品承擔(dān)相同的份額。這兩種方法對(duì)損益計(jì)算的影響程度取決于產(chǎn)量和銷(xiāo)量的均衡程度，且表現(xiàn)為相關(guān)關(guān)系，即產(chǎn)銷(xiāo)越均衡，兩種成本計(jì)算法下所計(jì)算的損益相差就越小，反之則越大。第三章２．盈虧臨界點(diǎn)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中有什么作用？試結(jié)合具體實(shí)例進(jìn)行分析。答：盈虧臨界點(diǎn)又叫盈虧分歧點(diǎn)、保本點(diǎn)等，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模（銷(xiāo)售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析所提供的信息，對(duì)于企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程極為有用，如預(yù)測(cè)成本、收入、利潤(rùn)和預(yù)計(jì)售價(jià)、銷(xiāo)量、成本水平的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，等等。應(yīng)該指出的是，盈虧臨界點(diǎn)分析是在研究成本、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)三者之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以除了銷(xiāo)售量因素外，銷(xiāo)售價(jià)格、固定成本與變動(dòng)成本諸因素的變動(dòng)，同時(shí)可以使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，只不過(guò)在進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析時(shí)，某一因素與其他因素之間表現(xiàn)為互為因果關(guān)系。例如，某企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)，現(xiàn)有相關(guān)數(shù)據(jù)如下，單價(jià)為５０元，單位變動(dòng)成本為２０元，固定成本為６００００元，那么該企業(yè)要至少銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品才能開(kāi)始盈利呢？這里我們就要運(yùn)用盈虧臨界點(diǎn)分析來(lái)確定企業(yè)在固定成本總額現(xiàn)有條件下的保本點(diǎn)。根據(jù)銷(xiāo)售量的臨界值公式Ｖ＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本，求出產(chǎn)品銷(xiāo)售量臨界值為２０００件，如果銷(xiāo)售量低于２０００件，企業(yè)將會(huì)發(fā)生虧損。５．通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，說(shuō)明本—量—利分析的優(yōu)點(diǎn)和局限性，列舉實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。答：本—量—利分析，即成本—業(yè)務(wù)量—利潤(rùn)分析，是指在成本按其成本性態(tài)劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型和圖形來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種分析方法。優(yōu)點(diǎn)：（１）通過(guò)本—量—利可以使企業(yè)對(duì)其保本點(diǎn)進(jìn)行分析。進(jìn)行保本點(diǎn)分析，可以為企業(yè)管理當(dāng)局提供未來(lái)期間為防止發(fā)生虧損應(yīng)完成的最小極限業(yè)務(wù)量信息，同時(shí)也能為審視企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的安全程度和目標(biāo)利潤(rùn)分析創(chuàng)造條件。（２）還可以利用本—量—利對(duì)企業(yè)保利點(diǎn)進(jìn)行分析，即在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和現(xiàn)有生產(chǎn)能力確定的情況下，預(yù)計(jì)確保完成目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而需要達(dá)到的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售量。（３）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，影響企業(yè)利潤(rùn)的各個(gè)因素都在不斷變化，通過(guò)本—量—利分析中的敏感性分析，可以分析當(dāng)一種因素發(fā)生變化時(shí)，目標(biāo)值是如何變化以及變化的幅度有多大。局限性：本—量—利分析的理論和方法是建立在一系列假設(shè)基礎(chǔ)上的，即：（１）相關(guān)范圍假設(shè)；（２）模型線(xiàn)性假設(shè)，具體包括固定成本不變假設(shè)、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系假設(shè)、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售數(shù)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系假設(shè)；（３）產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)；（４）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不可能完全滿(mǎn)足上面的條件。這就需要企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用本—量—利模型分析問(wèn)題時(shí)，要結(jié)合自身特點(diǎn)，適當(dāng)修正模型。下面以模型線(xiàn)性假設(shè)為例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本數(shù)據(jù)如表３—２所示，如何確定其保本點(diǎn)？表３—２項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本（元）預(yù)計(jì)值15141096000050000概率通過(guò)計(jì)算可以得到表３—３：表３—３單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本（元）組合保本點(diǎn)銷(xiāo)售量（件）聯(lián)合概率期望值（件）15105000011000039201510600002120002016159500003833314001596000041000072014105000051250012251410600006150006301495000071000042014960000812000216預(yù)測(cè)盈虧臨界銷(xiāo)售量10547由上述分析可以知道，在不確定條件下運(yùn)用概率分析的方法進(jìn)行本—量—利分析，考慮了多種可能及其概率，工作量很大。第四章１．試述銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的意義。答：（１）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與商品的銷(xiāo)售密切相關(guān)。因此，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。無(wú)論是產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，以及資金需要量的預(yù)測(cè)，都不可避免地與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的內(nèi)容和結(jié)果緊密相連。只有在搞好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的前提下，才能相互銜接開(kāi)展好其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的正確與否，直接或間接地關(guān)系到其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。在以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)對(duì)于其他預(yù)測(cè)（產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，以及資金需要量的預(yù)測(cè)）起著決定性的作用。（２）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供最重要的依據(jù)。搞好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，而且此項(xiàng)預(yù)測(cè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，可以全面掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求的基本動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品銷(xiāo)售變化的一般規(guī)律，以確定生產(chǎn)計(jì)劃和其他有關(guān)計(jì)劃，合理安排有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。因此，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最重要的依據(jù)。８．試述資金需要量預(yù)測(cè)的意義。答：資金需要量的預(yù)測(cè)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有著十分重要的意義。（１）資金需要量的預(yù)測(cè)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。（２）資金需要量的預(yù)測(cè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（３）資金需要量的預(yù)測(cè)是編制資金預(yù)算的必要步驟。第五章３．什么是機(jī)會(huì)成本它的意義是什么答：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱(chēng)為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說(shuō)，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。選擇方案時(shí)，將機(jī)會(huì)成本的影響考慮進(jìn)去，有利于對(duì)所選方案的最終效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。４．相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么？如何理解“相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的”這句話(huà)？答：相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的劃分依據(jù)是該成本是否是與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的未來(lái)成本。相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、可選擇成本等。那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，稱(chēng)為無(wú)關(guān)成本。這類(lèi)成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)ξ磥?lái)決策沒(méi)有影響，因而在決策時(shí)不予考慮，如沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無(wú)關(guān)成本。例如，Ａ，Ｂ兩種同類(lèi)型產(chǎn)品都能滿(mǎn)足公司的要求，從中選擇購(gòu)買(mǎi)一種產(chǎn)品。如果Ａ是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，價(jià)格是１００００元，Ｂ是進(jìn)口產(chǎn)品，價(jià)格是１２０００元，在購(gòu)買(mǎi)決策中相關(guān)成本為差量成本２０００元。因?yàn)椴还芄緵Q定購(gòu)買(mǎi)哪種產(chǎn)品，其無(wú)差別成本１００００元都要發(fā)生。就Ａ，Ｂ兩種同類(lèi)型產(chǎn)品決策而言，相關(guān)成本就是２０００元值不值得發(fā)生的問(wèn)題。但如果決定購(gòu)買(mǎi)Ａ國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品后，考慮分期支付還是一次支付，一次支付價(jià)格１００００元就成為決策相關(guān)成本，而不是無(wú)關(guān)成本。１０．什么是邊際貢獻(xiàn)分析法在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法擇優(yōu)決策時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么邊際貢獻(xiàn)分析法的適用范圍是什么答：邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法擇優(yōu)決策時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是邊際貢獻(xiàn)總額較大的方案較優(yōu)，邊際貢獻(xiàn)總額大反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)大。邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（１）在不存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。（２）在存在專(zhuān)屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專(zhuān)屬成本后的余額），然后通過(guò)比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。(３）在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。（４）由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，我們應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的。因?yàn)閱挝贿呺H貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大，也就是說(shuō)，決策中，我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策。１１．成本無(wú)差別點(diǎn)分析法的運(yùn)用方法及特點(diǎn)是什么？答：成本無(wú)差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。此方法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一方案的單位變動(dòng)成本又恰好小于第二方案的單位變動(dòng)成本），否則無(wú)法應(yīng)用該法。成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點(diǎn)。其基本公式為：成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案單位變動(dòng)成本之差若令成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Ｘ０，Ａ方案固定成本為ａ１，單位變動(dòng)成本為ｂ１；Ｂ方案固定成本為ａ２，單位變動(dòng)成本為ｂ２，且滿(mǎn)足ａ１＞ａ２，ｂ１＜ｂ２，則有Ｘ０＝(ａ１－ａ２)/(ｂ２－ｂ1)（∵ａ１＋ｂ１·Ｘ０＝ａ２＋ｂ２·Ｘ０）根據(jù)該法作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：（１）若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)Ｘ０時(shí)，則固定成本較高的Ａ方案優(yōu)于Ｂ方案；（２）若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)Ｘ０時(shí)，則固定成本較低的Ｂ方案優(yōu)于Ａ方案；（３）若業(yè)務(wù)量恰好等于成本無(wú)差別點(diǎn)Ｘ０時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。成本無(wú)差別點(diǎn)法的特點(diǎn)：通常被應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。第六章１．提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有哪些？答：提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑包括：（１）在產(chǎn)品成本不變的情況下，提高功能，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。（２）在產(chǎn)品成本不變的情況下，降低成本，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。（３）在產(chǎn)品功能提高的情況下，降低成本，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。（４）在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。(５）在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。９．虧損產(chǎn)品停產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，某種產(chǎn)品發(fā)生虧損是經(jīng)常遇到的問(wèn)題。對(duì)于虧損產(chǎn)品絕不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。一般的基本標(biāo)準(zhǔn)為：（１）如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)），一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。（２）虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)，如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)（如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租），能夠使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。（３）在生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。（４）對(duì)不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過(guò)適當(dāng)提高售價(jià)來(lái)扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要。第八章２．為什么在進(jìn)行投資決策分析時(shí)，要以現(xiàn)金而不是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)作為項(xiàng)目取舍的衡量標(biāo)準(zhǔn)？答：進(jìn)行投資決策分析時(shí)，要以現(xiàn)金而不是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)作為項(xiàng)目取舍的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其主要原因是：（１）科學(xué)的投資決策要求考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。由于長(zhǎng)期投資決策要求考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，在決策分析時(shí)不但需要預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量，同時(shí)也要考慮現(xiàn)金流發(fā)生的時(shí)間，以其作為衡量投資項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的依據(jù)。而會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)算是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的，現(xiàn)金流入與流出發(fā)生的時(shí)間相對(duì)不重要。（２）利潤(rùn)的計(jì)算具有一定的主觀(guān)隨意性。因?yàn)楦髌趦衾麧?rùn)的預(yù)測(cè)在一定程度上受到所采用的存貨計(jì)價(jià)、費(fèi)用分?jǐn)偤驼叟f計(jì)提方法等會(huì)計(jì)政策選擇的影響。另一方面凈利潤(rùn)指標(biāo)也容易受到企業(yè)決策層基于某些經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)的人為操縱。綜上所述，就使凈利潤(rùn)的預(yù)計(jì)比現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)有較大的模糊性，用凈利潤(rùn)指標(biāo)作為決策的主要依據(jù)不太可靠。第九章８．討論預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的區(qū)別。答：第一，一般預(yù)算是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算，不針對(duì)具體的產(chǎn)品單位成本進(jìn)行預(yù)算，更不用說(shuō)對(duì)產(chǎn)品單位成本中的材料、人工、固定制造費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用分別做預(yù)算了。所以，預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的口徑是不重疊的。第二，預(yù)算是針對(duì)企業(yè)目前狀況與估計(jì)影響因素，做出的一種對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)；而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。故預(yù)算一般都是針對(duì)期間而制定的，但標(biāo)準(zhǔn)成本一般不指定期間，只指定產(chǎn)品。第三，如果產(chǎn)品工藝等改變，標(biāo)準(zhǔn)成本必然要發(fā)生相應(yīng)改變；而預(yù)算卻不一定會(huì)變。因?yàn)楣に嚫淖兊哪康暮苡锌赡芫褪菫榱藢?shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。第十二章３．利潤(rùn)中心是如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的？