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文檔簡介

-讓每個人同樣地提升自我人力資源管理主要權(quán)限表一、核心崗位人事任免權(quán)注：人事任免權(quán)限以提名、審察、聘任、備案四種形式表示項目人下力財業(yè)屬董董資務(wù)務(wù)子工作事項總源審監(jiān)公事事會長裁管計控司理中中總中心心經(jīng)心理序號一人事任免公司公司總裁、1聘任提名董事會秘書公司公司副總2裁和財務(wù)負(fù)責(zé)聘任提名人3子公司總經(jīng)理聘任提名子公司副總經(jīng)4備案聘任提名理1-讓每個人同樣地提升自我子公司財務(wù)人5聘任備案提名審察員子公司采買人6聘任備案提名審察員子公司人事管提名7聘任審察理人員備案2二、績效核查與薪酬管理項目

薪酬與

人下力屬資子

子公工作事項序號二績效核查副總裁核查公司職能中2心總監(jiān)核查子公司部門3經(jīng)理核查公司公司員4工考察方法子公司員工

董總事裁會審批提出贊同

績副效總管裁理小組審察提出審察

源公管司理總中經(jīng)心理提出擬定

司人事部門5考察方法三薪酬管理每個月薪酬發(fā)1放方案

審批

審察審批匯總審察

擬定編制3整體調(diào)薪、個提出2審批別調(diào)薪推行子公司總經(jīng)3理利潤/收入審批提出提成銷售人員收4審批審察提出入提成4三、招聘與培訓(xùn)以及人力資源管理制度5項目人職下子職力屬能公能董資子中司部工作事項總源公事心人門裁管司會負(fù)事負(fù)理總責(zé)部責(zé)中經(jīng)人門人心理序號四招聘管理副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)復(fù)試1人及子公司總經(jīng)初試審批理、復(fù)式2子公司副總經(jīng)理初試審批3子公司招聘計劃審察審批擬定二次復(fù)子公司財務(wù)、采買、4試初試初試復(fù)試營銷、人事人員審批5一般人員審批初試復(fù)試審批初試復(fù)試五培訓(xùn)管理公司公司年度培訓(xùn)1審批擬定計劃子公司年度培訓(xùn)計62劃審察審批擬定部門副經(jīng)理以上人協(xié)調(diào)3員的管理培訓(xùn)組織子公司部門副經(jīng)理以下人員的所有培4組織訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)臨時提出的外面培

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